Monitorização e Controlo de Negócio

Internacional

11019 – Gestão de Projeto Internacional

João Martinho
 Estudo do mercado relevante
 Leis e normativas
 Barreiras de entrada e saída
 Fatores financeiros
◦ Câmbios
◦ Crédito
◦ Impostos
◦ Movimentação e repatriamento de capital
◦ Inflação
 Cultura e hábitos sociais, idiomas
 Governos, parceiros, fornecedores, clientes
 Recursos Humanos
 Problema – Necessidade – Oportunidade

 Ideia base e seu desenvolvimento

 Decisão de avaliação
 Gestão do projecto
◦ Definir equipas e suas responsabilidades.
 Estudo do projecto
◦ Estudo de mercado
◦ Estudo técnico
◦ Estudo financeiro
 Payback
 VAL
 TIR
 Tomada de decisão
 Planeamento e execução do projecto
◦ Plano de acção
◦ Cronograma
 Formulação e teste inicial do projecto
 Estabelecimento da gestão do projecto
◦ Equipas, funções e responsabilidades
◦ Grau de confidencialidade
◦ Orçamento, documentação, tempos,
 Desenvolvimento e estudo do projecto
◦ Critérios de avaliação do projecto
 Decisão
 Plano de acção
 Implementação e revisão
 Estudo do
Mercado

PROJECTO

Estudo
Estudo Técnico
Financeiro
 Estudo do mercado relevante
◦ Análise SWOT
◦ Avaliação da concorrência / Análise sectorial
◦ Análise de estatísticas relevantes
◦ Posicionamento e segmentação de mercado
◦ Inquérito (Sondagem aos potenciais clientes)
◦ Ciclo de vida do mercado (Lançamento, inicio,
maduro, declínio)
◦ Oportunidade de futuro
◦ Internacionalização
 Estudo do mercado relevante
◦ Análise SWOT (relacionada à atividade do
projeto)

◦ S – Forças – Conheço as minhas forças e

estou a usá-las neste projeto? (experiência,
capacidade)
◦ W – Fraquezas – Quais são as minhas
fraquezas e como posso resolvê-las (curso,
aprendizagem…)
◦ O – Oportunidades – O mercado é oportuno
para o meu projeto? É o momento ideal?
◦ T – Ameaças – Que problemas vou
encontrar agora no mercado e como
resolvê-los
 Estudo Técnico
◦ Enquadramento e condicionamentos legais
 De entrada
 De funcionamento
 De saída
◦ Vida útil do projecto
◦ Exigências técnicas
 Do projecto e actividade / negócio
 Dos equipamentos a usar
◦ Tipo e complexidade de qualificações necessárias
 Descrições de cargos
 Estudo financeiro do projecto
◦ ORIGEM: Financiamento
 Capitais próprios
 Financiamento externo
 Fundos e apoio ao empreendedorismo

◦ APLICAÇÃO: Investimento necessário

 Activos Fixos
 Fundo de maneio – Capital circulante
 Estudo financeiro do projecto
◦ Investimento necessário
 Activos fixos
 Tangíveis
 Intangíveis
 Re-Investimentos durante a vida útil do projecto
 Valor residual
Projecto Investimento "LavaShow" €

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 V. residual

A. Fixo -30000 -2000 8500

Sinal ( - ) Compra Sinal ( + ) Venda

 Investimento necessário – Fundo de
Maneio
Capital Projecto
necessário para a actividade corrente
Investimento "LavaShow" €
F. Maneio = F. Tesouraria + Clientes + Existencias – Fornecedores
Notas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 V. residual

P. Serviços 120000 130000 140000 150000 160000

FSE 50000 55000 60000 65000 65000

F. Caixa 1% p.serv. 1200 1300 1400 1500 1600 0

Clientes 3% p.serv. 3600 3900 4200 4500 4800 0

Forneced. 30 dias 4167 4583 5000 5417 5417 0

Stocks 0 0 0 0 0 0 0

F. Maneio 633 617 600 583 983 0

Variação F. Maneio 633 -17 -17 -17 400 -983

 Estudo financeiro do projecto
◦ APLICAÇÕES: Investimento total necessário

Projecto Investimento "LavaShow" €

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 V. residual

A. Fixo -30000 -2000 8500

Variação F. Maneio -633 17 17 17 -400 983

Aplicações -30000 -633 17 -1983 17 -400 9483

Sinal ( - ) Compra Sinal ( + ) Venda

 Estudo financeiro do projecto
◦ Fluxo de caixa - “Cash Flow”
◦ Montante de capital que o projecto liberta (+)/ consome (-)
cada ano Projecto Investimento "LavaShow" €
Notas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6
P. Serviços 120000 130000 140000 150000 160000
Alienações 8500
FSE 50000 55000 60000 65000 65000
Pessoal 50000 52000 52000 53000 54000 4000
Dep/Amort 6000 6000 6000 7000 7000
G. Financ. 2500 2100 1800 2200 1500 500
RAI 11500 14900 20200 22800 32500 4000
IRC 40% 4600 5960 8080 9120 13000 1600
RLP 6900 8940 12120 13680 19500 2400

Dep/Amort 6000 6000 6000 7000 7000

Aplicações -30000 -633 17 -1983 17 -400 9483

Cash Flow -30000 12267 14957 16137 20697 26100 11883

 Estudo financeiro do projecto
◦ Critérios de avaliação financeira do projecto
 “Payback” – Tempo de recuperação do capital

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6

Cash Flow -30000 12267 14957 16137 20697 26100 11883

Acumulado -30000 -17733 -2777 13360 34057 60157 72040

◦ “Payback” ocorre durante o 3º ano.

◦ Numa óptica de “payback” se este ocorre antes do fim de vida

util do projecto então o mesmo é viável.
◦ Ter em conta as limitações do payback na vida do projecto.
 Prémio de risco não existe
 Custo de oportunidade não existe
 Estudo financeiro do projecto
◦ Critérios de avaliação financeira do projecto
 VAL - valor actual Líquido “NPV”
 Taxa de desconto: Tx. Juros sem risco + prémio de risco

 Fórmula de cálculo:
 CFi = Cash-flow no ano i
 t = Taxa de desconto

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6

Cash Flow -30000 12267 14957 16137 20697 26100 11883
Tx desconto 10% 1.10 1.21 1.33 1.46 1.61 1.77
Actualizado -30000 11152 12361 12124 14136 16206 6708
Acumulado 42686

◦ Se o VAL é positivo então o projecto é financeiramente viável.

 Estudo financeiro do projecto
◦ Critérios de avaliação financeira do projecto
 TIR – Taxa Interna de Retorno - “IRR”
 Taxa de desconto que iguala o VAL a 0.

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6

Cash Flow -30000 12267 14957 16137 20697 26100 11883

Tx desconto 46.6% 1.47 2.15 3.15 4.61 6.76 9.91

Actualizado -30000 8369 6963 5125 4485 3859 1199

Acumulado 0

◦ Quanto maior for a TIR mais rentável é o projecto.

◦ Se a TIR é superior à taxa de desconto então o projecto é
financeiramente viável.
 Estudo financeiro do projecto
 Considerações finais
◦ Normalmente é com o resultado da avaliação
financeira do projecto que se toma a decisão sobre a
viabilidade do mesmo.
◦ Devemos ter em conta uma análise de sensibilidade às
variáveis estimadas (margens de venda, crescimento
das vendas, gastos...) Graus de alavanca.
◦ Quanto mais dilatado no tempo mais imprevisiveis são
as variáveis consideradas (ponderar a taxa de risco)
◦ Em projectos internacionais ter em conta o factor
cambial e retorno de capitais.
◦ A taxa de inflação é tão mais relevante para a
viabilidade do projecto quanto mais alta esta seja.
 Estudo do
Mercado

PROJECTO

Estudo
Estudo Técnico
Financeiro
 O Plano de acção é um processo fundamental
no planeamento e execução de um projecto:

◦ Interacções
◦ Faseamento
◦ Responsabilidades
◦ Equipas relevantes
◦ Objectivos
◦ Evolução
 Com o inicio da actividade considera-se
concluída a gestão do projecto?