EQUIPE:

LUANA MIRANDA DA SILVA e PATRICIA YALMANIAN.

Parte 1 – Crie uma empresa de tecnologia:

1. Descrição

Nome da empresa: TechHealth

Missão: A missão da TechHealth é melhorar a qualidade da assistência à saúde por meio de

soluções tecnológicas inovadoras, que simplificam e otimizam processos, reduzem custos e
aumentam a eficiência e eficácia do atendimento.

Serviços oferecidos:

 Aplicativo de monitoramento de saúde: Desenvolvimento de um aplicativo para

smartphones que permite aos pacientes monitorar sua saúde em tempo real, registrar
sintomas e receber alertas e lembretes sobre a necessidade de fazer consultas ou
exames.
 Sistema de telemedicina: Desenvolvimento de um sistema de telemedicina completo,
que permite a realização de consultas, exames e tratamentos à distância, por meio de
videoconferência e outras tecnologias.

2. Requisitos e protótipos da tecnologia.

Videoconferência: permite que médicos e pacientes realizem consultas remotas em tempo

real por meio de uma conexão de vídeo e áudio de alta qualidade.

Troca de mensagens: permite que médicos e pacientes possam se comunicar por meio de
mensagens instantâneas, permitindo a troca de informações importantes e o
acompanhamento do tratamento.

Armazenamento e acesso a dados médicos: permite que os profissionais de saúde acessem e

atualizem os registros médicos eletrônicos dos pacientes, como exames e históricos médicos.

Prescrição eletrônica: permite que os médicos prescrevam medicamentos eletronicamente, o

que pode reduzir o risco de erros de prescrição e melhorar a eficiência do processo.

Agendamento de consultas: permite que os pacientes possam agendar consultas remotas com
facilidade e eficiência, sem a necessidade de ir ao consultório médico.

Análise remota de exames: permite que os médicos possam acessar e analisar resultados de
exames remotamente, permitindo a rápida tomada de decisões sobre o tratamento.

Monitoramento remoto: permite que os médicos possam monitorar os pacientes

remotamente, como a pressão arterial ou a glicemia, permitindo o ajuste de tratamentos de
forma mais rápida e eficiente.

Integração com outros sistemas de saúde: permite que o sistema de telemedicina se integre
com outros sistemas de saúde, como registros médicos eletrônicos e sistemas de
agendamento de consultas, permitindo uma melhor coordenação do atendimento médico.

Protótipos:
Tela 1 – tela inicial.
Tela 2 – tela de vídeo conferência

3. Quais ferramentas de comunicação poderiam ser aplicadas.

Microsoft Teams: A videoconferência é uma excelente ferramenta para a TechHealth se

comunicar com clientes, colaboradores e outras partes interessadas que estão localizadas em
diferentes regiões geográficas. As videoconferências permitem que as pessoas se comuniquem
em tempo real e compartilhem informações visualmente. Chat em tempo real - TechHealth
pode usar o chat em tempo real para se comunicar com seus clientes e colaboradores de
forma rápida e eficiente. As ferramentas de chat em tempo real permitem que as pessoas se
comuniquem em tempo real, independentemente da localização geográfica.
ShareFile: É uma plataforma de compartilhamento de arquivos em nuvem desenvolvida pela
Citrix. Ele permite que os usuários compartilhem e colaborem em arquivos de maneira segura
e também oferece recursos de assinatura eletrônica e fluxos de trabalho automatizados. O
ShareFile também está em conformidade com as regulamentações de privacidade e segurança
de dados da HIPAA.
Outlook: O e-mail é uma ferramenta de comunicação amplamente utilizada e pode ser usada
para enviar e receber informações importantes, bem como para se comunicar com clientes e
parceiros.

Parte 2 – Como vai ser a liderança:

1. Descreva a liderança e a equipe da sua empresa.

A TechHealth é liderada por um CEO empreendedor e visionário, que busca constantemente

formas de utilizar a tecnologia para melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços de saúde.
Tudo isso em meio a reuniões junto a equipe que expõe suas ideias inovadoras.
Após toda a discussão do projeto, o time de engenharia fica responsável por garantir a
eficiência e a segurança dos sistemas e serviços de tecnologia da empresa, além de
supervisionar a equipe de suporte técnico.
Depois de toda a análise, o time de desenvolvimento é encarregado de desenvolver os
protótipos e o software em si do projeto, mantendo as soluções tecnológicas da empresa e
valorizando a comunicação aberta entre os membros da equipe.
As lideranças da equipe são democráticas sendo assim as diretrizes, as formas de execução e
as tarefas de cada um são debatidas e decididas pelo grupo, com o apoio e estímulo do líder.
Nossos líderes buscam orientar a equipe sempre levando em consideração que todos os
resultados são alcançados por todos, dessa forma usa as palavras NÓS e VAMOS para atingir
objetivos. Além disso acompanha e confia na equipe buscando conhecer uma equipe e guiar
da melhor forma, e por fim quando algo não sai como planejado assume a responsabilidade e
age para impedir que erros voltem a ocorrer.

2. Descreva as ferramentas tecnológicas que poderiam ser utilizadas pela liderança.

Microsoft Teams: permitem que a equipe da empresa se comunique e trabalhe remotamente,

sem a necessidade de estar no mesmo local físico. Isso é especialmente útil em empresas de
telemedicina, onde a equipe pode estar distribuída geograficamente.

Trello: ferramentas de gerenciamento de projetos que ajudam a equipe a gerenciar projetos

de forma colaborativa e organizada, permitindo que a liderança acompanhe o andamento dos
projetos em tempo real.

Power BI: ferramentas de análise de dados que permite que a equipe de liderança análise
dados e métricas importantes em tempo real, permitindo que a empresa tome decisões
informadas com base em dados.
Parte 3 – Planejamento de projeto:

1. Faça o planejamento para a tecnologia criada.

O planejamento para o projeto de sistema de telemedicina será dividido nas seguintes etapas:

Identificação dos requisitos do sistema: requisitos funcionais (como a capacidade de realizar

consultas e exames) e requisitos não-funcionais (como segurança, privacidade e
confiabilidade). E identificação das tecnologias que serão necessárias para implementar esses
requisitos.

Design do sistema: Com base nos requisitos identificados, você pode começar a projetar o
sistema. Isso inclui o design da interface do usuário, o design do banco de dados e o design da
arquitetura do sistema.

Desenvolvimento do sistema: desenvolver o sistema, utilizando as tecnologias identificadas

anteriormente. É importante realizar testes rigorosos durante todo o processo de
desenvolvimento para garantir que o sistema funcione corretamente.

Testes e implantação: Depois que o sistema estiver completamente desenvolvido, é

importante realizar testes adicionais para garantir que ele esteja pronto para ser implantado.
Isso inclui testes de desempenho, testes de segurança e testes de usabilidade. Quando o
sistema estiver completamente testado, você pode implantá-lo em produção.

Treinamento e suporte: Depois que o sistema estiver implantado, é importante fornecer

treinamento para os usuários e oferecer suporte contínuo para garantir que o sistema
funcione corretamente e que os usuários saibam como utilizá-lo da melhor forma possível.

2. Descreva as ferramentas de planejamento para sua empresa e como ela poderá ser
aplicada.

Diagrama de Gantt (monday.com): é uma ferramenta que permite a visualização das tarefas do
projeto ao longo do tempo, com suas respectivas datas de início e término. É possível
identificar as dependências entre as tarefas e o tempo total do projeto.

Matriz de riscos: é uma ferramenta que permite a identificação e análise dos riscos que podem
afetar o projeto. É possível avaliar a probabilidade e o impacto de cada risco, e definir
estratégias para minimizá-los.

Análise SWOT: é uma ferramenta que permite identificar as forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças do projeto. É possível utilizar a análise SWOT para definir estratégias que maximizem
as forças, minimizem as fraquezas, aproveitem as oportunidades e reduzam as ameaças.
3. Monte o Project Model Canvas.

Parte 4 – Ferramentas:

1. Monte o Business Model Canvas.

2. Como sua empresa poderia investir em endomarketing.

Comunicando os funcionários, certificando que todos eles compreendam a visão e missão, o

propósito, os valores das atividades da empresa e informações relevantes, através de:
apresentações, reuniões, murais etc.

Proporcionando um ambiente de trabalho saudável e seguro, que contribua para o bem-estar

físico e mental dos colaboradores.

Valorizando os esforços e conquistas dos funcionários, aplicando ideias como: incentivar as

ideias criativas e inovadoras, premiações por desempenho etc.

Incentivando a colaboração e o trabalho em equipe e criando espaços e oportunidades para

que os funcionários possam se sentir confortáveis e convidados a colaborar.

Ferramenta - Microsoft Teams: permitem que a equipe da empresa se comunique e trabalhe

remotamente, sem a necessidade de estar no mesmo local físico. Isso é especialmente útil em
empresas de telemedicina, onde a equipe pode estar distribuída geograficamente.

3. Descreva como seria o processo de seleção e quais ferramentas de recrutamento e seleção

você aplicaria.

Definição do perfil da vaga: vamos definir o perfil da vaga que está sendo oferecida. Incluindo
as habilidades e competências necessárias para desempenhar as funções da vaga, bem como
as exigências em termos de formação e experiência profissional.

Divulgação da vaga: a divulgação das vagas irá ocorrer através de sites de emprego e redes
sociais. A escolha da ferramenta dependerá do público-alvo da vaga e do orçamento disponível
para a divulgação.

Triagem de currículos: realizar uma triagem inicial é importante para identificar os candidatos
que melhor se encaixam no perfil da vaga. Isso pode ser feito por meio de análise de currículos
e cartas de apresentação.
Entrevistas: a etapa de entrevistas é essencial para avaliar o perfil dos candidatos e suas
habilidades. A empresa pode realizar entrevistas individuais, em grupo ou por telefone ou
videoconferência. É importante elaborar um roteiro de perguntas que permita avaliar as
competências e experiências dos candidatos.

Testes e avaliações: serão aplicados testes e avaliações para avaliar as habilidades técnicas e
comportamentais dos candidatos. Como por exemplo, testes de conhecimentos específicos da
área de desenvolvimento de software, testes de raciocínio lógico e avaliações de perfil
comportamental.

Verificação de referências: realizar verificação das referências profissionais dos candidatos

selecionados, para obter informações adicionais sobre seu desempenho em trabalhos
anteriores.

Decidimos utilizar as seguintes ferramentas para o recrutamento e seleção:

Sites de emprego: como o LinkedIn, Indeed e Glassdoor, que permitem a divulgação de vagas e
a busca por candidatos qualificados.

Testes psicológicos: que permitem avaliar a personalidade, competências e habilidades

comportamentais dos candidatos.

Entrevistas por videoconferência: que permitem a realização de entrevistas à distância,

economizando tempo e recursos.

Avaliação de desempenho em trabalhos anteriores: que podem ajudar a avaliar a experiência e

o desempenho profissional dos candidatos.

4. Exemplos de ferramentas utilizadas pelas empresas buscando estímulos para que a

equipe se sinta motivada.

Programas de recompensas: oferecer recompensas aos funcionários por um bom desempenho

ou conquistas alcançadas pode ser um motivador eficaz. Isso pode incluir bônus, prêmios em
dinheiro, folgas remuneradas, viagens e outros incentivos.

Planos de carreira: desenvolver um plano de carreira claro e transparente pode ajudar os

funcionários a ver um futuro dentro da empresa, aumentando sua motivação para crescer e
progredir.

Treinamento e desenvolvimento: oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento

pode ser um motivador significativo para os funcionários, pois lhes permite desenvolver
habilidades e conhecimentos que podem ajudá-los a ter sucesso em suas carreiras.

Feedback constante: fornecer feedback regular e construtivo pode ajudar os funcionários a se

sentir valorizados e engajados em seu trabalho. Além disso, o feedback ajuda a identificar
áreas para melhorias e aprimoramento.

Ambiente de trabalho positivo: criar um ambiente de trabalho positivo e acolhedor pode

ajudar a motivar os funcionários. Isso pode incluir fornecer um espaço de trabalho confortável,
promover a comunicação aberta e transparente, incentivar a colaboração e reconhecer o
trabalho em equipe.

Reconhecimento e elogios: reconhecer e elogiar os funcionários por seu trabalho pode ser
uma maneira poderosa de motivá-los. Isso pode ser feito por meio de cerimônias de
premiação, publicação de elogios em redes sociais de negócios.