UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE

RIBEIRÃO PRETO
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA

LUCAS DE BESSA GONÇALVES

ATIVIDADE 8A:
Resenha: Guimaraes, Nader e Ramagem

Prof. Dr. CARLOS ALBERTO GRESPAN BONACIM

RIBEIRÃO PRETO - SP
2023
 O artigo apresenta uma análise detalhada da implementação de um novo sistema de avaliação de
desempenho na Embrapa, focando não apenas nos aspectos metodológicos, mas também nas barreiras culturais e
gerenciais enfrentadas durante o processo. A avaliação de desempenho é vista como uma ferramenta essencial
para otimizar a contribuição dos funcionários para os objetivos da organização, fornecendo informações valiosas
para a gestão de recursos humanos.
A metodologia adotada pela Embrapa segue o modelo de avaliação por objetivos, enfatizando a
participação ativa dos supervisores e dos funcionários em todas as fases do processo. O artigo destaca a
importância de uma decisão política da alta direção da organização, transformando a implementação da
avaliação em uma prioridade organizacional. Além disso, a simplicidade e facilidade de operacionalização do
sistema são ressaltadas como pontos positivos, embora desafios na compreensão e preenchimento adequado dos
formulários tenham sido identificados.
As dificuldades culturais e gerenciais enfrentadas pela Embrapa são discutidas detalhadamente. O texto
destaca a falta de uma cultura que valorize o planejamento do trabalho e a avaliação de resultados, mesmo em
uma organização de pesquisa onde o planejamento é essencial para projetos de pesquisa. Além disso, a
resistência dos gerentes em exercitar adequadamente seu papel de planejadores e avaliadores é apontada como
um obstáculo significativo. A falta de habilidade dos gerentes para avaliar o desempenho dos funcionários e a
falta de clareza nas expectativas dos funcionários em relação às suas responsabilidades também são identificadas
como problemas-chave.
Para superar essas barreiras, a Embrapa adotou uma abordagem abrangente, incluindo iniciativas de
endomarketing, treinamentos e workshops. Além disso, a organização estabeleceu metas de implementação da
avaliação em todas as unidades, criando um sistema de responsabilidade em cadeia nos diversos níveis da
organização. Um sistema gerencial informatizado também foi desenvolvido para monitorar o desempenho do
processo e identificar desvios.
O artigo conclui que, apesar dos desafios enfrentados, a metodologia de avaliação de desempenho da
Embrapa possui as condições necessárias para o sucesso. A combinação de decisão política, simplicidade
metodológica e iniciativas para superar as barreiras culturais e gerenciais contribuíram para a implementação
bem-sucedida do sistema. O texto destaca a importância contínua do monitoramento do processo e o
enfrentamento das dificuldades gerenciais e culturais associadas à avaliação de desempenho.

Comentários Finais:

A análise apresentada no artigo é detalhada e abrangente, fornecendo uma compreensão profunda dos
desafios enfrentados pela Embrapa ao implementar um novo sistema de avaliação de desempenho. A abordagem
adotada para superar as barreiras culturais e gerenciais é cuidadosamente discutida, oferecendo insights valiosos
para outras organizações que também podem enfrentar desafios semelhantes. A combinação de estratégias,
incluindo treinamento, endomarketing e monitoramento informatizado, é uma abordagem abrangente e bem
pensada para garantir o sucesso do sistema de avaliação.
A resenha fornece uma síntese clara e concisa dos principais pontos abordados no artigo, destacando os
pontos-chave e oferecendo uma visão geral compreensível do conteúdo.