Atualmente na era da Informação, que estamos atravessando, o conhecimento é um

recurso importante e valioso. As pessoas e a produtividade do conhecimento constituem a

chave do sucesso da organização, visto que as pessoas, hoje, são tidas como o principal ativo
da empresa, conhecido com capital humano/intelectual.
As organizações buscam profissionais capacitados para agregar valor e formar o
capital humano. Atualmente, as organizações fazem do processo seletivo “um mecanismo
eficiente para aumentar seu capital humano” (CHIAVENATO, 2014, p. 119), visto que a
competitividade depende da competência das pessoas que criam o valor da empresa.
Para solucionar esse problema, a organização deve usar a gestão de conhecimento
com o foco no conhecimento Tático que segundo Carvalho (2012) “O conhecimento tático se
afasta do conhecimento teórico e intelectual e se aproxima do prático e empírico”. Bassetto
(2011) relata que Empresas que adotam uma boa gestão do conhecimento obtêm maior
agilidade, aumentando o rendimento dos colaboradores e melhorando o tempo de resposta
frente às mudanças. Além disso, este tipo de gestão pode aumentar a produtividade da
organização e melhorar a tomada de decisão. Isso tudo ocorre porque quando o conhecimento
é compartilhado internamente, atualizado, processado e aplicado em benefício da empresa,
ocorre a criação de novos conhecimentos

A empresa pode fazer uma parceria junto a escolas especializadas a capacitação

dentro do seu segmento, trazendo cursos gratuitos ou com descontos aplicando assim o seu
capital no humano que é a maior ferramenta de trabalho dentro da organização . Além de
investir em parcerias , a empresa pode trazer como forma de QVT novas campanhas
motivacionais , tais como forma de reconhecimento aos seus funcionários , já que hoje a
motivação se tornou um elo fundamental para uma boa produção.

Para serem bem-sucedidas, as empresas devem formar equipes talentosas, ágeis,

empreendedoras e dispostas a assumir riscos, e, para isso, o intenso treinamento e a
preparação das pessoas se torna indispensável. Pensando nisso podemos usar como
ferramenta o processo de mentoria que segundo (Apud; OLIVEIRA, 2018) é uma abordagem de
orientação profissional, em que, de um lado, encontra-se o mentor, profissional com ampla
experiência prática e forte sustentação teórica, e, do outro lado, está o mentorado, o qual, de
forma geral, possui menos experiência e/ou conhecimento, necessitando de apoio para seu
desenvolvimento pessoal e profissional.

Podemos assim desenvolver com maior eficácia tanto a gestão como o quadro de
funcionários no geral, já que criar uma equipe de alta performace passou a ser o desafio para
os profissionais de gestão de pessoas, visto que investirem em treinamentos, pesquisas de
clima e desenvolver projetos de crescimento demandam tempo e agilidade que às vezes a
gestão da empresa não consegue notar com tanta clareza.
Referencias Bibliográficas

DRA. VALÉRIA QUIROGA VINHAS. Eadbr. Liderança e Motivação de Equipes: roteiro de estudos.
Roteiro de Estudos. Revisado por: Me. Hamilton Moura. Disponível em:
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap- BBLEARN/Controller?
ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_665456_1&PARENT_ID=_
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DRA. RENATA MARTINEZ. Eadbr. Análise Estratégica em Gestão de Pessoas: roteiro de estudos.
Roteiro de Estudos. Revisado por: Silvio Soares. Disponível em:
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap- BBLEARN/Controller?
ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_665614_1&PARENT_ID=_
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