SIMULADOR FINANCEIRO PARA

PEQUENOS NEGÓCIOS

Manual Clique aqui

de para comerçar
Instruções
 Informações e Contato
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas da Baha -
Unidade de Acesso a Mercados. Rua Horácio César, 64 - Dois de Julh
CEP 40.060-350 - SEBRAE/BA
Telefone: (71) 3320-4491
E-mail: contato.uam@ba.sebrae.com.br www.sebrae.com.br

Sebrae Bahia

Presidente

NANCEIRO PARA Antônio Ricardo Alvarez Alban

Diretor-Superintendente

NEGÓCIOS Adhvan Novais Furtado

Diretor Técnico
Lauro Alberto Chaves Ramos

Diretor de Atendimento
Franklin Santana Santos
Clique aqui
para comerçar Unidade de Acesso a Mercados
José Nilo Meira - Gerente
Alessandra Giovana F. da S. de O. Borges - Gerente Adjunta

Desenvolvedor:
José Nilo Meira, MSc. Administração
nas Empresas da Baha - Sebrae
César, 64 - Dois de Julho

w.sebrae.com.br

Gerente Adjunta
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 Retorna

SIMULADOR FINANCEIRO PARA PEQUENOS NEGÓCIOS - MANUAL DE IN

Para que serve

O Simulador Financeiro para Pequenos Negócios é uma ferramenta desenvolvida pela Unidade de Acesso a Mercados do SEBRAE / BA, com o objetivo de servir como par

Para saber o que é um Plano de Negócios clique aqui

Objetivo do Simulador

Este simulador objetiva auxiliar na elaboração do plano de negócios, simplificando e automatizando a realização dos cálculos financeiros, gerando projeções de resultad

Como utilizar o Simulador

O simulador foi elaborado com foco em pequenos negócios de qualquer setor / segmento. Seu preenchimento é intuitivo e autoexplicativo. Mesmo assim, para ajudar a

Ao final do preenchimento de todos os quadros, o usuário poderá imprimir os seguintes relatórios:

· Projeção de resultados (DRE) para um período de 10 anos;
· Quadro de Fontes e Usos;
· Sumário Executivo, com resumo de todos os indicadores de viabilidade, bem como dos méritos econômicos e sociais do empreendimento.

Existe a possibilidade ainda de o empreendedor realizar análise de cenários, simulando o impacto de eventuais variações, para mais ou para menos, de receitas, despesas
No sumário executivo há a definição conceitual de cada indicador de viabilidade. Para acessar esses conceitos, passe o mouse sobre o pontinho vermelho no campo supe

Para iniciar o preenchimento o empreendedor deverá ter em mãos as seguintes informações:

· Valores dos investimentos necessários à realização do empreendimento, tais como gastos com construções civis / reformas; aquisição de máquinas e equipamentos
· Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços do empreendimento (por dia de trabalho). Por exemplo: se uma empresa tem uma máquina que conse
· Número de dias que a empresa funcionará por mês;
· Nível de utilização da capacidade produtiva: Exemplo: embora se saiba que uma determinada máquina tenha capacidade de produzir 1.000 unidades de um dado pr
· Preço de venda dos produtos ou serviços;

· Custo unitário de aquisição do produto que será vendido ou da matéria prima que será utilizada na produção;

· Custo unitário da embalagem que será utilizada;

· Despesas fixas mensais: com água, energia elétrica, combustíveis, seguro, aluguel, manutenção, IPTU, taxas, telefone, internet e outros;

· Despesas variáveis: Estabelecer percentuais incidentes sobre as vendas, para fazer frente às seguintes despesas: comissões sobre vendas, propaganda e marketing, i

· Valor dos cargos e salários: levantar os cargos, o quantitativo de pessoal e os respectivos salários mensais. Não é necessário se preocupar com os encargos sociais, p

· Informações para cálculo do Capital de Giro:

a. Qual o percentual médio de vendas a prazo?

b. Quantos dias (em média) de prazo a empresa concederá aos seus clientes?
c. Qual o percentual médio de compras a prazo?
d. Quantos dias de prazo (em média) a empresa deverá obter junto aos seus fornecedores?
e. Qual o prazo médio de estocagem de mercadorias ou matérias primas?

Clique aqui para começar

Menu Principal

VOLTA PARA INÍCIO

ano de Negócios, tendo como públicos-alvo empreendedores, consultores, analistas de crédito, professores, estudantes e investidores em geral.

a a tomada de decisão do empreendedor. Ou seja, as questões relacionadas a faturamento, custos, despesas, lucro, tempo de retorno de capital, capacidade de honrar comprom

de ajuda para eliminar quaisquer dúvidas. Para facilitar a navegação é só clicar nos campos “continua”; “retorna” ou “menu principal”. O usuário deverá preencher somente os ca

ões nos resultados da empresa, fazendo com que a decisão de investir seja tomada com muito mais segurança.

tação. Não é necessário se preocupar com os investimentos com Capital de Giro, haja vista que o sistema fará o cálculo desse montante automaticamente, com base em premissa
produto por dia, essa será a capacidade produtiva da empresa. Por outro lado, se um salão de beleza tem capacidade de atender 30 clientes por dia, essa será a sua capacidade d

onseguirá vender toda essa produção. Assim, é prudente que se estabeleçam percentuais de utilização da capacidade produtiva, na hora de se estimar o faturamento da empresa
amente.
de de honrar compromissos bancários e se o negócio é economicamente viável ou não, são facilmente respondidas com o uso desta ferramenta.

reencher somente os campos na cor cinza. Os demais campos estão protegidos e não aceitam edição.

com base em premissas a serem informadas pelo usuário;

será a sua capacidade de prestação de serviços;

aturamento da empresa. Desta forma é conveniente, por exemplo, começar trabalhando com apenas 50% de utilização da capacidade produtiva no primeiro ano e ir aumentando
no e ir aumentando esse percentual nos anos seguintes. O empreendedor deve estar seguro da escolha desses percentuais, com base no estudo de mercado que realizou. Na dúv
que realizou. Na dúvida, escolha sempre um percentual mais baixo, de modo a tornar as projeções mais prudentes e confiáveis;
PARA TESTAR A VIABILIDADE DA SUA IDEIA DE NEGÓCIOS, PREENCHA OS QUADROS DE 1 A 13. EM SEGUIDA, IMPRIMA OS
RELATÓRIOS. NÃO DEIXE DE VER TAMBÉM A OPÇÃO "SIMULAR CENÁRIOS".

ESCREVA SOMENTE NOS CAMPOS CINZA

SUCESSO!!!
 Investimentos

Investimentos Custos Unitários de Fabricação ou Compra

Manual
Capacidade Produtiva Custos Unitários de Embalagens de
Instruções

Dias de Funcionamento Despesas Fixas

VOLTA PARA
ABERTURA

Utilização da Capacidade Instalada Despesas Variáveis

Menu de
Impressão

Preços de Venda Cargos e Salários

Resultados

Alíquotas do Simples Nacional Simulador de Financiamento

Dados para Cálculo do Capital de Giro Simulador de Cenários

Dados para Cálculo do Capital de Giro Simulador de Cenários
 Manual
de
Instruções

VOLTA PARA
ABERTURA

Menu de
Impressão

Resultados
Simulador de Financiamento
 Retorna

DICA 1: ESTIMANDO OS INVESTIMENTOS

O levantamento dos investimentos é um passo de fundamental importância para o estudo de viabilidad

O empreendedor deve fazer um levantamento completo e detalhado de todas as necessidades de inve
Uma boa dica é fazer visitas a empreendimentos similares ao que se deseja montar e anotar tudo o qu
para que o negócio funcione bem. Mesmo itens aparentemente de menor importância devem ser relac
deseja montar uma pizzaria, por exemplo, uma boa ideia seria se empregar em uma boa empresa do
especialista no assunto. Ou então, contar com a ajuda de quem conhece a fundo o negócio que se de
Lembre-se que uma das grandes causas de insucesso de empresas é o dimensionamento inadequado
de recursos. Ou seja, na estimativa dos gastos é sempre melhor pecar por excesso do que por omissã
surpresas desagradáveis.
OS

do de viabilidade de um negócio.
sidades de investimentos.
notar tudo o que se faz necessário
evem ser relacionados. Se você
a empresa do ramo e se tornar um
ócio que se deseja criar.
nto inadequado das necessidades
que por omissão, evitando-se
 Menu Principal Ajuda

NOME DA EMPRESA Fábrica de Pipocas da Bahia DATA DO PROJETO 4/14/2016

Informe o % de
QUADRO 1 - Investimentos: Informe os gastos necessários à realização do
R$ Financiamento
empreendimento
Pretendido
Gastos com Construções Civis e Reformas 80%
Gastos com Instalações 80%
Compra de Máquinas e Equipamentos 80%
Compra de Softwares, Computadores e Periféricos 80%
Aquisição de Veículos 80%
Aquisição de Móveis e Utensílios 80%
Realização Gastos Diversos com Implantação
Capital de Giro (será calculado automaticamente pelo sistema) #DIV/0! 80%
Total #DIV/0! #DIV/0!

Retorna Continua
 RETORNA

DICA 2: DEFININDO A CAPACIDADE PRODUTIVA DA EMPRE

O ponto de partida para a definição da capacidade produtiva ou "tamanho" da empresa são os inves
programados. A partir da capacidade de cada máquina, equipamento ou instalação prevista para a
consegue-se estabelecer a quantidade de produto ou serviço que poderá ser produzido.
Uma boa dica é estudar os manuais das máquinas e verificar quantas unidades se consegue produ
Sabendo-se quantas horas essa máquina poderá funcionar por dia, tem-se a sua capacidade produ
Outro exemplo: um restaurante possui 20 mesas com 04 cadeiras cada. Supondo-se que cada mes
ocupada por 01 hora e o restaurante funcione 06 horas por dia, nesse caso tem-se uma capacidade
máxima diária de 480 pessoas.
Suponha agora um salão de beleza com 01 cadeira de cabeleireiro e um tempo médio de corte de c
de 30 minutos. Considerando-se que esse salão funciona 08 horas por dia, tem-se:
01 cadeira x 02 cortes por hora x 8 horas por dia = 16 cortes por dia. Assim, a capacidade produtiva
é de16 cortes por dia.
 A EMPRESA
são os investimentos
vista para a empresa

egue produzir por hora.

idade produtiva diária.
e cada mesa fique
capacidade produtiva

de corte de cabelo em torno

de produtiva desse salão
 Menu Principal Ajuda

QUADRO 2 - Capacidade Produtiva: Com base nos investimentos

Unidade de Medida
programados (QUADRO 1), informe quanto a empresa tem
Quantidade Diária (kg, ton, litro,
condições de produzir, por dia, de cada produto ou serviço
metro, unid. etc)
(quantidade máxima possível)

Retorna Continua
 Menu Principal

QUADRO 3 - Informe a quantidade de dias que a

empresa funcionará por mês

Retorna 'Quadro 4'!A1

 Retorna

DICA 3 - PROJETANDO OS RESULTADOS

Essa é uma das partes mais importantes da sua simulação financeira. Lembre-se que no
quadro 2, você estimou a capacidade máxima de produção do seu empreendimento.
No entanto, sabe-se que, na prática, quase nenhuma empresa consegue trabalhar o tempo
todo utilizando 100% do seu potencial produtivo. Além das máquinas não aguentarem o
tranco, também não é prudente contar que se conseguirá vender tudo o que será produzido.
Assim, por uma questão de cautela, e baseado em estudos de mercado e no seu próprio
sentimento, é importante definir níveis realistas de utilização da capacidade produtiva
da empresa. Sobretudo nos primeiros anos, momento em que a empresa ainda está
formando a sua carteira de clientes, é bom começar com, por exemplo, um percentual
baixo de utilização da capacidade instalada. Supondo aquele exemplo do restaurante. Se
o mesmo tem uma capacidade de atender 480 clientes por dia, é razoável imaginar que, no
primeiro ano, o mesmo vá trabalhar somente com 40% dessa capacidade, subindo para 50%
no segundo ano, passando para 55% no terceiro e estabilizando-se com 60%, somente a partir
do quarto ano. Essa prudência gera maior confiabilidade às projeções. Isto é, se a empresa
for viável com esses percentuais imagine como será se conseguir, na prática, superá-los!
50%
a partir
 Menu Principal Ajuda

QUADRO 4 - Informe qual o percentual da capacidade

produtiva mencionada no QUADRO 2 a empresa Percentual de Utilização da Capacidade Instalada
espera EFETIVAMENTE produzir e vender, de cada
produto / serviço, nos próximos quatro anos
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

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DICA 4 - ESTIMANDO OS PREÇOS DE VENDA

Para a estimativa dos preços de venda um bom parâmetro é verificar os

preços praticados pela concorrência. Para gerar maior confiabilidade
às suas projeções é sempre bom utilizar uma boa dose de conservadorismo.
Começe prevendo preços os mais baixos possíveis e vá aumentando,
de acordo com a estrutura de custos da empresa, até o limite dos preços
de mercado.

Retorna
 Manu Principal Ajuda

Unidade de Medida
QUADRO 5 - Informe o preço de venda de cada produto / serviço Preço de Venda (kg, metro, ton,
unid. etc)

0
0
0
0
0
0
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Retorna

ESCOLHA A ALÍQUOTA DO SIMPLES NACIONAL, DE ACORDO COM

O SETOR DE ATIVIDADE E NÍVEL DE FATURAMENTO DO SEU NEGÓCIO

ALÍQUOTAS DO SIMPLES NACIONAL - COMÉRCIO

Receita Bruta em 12 meses (em R$) ALÍQUOTA IRPJ CSLL COFINS PIS/PASEP CPP ICMS
Até 180.000,00 4.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.75% 1.25%
De 180.000,01 a 360.000,00 5.47% 0.00% 0.00% 0.86% 0.00% 2.75% 1.86%
De 360.000,01 a 540.000,00 6.84% 0.27% 0.31% 0.95% 0.23% 2.75% 2.33%
De 540.000,01 a 720.000,00 7.54% 0.35% 0.35% 1.04% 0.25% 2.99% 2.56%
De 720.000,01 a 900.000,00 7.60% 0.35% 0.35% 1.05% 0.25% 3.02% 2.58%
De 900.000,01 a 1.080.000,00 8.28% 0.38% 0.38% 1.15% 0.27% 3.28% 2.82%
De 1.080.000,01 a 1.260.000,00 8.36% 0.39% 0.39% 1.16% 0.28% 3.30% 2.84%
De 1.260.000,01 a 1.440.000,00 8.45% 0.39% 0.39% 1.17% 0.28% 3.35% 2.87%
De 1.440.000,01 a 1.620.000,00 9.03% 0.42% 0.42% 1.25% 0.30% 3.57% 3.07%
De 1.620.000,01 a 1.800.000,00 9.12% 0.43% 0.43% 1.26% 0.30% 3.60% 3.10%
De 1.800.000,01 a 1.980.000,00 9.95% 0.46% 0.46% 1.38% 0.33% 3.94% 3.38%
De 1.980.000,01 a 2.160.000,00 10.04% 0.46% 0.46% 1.39% 0.33% 3.99% 3.41%
De 2.160.000,01 a 2.340.000,00 10.13% 0.47% 0.47% 1.40% 0.33% 4.01% 3.45%
De 2.340.000,01 a 2.520.000,00 10.23% 0.47% 0.47% 1.42% 0.34% 4.05% 3.48%
De 2.520.000,01 a 2.700.000,00 10.32% 0.48% 0.48% 1.43% 0.34% 4.08% 3.51%
De 2.700.000,01 a 2.880.000,00 11.23% 0.52% 0.52% 1.56% 0.37% 4.44% 3.82%
De 2.880.000,01 a 3.060.000,00 11.32% 0.52% 0.52% 1.57% 0.37% 4.49% 3.85%
De 3.060.000,01 a 3.240.000,00 11.42% 0.53% 0.53% 1.58% 0.38% 4.52% 3.88%
De 3.240.000,01 a 3.420.000,00 11.51% 0.53% 0.53% 1.60% 0.38% 4.56% 3.91%
De 3.420.000,01 a 3.600.000,00 11.61% 0.54% 0.54% 1.60% 0.38% 4.60% 3.95%
 ALÍQUOTAS DO SIMPLES NACIONAL - INDÚSTRIA

Receita Bruta em 12 meses (em R$) Alíquota IRPJ CSLL Cofins PIS/Pasep CPP ICMS IPI
Até 180.000,00 4.50% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.75% 1.25% 0.50%
De 180.000,01 a 360.000,00 5.97% 0.00% 0.00% 0.86% 0.00% 2.75% 1.86% 0.50%
De 360.000,01 a 540.000,00 7.34% 0.27% 0.31% 0.95% 0.23% 2.75% 2.33% 0.50%
De 540.000,01 a 720.000,00 8.04% 0.35% 0.35% 1.04% 0.25% 2.99% 2.56% 0.50%
De 720.000,01 a 900.000,00 8.10% 0.35% 0.35% 1.05% 0.25% 3.02% 2.58% 0.50%
De 900.000,01 a 1.080.000,00 8.78% 0.38% 0.38% 1.15% 0.27% 3.28% 2.82% 0.50%
De 1.080.000,01 a 1.260.000,00 8.86% 0.39% 0.39% 1.16% 0.28% 3.30% 2.84% 0.50%
De 1.260.000,01 a 1.440.000,00 8.95% 0.39% 0.39% 1.17% 0.28% 3.35% 2.87% 0.50%
De 1.440.000,01 a 1.620.000,00 9.53% 0.42% 0.42% 1.25% 0.30% 3.57% 3.07% 0.50%
De 1.620.000,01 a 1.800.000,00 9.62% 0.42% 0.42% 1.26% 0.30% 3.62% 3.10% 0.50%
De 1.800.000,01 a 1.980.000,00 10.45% 0.46% 0.46% 1.38% 0.33% 3.94% 3.38% 0.50%
De 1.980.000,01 a 2.160.000,00 10.54% 0.46% 0.46% 1.39% 0.33% 3.99% 3.41% 0.50%
De 2.160.000,01 a 2.340.000,00 10.63% 0.47% 0.47% 1.40% 0.33% 4.01% 3.45% 0.50%
De 2.340.000,01 a 2.520.000,00 10.73% 0.47% 0.47% 1.42% 0.34% 4.05% 3.48% 0.50%
De 2.520.000,01 a 2.700.000,00 10.82% 0.48% 0.48% 1.43% 0.34% 4.08% 3.51% 0.50%
De 2.700.000,01 a 2.880.000,00 11.73% 0.52% 0.52% 1.56% 0.37% 4.44% 3.82% 0.50%
De 2.880.000,01 a 3.060.000,00 11.82% 0.52% 0.52% 1.57% 0.37% 4.49% 3.85% 0.50%
De 3.060.000,01 a 3.240.000,00 11.92% 0.53% 0.53% 1.58% 0.38% 4.52% 3.88% 0.50%
De 3.240.000,01 a 3.420.000,00 12.01% 0.53% 0.53% 1.60% 0.38% 4.56% 3.91% 0.50%
De 3.420.000,01 a 3.600.000,00 12.11% 0.54% 0.54% 1.60% 0.38% 4.60% 3.95% 0.50%

Para empresas prestadoras de serviços consultar: http://www8.receita.fazenda.go

Retorna
fazenda.gov.br/SimplesNacional/
 Menu Inicial Ajuda

Quadro 6 - Informe as alíquotas do SIMPLES NACIONAL, de

acordo com a atividade da empresa e os níveis de faturamento Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
abaixo (CLIQUE EM AJUDA PARA CONSULTAR AS TABELAS)

ANOS Faturamento Anual

1 0.00
2 0.00
3 0.00
4 0.00

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 Menu Principal Ajuda

QUADRO 7 - Informe o custo unitário com Custo Unitário da

matéria prima ou mercadoria para cada Matéria Prima ou
unidade de produto vendido pela empresa Mercadoria Vendida

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

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 Retorna

DICA 5 - FORMANDO O CUSTO UNITÁRIO DE MERCADORIA OU MATÉRIA PRIMA

Para o preenchimento desse quadro há duas situações. Caso sua empresa seja
uma empresa comercial, você deverá lançar o valor de custo de cada mercadoria
vendida. Caso seja uma empresa industrial, é preciso que sejam levantados todos
os custos com matéria prima, diretamente relacionados ao produto, conforme
exemplo abaixo: Produto Calça

Valor Unitário Valor Total

Material Quantidade
R$ R$
Tecido 4 metros 2.50 10.00
Elástico 2 metros 0.30 0.60
Linha 15 metros 0.10 1.50
Zíper 01 unidade 0.80 0.80
Botão 04 unidades 0.10 0.40
Etiqueta 01 unidade 0.50 0.50
TOTAL 13.80

Assim, no Quadro 7, para o produto Calça, deverá ser lançado o

custo unitário de R$ 13,80.
 Menu Principal Ajuda

QUADRO 8 - Informe o custo

unitário de embalagem para cada Custo Unitário de
unidade de produto Embalgem

0
0
0
0
0
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0
0
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0

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 Retorna

DICA 6 - FORMANDO O CUSTO UNITÁRIO DE MATERIAIS DE EMBALAGEM

No preenchimento do Quadro 8, para cada produto você deverá lançar o custo unitário
com materiais de embalagem, conforme exemplo abaixo:

Produto: Calça
Valor Unitário Valor Total
Material Quantidade
R$ R$
Saco Plástico 1 unidade 0.05 0.05
Caixa 1 unidade 0.05 0.05
TOTAL 0.10

Assim, no Quadro 8, para o produto Calça, deverá ser lançado o

custo unitário de R$ 13,80.
 Menu Principal

QUADRO 9 - Informe o valor mensal das Média Mensal Total Anual

Despesas Fixas

Água -
Energia Elétrica -
Combustíveis -
Seguro -
Aluguel -
Manutenção -
IPTU, Taxas Diversas, Outros Fixos -
Telefone / Internet -
Diversos -
TOTAL - -

Retorna Continua
 Menu Principal

QUADRO 10 - Despesas Variáveis (informe o percentual incidente sobre as

vendas) %

Comissões sobre vendas

Propaganda e Marketing
Previsão de Inadimplência (Provisão para Devedores Duvidosos)
Outras

Retorna Continua
 Menu Principal

Informe a quantidade de funcionários por ano

QUADRO 11 - Informe os cargos existentes na empresa Informe os Salários

Mensais sem encargos
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4

Retorna Continua
 Retorna

DICA 7 - ENTENDENDO AS PREMISSAS PARA CÁLCULO DO INVESTIMENTO EM CAPITAL DE G

Como o próprio nome diz, Capital de Giro nada mais é que um montante de recurso financeiro
que a empresa precisa ter em caixa para fazer "rodar" as suas atividades. Para que a empresa
tenha saúde financeira, ela precisa de um determinado montante em dinheiro para fazer face às
suas necessidades de compra de matéria prima ou mercadorias, bem como para bancar sua política
de concessão de prazos aos seus clientes. Ou seja, quanto mais necessidade de estoques de
matéria prima ou mercadorias, mais capital de giro a empresa precisará ter em caixa. Da mesma
forma, quanto mais prazo a empresa concede aos seus clientes, maior será a sua necessidade
de capital de giro. Por outro lado, quanto mais prazo a empresa conseguir obter dos seus
fornecedores, menor será a sua necessidade de capital de giro.

Para o preenchimento do Quadro 12, você precisará informar como vai ser esse relacionamento
com clientes e fornecedores, bem como qual será o tempo necessário de estocagem de mercadorias
ou matérias primas.

Por exemplo: se a empresa for vender somente à vista coloque "zero" no campo "Percentual de Venda
a Prazo". Todavia, se a empresa for vender 50% a prazo e 50% para recebimento em 30 dias, coloque
50% no campo "Percentual de Vendas a Prazo" e 30 no campo "Prazo Médio Concedido a Clientes".

E se a empresa for trabalhar com prazos diferenciados? Por exemplo, 10% à vista, 50% para recebime
em 30 dias e 40% para recebimento em 60 dias e 20% para 90 dias? Nesse caso você precisará calcu
a média ponderada desses prazos, conforme exemplo a seguir:
Média
Prazo Médio de Nº de
% Ponderada em
Vendas Dias
À vista 10% 0 Dias
0 Memória de Cálculo:
30 dias 30% 30 9 Calcula-se 30% de 30 = 9; 40% de 60 = 24 e 20% d
60 dias 40% 60 24 O prazo médio será a soma de 9 + 24 + 18 = 51
90 dias 20% 90 18
PRAZO MÉDIO TOTAL 51

Nesse exemplo você deverá lançar 51 no campo "Prazo Médio Concedido a Clientes" e 100%, no cam
"Percentual de Vendas a Prazo".

Seguindo a mesma lógica, você deverá preencher os campos "Percentual de Compras a Prazo" e "Pra
Médio Obtido de Fornecedores": Suponha que 50% das compras da empresa sejam para pagamento e
30 dias e 50% para pagamento em 60 dias:
Média
Prazo Médio de Nº de
% Ponderada em
Vendas Dias
30 dias 50% 30 Dias
15 Memória de Cálculo:
60 dias 50% 60 30 Calcula-se 50% de 30 = 15; 50% de 60 = 30
PRAZO MÉDIO TOTAL 45 O prazo médio será a soma de 15 + 30 = 45

Nesse caso você deverá lançar 45 no campo "Prazo Médio Obtido de Fornecedores" e 100%, no camp
"Percentual de Compras a Prazo".
O último passo é o cálculo do prazo médio de estocagem de mercadorias / insumos.

Esse prazo abrange desde a data em que é feito o pedido ao fornecedor, até o momento em que os
produtos são vendidos. Lembre-se que um prazo maior de permanência das mercadorias em estoque
irá gerar uma maior necessidade de capital de giro.

Caso a empresa tenha várias mercadorias ou insumos, será necessário o cálculo

de um prazo médio de estocagem, conforme exemplo a seguir:

% em relação
Média
Prazo Médio de ao volume Nº de
Ponderada em
Estocagem total das Dias
Dias
compras

Mercadoria A 10% 5 0.5

Mercadoria B 20% 10 2
Mercadoria C 30% 15 4.5
Mercadoria D 40% 20 8
PRAZO MÉDIO TOTAL 15

Desta forma, o prazo médio de estocagem de mercadorias é de 15 dias.

Retorna
EM CAPITAL DE GIRO

financeiro
a empresa
azer face às
ncar sua política
toques de
. Da mesma
ecessidade
seus

cionamento
m de mercadorias

rcentual de Vendas
m 30 dias, coloque
dido a Clientes".

50% para recebimento

cê precisará calcular

40% de 60 = 24 e 20% de 90 = 18
de 9 + 24 + 18 = 51

s" e 100%, no campo

as a Prazo" e "Prazo
para pagamento em

0% de 60 = 30
de 15 + 30 = 45

" e 100%, no campo

ento em que os
orias em estoque
 QUADRO 12 - DADOS PARA CÁLCULO DO
CAPITAL DE GIRO Ajuda

PERCENTUAL DE VENDAS Menu Principal

A PRAZO

PRAZO MÉDIO CONCEDIDO A Retorna

CLIENTES (EM DIAS)

PERCENTUAL DE COMPRAS A PRAZO Continua

PRAZO MÉDIO OBTIDO DE

FORNECEDORES (EM DIAS)
PRAZO MÉDIO DE ESTOCAGEM DE
MERCADORIAS / INSUMOS (EM
DIAS)
Menu Principal

DESEJA SIMULAR FINANCIAMENTO?

SIM NÃO
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Menu Principal Retorna

QUADRO 13 - Informe a taxa de juros anual, o prazo total do financiamento

e o prazo de carência

Fábrica de Pipocas da Bahia

DADOS DO FINANCIAMENTO PROPOSTO

VALOR DO INVESTIMENTO #DIV/0!
FIXO 0.00
GASTOS DE IMPLANTAÇÃO 0.00
CAPITAL DE GIRO #DIV/0!
VALOR DO FINANCIAMENTO #DIV/0!
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS 4.50%
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 10
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO 8
PRAZO DE CARÊNCIA 2

PLANILHA DO FINANCIAMENTO PROPOSTO

ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO

0
1 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
2 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
3 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
5 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
6 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
7 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
8 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
9 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
10 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
11 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
12 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

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DÍVIDAS DE LONGO PRAZO EXISTENTES - DÍVIDA 1

VALOR DO FINANCIAMENTO
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 12
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO
PRAZO DE CARÊNCIA 12

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PLANILHA DA DÍVIDA 1
ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO
0
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00

DÍVIDAS DE LONGO PRAZO EXISTENTES - DÍVIDA 2

VALOR DO FINANCIAMENTO
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 12
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO
PRAZO DE CARÊNCIA 12

PLANILHA DA DÍVIDA 2
ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO
0
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00

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DÍVIDAS DE LONGO PRAZO EXISTENTES - DÍVIDA 3

VALOR DO FINANCIAMENTO
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 12
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO
PRAZO DE CARÊNCIA 12

PLANILHA DA DÍVIDA 3
ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO
0
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00

DÍVIDAS DE LONGO PRAZO EXISTENTES - DÍVIDA 4

VALOR DO FINANCIAMENTO
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 12
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO
PRAZO DE CARÊNCIA 12

PLANILHA DA DÍVIDA 4
ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO
0
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00

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12 0.00 0.00 0.00

TOTAL 0.00 0.00 0.00

DÍVIDAS DE LONGO PRAZO EXISTENTES - DÍVIDA 5

VALOR DO FINANCIAMENTO
BASES E CONDIÇÕES
TAXA DE JUROS
PRAZO TOTAL (EM ANOS) 12
PRAZO DE AMORTIZAÇÃO
PRAZO DE CARÊNCIA 12

PLANILHA DA DÍVIDA 5
ANO JUROS AMORTIZ. PRESTAÇÃO
0
1 0.00 0.00 0.00
2 0.00 0.00 0.00
3 0.00 0.00 0.00
4 0.00 0.00 0.00
5 0.00 0.00 0.00
6 0.00 0.00 0.00
7 0.00 0.00 0.00
8 0.00 0.00 0.00
9 0.00 0.00 0.00
10 0.00 0.00 0.00
11 0.00 0.00 0.00
12 0.00 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00

RESUMO DAS OPERAÇÕES EXISTENTES

ANO JUROS AMORTIZ.
0 0.00 0.00
1 0.00 0.00
2 0.00 0.00
3 0.00 0.00
4 0.00 0.00
5 0.00 0.00
6 0.00 0.00
7 0.00 0.00
8 0.00 0.00
9 0.00 0.00
10 0.00 0.00
11 0.00 0.00
12 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00

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Continua

a taxa de juros anual, o prazo total do financiamento

e o prazo de carência

14-Apr-16

PLANILHA DO FINANCIAMENTO PROPOSTO

SDO. DEVEDOR

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

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PLANILHA DA DÍVIDA 1
SDO. DEVEDOR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

PLANILHA DA DÍVIDA 2
SDO. DEVEDOR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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PLANILHA DA DÍVIDA 3
SDO. DEVEDOR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

PLANILHA DA DÍVIDA 4
SDO. DEVEDOR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00

PLANILHA DA DÍVIDA 5
SDO. DEVEDOR
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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 RESULTADOS
Investimento Total #DIV/0!
Lucratividade Líquida #DIV/0!
Rentabilidade do Negócio #DIV/0!
Tempo de Retorno #DIV/0!
Ponto de Equilíbrio #DIV/0!

Menu Principal

Comentários:
#DIV/0!
#DIV/0!
Ponto de Equilíbrio #DIV/0!
OS

do faturamento

anos
da capacidade instalada

Retorna
Imprima os Relatórios
Menu
Principal

Quadro de Fontes e Usos

Retorna

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Projeção de Resultados Cenários

Resultados

Sumário Executivo
 QUADRO DE FONTES E USOS
Fábrica de Pipocas da Bahia 30/12/99
EXISTENTE TOTAL
PROJETADO
DISCRIMINAÇÄO 30/12/99 DAS INVERSÖES
VALOR % TOTAL % VALOR %
TOTAL DOS USOS 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Inversöes Fixas 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0! Retorna

.Terrenos 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Construçöes Civis 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Instalaçöes 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Máquinas e Equipamentos 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Veículos 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0! Menu Principal
.Móveis e utensílios 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Equip. Informática e Softwares 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
.Outros Ativos (AP Inv + AP Diferido) 0.00 0.0% #DIV/0! 0.00 #DIV/0!
Inversöes Financeiras 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
.Capital de giro 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
.Outras inversöes financeiras (RLP) 0.00 0.0% 0.00 #DIV/0! 0.00 #DIV/0!

TOTAL DAS FONTES 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Recursos Próprios 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

.Grupo Empreendedor 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
Recursos de Terceiros 0.00 0.0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
.Financiamento Proposto #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
.Exigível a LP 0.00 0.0% #DIV/0! 0.00 #DIV/0!

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 CENÁRIO ATUAL

ITENS ANO 1 ANO 2 ANO 3

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 0.00 0.00 0.00
(-) IMPOSTOS SOBRE O FATURAMENTO 0.00 0.00 0.00
(=) RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA 0.00 0.00 0.00
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 0.00 0.00 0.00
..Custo dos Insumos 0.00 0.00 0.00
..Mercadorias ou Matéria Prima 0.00 0.00 0.00
..Material de Embalagem 0.00 0.00 0.00
(=) LUCRO BRUTO 0.00 0.00 0.00
(-) DESPESAS OPERACIONAIS 0.00 0.00 0.00
..Despesas Comerciais 0.00 0.00 0.00
..Despesas Administrativas 0.00 0.00 0.00
(=) LUCRO OPERACIONAL 0.00 0.00 0.00
(-) DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(=) LUCRO LÍQUIDO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

VEJA OS IMPACTOS DAS MUDANÇAS NO CENÁRIO SIMULADO

ITENS ANO 1 ANO 2 ANO 3

RECEITA OPERACIONAL BRUTA - - -
(-) IMPOSTOS SOBRE O FATURAMENTO - - -
(=) RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA - - -
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS - - -
..Custo dos Insumos - - -
..Mercadorias ou Matéria Prima - - -
..Material de Embalagem - - -
(=) LUCRO BRUTO - - -
(-) DESPESAS OPERACIONAIS - - -
..Despesas Comerciais - - -
..Despesas Administrativas - - -
(=) LUCRO OPERACIONAL - - -
(-) DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(=) LUCRO LÍQUIDO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
 PERCENTUAL DE COMO USAR:
ANO 4 SIMULAÇÃO
0.00 0.00% Exemplo: Nos campos cinza, para simular uma qued
0.00 0.00% qualquer item digite -10%. Para simular uma eleva
0.00 15%.
0.00
0.00
0.00 0.00%
0.00 0.00%
0.00
0.00
0.00 0.00%
0.00 0.00%
0.00
#DIV/0!
#DIV/0!

LADO VEJA OS IMPACTOS DAS MUDANÇAS NOS INDICAD

ANO 4 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO

-
- TAXA INTERNA DE RETORNO
- VALOR PRESENTE LÍQUIDO
- PAYBACK DESCONTADO (EM ANOS)
- PONTO DE EQUILÍBRIO %
- RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI)
- MARGEM BRUTA
- MARGEM OPERACIONAL
- MARGEM LÍQUIDA
-
-
-
#DIV/0!
Menu Principal
#DIV/0!
s cinza, para simular uma queda de 10% em
-10%. Para simular uma elevação de 15%, digite

AS MUDANÇAS NOS INDICADORES

CONÔMICO-FINANCEIROS

#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Retorna
 Retorna Menu Principal Fábrica de Pipocas da Bahia

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
DISCRIMINAÇÃO
R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 %
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(-) IMPOSTOS SOBRE O FATURAMENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(=) RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Custo dos Insumos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Mercadorias ou Matéria Prima 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Material de Embalagem 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(=) LUCRO BRUTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(-) DESPESAS OPERACIONAIS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Despesas Comerciais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Comissões sobre vendas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Propaganda e MKT 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Frete 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Provisão para Devedores Duvidosos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Outras Despesas Comerciais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Despesas Administrativas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Mão de Obra Administrativa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Salários 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Encargos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Aluguel Administrativo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Energia Elétrica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Telefone 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Água 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Combustíveis e Lubrificantes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Manutenção Administrativa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Seguro Administrativo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Impostos e Taxas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Outras Despesas Administrativas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Depreciação 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
..Amortização do Intangível 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(=) LUCRO OPERACIONAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(-) DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(=) LUCRO LÍQUIDO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
(+) Depreciação e Amortização 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!
(=) CAPACIDADE DE PAGAMENTO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

AMORTIZAÇÕES DE FINANCIAMENTOS:
..OPERAÇÃO EM ESTUDO 0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
COMPROMETIMENTO DA CAP. PGTO. #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
 ANO4 VARIAÇÃO DE 10%

RECEITA TOTAL 0.00 -

GASTOS FIXOS OPERACIONAIS 0.00 -

GASTOS VARIÁVEIS OPERACIONAIS 0.00 -

LUCRO OPERACIONAL 0.00 0.00

DESPESAS FINANCEIRAS #DIV/0! #DIV/0!

LUCRO LÍQUIDO #DIV/0! #DIV/0!

VARIAÇÃO DA RECEITA #DIV/0!

VARIAÇÃO DO LUCRO OPERACIONAL #DIV/0!
VARIAÇÃO DO LUCRO LÍQUIDO #DIV/0!

GAO #DIV/0!
GAF #DIV/0!
GAC #DIV/0!
 Err:509
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SUMÁRIO EXECUTIVO
USOS - PROJETADO #DIV/0! #DIV/0!
INVESTIMENTOS FIXOS 0.00 #DIV/0!
GASTOS DE IMPLANTAÇÃO 0.00 #DIV/0!
CAPITAL DE GIRO DO ANO 1 #DIV/0! #DIV/0!
FONTES - PROJETADO #DIV/0! #DIV/0!
RECURSOS DE TERCEIROS #DIV/0! #DIV/0!
RECURSOS PRÓPRIOS #DIV/0! #DIV/0!

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 0.00
LUCRO LÍQUIDO #DIV/0!
RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI) #DIV/0!
TAXA INTERNA DE RETORNO #DIV/0!
EVA (VALOR ECONÔMICO AGREGADO) % #DIV/0!
EVA (VALOR ECONÔMICO AGREGADO) $ #DIV/0!
VALOR PRESENTE LÍQUIDO #DIV/0! #DIV/0!
CUSTO DE OPORTUNIDADE DO CAPITAL #DIV/0!
VALOR DO DESINVESTIMENTO NO 10º ANO #DIV/0!
PAYBACK SIMPLES (EM ANOS) #DIV/0!
PAYBACK DESCONTADO (EM ANOS) #DIV/0! #DIV/0!
PONTO DE EQUILÍBRIO % #DIV/0! #DIV/0!
MARGEM BRUTA #DIV/0!
MARGEM OPERACIONAL #DIV/0!
MARGEM LÍQUIDA #DIV/0!
GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL #DIV/0!
GRAU DE ALAVANCAGEM FINANCEIRA #DIV/0!
GRAU DE ALAVANCAGEM COMBINADA #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!

INDICADORES SOCIAIS
NÚMERO DE EMPREGOS GERADOS 0
SALÁRIO MÉDIO ANUAL #DIV/0!
MASSA SALARIAL ANUAL 0.00
ARRECADAÇÃO TRIBUTÁRIA ANUAL 0.00
CUSTO DO EMPREGO GERADO #DIV/0!

12/03/2023 15:30:57