Sugir pela década de 90, nos Estados Unidados

Têm por finalidade, preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização,
facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da sua gestão.

Os princípios básicos da governança corporativa:

"Transparência. Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as

informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis
ou regulamentos.

Equidade.

Prestação de contas (contabilidade)

Responsabilidade corporativa.

Estrutura de Governança Corporativa

Linha solida: Nível hierárquico

Linha pontilhada: Apenas relacionamento de ligação

CEO: Um CEO não pode fazer parte do conselho de administração, pois ele é um corpo fora,
que visa analisar os resultados entregue pelo CEO. Ele presta constas ao conselho. Mesmo que
o CEO seja sócio.

Comitê Executivo : Para resolver problemas, ou propor soluções de oportunidades específicas.

Conselho de administração: O concelho se reúne mensalmente, de 5 a 11 pessoas, sempre um

número ímpar (Serve para nortear, analisar números, kpis, balanço, DRE, caixa, produção, e
cobrar o desempenho do CEO) >>>>> Regimento do conselho (Para uma boa pratica, usa-se o
regimento do conselho para definir como o conselho funciona, quem fará parte, regras de
definição, regras de votação, se der empate se não der)

Comitê de compliance: Estrutura autônoma de fiscalização (Acima do nível executivo)

Conselho de acionistas: Recebe as informações e decidem sobre os investimentos. Pode haver

conselheiros, mas não tem direito a voto. Independente do percentual de participação, o socio
pode participar do conselho de acionistas.

É muito comum não haver um conselho de acionistas, e haver um conselho de família, no

entanto, ele não poder de deliberação sobre os acionistas. Cada núcleo familiar tem o seu
conselho família que compõe (pai, mãe, filhos, tios, parentes, esposa).

Conselho família: Têm a função de trazer a família para que a família seja conheça a empresa,
e suas formas de atuação e gestão. Serve como uma prevenção, para manter uma linha de
sucessão.
Dentro deste conselho, alguns assuntos como regras, instruções e boas práticas são
repassadas aos familiares, para manter a segurança da família. No intuito de evitar sequestros,
por exemplo, e evitar a retirada de dinheiro do capital da empresa, o que pode afetar a
empresa como um todo. Outro exemplo, é o casamento de um sócio, ou parente/família de
um sócio, a fim de evitar fraudes, ou desbalanços no patrimônio da família.

Pra isso, existe um documento chamado protocolo familiar, que funciona basicamente como
uma política de boas práticas, em concordância dentre todos os familiares. Ele não possui
validade jurídica, mas visa a garantia e segurança dos patrimônios da família/empresa.

A auditoria externa: Atua entre o CEO e o conselho de administração

A controladoria: é um órgão de stafe que da suporte ao conselho de administração.

O código de ética, rege as partes envolvidas na gestão executiva.

As partes envolvidas acima do conselho de administração, ou seja, partes da governança

corporativa e elas possuem responsabilidade civil e Penal.

Qual a relação entre Governança corporativa e compliance ?

Organismos de Governança corporativa e do compliance

1. Conceitue conselho de administração, sua posição hierárquica no sistema de

governança corporativa, indicando o dispositivo legal da sua previsibilidade:

R. O Conselho de Administração é o órgão encarregado do processo de decisão de uma

organização em relação ao seu direcionamento estratégico.

Normalmente o conselho se reúne mensalmente, e possui entre 5 a 11 pessoas, indica-se que

faça parte dele um número ímpar de pessoas, e serve para nortear, analisar números, KPIs,
balanço, DRE, caixa, produção, e cobrar o desempenho do CEO)

Os conselheiros, possuem responsabilidades civis e penais, para o caso de descumprimento de

leis fiscais, trabalhistas, e tributárias, por exemplo.

>>>>> Regimento do conselho (Para uma boa pratica, usa-se o regimento do conselho para
definir como o conselho funciona, quem fará parte, regras de definição, regras de votação,
regras de empate...)

2. Conceitue o Conselho Fiscal, evidenciando sua responsabilidade legal e

fundamentando a sua resposta:
3. Explique sobre o conselho de família e as suas principais atribuições:

R. Têm a função de trazer a família para que a família seja conheça a empresa, e suas formas
de atuação e gestão. Serve como uma prevenção, para manter uma linha de sucessão.

Dentro deste conselho, alguns assuntos como regras, instruções e boas práticas são
repassadas aos familiares, para manter a segurança da família. No intuito de evitar sequestros,
por exemplo, e evitar a retirada de dinheiro do capital da empresa, o que pode afetar a
empresa como um todo. Outro exemplo, é o casamento de um sócio, ou parente/família de
um sócio, a fim de evitar fraudes, ou desbalanços no patrimônio da família.

Pra isso, existe um documento chamado protocolo familiar, que funciona basicamente como
uma política de boas práticas, em concordância dentre todos os familiares. Ele não possui
validade jurídica, mas visa a garantia e segurança dos patrimônios da família/empresa.

4. Explique sobre o conselho de acionistas, suas principais atribuições e sua posição

hierárquica nos sistema de governança corporativa:

R. O conselho de acionistas é o orgão máximo de decisão de uma companhia. Ela concentra o

poder político da empresa, ao reunir todos os acionistas para se manifestarem sobre temas
relevantes para o seu funcionamento.

Na cadeia hierárquica na governança das companhias, o conselho de acionistas se posiciona

acima do conselho de administração, e esse, por sua vez, exerce poder sobre a diretoria.

5. Fale sobre o papel do CEO na empresa, suas principais atribuições e sua posição
hierárquica no organograma funcional da empresa.

R. Um CEO ocupa o principal cargo na esfera funcional de uma empresa, ficando abaixo do
conselho de administração e acima dos diretores/ gestores. Suas responsabilidades incluem
resolver e tomar decisões importantes, gerenciar os recursos e operações gerais de uma
organização e atuar como o ponto central de comunicação entre o operacional e o conselho de
administração. É importante pontuar que um CEO não pode fazer parte do conselho de
administração, pois ele presta constas ao conselho.

6. Para quem o CEO presta contas, sobre o que e por intermédio de quais ferramentas?

R. Um CEO presta constas ao conselho, através dos KPIs, balanço, DRE, caixa, produção, ou
seja o resultado operacional, financeiro e contábil da empresa.

7. Fale sobre o Código de Conduta e sua abr

8. angência de relacionamentos:

R.

9.