WBA0113_v3.

Dimensão humana na
governança corporativa
Definição de Governança
Corporativa: estrutura e pilares
da Governança Corporativa
Por que existe a Governança Corporativa?

Bloco 1
Janaina P. R. Firmino
Por que a Governança Corporativa?
Você já viu alguma notícia com os seguintes temas?
• Derramamento de óleo no mar.
• Corrupção em empresa estatal.
• Investidores descontentes com o preço das ações.
• Fraude em prestação de contas de ONG.
Definição de Governança Corporativa
“[...] pode ser entendida como um sistema de relação, uma
estrutura de poder, e todo o conjunto de práticas que tem
como objetivo a relação entre a estratégia, a gestão, a
tomada de decisões e o acompanhamento de resultados –
envolvendo todos os stakeholders da empresa, e em prol da
sustentabilidade da mesma.” (GIACOMELLI et al., 2017, p. 18-
19, grifo nosso).
A relação da Governança Corporativa e o Mercado
Financeiro

Empresas de capital aberto

Chancela para investimentos

Boa reputação perante a concorrência

Responsabilidade Socioambiental e
contribuição para a sociedade
Origem e conceitos fundamentais
• Teoria da Agência: o equilíbrio entre a propriedade e a
gestão.
Figura 1 – Teoria da Agência

Fonte: Tetiana Lazunova/iStock.com.

A Governança nos diferentes tipos de organização

Gestão

Pública Privada Terceiro setor

Definição de Governança
Corporativa: estrutura e pilares
da Governança Corporativa
A estrutura da Governança Corporativa

Bloco 2
Janaina P. R. Firmino
A Estrutura da Governança Corporativa
Figura 2 – Estrutura da Governança Corporativa

Fonte: IBGC (2015, p. 19).

O CEO (Chief Executive Officer)
• É o principal executivo da organização.
• Está em uma das extremidades da Governança Corporativa.
• É responsável pela execução dos planejamentos e pelo
resultado organizacional.
O Conselho de Administração

Figura 3 – Conselho de Administração

Fonte: shironosov/iStock.com.
As demais estruturas da Governança Corporativa

• Responsável pela gestão

Diretoria (planejamento e execução).
• É liderada pelo CEO / Presidente.

Órgãos de • Conselho fiscal.

fiscalização e
controle • Comitês.

• Interna.
Auditorias • Auditoria externa ou
independente.
Políticas para gerenciar o conflito de interesses

• Estabelecimento de um código de conduta.

• A Administração precisa “dar o exemplo” no cumprimento
do código.
• O conselho de administração é o guardião dos princípios e
dos valores da organização (IBGC, 2015).
• Canal de denúncias.
Definição de Governança
Corporativa: estrutura e pilares
da Governança Corporativa
Os princípios da Governança Corporativa

Bloco 3
Janaina P. R. Firmino
Princípios fundamentais da Governança
Corporativa

Transparência (disclosure)

Equidade (fairness)

Prestação de contas (accountability)

Responsabilidade corporativa (compliance)

Transparência
• Informações sem privilégios.
• Clareza e objetividade das informações.
• Exemplos: Portal da Transparência do Governo Federal.
Equidade
• Tratamento justo e igualitário a todos os membros da
Governança.
• Evitar preferências e desigualdades por qualquer critério,
como: proximidade, confiança, interesse, critérios de
diversidade ou, até mesmo, relação afetiva.
Prestação de Contas
• Apresentar e conhecer os resultados da organização.
• Evitar omitir resultados por algum tipo de interesse.
• Assumir consequências.
• Demonstrar responsabilidade perante as ações
necessárias (preventivas ou corretivas).
Responsabilidade corporativa ou compliance
• Conformidade: agir de acordo com a ética.
• Cumprir legislação, normas e preceitos profissionais.
• Agir de acordo com a harmonia e o bem-estar de todos da
organização, da sociedade e do meio ambiente.
Teoria em Prática
Bloco 4
Janaina P. R. Firmino
Reflita sobre a seguinte situação
Uma organização comercial possui dois sócios irmãos, tendo um dos
dois a maioria das ações e sendo, portanto, sócio majoritário. Essa
condição confere a ele um poder maior de decisão em relação ao
outro sócio. Nesse contexto, o sócio minoritário é responsável pela
operação da organização, enquanto o majoritário pelas decisões
mais estratégicas, como crescimento e expansão de unidades.
Em um período de fechamento das contas semestrais, ao tomar
conhecimento das informações do inventário da empresa, o sócio
minoritário encontrou uma diferença significativa de estoque para
mais, ou seja, foram gastos mais recursos financeiros do que se
poderia e as mercadorias não foram vendidas. Quando a situação
foi percebida, a orientação do sócio minoritário para as gerências
foi alterar os relatórios de controle para apresentar ao sócio
majoritário a fim de ganhar tempo para tentar resolver o problema.
Reflita sobre a seguinte situação
A partir do contexto apresentado, responda:
• Quais as consequências desse tipo de decisão para uma
organização?
• Como você poderia resolver essa questão de maneira
diferente, de acordo com os conhecimentos adquiridos
nesta aula?
Norte para a resolução
• No caso apresentado, a decisão de omitir informações do sócio
decisor poderia provocar um problema maior em relação às
decisões futuras entre os dois sócios, pois a falta de informação
poderia blindar a realidade dos gastos da empresa.
• Outra consequência importante é deixar os gerentes e demais
colaboradores envolvidos em uma situação delicada, antiética e
que os colocaria em uma posição vulnerável em relação ao outro
sócio. O mau exemplo afetaria a visão e a confiança de todos em
relação à sua liderança.
• Uma proposta de resolução seria assumir os dados conforme os
princípios da transparência e da prestação de contas e encarar
com responsabilidade as consequências, a fim de resolver a
situação e fornecer as informações reais para a tomada de
decisão adequada à empresa.
Dicas do(a) Professor(a)
Bloco 5
Janaina P. R. Firmino
Leitura Fundamental
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
através do seu AVA). Algumas indicações também podem estar
disponíveis em sites acadêmicos como o Scielo, repositórios de
instituições públicas, órgãos públicos, anais de eventos
científicos ou periódicos científicos, acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve,
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na
construção da sua carreira profissional.
Por isso, te convidamos a explorar todas as possibilidades da
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Indicação de leitura 1
O artigo indicado apresenta alguns conceitos importantes da
Governança Corporativa, como o conflito de agência
(separação da propriedade e da gestão), e aborda a influência
da lei das estatais, que exigiu a profissionalização da gestão
das empresas públicas de acordo com os princípios da GC.

Referência
FONTES-FILHO, Joaquim Rubens. A governança corporativa em empresas estatais
brasileiras frente à Lei de Responsabilidade das Estatais (Lei nº 13.303/2016).
Revista do Serviço Público, Brasília, v. 69, p. 209-238, 2018.
Indicação de leitura 2
O texto Política do IBGC para Situações Envolvendo Conflito de
Interesses, do Instituo Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC),
é curto, mas de ordem prática para que você possa observar como
uma empresa poderia estabelecer normas de conduta para evitar
conflitos de interesse entre os membros da Governança
Corporativa. Serve também como um exemplo de referência para
aplicação prática em uma empresa ou até para resolver um estudo
de caso.
Para lê-lo, basta pesquisar pelo título em seu navegador de buscas
na internet.
Dica do(a) Professor(a)
Enron, os mais espertos da sala
Este filme/documentário retrata como um dos principais
escândalos financeiros e de contabilidade da empresa Enron
afetou o mercado nos EUA. Também é possível perceber os
aspectos da dimensão humana que envolvem gestores,
colaboradores e pessoas que foram diretamente afetadas por
esse caso que culminou na criação da Lei Sarbanes-Oxley.
Ele pode ser facilmente encontrado em episódio completo ou
fragmentado em diversos canais do YouTube.
Referências
GIACOMELLI, Giancarlo et al. Governança Corporativa. Porto Alegre: SAGAH, 2017.
[Minha Biblioteca].

IBGC. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das melhores práticas

de governança corporativa. 5. ed. São Paulo: IBGC, 2015.
Bons estudos!