PROVA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

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1. O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA?

Segundo Vidigal ([s.d.]), o termo “governança corporativa”:

é uma má tradução da expressão inglesa “corporate governance”. A origem é
o verbo latino “gubernare”, que quer dizer “governar”, ou “dirigir”, “guiar”. O
significado, meio vago, é o sistema pelo qual os acionistas de uma empresa
(“corporation” em inglês) “governam”, ou seja, tomam conta, de sua empresa
(VIDIGAL, [s.d.]). Segundo o jurista professor Arnold Wald (2005), a terminologia
correta seria “governo das empresas”:

2. QUAL É O PAPEL DA ASSEMBLEIA GERAL EM UMA EMPRESA?

• A Assembleia Geral é a reunião dos sócios, o que a torna o órgão soberano da

sociedade. Cabe a ela deliberar e tomar decisões estratégicas como fusões, aquisições,
cisões, assim como aumentar ou reduzir o capital, reformular estatuto, entre outras.
• O poder exercido nas companhias emana da Assembleia Geral. Os proprietários
concedem (outorgam) poder à Assembleia Geral e ela é responsável por eleger
administradores e Conselho Fiscal (outorgados).

3. QUAIS SÃO OS QUATRO PRINCIPIOS QUE SUSTENTAM AS PRATICAS DA GOVERNANÇA

CORPORATIVA?

As práticas de governança corporativa são sustentadas por princípios:

• Fairness ou equidade: senso de justiça, tratamento justo equânime
junto a todos os sócios e todas as partes interessadas.
• Disclosure ou transparência: informações, fatos, resultados,
oportunidades, riscos claramente divulgados e apresentados.
• Accountability ou prestação de contas: prestação de contas de forma
responsável, íntegra.
• Compliance ou aderência: atuação em conformidade com instituições
legais, marcos regulatórios, normas e regulamentos.

4. O QUE É LIDERANÇA TRANSFORMADORA?

• Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma inspiradora, exemplar,

realizadora e com constância de propósito, estimulando as pessoas em torno de
valores, princípios e objetivos da organização, explorando as potencialidades das
culturas presentes, preparando líderes e interagindo com as partes interessadas.

5. O QUE SÃO STAKEHOLDERS?

Stakeholders: principais tipos, composição e interesses

São partes interessadas ou stakeholders, que integram nas organizações diversas
atividades, considerando não somente as partes interessadas, bem como suas
 expectativas e necessidades. O que as partes interessadas esperam da organização
deve ser aferido no seu desempenho, por meio de “resultados que assegurem a
satisfação de todas as partes interessadas.

6. QUAL MOVIMENTO HISTORICO INFLUENCIOU O CRESCIMENTO DO CAPITALISMO?

A ascensão do capital / formação do capitalismo:

• Transposição histórica: do poder da terra para o poder do capital.

• A emersão de nova classe dominante: os proprietários de grandes manufaturas e os
empreendedores da infraestrutura.
• Consequências: alta produtividade, riscos de assimetrias oferta/procura, gigantismo,
mobilização massiva de poupanças.
• O gigantismo e o poder das corporações.
• O processo de dispersão do controle das grandes corporações.
• O divórcio entre propriedade e a gestão.
• A ascensão da tecnoestrutura organizacional como novo fator de poder dentro das
corporações.

7. INDIQUE QUAIS SÃO OS 8Ps QUE APARECEM NA GOVERNANÇA CORPORATIVA?

• Propriedade:
• Princípios:
• Propósitos:
• Papéis:
• Poder:
• Práticas:
• Perenidade:
• Pessoas:

8. QUAIS SÃO OS ELEMENTOS QUE COMPÔEM O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO

DA FNQ?

FNQ é um modelo que avalia e faz diagnóstico da gestão das organizações organizado
em temas denominados como critérios – liderança, estratégias, clientes,
sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados .
A fim de verificar se os fundamentos da excelência estão contemplados na gestão.
Cada um desses critérios é dividido em itens que possuem questionamentos sobre a
gestão. É um modelo de avaliação alinhado a outros modelos internacionais como o
americano – Baldrige Quality Model – e o europeu – The EFQM Excellence Model –,
juntos adotados em mais de 100 países.