Avaliação 1 - Prova

Período - 2023/1º

Disciplina: Empreendedorismo

Coordenador: Thiago Renault

ALUNO: WESLLEY RYCHARD REIS DO NASCIMENTO

MATR: 20220033276

ORIENTAÇÕES: A prova deve ser enviada por e-mail até dia 19/06/2023

Questão 1 (4,0 pontos) - Faça uma análise da trajetória do professor Nivio Ziviani como
empreendedor tendo como pano de fundo as abordagens da Visão Baseada em Recursos e da
Hélice Tríplice.

Questão 2 (3,0 pontos) - Apresente a abordagem da VBR destacando os diferentes tipos e

classificações de recursos

Questão 3 (3,0 pontos) - Apresente uma reflexão sobre a influência da base de recursos nos
modelos de negócio adotados por startups criadas em universidades
QUESTÃO 3

As startups nascidas em universidades, dando-se ênfase as federais, têm um

bom terreno a explorar em termos de sua base de recursos. Uma das principais
vantagens dessas startups é o acesso aos diversos recursos oferecidos pelas
próprias faculdades, o que pode mudar significativamente seus modelos de
negócios. Uma sólida base de recursos pode incluir vários elementos, como
experiência acadêmica, laboratórios e instalações de última geração, acesso a
redes de pesquisa e parcerias estratégicas. Esses recursos podem influenciar
diretamente como as startups desenvolvem e comercializam suas inovações.
Um dos efeitos mais óbvios é a disponibilidade de conhecimento acadêmico
especializado. As universidades federais são conhecidas por suas pesquisas de
alta qualidade e professores especializados em diversas áreas. As startups
podem usar esse conhecimento para avançar em seu desenvolvimento
tecnológico e estratégico. Ao colaborar com acadêmicos e pesquisadores, as
startups podem obter conhecimento valioso, experiência prática e orientação
para ajudá-las a melhorar seus produtos ou serviços e desenvolver soluções
inovadoras para problemas específicos. Além da expertise acadêmica, as start-
ups também se beneficiam dos laboratórios e instalações das universidades
federais. Essas instalações geralmente possuem tecnologia de ponta e
avançada que pode ser essencial para testar, prototipar e melhorar os produtos
iniciais. Esses recursos podem economizar tempo e dinheiro e dar às startups
uma vantagem competitiva significativa. O acesso a redes de pesquisa também
é um fator chave que pode influenciar os modelos de negócios das startups. As
universidades federais costumam ter uma extensa rede de contatos, que inclui
também outros pesquisadores, empresas e investidores. Essas redes podem
facilitar parcerias estratégicas, colaborações de pesquisa e acesso a
financiamento. Por meio dessas parcerias, as startups podem obter recursos
adicionais, expandir sua base de clientes e alcançar mercados mais amplos, o
que pode levar a modelos de negócios escaláveis e mais lucrativos. No entanto,
é importante observar que o impacto da base de recursos das universidades
federais nas startups não é unilateral. As próprias startups também
desempenham um papel ativo na busca e utilização desses recursos. A
capacidade de identificar oportunidades, criar parcerias estratégicas e alinhar os
recursos existentes com as estratégias de negócios é fundamental para o
sucesso da startup. Em suma, pode-se dizer que o recurso oferecido pelas
universidades federais pode ter um impacto significativo nos modelos de
negócios das startups. O acesso à expertise acadêmica, laboratórios de ponta,
redes de pesquisa e parcerias estratégicas podem fomentar a inovação, acelerar
o desenvolvimento e aumentar as chances de sucesso das startups. No entanto,
é importante que as startups também sejam ativas na busca e utilização desses
recursos e transformá-los em vantagens competitivas tangíveis.
QUESTAO 2:

A abordagem da VBR (Visão Baseada em Recursos) é um framework teórico

que destaca a importância dos recursos internos de uma organização para obter
vantagem competitiva. A VBR sugere que os recursos de uma empresa, se forem
valiosos, raros, difíceis de imitar e não substituíveis, podem criar uma base sólida
para o desenvolvimento de estratégias competitivas. É classificado em diferentes
tipos de acordo com suas características e natureza:

Recursos humanos: São os recursos relacionados aos funcionários e su as

habilidades, conhecimentos, experiência e especialização. O RH desempenha
um papel fundamental na implementação de estratégias organizacionais,
desenvolvimento de produtos, gerenciamento de relacionamento com clientes e
outras funções-chave. A capacidade de atrair, reter e desenvolver talentos é uma
importante vantagem competitiva.

Recursos Físicos: Esses recursos são tangíveis e podem incluir instalações,

equipamentos, infraestrutura, tecnologia, localização geográfica e outros ativos
físicos de propriedade da organização. Eles desempenham um papel
fundamental em áreas como manufatura, logística e transporte.

Recursos Financeiros: Refere-se aos recursos financeiros disponíveis para a

organização. Isso inclui capital de giro, investimentos, fluxos de caixa, linhas de
crédito e outras fontes de financiamento. Os recursos financeiros são
necessários para o crescimento, expansão e sustentabilidade das operações da
empresa.

Recursos intangíveis: Esses recursos não são de natureza física e geralmente

não são facilmente medidos ou duplicados. Isso inclui marcas registradas,
patentes, direitos autorais, reputação corporativa, relacionamento com clientes,
segredos comerciais e direitos de propriedade. Os recursos intangíveis podem
fornecer vantagens competitivas sustentáveis que protegem uma empresa da
concorrência.

Recursos Organizacionais: Esses recursos incluem estruturas organizacionais,

sistemas de informação, processos, cultura corporativa e outras características
institucionais da empresa. Os recursos da organização determinam a eficiência,
flexibilidade e capacidade de inovar da organização. Uma estrutura
organizacional bem definida, processos eficazes e uma cultura voltada para o
aprendizado podem criar vantagens competitivas sustentáveis.

É valido lembrar que os recursos podem acabar interagindo entre eles, por
exemplo, os recursos organizacionais podem estar relacionados aos recursos
humanos. A combinação adequada é essencial para o sucesso de uma
organização
A abordagem da VBR irá destacar os diferentes tipos de recursos que uma
organização pode possuir. identificando e desenvolvendo recursos valiosos e
insubstituíveis, as empresas vão obter vantagem na competição do mercado e
no sustento de sua rede.

QUESTAO 1

O professor Nivio Ziviani é um exemplo inspirador de empreendedor que se

destacou ao longo de sua carreira, combinando a visão baseada em recursos
(VBR) e as abordagens da hélice tripla em suas realizações. A abordagem VBR
enfatiza a importância dos recursos internos de uma organização para alcançar
vantagem competitiva. Nesse sentido, Nivio Ziviani demonstrou seu espírito
empreendedor ao identificar e utilizar os recursos disponíveis para criar e
promover suas próprias iniciativas. Como professor e pesquisador, Ziviani tinha
à sua disposição um recurso valioso: o conhecimento acadêmico especializado.
Ele foi capaz de traduzir seu conhecimento em tecnologia e inovação, o que
estabeleceu uma base sólida para seus empreendimentos. Com sua experiência
e conhecimento em informática, Ziviani se destacou como pioneiro no
desenvolvimento de algoritmos e sistemas de busca, tornando-se referência na
área. Além disso, Ziviani também se beneficiou da abordagem Hélice tríplice,
que enfatiza a colaboração entre universidades, governo e setor privado no
processo de inovação. Firmou parcerias estratégicas com diversos personagens
dessas três áreas para fortalecer seu empreendedorismo. Como professor de
universidades federais, Ziviani teve acesso a recursos institucionais como
laboratórios e infraestrutura de pesquisa que o ajudaram a desenvolver e testar
suas ideias. Além disso, a colaboração com outros pesquisadores e estudiosos
permitiu-lhe expandir seus conhecimentos e alcançar progressos significativos
em seu campo. A cooperação com o governo também era uma parte importante
dos negócios de Ziviani. Candidatou -se a financiamentos de órgãos
governamentais de fomento à pesquisa e inovação, como o Conselho Nacional
de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPQ) e a Coordenadoria de
Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CABOJ). Esses recursos
financeiros permitiram que ele desenvolvesse projetos maiores e mais influentes.
Ziviani também tinha uma visão empreendedora, criando parcerias com o setor
privado. Fundou empresas de base tecnológica como a Miner Technology
Group, que se tornou referência em sistemas de busca e mineração de dados.
Graças a essas parcerias, conseguiu aplicar suas inovações em um contexto
prático, trazer suas soluções tecnológicas para o mercado e gerar impacto
financeiro. A Trilha de Empreendedorismo Nivio Ziviani ilustra como a
combinação da abordagem VBR, identificando e explorando recursos internos e
a Hélice Tríplice de buscar parcerias estratégicas entre universidades, governo
e setor privado pode impulsionar o sucesso e o impacto de uma iniciativa
empresarial. Sua história ressalta a importância de alavancar os recursos
internos e externos existentes para impulsionar a inovação, a criação de valor e
o desenvolvimento. Socioeconômico.