Sistema de Gestão de Cargos e Salários

Sistema de
Recompensas
Sistema de Gestão
Programas de
de Cargos e
Incentivos
Salários
Benefícios
Objetivos do Sistema de Gestão de
Cargos e Salários

 Contratar,desenvolver, reter e motivar

profissionais qualificados
 Equilíbrio
interno e competitividade externa da
remuneração
 Oportunidades de desenvolvimento
profissional
 Subsidiar outras decisões na área de RH
 Etapas do Trabalho

 Descrição de Cargos (opcional)

 Avaliação dos cargos
 Classificação dos cargos
 Tabela Salarial
 Avaliação dos Cargos

Base nas exigências dos cargos

em termos de:

1. Conhecimentos
2. Complexidades
3. Responsabilidades
Classificação dos Cargos

(agrupamento dos cargos conforme

número de pontos da avaliação)

Classe Cargo
13 Analista Sênior
12 Analista Pleno
11 Analista Júnior
Hierarquia Típica dos Cargos

 Gerente
 Coordenador / Supervisor
 Analista / Especialista
 Assistente
 Auxiliar
Tabela Salarial

Base: Mercado / Padrões Internos

Classes de Cargos:

Cada Classe de Cargos tem uma faixa

salarial

Faixa Salarial:

Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre

o início e o fim da faixa

Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%

 Exemplo de Faixa Salarial

FAIXA SALARIAL
Classe
A B C D E F G
12
 Promoção Horizontal
(aumento por mérito, mesmo cargo)

Assistente I Assistente I
Nível B Nível C
 Promoção Vertical
(promoção para cargo maior)

Assistente II
Classe 7

Assistente I
Classe 6
Procedimentos Básicos

 Salário de Admissão
 Promoção Vertical (para um cargo maior)
 Mérito (promoção horizontal na faixa)
 Reclassificação de Cargo
Análise do salário na faixa salarial

Nível A - ainda é uma promessa

Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do

esperado

Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório

Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório

Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho

Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho

Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário