DESENVOLVIMENTO PRÁTICO PROFISSIONAL – MODELOS ESTRATÉGICOS

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 INTRODUÇÃO
“ A ARTE DA GUERRA” SUN TZU

“A Arte da Guerra” de Sun Tzu, famigerado autor de livros de temas militares e estratégicos, nos trás nesse exemplar, um
compilado de estratégias práticas para aquele que procura se aprimorar, aprender e desenvolver na arte de fazer guerra,
bem como também podermos fazer uma analogia de tais estratégias para com o mundo da administração também.
 Profa. Tutora Miriam Sugahara
Aluno: Alexsandrosson Marques Pariz RA: 1172021100743
Aluno: Matheus Mendes Moraes RA:1172021100720

• Habilidade de possuir uma doutrina firme e eficaz (Liderança Aferro)

De início, podemos citar essa habilidade como uma atenção para a liderança, não só apenas para o ato, mas bem como também para emitir isso de forma veemente, ou seja... demonstrar que possui habilidade,
capacidade intelectual e de gerência para tal cargo.
No livro de Sun Tzu, podemos verificar que tal habilidade se é observada logo no início, no primeiro capítulo do livro, em que o autor cita a questão da doutrina, sendo essa o comando gerado pelo líder de conquistar
para si a segurança do povo, ao passo que esse mesmo povo não venha ter dúvidas a respeito de sua liderança.

• Habilidade de gerar resiliência para ter evolução

Esta qualidade se demonstra de suma importância para o desenvolvimento da liderança, mas não se limitando a isso.
A resiliência é a virtude daquele que com sabedoria busca gerar o aperfeiçoamento segundo suas experiencias práticas e analises, não deixando de aprender com os equívocos e erros que comete, mas também
observando aquilo que analisou...
Vejamos um exemplo extraído do Livro:" Quando tuas tropas estão desanimadas, tua espada embotada, esgotadas estão tuas forças e teus mantimentos são escassos, até os teus se aproveitarão de tua debilidade
para sublevar- se. Então, ainda que tenhas conselheiros sábios, ao final não poderás fazer que as coisas saiam bem".
Podemos afirmar que o autor dá exemplo de que a resiliência pode ser aprendida com a análise de seu próprio estado, bem como de seus recursos.

• Habilidade de enfrentar os desafios

Para esta habilidade, podemos aprender do livro que para haver vitória na guerra, não só precisamos de análise e preparo, mas também de coragem para enfrentar as exigências para a vitória no campo militar.
Paralelo a isso, no ambiente da administração, enfrentar os desafios é fundamental para seu avanço na área em questão, sendo que se omitir a isso, gerará certamente um fracasso. Podemos averiguar no trecho: “Se
fazes com que os adversários venham a ti para combater, tua força estará sempre vazia. Se não sais a combater, tua força estará sempre cheia. Esta é a arte de esvaziar os demais e de encher-te a ti mesmo”.
• Habilidade de possuir visão
A visão é uma habilidade que fundamenta a lógica das estratégias pelo qual o agente administrador deve se pautar. Essa habilidade pode ser explicada pela máxima “O que vejo e especulo para o futuro?”.
Dito isso, podemos afirmar que ter visão é ter uma ampla avaliação do que se deve esperar da construção do objetivo, bem como também avaliar o ambiente que se está inserido.
” Sê extremadamente sutil, discreto, até o ponto de não ter forma. Sê completamente misterioso e confidencial, até o ponto de ser silencioso. De esta maneira poderás dirigir o destino de teus adversários”.
O trecho acima, nos diz a respeito de uma recomendação de guerra que evidencia a visão que o autor teve ao recomendar tais estratégias.

• Habilidade de analisar o cenário

Por fim, temos afinal a muito importante habilidade que vemos na obra de Sun Tzu que nos diz a respeito da análise do cenário na qual estamos inseridos, sendo que avaliar todo o contexto do ambiente se faz
necessário para o sucesso da missão.
” Lutar com outros cara a cara para conseguir vantagens é o mais árduo do mundo”.
“Combater por uma vantagem a cinquenta quilômetros de distância frustrará os planos do mando, e, como regra geral, só a metade dos soldados o farão”