ESCOLA POLITÉCNICA BRASILEIRA

CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

VINICIUS FONTES MONTEIRO

Inovação na Gestão de Pessoas: Um Estudo sobre Práticas de Recursos

Humanos que Impulsionam o Crescimento Sustentável Organizacional

SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP

2023
 ESCOLA POLITÉCNICA BRASILEIRA
CURSO TÉCNICO RECURSOS HUMANOS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

VINICIUS FONTES MONTEIRO

Inovação na Gestão de Pessoas: Um Estudo sobre Práticas de Recursos

Humanos que Impulsionam o Crescimento Sustentável Organizacional

Artigo Científico Apresentado à

Escola Politécnica Brasileira, como
requisito parcial para a obtenção do
título de Técnico em Recursos
Humanos.

Professor Orientador: Thaís Dantas

SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP

2023
 RESUMO

Este trabalho visa inovar e consciencializar o setor de RH, para a

importância do uso das tecnologias da informação e comunicação verde e da
utilização da pedagogia empresarial como diferencial para desenvolvimento da
gestão de pessoas através da consciencializar de praticas e métodos
sustentáveis que focam no triple (Meio ambiente - Social - Económico). Nesse
trabalho também será demonstradas a contribuição de possíveis autores que
puderam contribuir com o desenvolvimento sustentável das organizações na
contemporaneidade. O foco desse trabalho e chamar atenção do uso das
tecnologias da informação e comunicação empresarial com vies pedagógico
para desenvolvimento de uma cultura sustentável e inovadora. Foi usado como
metodologia a pesquisa de diversos autores e web sites sobre o tema
abordado. Ao longo dos capítulos podemos definir cada conceito abordado
nesse trabalho. No capitulo 1 falaremos sobre sustentabilidade, iremos defini-la.
Falaremos qual e a relação entre sustentabilidade e gestão de RH,
abordaremos sobre cultura organizacional, bem-estar social, desenvolvimento
de talentos, participação ativa de funcionários na organização, definir o que e
responsabilidade social participativa de colaboradores engajados com seu
trabalho. No próximo capitulo falaremos sobre duas formas de inovação da
gestão de pessoas unindo e definindo o que e TI verde (tecnologia da
informação e comunicação com vies ambiental) e também falaremos sobre
pedagogia empresarial, ou seja, como aplicar a ciência da educação voltada a
administração empresarial de pessoas, através de treinamentos e
desenvolvimento de competências.Por fim faremos uma conclusão dos assunto
abordado, pois essa monografia visa trazer propostas de inovações no ramo
empresarial no setor de gestão de pessoas e também trazer consciencializar
sobre possíveis praticas de gestão e desenvolvimento sustentável em curto e
longo prazo. Podemos afirmar e concluir que investir em sustentabilidade com
uso da tecnologia traz benefícios aos colaboradores e a própria organização
com sua facilidade de uso e gestão de processos.

Palavras-chave: tecnologia.,comunicação., meio ambiente.

 RESUMEN

Este trabajo tiene como objetivo innovar y sensibilizar al sector de RH,

respecto a la importancia del uso de tecnologías de la información y
comunicación verdes y el uso de la pedagogía empresarial como diferenciador
para el desarrollo de la gestión de personas a través de la sensibilización sobre
prácticas y métodos sostenibles que se centren en el triple ( Medio Ambiente -
Social - Económico). Este trabajo también demostrará el aporte de posibles
autores que podrían contribuir al desarrollo sostenible de las organizaciones en
la época contemporánea. El enfoque de este trabajo es llamar la atención
sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación empresarial
con un sesgo pedagógico para el desarrollo de una cultura sostenible e
innovadora. La metodología se utilizó para investigar varios autores y sitios web
sobre el tema tratado. A lo largo de los capítulos podemos definir cada
concepto tratado en este trabajo. En el capítulo 1 hablaremos de sostenibilidad,
la definiremos. Hablaremos de la relación entre sostenibilidad y gestión de RH,
discutiremos cultura organizacional, bienestar social, desarrollo del talento,
participación activa de los empleados en la organización, definiendo qué es la
responsabilidad social participativa de los empleados comprometidos en su
trabajo. En el próximo capítulo hablaremos de dos formas de innovación en la
gestión de personas, uniendo y definiendo qué es la TI verde (tecnologías de la
información y la comunicación con sesgo ambiental) y también hablaremos de
pedagogía empresarial, es decir, cómo aplicar la ciencia. de educación
orientada a la administración de personas, a través de la formación y desarrollo
de habilidades, finalmente daremos por concluidos los temas tratados, ya que
este monográfico pretende acercar propuestas de innovación en el sector
empresarial en el sector de la gestión de personas y también concienciar sobre
posibles prácticas de gestión. y el desarrollo sostenible en el corto y largo plazo.
Podemos afirmar y concluir que invertir en sostenibilidad utilizando tecnología
aporta beneficios a los empleados y a la propia organización por su facilidad de
uso y gestión de procesos.

Palabras clave: tecnología.,comunicación., medio ambiente.

 ABSTRACT

This work aims to innovate and raise awareness in the HR sector,

regarding the importance of using green information and communication
technologies and the use of business pedagogy as a differentiator for
developing people management through raising awareness of sustainable
practices and methods that focus on the triple ( Environment - Social -
Economic). This work will also demonstrate the contribution of possible authors
who could contribute to the sustainable development of organizations in
contemporary times. The focus of this work is to draw attention to the use of
information technologies and business communication with a pedagogical bias
for the development of a sustainable and innovative culture. The methodology
was used to research several authors and websites on the topic covered.
Throughout the chapters we can define each concept covered in this work. In
chapter 1 we will talk about sustainability, we will define it. We will talk about the
relationship between sustainability and HR management, we will discuss
organizational culture, social well-being, talent development, active participation
of employees in the organization, defining what is the participatory social
responsibility of employees engaged in their work. In the next chapter we will
talk about two forms of innovation in people management, uniting and defining
what green IT is (information and communication technology with an
environmental bias) and we will also talk about business pedagogy, that is, how
to apply the science of education aimed at administration of people, through
training and development of skills. Finally, we will conclude the topics covered,
as this monograph aims to bring proposals for innovations in the business
sector in the people management sector and also raise awareness about
possible management practices and sustainable development in the short and
long term. We can state and conclude that investing in sustainability using
technology brings benefits to employees and the organization itself with its ease
of use and process management.
Keywords: technology.,communication., environment.
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ....................................................................................... 5
1-Sustentabilidade ..................................................................................6
1.1-Qual a relaçao entre sustentabilidade e Gestao de Rh? ..................7
1.1.1-Cultura Organizacional Sustentável...............................................7
1.1.2-Desenvolvimento de Talentos Sustentáveis..................................7
1.1.3-Políticas de Inclusão Social e Diversidade....................................7
1.1.4-Bem-Estar e Qualidade de Vida no Trabalho................................8
1.1.5-Engajamento dos Funcionários.....................................................8
1.1.6-Responsabilidade Social Corporativa (RSC).................................8
2.0 -Inovação na Gestão de Pessoas.....................................................9
2.1 -Definir TI verde................................................................................9
2.1.1 -Melhores praticas e expericencias em TI verde ........................10
2.2 -Pedagogia Empresarial..................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................13
APÊNDICE I (LISTA DE IMAGENS).....................................................16
APÊNDICE II (LISTA DE ABREVIAÇOES)..........................................17
INTRODUÇÃO

A busca por um desenvolvimento que respeite os limites do planeta e

promova a qualidade de vida para as presentes e futuras gerações tornou-se
uma prioridade global. Este trabalho explorará os princípios da sustentabilidade,
analisando suas dimensões econômicas, sociais e ambientais para usa-la na
Inovação na Gestão de Pessoas. Além disso, examinaremos as práticas
sustentáveis em diferentes setores organizacionais e destacaremos os desafios
e oportunidades para a implementação efetiva da sustentabilidade no setor de
RH.
Este TCC visa oferecer uma compreensão abrangente do conceito de
sustentabilidade e sua importância crescente no cenário contemporâneo no
setor de Gestão de RH. Um Estudo sobre Práticas de Recursos Humanos que
Impulsionam o Crescimento Sustentável Organizacional.
A sustentabilidade emerge como um conceito central no cenário atual,
refletindo a necessidade urgente de repensar as práticas de desenvolvimento
em face dos desafios ambientais e sociais. Este trabalho busca explorar e
analisar a sustentabilidade como um caminho para alcançar um
desenvolvimento equilibrado, garantindo a preservação dos recursos naturais e
o bem-estar das comunidades presentes e futuras.

5
1-Sustentabilidade

Todos nós sabemos o que a preocupação com o meio ambiente, o

contexto social e o crescimento econômico sustentavel tem influenciado as
tomadas de decisões empresárias. Nosso foco neste capitulo será entender o
que é sustentabilidade e qual a relação com o setor de RH. A sustentabilidade
abrange diversas dimensões, incluindo aspectos econômicos, sociais e
ambientais.
A sustentabilidade, quando nos referimos a ela, representa a
capacidade de atender às necessidades do presente sem comprometer a
capacidade das futuras gerações de atenderem às suas próprias necessidades.
Em outras palavras, visa equilibrar o desenvolvimento econômico, social e
ambiental para garantir um futuro mais saudável e equitativo para todos nós.
Esse conceito vem sendo continuamente discutido e elaborado, passando a ser
relacionado ao desenvolvimento do homem em consonância com a
preservação do meio ambiente, surgindo, então, o conceito de
desenvolvimento sustentável. O desenvolvimento sustentável está diretamente
relacionado a três principais pilares:

Imagem 1: tripé da sustentabilidade

https://www.clicksign.com/blog/tripe-da-sustentabilidade-o-que-e-e-sua-importancia-para-
empresas/

Quanto mais aumenta a interseção entre esses três pilares, maior será o
índice de desenvolvimento sustentável, gerando indicadores socioeconômicos,
socioambientais de eco-eficiência. Atualmente é cada vez mais crescente o
número de empresas que assumiram uma gestão empresarial voltada para a
responsabilidade ambiental e social, desenvolvendo sistemas de gestão,
controle e monitoramento, bem como estratégias para sensibilização de seus
colaboradores, fornecedores e parceiros. A Global Reporting Initiative (GRI)
elaborou padrões mundiais de sustentabilidade que as empresas podem utilizar
em seus relatórios.
No final da década de 80 esse conceito tornou-se mais corrente em
nossa sociedade, principalmente nos países desenvolvidos, como uma forma
de contestar o modelo de desenvolvimento econômico vigente. Trata-se de um
conceito bem amplo que está relacionado ao atendimento das necessidades da

6
sociedade presente sem comprometer o atendimento das necessidades das
gerações futuras.

1.1-Qual a relação entre sustentabilidade e Gestão de RH?

A relação entre sustentabilidade e gestão de Recursos Humanos (RH)

é significativa e reflete a compreensão de que as práticas organizacionais
devem ir além do aspecto econômico, considerando também os impactos
sociais e ambientais. Aqui estão algumas maneiras como a sustentabilidade e
a gestão de RH estão interligadas:

1.1.1-Cultura Organizacional Sustentável:

A gestão de RH desempenha um papel crucial na formação da cultura
organizacional. Introduzir práticas sustentáveis no ambiente de trabalho e
promover uma consciência ambiental entre os funcionários são aspectos
importantes. Isso pode incluir programas de conscientização, treinamentos e a
promoção de comportamentos responsáveis.
A cultura organizacional sustentável refere-se aos valores, normas e
comportamentos de uma empresa que são orientados para a promoção da
sustentabilidade ambiental, social e econômica. É uma abordagem integrada
que reconhece a interconexão entre os aspectos ambientais, sociais e
econômicos dos negócios e busca alinhar as práticas organizacionais com
princípios de responsabilidade corporativa e ética.
1.1.2-Desenvolvimento de Talentos Sustentáveis:
A sustentabilidade exige uma força de trabalho preparada para lidar
com desafios ambientais e sociais. A gestão de RH desempenha um papel
fundamental no desenvolvimento de talentos sustentáveis, promovendo
treinamentos que enfatizem práticas de trabalho éticas, responsáveis e
conscientes do meio ambiente.
O desenvolvimento de talentos sustentáveis no campo de Recursos
Humanos (RH) envolve a criação de estratégias e práticas que capacitam os
funcionários a contribuir para os objetivos de sustentabilidade da organização.
Isso não apenas promove a responsabilidade social e ambiental, mas também
fortalece a cultura organizacional e a atratividade da empresa para talentos
alinhados com valores sustentáveis.
1.1.3-Políticas de Inclusão Social e Diversidade:
A gestão de RH pode promover a inclusão social e a diversidade,
garantindo que as práticas de contratação e promoção sejam justas e
equitativas. Isso não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo,
mas também para a construção de uma sociedade sustentável.

7
 A implementação de políticas de inclusão social e diversidade dentro
do departamento de Recursos Humanos (RH) é crucial para promover um
ambiente de trabalho equitativo, respeitoso e representativo. A gestão
democrática de inclusão de colaboradores é uma abordagem benefica que
busca envolver os funcionários de forma ativa e inclusiva nas decisões e
processos organizacionais. Ela não apenas promove a participação dos
colaboradores, mas também valoriza a diversidade e incentiva a inclusão de
diferentes perspectivas e experiências.
Essas políticas visam garantir que todos os funcionários se sintam
valorizados, independentemente de suas diferenças individuais.
1.1.4-Bem-Estar e Qualidade de Vida no Trabalho:
A promoção do bem-estar dos funcionários e a melhoria da qualidade
de vida no trabalho estão alinhadas com os princípios de sustentabilidade.
Programas de saúde e bem-estar, flexibilidade no trabalho e a promoção de um
equilíbrio entre vida profissional e pessoal são exemplos de como a gestão de
RH pode contribuir para a sustentabilidade.
Promover bem-estar e qualidade de vida no trabalho é fundamental
para garantir o engajamento, a produtividade e a satisfação dos colaboradores.
Nesse trabalho e importante analisar o bem-estar social pois o foco é a gestão
de RH sustentável.
1.1.5-Engajamento dos Funcionários:
Envolvendo os funcionários em iniciativas sustentáveis, a gestão de RH
pode criar um senso de propósito e pertencimento. Funcionários engajados
tendem a ser mais pro-ativos na implementação e promoção de práticas
sustentáveis dentro e fora da organização. O engajamento dos funcionários é
de fundamental importância para o sucesso de uma organização, e o
departamento de Recursos Humanos (RH) desempenha um papel central
nesse processo. O engajamento vai além da mera satisfação no trabalho; ele
se refere à conexão emocional e ao comprometimento dos funcionários com os
objetivos, valores e missão da empresa.

1.1.6-Responsabilidade Social Corporativa (RSC):

A gestão de RH muitas vezes desempenha um papel fundamental na
implementação de estratégias de Responsabilidade Social Corporativa, que
incluem ações voltadas para o desenvolvimento sustentável da comunidade e a
minimização do impacto ambiental das operações da empresa.
A integração da sustentabilidade na gestão de RH não apenas alinha a
organização com princípios éticos e responsáveis, mas também contribui para
a construção de uma imagem corporativa positiva e sustentável, o que pode

8
impactar positivamente a marca e as relações com clientes, fornecedores e
investidores.
A responsabilidade social do RH colaborativa refere-se à abordagem em
que o departamento de Recursos Humanos (RH) atua de forma colaborativa
com outros setores e partes interessadas para promover práticas socialmente
responsáveis dentro da organização. Essa abordagem reconhece que a
responsabilidade social não é apenas uma função isolada do RH, mas uma
iniciativa que envolve toda a empresa e suas interações com a comunidade e o
meio ambiente.

2.0 -Inovação na Gestão de Pessoas

Nesse capitulo iremos trabalhar com metodologias e propostas que

podem melhorar e trazer Inovação para o setor de RH, vamos falar sobre uso
da TI verde, também falaremos sobre o uso da Pedagogia empresarial voltada
para o treinamento e desenvolvimento da responsabilidade e sustentabilidade
dentro das organizações.
Tivemos que percorrer o capitulo anterior para entendemos o que era
Gestão de Pessoas e sustentabilidade, agora nessa etapa vamos aplicar as
inovações sustentáveis no setor de RH.

2.1 -Definir TI verde:

A "Tecnologia da Informação Verde" ou "TI Verde" refere-se à aplicação

de práticas sustentáveis e ecológicas no âmbito da tecnologia da informação
(TI). O objetivo da TI Verde é minimizar o impacto ambiental das atividades
relacionadas à tecnologia, incluindo o desenvolvimento, a implementação, o
uso e o descarte de equipamentos e sistemas de informação. A TI Verde busca
equilibrar o crescimento e a inovação tecnológica com a responsabilidade
ambiental. Ao adotar práticas mais sustentáveis, as organizações podem
contribuir para a preservação do meio ambiente e reduzir seu impacto nas
mudanças climáticas.

Imagem 2: Ti verde

https://convexnet.com.br/ti-verde-sustentabilidade/

9
 Podemos usar a TI verde para ser uma ferramenta de inovação no setor
de RH pois a TI Verde, ela: Reduzir o consumo de energia em centros de
dados e em dispositivos de computação para diminuir a pegada de
carbono.Com isso temos Eficiência Energética, porque os colaboradores tendo
acesso a esse conhecimento e tecnologia podem aplicar de maneira
sustentável e consciente em diversos setores e funções, pois na sociedade da
informação ao qual vivemos utilizamos muita tecnologia com aplicativos para
otimizar tarefas inclusive no próprio RH. A proposta e usar de maneira
sustentável esse aparato tecnológico.

Com a TI verde podemos também promover práticas que reduzam a

necessidade de viagens e deslocamentos, como o trabalho remoto e o uso de
tecnologias que facilitem a colaboração online. Utilizar recursos de TI de
maneira eficiente para minimizar o desperdício de hardware, energia e outros
recursos. A TI verde e muito mais que aplicativos que fala sobre
sustentabilidade, ele também possui praticas e métodos sustentáveis como:
usar energia limpa para funcionamento dos computadores, fazer os
colaboradores desligares os computadores quando nao houver uso,
componentes tecnológicos reutilizáveis, uso de documentos digitalizados
evitando assim consumo de papel e produtos descartáveis.

A TI dá suporte ao desenvolvimento da sociedade, possibilitando o

acesso à informação e ao conhecimento, sendo determinante nos processos
de produção de bens e serviços. Esse processo de produção e inovação
contínuo consome considerável gama de recursos naturais e energia, gera
substâncias tóxicas ao ambiente e torna recursos obsoletos rapidamente, entre
outros aspectos. Desta forma, a TI é sempre considerada como grande
responsável pelo consumo dos recursos naturais do nosso planeta, pelo
aumento do consumo de energia e incrementos, sem que se pense que sua
utilização está diretamente relacionada ao processo de produção e ao pilar
econômico do “Triple Bottom Line”.

2.1.1 -Melhores praticas e experiências em TI verde:

As práticas de TI Verde podem ser divididas em três níveis, segundo Takahashi

et al (2009):

TI verde de incrementação tática: Essa prática não modifica a infraestrutura de

TI nem as políticas internas, apenas incorpora medidas de contenção de
gastos elétricos excessivos. São exemplos, o uso de monitoramento
automático de energia disponível nos equipamentos, o desligamento dos
mesmos nos momentos de não-uso, a utilização de lâmpadas fluorescentes e a
otimização da temperatura das salas. Estas medidas são simples de serem
implementadas e não geram custos adicionais às empresas.

TI verde estratégico:Essa prática exige a convocação de uma auditoria sobre a

infraestrutura de TI e seu uso relacionado ao meio-ambiente, desenvolvendo e
implementando novos meios viáveis de produção de bens ou serviços de forma
ecológica. São exemplos, a criação de uma nova infraestrutura na rede elétrica

10
visando à sua maior eficiência e sistemas computacionais de menor consumo
elétrico (incluindo novas políticas internas e medidas de controle de seus
descartes). Além da preocupação com a retenção de gastos elétricos, o
marketing gerado pelas medidas adotadas pela marca é também levado em
consideração.

Deep IT (TI verde “a fundo”):Mais ampla que as duas primeiras práticas,

incorpora o projeto e implementação estrutural de um parque tecnológico
visando a maximização do desempenho com o mínimo gasto elétrico; isto inclui
projetos de sistemas de refrigeração, iluminação e disposição de equipamentos
no local com base nas duas primeiras estruturas anteriores (o que demanda
um custo muito maior que as duas primeiras).

Exemplos: Google pratica ações que incluem desde o planejamento de seu

datacenter à locomoção dos funcionários com veículos híbridos e o consumo
de energia alternativa como a solar. Poderíamos com esse exemplo através do
RH utilizar energia solar nas organizações. Outro exemplo, e o caso do Yahoo
Com plano ambiental agressivo que inclui desde a construção de datacenters
com produção de acordo com as normas e exigências ambientais, o uso da
virtualização de servidores, a gestão do consumo elétrico gerado pelo
resfriamento de seus equipamentos até a extensão de medidas para o
quotidiano dos funcionários. Poderíamos utilizar do exemplo como utilizar a
gestão de RH para o consumo inteligente eficaz e eficiente da energia eletrica
e digitalização de documentos.

2.2 -Pedagogia Empresarial:

A Pedagogia Empresarial é uma abordagem que busca aplicar princípios

e métodos da pedagogia, que são tradicionalmente associados à educação
formal, no contexto empresarial. Seu objetivo é promover o aprendizado
contínuo, o desenvolvimento de habilidades e competências, bem como
melhorar o desempenho e a produtividade no ambiente de trabalho. Essa
abordagem reconhece que a aprendizagem não é exclusiva do ambiente
escolar e que as organizações podem se beneficiar ao criar uma cultura de
aprendizagem dentro de suas estruturas. A Pedagogia Empresarial reconhece
a importância de abordagens personalizadas e flexíveis para atender às
diferentes necessidades e estilos de aprendizagem dos colaboradores. Ao
integrar princípios pedagógicos ao ambiente de trabalho, as organizações
podem criar um ambiente mais propício ao crescimento profissional e ao
alcance de metas organizacionais.

11
 Imagem 3: Pedagogia empresarial

https://www.twygoead.com/site/blog/pedagogia-empresarial/

Com a pedagogia empresarial os gestores de RH junto a sua equipe de

colaboradores, podem dar instruções e direções sobre: preservação ambiental,
como economizar recursos realizando suas funções, alem disso adquirir
consciência sobre equidade, colaboração e trabalho social. Essas instruções
podem ser dadas, através de palestras em salas de treinamentos, podem ser
através de aplicativos de treinamento de RH que usem tecnologia da
informação verde (sustentável), uma forma alternativa seria parceria entre o
setor de RH e demais setores para divulgação do tema sustentabilidade, o
setor de Marketing poderia divulgar através de telões, vídeos sobre
sustentabilidade.

Podemos afirmar que sempre houve resistência a inovações durante a

historia do desenvolvimento da humanidade. Algumas barreiras ainda existem
para sua implantação: Resistência a mudanças, prioridade na solução dos
problemas e não das causas, falta de planejamento (estratégico) e visão
sistêmica, adequação superficial às inovações.

12
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho reafirma a importância da sustentabilidade como um guia
essencial para o desenvolvimento equilibrado. Concluímos destacando a
necessidade de colaboração entre gestores, empresas e colaboradores para
enfrentar os desafios emergentes e trabalhar em direção a um futuro
sustentável.
Podemos gerar sustentabilidade através da tecnologia da informação
Verde, com uso consciente e adequado dos aparelhos tecnológicos de todos
os setores da organização, especialmente o RH que e responsável pelo
treinamento e desenvolvimento de funcionários, como tarefas e atitudes do tipo:
desligar o computador quando nao houver uso, aplicativos informativos e de
fácil acesso a funcionários e gestores que contenha informações sobre
igualdade, meio ambiente, direitos civis, proteção social e desenvolvimento
económico, também ocorrer realização de treinamentos com coach e setor
pedagógico do RH para desenvolvimento de praticas sustentáveis, podendo
usar apresentação de slides para conteúdo informativo, o gestor de RH pode
alinhar parceria com o setor de marketing ou comunicação para divulgar
panfletos informativos, pequenos vídeos expositivos sobre a importância do
meio ambiente, da sociedade e da economia para a vida dos funcionários e
para a empresa.
Podemos concluir que este trabalho possui como foco um estudo sobre
o desenvolvimento da consciencializar de sustentabilidade que sera aplicado
através no setor de RH, com seus treinamentos, palestras e uso de tecnologias
da informação e comunicação verde. Podemos finalizar e afirmar que o estudo
sobre práticas sustentáveis de Recursos Humanos, impulsionam, o
crescimento sustentável organizacional e podem ser uma inovação na Gestão
de Pessoas sendo assim uma opção para quem deseja crescer e se manter no
mercado global e ser sustentável.

13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Artigo Digital:
MOURA, Marcelo A., SOUZA, Carlos A., BATISTA, Caroline B. et DALFIOR,
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Livros:
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janeiro-RJ, Editora: Ciencia Moderna V.3ª edição (9 setembro 2020).
DRUCKER, Peter. Melhores Práticas: Como aplicar os métodos de gestão do
maior consultor de todos os tempos para alavancar os resultados do seu
negócio. Belo horizonte-MG, Editora: Autêntica Business; V. 1ª edição (20 maio
2017)
ARCHOR, Shawn. Grande Potencial: Cinco estrategias para voce chegar
mais longe desenvolvendo pessoas ao seu redor. Editora: Nova York-NY.
Benvirá; V.1ª edição (24 agosto 2023)

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em: https://www.globalreporting.org/. Acesso em: 27/11/2023.
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LOBO, Ana Paula. Empresas nacionais vestem a camisa da TI Verde.
Convergência Digital, 2011. Disponível em:
http://convergenciadigital.uol.com.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?infoid=25757&
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BATIMARCHI, Susana. Aceco TI desenvolve para Johnson & Johnson o
maior Data Center Modular Outdoor da América do Sul. INSTITUTO
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https://docmanagement.com.br/06/14/2016/%E2%80%8Baceco-ti-desenvolve-
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http://www.economist.com/blogs/graphicdetail/2012/04/daily-chart-0 Acesso em:
01/11/2023.

15
 APÊNDICE I

(LISTA DE IMAGENS)

Tripe da sustentabilidade ....................................................................... 6

Ti verde .................................................................................................. 9
Pedagogia empresarial ........................................................................ 12

16
 APÊNDICE II

(LISTA DE ABREVIAÇÕES)

TI significa: Tecnologia da informação

TIC significa: Tecnologia da informação e comunicação

RSC significa: Responsabilidade Social Corporativa

RH significa: Recursos Humanos

GRI significa: Global Reporting Initiative

17
18