mentorado Uma experiência de mentoria bem-sucedida é em grande parte dependente de habilidades de relacionamento - como é a interação entre mentor e mentorado. Quando você se registrou pela primeira vez, você fez uma Pesquisa de Personalidade Visual para ajudar °° Como você gerencia seu tempo? (isso pode lhe a encontrar personalidades compatíveis para dar uma ideia do trabalho do seu mentor, da sua facilitar este processo. Como um mentorado, família e interesses - acompanhe com perguntas no entanto, você ainda tem a responsabilidade adequadas) de controlar seu próprio desenvolvimento e gerenciar o relacionamento de mentoria. Se °° É para este ponto que imaginou que sua carreira você já conhece seu mentor e trabalhou com caminharia? ele ou ela no passado, isso pode não ser um °° Que caminho você tomou para chegar onde está problema. No entanto, haverá momentos em agora? que você conhecerá alguém novo ou alguém que você não conhece bem. °° De que maneiras você viu sua profissão mudar ao longo dos anos? Ou, quais foram as mudanças mais significativas? Embora seu mentor lhe dê orientação e °° O que costumava ser sua maior fraqueza? conselhos, a manutenção do relacionamento é °° A quais organizações profissionais você está sua responsabilidade. associado e de que maneira? °° O que você faria diferente se tivesse a As perguntas à direita podem ser usadas oportunidade? em suas reuniões iniciais para ajudar a promover uma conexão com seu mentor e °° O que você faz quando se sente preso em um podem ajudar a estabelecer uma base para problema ou questão? mostrar participação ativa na relação de °° No que você trabalhou que causou uma surpresa mentoria. Algumas destas perguntas podem ...? surgir naturalmente como resultado do °° Quais foram algumas considerações difíceis ou preenchimento do seu Contrato de Parceria concessões que você fez para avançar em sua em conjunto. carreira? (por exemplo, viagem versus tempo com a família, mudar para um local diferente para Torne a capacidade de ouvir sua ganhar experiência) maior prioridade É sabido que os mentores testam mentorados medindo como eles respondem ao feedback; e quanto melhor você aceita esse feedback, mais você receberá.
Uma boa maneira de mostrar que você está
ouvindo é reafirmar o conselho com suas próprias palavras e fazer perguntas. Fonte: Harvard Business Review, HBR Guide to Getting the Mentoring You Need (Guia da HBR para conseguir a mentoria de que precisa) 14 de janeiro de 2014 Tópicos de mentoria: Primeiros passos certeiros como mentorado, cont.
Conforme seu relacionamento progride,
você vai naturalmente começar a se concentrar mais no progresso que está fazendo. Parte da responsabilidade do seu mentor será fazer perguntas difíceis - não necessariamente dando-lhe uma resposta, mas permitindo que você chegue à resposta certa para si °° O que você faria nesta situação? mesmo. Por sua vez, você vai ganhar mais aprendendo °° Com quem você recomendaria que eu entrasse em a fazer boas perguntas a si mesmo e estar aberto a contato? ouvir as respostas que seu mentor tem para você. °° O que você vê como meus melhores pontos fortes e como posso usá-los melhor do que estou agora? Seja um grande mentorado: 10 dicas °° Que fraqueza você vê que eu pareço desconhecer? 1. Seja um ouvinte ativo com perguntas e °° Como posso desenvolver a autoconhecimento? linguagem corporal que mostre abertura ao que (Por exemplo, sobre minhas fraquezas? Como os seu mentor está dizendo. outros veem meu trabalho? Como os outros me 2. Confiança veem?) 3. A capacidade de falar (com humildade) °° O que eu estou perdendo que eu não considerei? quando há diferenças °° Como você impede que suas emoções interfiram 4. Respeito pelo tempo dado estando preparado no seu julgamento? para suas reuniões. °° Quais são as incógnitas nesta situação e como 5. A humildade abre muitas portas - mesmo que você recomendaria que eu as abordasse? você já saiba o que seu mentor está dizendo, ouça educadamente e acompanhe perguntando °° Como você priorizaria essas tarefas e por quê? sobre suas experiências pessoais relativas °° Como posso ‘gerenciar’ esta situação? Ou, como a esse conselho. Você pode obter uma eu poderia gerenciar outros nesta situação? perspectiva que não tinha considerado antes. °° O que o manteria acordado com relação a esta 6. Esteja pronto para trabalhar! Seja um situação? mentorado que executa tarefas e atribuições. 7. Esteja disposto a assumir riscos. Seu °° Este projeto/meta/tarefa está afetando alguém que mentor pode pedir-lhe para fazer algo fora de eu não saiba? sua zona de conforto. Esteja aberto a isso! °° Que habilidade você recomenda que eu ganhe em 8. Seja receptivo a apresentações Trate seguida? qualquer apresentação na rede do seu mentor °° Que habilidade específica me ajudaria a atingir com o máximo respeito - lembre-se de que você minha meta? tem acesso a uma rede que você não ganhou por conta própria. °° Que habilidade específica você recomenda que eu 9. Feedback Deixe seu mentor saber o status trabalhe? das situações que você discutiu: especialmente °° O que poderia me impedir de alcançar minhas me- em situações sobre as quais o mentor deu tas de carreira que eu não conheço? conselhos ou que apresentou para você. °° Essa sugestão não me parece correta, mas não sei 10. Retribua! A gratidão é uma maneira bem por quê - podemos falar mais sobre isso? maravilhosa de reciprocidade, mas também °° Eu tinha no meu calendário/nas minhas anotações procure maneiras de retribuir em termos de ... eu fiquei confuso ou perdi alguma coisa? um artigo oportuno, uma apresentação que os beneficie ou uma oferta para ajudar onde puder.