QUESTOES

1. O QUE É EFICIENCIA E EFICACIA?

Eficiente é o que executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência,
com nenhum ou com o mínimo de erros. A eficiência está ligada ao modo de
fazer uma tarefa. O eficaz faz o que é certo para atingir o objetivo inicialmente
planejado. O eficiente faz com qualidade, mas nem sempre atinge um objetivo.

2. DEFINIÇAO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E

CONTROLE (PROCESSO ADMINISTRATIVOS)?
Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e
recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61). Podemos definir então planejamento
como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos,
definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem
vai fazer, o quê, como, quando e onde.
Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as
responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os
recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61). Ou
seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas,
definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares
corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas
de comunicação.
Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos,
especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos
objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61). Pode-se afirmar que o processo de
direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa,
difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e
desenvolver o pessoal envolvido.
Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de
identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61). Para se
obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum
comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar
resultados, e tomar medidas corretivas.
Princípios para um bom administrador
Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
Saber decidir e solucionar problemas;
Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir
mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos.
Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
Ser proativo, ousado e criativo;
Ser um bom líder;
Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
ter visão de futuro.

3. QUAL A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO PARA O

AGRONEGOCIO?
A administração rural na fazenda faz com que os proprietários possam
administrar de forma segura o seu negócio, com informações confiáveis sobre
a produção, além de possibilitar controlar adequadamente recursos, acessar
novos mercados e basear decisões estratégicas no futuro.
4. Falar um pouco sobre agronegócio.
Ler capitulo 1
5. Agrobusiness
todas as atividades econômicas relacionadas ao comércio de produtos
agrícolas.

6. Logística
é um conjunto de estratégias e ações que visam a tomada de decisão assertiva
dentro de uma empresa. Trata-se da habilidade de escolher o melhor caminho
diante de um determinado contexto. É algo que parte já na identificação do
problema.

7. CONCEITUE ADMINISTRAÇÃO?
“a palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência) e minister
(subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo
do comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro. Como arte e
ciência, a administração está presente em todas as empresas e organizações.
Os princípios básicos da administração que são aplicados à indústria e ao
comércio são também válidos, em termos gerais, para a agricultura”.
Administração nas fazendas
Administração, de acordo com definição do Houaiss, “é o conjunto de normas e
funções cujo objetivo é disciplinar os elementos de produção e submeter à
produtividade a um controle de qualidade, para a obtenção de um resultado
eficaz, bem como uma satisfação financeira”. A administração rural surgiu no
começo do século XX junto às universidades de ciências agrária, na Inglaterra
e Estados Unidos nos chamados "land grant" com a preocupação de
sobretudo, analisar, a credibilidade econômica e técnicas agrícolas. Kay (1983)
definiu a administração rural como sendo um processo de tomada de decisões
através do qual recursos limitados são alocados para um número de
alternativas produtivas, para organizar e operar o negócio agrícola de tal modo
a atingir alguns objetivos (KAY, 1983 apud REICHERT, 1998). A administração
de uma empresa rural se apoia principalmente no controle dos recursos globais
de forma que o administrador alcance seus objetivos com o mínimo de
recursos.
Recursos materiais;
Recursos humanos;
Recursos financeiros;
Recursos mercadológicos.
De posse de todos os dados é possível analisá-los com maior clareza, e assim
traçar os objetivos que deverão ser alcançados no próximo mês, ou num tempo
que dependerá da duração das atividades envolvidas.

8. O QUE É PROCESSO DECISORIO?

é um conjunto de estratégias e ações que visam a tomada de decisão assertiva
dentro de uma empresa. Trata-se da habilidade de escolher o melhor caminho
diante de um determinado contexto. É algo que parte já na identificação do
problema.
9. CITE 3 DECISOES ADMINISTRATIVAS CONSIDERADAS OTIMAS.
JUSTIFIQUE.
Nunca existira uma decisão ótima, e sim a melhor decisão diante das
alternativas, sempre satisficiente e não otimizante, a partir da:
Identificação da situação, obtenção das informações, geração de soluções,
avaliação e escolha da melhor alternativa.
Não existem decisões perfeitas ou ótimas, e sim a melhor decisão diante das
alternativas, sendo aquela que empregue um menor número de fatores de
produção para um mesmo rendimento, sempre buscando alcançar o máximo
da possibilidade de produção. As decisões devem ser satisfaciente, não
otimizantes.
a) Identificação de possíveis problemas ou objetivos a serem alcançados;
b) Planejamentos de ações corretivas ou planos de crescimento futuro,
escolhendo sempre a opção com um menor custo de produção ou uso de
fatores de produção para obtenção do mesmo resultado;
c) Organização dos setores da empresa, onde é necessário haver a separação
das atividades e a capacitação de funcionários para o atendimento da
demanda;
d) Utilização de metodologias aplicadas a administração, como os 14 princípios
mencionados por Fayol na teoria clássica:
i. Divisão do trabalho
ii. Unidade de comando
iii. Unidade de direção
iv. Autoridade e responsabilidade
v. Disciplina
vi. Prevalência dos interesses gerais
vii. Remuneração
viii. Centralização
ix. Hierarquia
x. Ordem
xi. Equidade
xii. Estabilidade
xiii. Espírito de equipe
e) Formação de solução em tempo hábil

Praticas administrativas para agricultura?

Diversificação de culturas: Optar por cultivar diferentes tipos de culturas em
uma propriedade rural pode ser uma decisão excelente. Isso reduz a
dependência de uma única fonte de renda, torna a propriedade mais resiliente
a eventos climáticos adversos e oscilações de preços no mercado, e pode
aumentar a estabilidade financeira a longo prazo.
Investimento em tecnologia agrícola: A adoção de tecnologias modernas, como
sistemas de irrigação eficientes, maquinaria agrícola avançada e
monitoramento por satélite, pode melhorar a produtividade e a eficiência da
produção rural. Essas decisões podem levar a uma colheita maior e de melhor
qualidade, reduzindo custos operacionais e aumentando a lucratividade.
Plano de gestão sustentável: A implementação de práticas agrícolas
sustentáveis, como rotação de culturas, conservação do solo e uso
responsável de insumos agrícolas, é uma decisão administrativa crucial. Isso
ajuda a preservar os recursos naturais, mantendo a saúde do solo e garantindo
a viabilidade da produção a longo prazo, além de atender às crescentes
demandas por produtos agrícolas sustentáveis no mercado.
Essas decisões são consideradas ótimas porque promovem a resiliência
financeira, a eficiência e a sustentabilidade na administração rural, contribuindo
para o sucesso a longo prazo da propriedade agrícola.
10. DISTITAMENTE DOS OUTROS SETORES ECONOMICOS, A
AGRICULTURA CONTA COM UM FATOR DE PRODUÇÃO QUE LHE É
EXCLUSIVO, ALEM DE OUTROS FATORES PECULIARES. EXPLIQUE.
A terra é um fator de produção.
O solo é um elemento instável da superfície terrestre, modifica-se física,
química e biologicamente, podendo torna-se improdutiva (uso inadequado).
A terra não é apenas base física. É dela que se tira a produção.
A ocupação das terras se da pela sua aptidão ou qualidade, o que gera
dispersão do espaço rural.
Um fator de produção exclusivo da agricultura é a terra. A terra é essencial
para o cultivo de plantas e a criação de animais, tornando-se um recurso
fundamental na produção de alimentos e matérias-primas agrícolas. Além
disso, a agricultura depende do uso adequado do solo para garantir a
produtividade e a sustentabilidade das colheitas. Outros fatores de produção
comuns incluem trabalho, capital e gestão, mas a terra é um elemento distintivo
da agricultura.
a) Fator de Produção Exclusivo - TERRA: A agricultura depende principalmente
da utilização da terra como fator de produção primário. Ela é necessária para o
cultivo de culturas e a criação de animais. A qualidade da terra, seu tipo, clima
e localização geográfica são críticos para determinar o que pode ser cultivado e
quão bem pode ser cultivado.
b) Dependência das Condições Naturais: ao contrário de muitos outros setores,
a agricultura está diretamente ligada às condições naturais, como chuva,
temperatura e luz solar. Esses fatores têm um impacto direto sobre a produção
agrícola.
c) Sazonalidade e Ciclos de Produção: a agricultura é muitas vezes
caracterizada por sazonalidade, com culturas sendo plantadas e colhidas em
determinadas épocas do ano. Isso significa que os agricultores têm que
planejar suas operações de acordo com os ciclos naturais.
d) Dependência de Tecnologia e Inovação: embora a terra seja o fator de
produção primário, a agricultura moderna também depende fortemente de
tecnologia e inovação. Isso inclui maquinaria agrícola, fertilizantes, pesticidas,
técnicas de cultivo de precisão, entre outras tecnologias.
e) Impacto Ambiental Significativo: a agricultura tem um impacto direto no meio
ambiente, incluindo questões como erosão do solo, uso de água e gestão de
resíduos. Portanto, é importante equilibrar a produção agrícola com práticas
sustentáveis para minimizar os impactos negativos.
f) Diversidade de Culturas e Criação de Animais: a agricultura abrange uma
ampla variedade de atividades, desde o cultivo de grãos até a produção de
frutas, vegetais, criação de gado, avicultura, apicultura e muito mais. Isso
significa que os agricultores podem se especializar em diferentes tipos de
produção, dependendo de fatores como a região e as preferências do mercado.
g) Interdependência com Outros Setores: a agricultura fornece matérias-primas
para muitos outros setores, como indústria alimentícia, têxtil, de
biocombustíveis, entre outros. Portanto, a agricultura desempenha um papel
crucial na economia global.
h) Essas peculiaridades tornam a agricultura um setor econômico único, com
desafios e oportunidades específicos. Ela desempenha um papel fundamental
na alimentação da população mundial e na economia de muitos países, e sua
gestão eficiente é essencial para o bem-estar global.

11. Na administração, o termo "organização" pode ser empregado de

formas distintas, que se referem a diferentes aspectos e contextos.

Estrutura Organizacional: Refere-se à forma como uma empresa ou instituição

é dividida em departamentos, unidades, níveis hierárquicos e como as
responsabilidades são distribuídas. Isso inclui a definição de cargos,
hierarquias e linhas de autoridade.

Processos Organizacionais: Envolve a maneira como as atividades e tarefas

são coordenadas e gerenciadas dentro da organização. Isso inclui a definição
de processos de trabalho, fluxos de comunicação e procedimentos
operacionais.

Cultura Organizacional: Refere-se aos valores, crenças, normas e

comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. A
cultura organizacional desempenha um papel fundamental na forma como as
pessoas trabalham juntas e influencia a tomada de decisões.

Organização como Entidade: Nesse contexto, "organização" se refere à própria

empresa, instituição ou entidade. É o termo genérico usado para descrever a
empresa como uma unidade distinta no ambiente de negócios.

Organização como Função Gerencial: A organização também é uma das

funções essenciais da administração, ao lado do planejamento, direção e
controle. Ela envolve a criação de estruturas e processos para atingir os
objetivos da organização de maneira eficiente.

Organização como Habilidade Pessoal: Em um nível mais pessoal, a habilidade

de organização refere-se à capacidade de um indivíduo de planejar, priorizar,
coordenar e executar tarefas de maneira eficaz.

Portanto, "organização" na administração abrange uma série de significados e

implicações, dependendo do contexto em que é aplicada, e é uma parte
fundamental da gestão de uma empresa ou instituição.
O agronegócio engloba vários setores interligados que trabalham juntos
para produzir, processar e distribuir produtos agrícolas.

Agricultura: É o setor primário, responsável pelo cultivo de culturas agrícolas e

criação de animais.

Pecuária: Envolve a criação de animais para produção de carne, leite, ovos, lã,
couro e outros produtos relacionados.

Agroindústria: Este setor está envolvido no processamento de matérias-primas

agrícolas, transformando-as em produtos alimentícios, bebidas, produtos
químicos, biocombustíveis e outros produtos relacionados.

Pesca e Aquicultura: Envolve a captura de peixes em ambientes naturais e a

criação de peixes, camarões e outros organismos aquáticos em instalações
controladas.

Silvicultura: Trata da gestão e cultivo de florestas para a produção de madeira,

papel, celulose e produtos relacionados.

Distribuição e Logística: Este setor se encarrega do transporte,

armazenamento e distribuição dos produtos agrícolas, garantindo que cheguem
aos mercados e consumidores finais.

Tecnologia Agrícola: Desenvolve soluções tecnológicas para aumentar a

eficiência e a produtividade na agricultura, como sistemas de irrigação,
maquinaria agrícola avançada e softwares de gestão agrícola.

Comercialização: Envolve a venda e compra de produtos agrícolas, tanto a

nível nacional quanto internacional, incluindo negociações, contratos e acordos
comerciais.

Serviços Financeiros e de Consultoria: Oferecem serviços financeiros, seguros

e consultoria para apoiar os agricultores e empresas do agronegócio.

Pesquisa e Desenvolvimento: Instituições de pesquisa e universidades

desempenham um papel crucial na inovação, no desenvolvimento de novas
variedades de culturas e na melhoria das práticas agrícolas.

Esses setores interagem em todas as etapas da cadeia de produção agrícola,

desde o plantio e criação até a entrega dos produtos aos consumidores. Uma
colaboração eficaz entre esses setores é fundamental para o sucesso do
agronegócio e para garantir a disponibilidade de alimentos e produtos agrícolas
para a população mundial.

CITE 2 VANTAGENS DA ESPECIALIZAÇÃO E DA DIVERSIFICAÇÃO

PRODUTIVA, JUSTIFIQUE.

Eficiência na produção: A especialização permite que uma empresa se

concentre em um único produto ou serviço, o que pode resultar em maior
eficiência na produção. Isso ocorre porque os recursos, como mão de obra e
maquinário, podem ser otimizados para a produção desse único item. Menos
tempo e recursos são desperdiçados na mudança constante de tarefas,
resultando em uma produção mais eficaz.

Aperfeiçoamento de habilidades: A concentração em uma área específica de

produção permite que os trabalhadores e a empresa desenvolvam habilidades
especializadas nesse domínio. Com o tempo, isso pode levar a um
aprimoramento contínuo das habilidades e à excelência na produção desse
produto ou serviço.

Diversificação produtiva:

Redução de riscos: A diversificação produtiva envolve a produção de uma

variedade de produtos ou a oferta de diferentes serviços. Isso ajuda a empresa
a reduzir sua exposição a riscos específicos associados a um único mercado
ou produto. Se um produto ou mercado enfrentar dificuldades, outros produtos
ou mercados podem compensar as perdas, tornando o negócio mais resiliente.

Aproveitamento de oportunidades de mercado: A diversificação permite que

uma empresa aproveite oportunidades em diferentes setores ou mercados.
Isso pode resultar em um maior potencial de crescimento, já que a empresa
pode explorar áreas onde a demanda está em ascensão ou onde suas
competências podem ser aplicadas de maneira eficaz.

A especialização pode aumentar a eficiência e o aprimoramento de habilidades

em uma área específica, enquanto a diversificação pode reduzir riscos e abrir
portas para novas oportunidades de mercado. A escolha entre essas
estratégias depende dos objetivos e das circunstâncias específicas de cada
empresa.
Plano de ação
Objetivo - O QUE FAZER “São propósitos específicos, alvos a serem
alcançados ao longo de determinado período de tempo, que, em conjunto,
resultarão no cumprimento da missão da organização”. Indica onde estarão
concentrados os esforços.
Estratégias - COMO FAZER “São os caminhos escolhidos que indicam como
a organização pretende concretizar seus objetivos e, consequentemente sua
missão”. Constituem respostas às ameaças e às oportunidades identificadas,
bem como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados.
Cronograma – QUANDO FAZER Relaciona as atividades a serem executadas
e o tempo previsto para sua realização. O cronograma permite que se faça um
esforço no sentido de:
a) Identificar o tempo necessário para a execução;
b) Estimar o tempo em face dos recursos disponíveis;
c) Analisar a possibilidade de superpor atividades, executando-as
paralelamente;
d) Verificar a dependência entre as atividades.
Responsável - QUEM IRÁ FAZER Indica o/os responsável/eis pela execução.
Recursos Necessários – COMO QUE FAREMOS Identifica os recursos
necessários para a execução da ação. Uma vez o Plano de Ação elaborado, é
hora de acompanhar sua execução. O 5W2H, basicamente, é um check list de
determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas como máximo de
clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como
um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito,
quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos
os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento,
deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma tabela) como será feita
esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo.
Apresentando o plano de ação 5W2H O plano de ação 5W2H é um
formulário para execução e controle de tarefas onde são atribuídas as
responsabilidades. Determinado como o trabalho deverá ser realizado,assim
como o departamento, motivo e prazo para conclusão com os custos
envolvidos.
1. Quais são os setores do agronegócio e como se relacionam?
a) Antes da porteira: é a que antecede todas as atividades antes da produção
em si, pois envolve a compra de insumos, máquinas, equipamentos, serviços
técnicos e serviços bancários que, como consequência, resultarão na produção
futura. faz referência a tudo que é necessário à produção agrícola, mas não
está na fazenda. É aquilo que o produtor rural precisa comprar para produzir:
todos os insumos (máquinas, defensivos químicos, fertilizantes, sementes,
frota, etc.).
b) Dentro da porteira: é tudo o que se refere à produção – plantio, manejo,
colheita, beneficiamento, manutenção de máquinas, armazenamento dos
insumos, descarte de embalagens de agrotóxicos e mão de obra
c) Após a porteira: faz referência à armazenagem e distribuição, incluindo a
logística.

2. Cite duas vantagens da especialização e da diversificação

produtiva. Justifique.
a) Especialização
i. Menor custo de produção: melhor aproveitamento dos fatores de
produção e compra de equipamentos específicos as etapas
produtivas do bem
ii. Menor tempo de produção
iii. Capacitação de funcionários
iv. Conhecimento aprofundado de mercado
v. Aproveitamento de melhores janelas de produção e comercialização
b) Diversificação
i. Menor risco
ii. Maior versatilidade
iii. Atende diversos nichos de mercado
iv. Maior concentração de produção de um bem dependendo do período
favorável ou da janela de mercado mais satisfatória