ÍNDICE

Análise técnica;

A empresa;

Dimensão da Empresa:

Estrutura da Empresa;

Análise Externa - PEST;

Stakeholders;

Negócio: Produtos/ Serviços;

Categorias de produtos IKEA;

Análise SWOT;

Análise SWOT cruzada;

Conclusão;
 ANÁLISE
TÉCNICA
Ingvar Kamprad
“oferecer uma ampla gama de produtos para a casa, funcionais e com
design, a preços tão baixos que a maioria das pessoas os possa comprar.”

Missão Visão Valores

Simplicidade,
“Criar um melhor dia a
Funcionalidade, Sustentabilidade,
dia para a maioria das
Design, Acessibilidade Acessibilidade, Inovação,
pessoas.”
Responsabilidade Social.
 Tipo de empresa

Internacional, Privada, Setor

Secundário, Comercial,
Sociedade Anônima.

EMPRESA
Dimensão da Empresa

Empresa de grande
dimensão.
 Cultura corporativa
Estratégia de Negócios
10%
20%
Economias de Escala
10%

DIMENSÃO DA
EMPRESA
O sucesso do IKEA deve-se a
estratégias de negócios centradas em
produtos acessíveis e bem desenhados, Gestão Eficiente
Inovação
combinadas com eficiência operacional 20%
20%
e marketing eficaz.

A constante inovação, economias de

escala, gestão eficiente e uma cultura
corporativa única contribuem para a Marca Forte
20%
sua posição de destaque no mercado
global.
 ESTRUTURA
DA
EMPRESA
O IKEA possui uma estrutura organizacional
divisional, mesclando elementos de
abordagens mecânicas e orgânicas. Essa
configuração descentralizada e matricial
suporta o modelo de negócios eficiente da
empresa, enfatizando a colaboração e
comunicação aberta.
 ANÁLISE EXTERNA - PEST

Envolvente
Envolvente económica
tecnológica

Sensibilidade Inovação
Econômica Tecnológica
Estratégica. Estratégica.

Envolvente Envolvente Envolvente

político-legal sociocultural natural
Conformidade Adaptação Cultural
Sustentabilidade e
Legal Global Estratégica.
Responsabilidade
Social.
STAKEHOLDERS

Clientes Fornecedores

Design, Preço, Relações,

Experiência. Sustentabilidade,
Qualidade.

O que são? Colaboradores

Influência Crescimento,
Organizacional. Segurança,
Satisfação.
NEGÓCIO:
PRODUTO/ SERVIÇOS

O IKEA, líder em móveis e artigos

para casa, oferece produtos
inovadores e serviços, incluindo
design de interiores e montagem,
destacando-se pela diversidade e
qualidade a preços acessíveis.
 Móveis

Acessórios e decoração

CATEGORIAS Bricolage

PRODUTOS Produtos Infantis

IKEA
Serviços

Restauração

Pets

0 5 10 15 20 25 30
 S W
FORÇAS FRAQUEZAS
Ampla variedade de Dependência de
produtos de qualidade; fornecedores para produção
Sustentabilidade de recursos de produtos;
de produção; Grande número de clientes
Compromisso com os em loja pode resultar em filas
fornecedores. longas e ambiente agitado;
Menos ênfase em vendas
online e delivery.
O T
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Crescimento das vendas Intensificação de concorrência;
online; Aumento dos custos de
Investimento em produção, incluindo os custos
dos materiais e o custo da mão-
sustentabilidade;
de-obra;
Expanção nos seus serviços
Riscos ambientais, como
de supermercado. desastres naturais, podem afetar
a produção ou distribuição dos
produtos.
 ANÁLISE SWOT CRUZADA
FORÇAS
OPORTUNIDADES
Destaca-se pelo uso de materiais
sustentáveis e práticas responsáveis;
Com a crescente consciência
ambiental, a procura por produtos
sustentáveis aumenta, dando assim
ao IKEA uma vantagem competitiva.
O IKEA possui um forte
reconhecimento de marca e imagem
AMEAÇAS
positiva;
A concorrência estabelecida em
Portugal representa um desafio, num
entanto o reconhecimento da marca
ajuda a enfrentar essa concorrência.
FRAQUEZAS
A personalização limitada pode ser uma
desvantagem;
Com o crescimento da economia, o IKEA
pode considerar opções personalizadas de
modo a atender às necessidades dos
clientes;
O foco em vendas presenciais pode limitar o
alcance.
Riscos ambientais, como desastres
naturais, podem impactar na
produção e distribuição.
O IKEA pode continuar a fortalecer a
sus estratégia de sustentabilidade
para minimizar impactos ambientais.
 ORGANIZÇÃO E GESTÃO
Docente: Sandra Morgadinho

CONCLUSÃO Matilde Gomes e Rodrigo Dotti

Ano letivo 2023/2024