PLANO DE

NEGÓCIOS
Iniciação Empresarial - Projeto Final
 Equipe

Charles Guilherme Hamurabi Júlia Luiz

Dantas Victor Paulino Vanderley Quirino

Orientadora: Marcele Fontana

DESCRIÇÃO DA EMPRESA:
Nome: Green Path
Ramo de atuação : Empresa de
tecnologia e serviços ambientais
E-mail: 17.Greenpath@gmail.com
Contato: (81)3341-0030 ou pelo serviço
de WhatsApp no número: (81)99231-4176

"Trace seu caminho para um mundo

mais verde com a Green Path."
É realmente relevante e
rentável esse serviço?
ADOÇÃO DAS ODS EM 2015
Em 2019 mostrou que 17% da população
global dizia que era sustentável
Em 2023 mostrando que 24% da população
global se preocupa com as questões das ODS
Em 2029 deve se ter uma expectativa de
que 49% da população global tenha hábitos
sustentáveis.
 Planejamento e
Requisitos Design

Mapeamento do Desenvolvimento
Front-end Integração e
processo da produção e Testes
do serviço proposto Desenvolvimento
Back-end

Manutenção e
Implantação
Atualização
 SEGMENTO DE MERCADO

PÚBLICO ALVO CONCORRENTES FORNECEDORES

Good On You: Foca em avaliar

marcas de moda com base em
Amazon Web Services (AWS): Oferece
critérios éticos, ambientais e de
serviços em nuvem para hospedar a
Consumidores conscientes e responsabilidade social.
plataforma e garantir escalabilidade.
empresas que buscam
transparência em suas cadeias Carbon Catalog: Rastreia a pegada
ThoughtBot: Empresa de design e
de produção. de carbono de produtos, ajudando
desenvolvimento de software que
os consumidores a entender o
pode contribuir para a experiência do
impacto ambiental de suas usuário na plataforma.
escolhas.
 Delimitação dos quatro P’s:

produto praça preço promoção

Plataforma de Disponível como um Modelo freemium para Campanhas online

Rastreamento de aplicativo para consumidores; planos destacando a
Produtos Sustentáveis dispositivos móveis e de assinatura para transparência,
acesso via web. empresas. benefícios ambientais e
responsabilidade
social.
Estratégias de produção e comerciais
conforme o ciclo de vida do produto.
Mapeamento do processo da
produção do produto proposto. Introdução Crescimento Maturidade Declínio

otimizar os Reduzir gastos,

Mais eficiência e processos para e focar nos
PRODUÇÃO Qualidade e capacidade
maior produção reduzir os custos de setores
produção lucrativos

redução de preços
Aumentar a Estudo da venda
para competir com
Investimentos participação de parcial do
produtos similares e o
COMERCIAL significativos em mercado e produto, ou a
desenvolvimento de
marketing e publicidade maximizar as reintegração no
estratégias de
vendas. mercado
fidelização de clientes
PLANO ESTRATÉGICO
AMBIENTE EXTERNO
Análise do contexto
externo no
MACROAMBIENTE
POLÍTICO-LEGAL
ECONÔMICO

SOCIOCULTURAL

TECNOLÓGICO

DEMOGRÁFICO

RECURSOS NATURAIS
 POLÍTICO-LEGAL ECONÔMICO SOCIOCULTURAL

º Lei de Rastreabilidade de Alimentos,

Preservação dos recursos
implementada em 2018
Baixas taxas de juros naturais e da vida como um
º Valorização das práticas de ESG
valor da sociedade
º Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) como parte da
agenda mundial
Produtos de procedência
comprovadamente sustentável
Conflito de interesse entre os
nem sempre conseguem chegar
acionistas das companhias e as
Polarização política a preços competitivos
ONGs
 TECNOLÓGICO DEMOGRÁFICO RECURSOS NATURAIS

Implementar inovações Com um perfil demográfico Há oportunidades para empresas

tecnológicas em ferramentas adulto, a oportunidade é que há que trabalham diretamente com a
auxiliares para gerir seus times uma crescente consciência venda de serviços relacionados a
e processos de produção e de ambiental entre os redução da poluição e consumo
venda de produtos consumidores. consciente

Se o aplicativo de
Intensidade das mudanças Se alguma empresa que possui o
rastreabilidade não for intuitivo
tecnológicas força as empresas rastreamento da cadeia de
ou fácil de usar, pode haver
a repensarem seus modelos de produção se envolver em alguma
resistência por parte dos
gestão e de serviço polêmica de caráter ecológico
consumidores.
ANÁLISE SETORIAL PELAS
05 FORÇAS DE PORTER

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES

INTENSIDADE DA RIVALIDADE

AMEAÇA DE SUBSTITUTOS

O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES

O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

 AMEAÇA DE NOVOS
ENTRANTES
Crescente conscientização
ambiental;
Altos investimentos em
pesquisa e desenvolvimento;
Fonte de dados confiáveis;
Falta de experiência e
conhecimento no mercado.
INTENSIDADE DA AMEAÇA DE SUBSTITUTOS
RIVALIDADE
Rivalidade intensa; Novos métodos e
Diversidade de empresas tecnologias de rastreamento;
com serviços semelhantes; Blockchain e (IoT);
Inovação constante; Métodos tradicionais.
Custos de troca de
plataforma.
O PODER DE NEGOCIAÇÃO
DOS COMPRADORES
Nova no mercado;
Empresas já estabelecidas;
Poder de barganha elevado.
O PODER DE NEGOCIAÇÃO AMBIENTE EXTERNO
DOS FORNECEDORES
Grande empresa de Regulamentações
desenvolvimento de ambientais;
software; Diferentes tipos de clientes;
Parcela pequena dos Competição global;
clientes; Avanços tecnológicos;
Diversidade de empresas de Conscientização ambiental.
certificação;
Nível de aceitação dos
clientes.
AMBIENTE INTERNO

Missão, visão e valores da empresa

SWOT
Estratégia Empresarial
Estratégia Genérica
Estratégia Funcional
Liderança
Poder
Mapa Estratégico
Plano de Ação e Controle
 A Green Path tem como missão promover a
sustentabilidade e a transparência nas cadeias de
produção, capacitando consumidores e empresas a

Missão
fazerem escolhas conscientes. A empresa busca fornecer
uma plataforma inovadora e acessível que permite rastrear
a origem e o impacto ambiental dos produtos, inspirando
uma mudança positiva em direção a um futuro mais
sustentável.

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Visão
A visão da Green Path é criar um mundo onde cada escolha
de consumo seja uma oportunidade para contribuir para
um planeta mais saudável e uma sociedade mais justa. A
empresa enxerga uma comunidade global de
consumidores e empresas conectadas por meio da
transparência e da responsabilidade ambiental,
trabalhando juntas para proteger o meio ambiente e
promover o bem-estar de todos.
 VALORES
Sustentabilidade
Transparência
Responsabilidade
Inovação
Comunidade
Equidade

"Trace seu caminho para um mundo

mais verde com a Green Path."
SWOT
 ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL

EXPANSÃO DE PARCERIAS ESTRATÉGICAS DESENVOLVIMENTO DE NOVOS RECURSOS E

FUNCIONALIDADES DA PLATAFORMA
Valores semelhantes de sustentabilidade e Adicionando novos recursos e funcionalidades que
transparência. agreguem valor tanto para consumidores quanto para
Expandir base de usuários, aumentar a adesão de empresas.
empresas à plataforma e fortalecer sua posição no Rastreamento, integração com sistemas de
mercado. certificação sustentável, análise de dados aprimorada
e ferramentas de educação e engajamento do
usuário.
ESTRATÉGIA Destaca no mercado com sua
Características exclusivas:

GENÉRICA
plataforma inovadora Interface de usuário intuitiva,
Base de dados mais abrangente
Parcerias estratégicas exclusivas
com empresas e organizações de
certificação sustentável
Abordagem mais abrangente que
inclua não apenas informações
sobre a origem do produto, mas

Diferenciação
também seu ciclo de vida completo
 Política de
Política de
Engajamento do
Branding
Cliente

Departamento
de Marketing e Política de
Política de
Comunicação: Atualização de
Inovação:
Tecnologia

ESTRATÉGIA Departamento de
Estratégia

FUNCIONAL
Desenvolvimento Departamento de
de Tecnologia da
Produto/Serviço: Funcional Informação

Política de Testes Política de

Segurança de
Dados

Departamento
de Parcerias e Departamento
Política de Seleção Desenvolvimento de Atendimento
de Parceiros de Negócios ao Cliente
Política de
Resposta Rápida

Política de
Política de Gestão
Resolução de
de Relacionamento
Problemas
 LIDERANÇA

Paixão pela sustentabilidade Orientação para resultados

e compromisso com valores e inovação.
empresariais.
Tomada de decisões
Visão e compreensão estratégicas para
profundas de questões crescimento e diferenciação
ambientais e sociais. no mercado.

Capacidade de inspirar e Inclusão, colaboração e

motivar a equipe. promoção de um ambiente
de trabalho positivo.
 Técnicas de Poder

Referência Especialização Legítimo

M
A
P
A

E S T R A T É G I C O
Plano de Ação e Controle
Perspectiva Financeira
Perspectiva do Cliente
Perspectiva de Processos Internos
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Plano de Ação e Controle Geral
 Perspectiva Financeira
Objetivo Geral:
Crescer sustentavelmente

Meta:
Aumentar a receita em 20%
ao ano nos próximos 3 anos

P.A.C
Ação: Controle:
Expandir para dois novos mercados Revisão trimestral das receitas por
geográficos a cada ano mercado e ajustes na estratégia de
expansão conforme necessário
 Perspectiva do Cliente
Objetivo Geral:
Melhorar a satisfação e fidelização do cliente

Meta:
Melhorar a satisfação do cliente em 15% conforme medido
por pesquisas de satisfação até o final do próximo ano

P.A.C
Ação: Controle:
Implementar um sistema de Análise mensal das pesquisas de
feedback do cliente e ajustar a satisfação e implementação de
plataforma com base nas sugestões melhorias contínuas na experiência
recebidas. do cliente
 Perspectiva de Processos Internos

Objetivo Geral:
Otimizar eficiência operacional e inovação

Meta:
Reduzir o tempo de integração de novas empresas
parceiras em 30% nos próximos 12 meses

P.A.C
Ação: Controle:
Otimizar o processo de integração Monitoramento semanal do tempo
através da automação e treinamento de integração e revisões periódicas
de equipe dedicada do processo
 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

Objetivo Geral:
Fomentar a inovação e o desenvolvimento de competências

Meta:
Aumentar o engajamento dos funcionários em 25% e completar dois programas de
treinamento em sustentabilidade e tecnologia para toda a equipe até o fim do ano

P.A.C
Ação:
Desenvolver e implementar um
programa de treinamento interno;
realizar pesquisas de engajamento
Controle:
Avaliações de desempenho e
feedback de treinamento após cada
sessão; pesquisa anual de
engajamento
 Plano de Ação e Controle Geral

Implementação: Monitoramento:
Atribuir líderes e Revisões mensais para
equipes dedicadas a avaliar progresso,
objetivos estratégicos discutir desafios,
específicos ajustar estratégias.

Avaliação: Feedback e Ajuste:

Medir progresso e Usar avaliações para
eficácia com KPIs ajustar estratégias,
alinhados a cada alinhando-as aos

P.A.C
meta objetivos empresariais