SEBRAE PIAUÍ

PERSPECTIVAS
PARA A INDÚSTRIA
GRÁFICA
 NOVAS TECNOLOGIAS
Tencologias mais rápidas, impactando na
01 produtividade, tempo e geração de novos produtos e
novos requisitos e procedimentos

FATORES QUE NOVOS HÁBITOS DE CONSUMO

IMPACTAM A
As pessoas consomem mais online, buscam
02 conectividade rápida, diversidade de canais de
relacionamento, apresentam suas própias demandas

CADEIA DE VALOR TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

DA INDÚSTRIA 03
Processos automatizados, integrados com a jornada do
cliente, cultura voltada para o digital desenvolvendo

GRÁFICA
novos produtos e serviços

SUSTENTABILIDADE
A redução do uso do papel, crescimento de produtos
04 com conceitos ecológicos que reduzem o impacto no
meio ambiente através de reciclagem, matérias primas
renováveis
FATORES QUE IMPACTAM A CADEIA DE VALOR DA INDÚSTRIA GRÁFICA

NOVOS
MODELOS
DE NEGÓCIOS
 MERCADO GRÁFICO FIGITAL
Atualmente 42% da indústria gráfica é eletrônica. A abordagem digital, no segmento gráfico,
trouxe novos mercados e, consequentemente, novos modelos de negócios, caracterizados por
processos mais rápidos e automatizados, gerando prazos mais curtos e novas formas de vender

01 03 05

EMBALAGENS IMPRESSÃO EM TECIDO, COLABORAÇÃO E

PLÁSTICOS, VIDRO, 3D SERVIÇOS EM NUVEM

02 04 06

ROTULAGEM DE VIDA
INFOPRODUTOS IMPRESSÃO DIGITAL
CURTA, HOLOGRAMAS
 Prazos longos
Limitação de Baixo grau de
canais de inovação nos
relacionamento serviços e produtos

DESAFIOS A SEREM
Processos com baixo
SUPERADOS PARA Modelo de gestão

uso de tecnologia GERAR NOVOS ineficaz ou

desconhecido
MODELOS DE
Foco exclusivo no
NEGÓCIOS
Pouca conexão
material impresso
com as demandas
atuais do cliente

Conectvidade é a chave para a lucratividade

 Descobrir maneiras de
se reinventar e
adquirir habilidades
e s a para se adaptar aos
m p r
Sua e novos modelos de
está
d a ? negócios, são
prep a r a
resultantes das
principais mudanças
na indústria gráfica.
atualmente.

produção analógica produção digital

 (RE)MODELAGEM DE NEGÓCIO
01 Identificar novos mercados, novos processos, novos
modelos de comunicação e relacionamento, novas
fontes de receita

ESTRATÉGIAS PARA CUSTOMER CENTRIC

IMPLEMENTAR 02 Cliente no centro do negócio, mapear a jornada do
cliente, identificar perfil e necessidades de

NOVOS MODELOS atendimento/demandas.

DE NEGÓCIOS
MELHORIA DE PROCESSOS
Automatizar processos e integrá-los à jornada do cliente.
03 Medir resultados, para ter controle e conhecimento dos
mesmos. Buscar parcerias para gerar redes de
crescimento mútuo
 SOLUÇÕES PARA IMPLEMENTAR
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS

Diagnóstico Gestão Consultoria Cliente Consultorias: Consultorias:

+
Oculto Financeiro Lean Manufacturing
Oficina Design Thinking +
Planejamento Redução

+
Oficina de Análise de Estratégico Desperdícios
consultoria Mercado Marketing Digital Transformação
(Re)modelagem de
Vendas online Digital
Negócios

 5 Estabeleça a mudança

!!!
S E
4
Agarre as vantagens competitivas

E -
T
3
Descubra quais mudanças adotar
P A
D

2
Seja mais rápido do que você acredita
A

1 Perceba que velhos hábitos estão morrendo

 A gráfica do futuro e
do futuro imediato – a nova gráfica
– terá de ser mais flexível e
conectada aos clientes, assim
como sustentável e digital.

Hamilton Terni

Consultor e empresário da AN

Consulting, no segmento gráfico há

mais de 45 anos
 DIANTE DE TANTAS
MUDANÇAS, QUAL DEVE
SER A PRIORIDADE
PARA ADAPTAÇÃO DO
SEGMENTO GRÁFICO A
ESSE NOVO CENÁRIO?
COMO UMA CENTRAL DE COMPRAS
SOLUCIONA OS PROBLEMAS
DECORRENTES DESSE CENÁRIO?

EXISTE UMA OPORTUNIDADE CONCRETA

DE GERAÇÃO DE NEGÓCIOS QUE
VIABILIZE UMA CENTRAL DE COMPRAS?
O NUMERO DE EMPRESAS É
REPRESENTATIVO PARA CRIAR UMA
CENTRAL DE COMPRAS ?
O TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DA
CENTRAL É ADEQUADO AO RETORNO DO
INVESTIMENTO E NECESSIDADES MAIS
IMEDIATAS DOS NEGÓCIOS?
Unidade de Competitividade e
Inteligência de Negócios - UCIN

Mário LAcerda
Diretor Superintendente

Luana Thaina Mirna Rocha

Gerência Aritculação Setorial da Indústria

86 3216 1396 86 3216 1323

luana.nogueira@pi.sebrae.com.br mirna@pi.sebrae.com.br