GERENTE DE PROJETOS SÊNIOR

Principais atividades:

Gerenciamento e entrega de projetos:

 Desenvolvimento de planos de projeto – incluindo estimativa de requisitos de
recursos (habilidades, software, hardware, etc.) e prazos, cronograma,
orçamento, identificação e gerenciamento de dependências e planejamento de
gerenciamento de mudanças;
 Gerenciamento da entrega do projeto de acordo com planos de projeto
aprovados, objetivos, orçamentos e progresso documentado;
 Gestão das partes interessadas – através do envolvimento ativo e da
comunicação regular com as principais partes interessadas;
 Relatórios sobre o status do projeto para as principais partes interessadas,
incluindo o progresso em relação aos marcos, detalhes de gerenciamento de
problemas e riscos e orçamento versus custos reais;
 Gerenciamento de problemas e riscos do projeto – incluindo identificação de
problemas e riscos, registro, avaliação e estratégias de tratamento;
 Gerenciamento de mudanças no escopo do projeto através de processos
definidos de gerenciamento de mudanças no projeto;
 Alinhamento dos projetos aos planos estratégicos e operacionais do Cliente;
 Condução de Revisões Pós-Implementação para identificar e implementar
melhorias de processos para projetos futuros;
 Preenchimento e arquivamento da documentação do projeto.

Construção de Relacionamento Consultivo:

 Promoção ativa e realização dos benefícios e valor associados à entrega de
projetos e à prestação de serviços profissionais em particular;
 Conquistar a confiança dos principais executivos e funcionários dos clientes
através de experiência demonstrada, entrega de alta qualidade e visão sincera;
 Buscar ativamente oportunidades de expansão de valor para o cliente dentro do
escopo atual e através de propostas de extensões de projetos e projetos
adicionais.

Gestão de Rentabilidade:
 Gerenciar a exigibilidade dos recursos ePS implantados;
 Gerir a exigibilidade pessoal;
 Gestão das expectativas dos stakeholders em linha com a capacidade e
prioridades de entrega (Stakeholders Executivos e do Projeto);
 Alinhamento de entregas e necessidades e requisitos de negócios.
 Conscientização do cliente sobre um acordo com escopo e termos contratuais.
Obtenção de aprovação na conclusão das entregas;
 • Gerenciar o processo de faturamento, incluindo a construção proativa da
compreensão do cliente sobre as cobranças faturadas.