DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE DE ANALISE ADMINISTRATIVA.

Objetivo da Atividade:
A atividade tem como objetivo capacitar os acadêmicos a aplicar a metodologia
da análise administrativa em uma empresa escolhida, permitindo-lhes compreender as
etapas envolvidas no processo de análise e identificar oportunidades de melhoria.

Duração da Atividade:
A atividade será realizada ao longo de algumas semanas, com checkpoints
intermediários para garantir o progresso e a compreensão adequada de cada etapa.

Passo a Passo:
Passo 1: Formação dos Grupos
Cada grupo escolhe um líder de grupo que será responsável por coordenar as
atividades e a comunicação interna.

Passo 2: Seleção da Empresa

Cada grupo escolhe uma empresa real para análise. Essa escolha pode ser
baseada em interesses pessoais, setores de atuação ou relevância no mercado.
O grupo deve apresentar uma breve justificativa para a escolha da empresa.

Passo 3: Etapas da Análise Administrativa

Cada grupo receberá um roteiro de atividades com as etapas do processo de
análise administrativa.
As etapas podem incluir: Definição do Escopo e Objetivos, Coleta de dados,
Análise dos dados, Identificação de Oportunidades e Recomendações.
O líder do grupo será responsável por garantir que cada membro do grupo
participe de todas as etapas.

Passo 4: Coleta de Informações

Cada grupo coleta informações detalhadas sobre a empresa, incluindo cultura
organizacional, quantidade de funcionários, ramo de atuação, organograma, missão,
visão, valores, entre outros.
 As informações coletadas são compartilhadas entre os membros do grupo para
uma visão completa da empresa.
Passo 5: Análise dos Dados
O grupo analisa as informações coletadas e busca identificar padrões, pontos
fortes e áreas de melhoria.
São discutidas teorias e conceitos da análise administrativa que podem ser
aplicados à empresa em estudo. Tal como será exigido o cumprimento de todas etapas
do trabalho.
A cada aula presencial será cobrado as informações coletadas para criação do
trabalho e explicado os próximos passos a serem feitos.
O trabalho será desenvolvido em sala de aula com objetivo de otimizar o
trabalho em grupo dos acadêmicos.

Passo 6: Identificação de Oportunidades e Recomendações

Com base na análise dos dados, o grupo identifica oportunidades de melhoria e
desenvolve recomendações concretas para a empresa.
As recomendações são fundamentadas em teorias e melhores práticas da
administração.

Passo 7: Elaboração do Relatório Final

O grupo elaborará um relatório completo que inclui todas as etapas do processo
de análise administrativa, desde a seleção da empresa até as recomendações.
O relatório deve seguir as normas da ABNT para referências e citações de fontes.

Passo 8: Apresentação dos Resultados

Cada grupo apresenta seus resultados em uma sessão de apresentações
(seminário), compartilhando a empresa escolhida, as etapas da análise e as
recomendações propostas.
Após cada apresentação, os outros grupos podem fazer perguntas e oferecer
insights. As apresentações terão como tempo de duração de 15 a 30 minutos por grupo.
A apresentação deverá por obrigatoriedade ter slides para apresentação e a participação
de TODOS os integrantes da equipe, sendo que a avaliação será individual na
apresentação.
 Passo 9: Discussão e Reflexão

Após todas as apresentações, os grupos participam de uma discussão coletiva

sobre as diferentes abordagens e insights obtidos.
Reflexões são feitas sobre a aplicabilidade das metodologias da análise
administrativa no mundo empresarial.

Competências a serem desenvolvidas:

Habilidade de Pesquisa: Capacidade de identificar, selecionar e avaliar fontes de
informações relevantes, como artigos acadêmicos, livros, relatórios empresariais e
dados estatísticos.
Pensamento Analítico: Capacidade de analisar informações de maneira crítica,
identificar padrões, tendências e lacunas, e extrair insights valiosos para a análise.
Compreensão de Metodologias de Análise: Familiaridade com as principais
metodologias e abordagens de análise administrativa, incluindo a compreensão das
etapas envolvidas e como aplicá-las.
Comunicação Escrita: Habilidade de expressar ideias de forma clara, organizada
e concisa por meio de relatórios, apresentações e documentos de pesquisa.
Trabalho em Equipe: Capacidade de colaborar efetivamente com os membros do
grupo, compartilhando informações, delegando tarefas e contribuindo para a consecução
dos objetivos comuns.
Pensamento Estratégico: Capacidade de enxergar a análise como parte de um
contexto maior, compreendendo as implicações estratégicas das descobertas e
recomendações.
Conhecimento de Normas da ABNT: Familiaridade com as normas de
formatação e referências da ABNT, garantindo a precisão e a integridade das citações e
referências no trabalho.
Adaptabilidade: Habilidade de se adaptar a diferentes cenários e situações,
ajustando as abordagens conforme necessário para alcançar os objetivos da análise.
Liderança e Coordenação: Capacidade de liderar e coordenar o grupo,
assegurando que todas as etapas da análise sejam cumpridas e que todos os membros
estejam envolvidos de maneira eficaz.
Resolução de Problemas: Habilidade de identificar desafios e obstáculos durante
a análise e desenvolver soluções criativas e práticas para superá-los.
 Empreendedorismo e Inovação: Disposição para explorar abordagens inovadoras
na análise e na proposição de recomendações, buscando maneiras criativas de melhorar
os processos empresariais.
Conhecimento em Administração: Ter uma base sólida em princípios de
administração, teorias organizacionais e práticas de gestão para embasar a análise e as
recomendações.