TALLER - ELEMENTOS DEL PLAN DE TRABAJO PARA EL DIAGNÓSTICO Y

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Evidencia GA1-260101002-AA1-EV01.

Presentado por: LIZA FERNANDA ARTEAGA RUIZ

Fase 1
Instructor: MARIA VILORA BERTEL

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Gestión Agroempresarial
2023

GOR-F-012 V01
 ÍNDICE

INTRODUCCION .......................................................................................................................................... 3
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA ...................................................................................................... 4
HERRAMIENTA O TÉCNICA DE MATRIZ DOFA ............................................................................................... 5
Tabla 1 .................................................................................................................................................... 5
Tabla 2 .................................................................................................................................................. 10
Tabla 3 .................................................................................................................................................. 12
PLANTEAMIENTO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS ........................................................................................... 13
Tabla 4 .................................................................................................................................................. 14
ANALISIS MATRIZ DOFA ............................................................................................................................ 16
ANALISIS AMBIENTE INTERNO ................................................................................................................... 16
ANALIS AMBIENTE EXTERNO ..................................................................................................................... 17
CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 18
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................................. 19

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 INTRODUCCION

. La planeación estratégica es un proceso fundamental para el éxito y la supervivencia de

cualquier organización en un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico.
Consiste en la formulación de objetivos claros y la identificación de los cursos de acción
necesarios para alcanzarlos, teniendo en cuenta tanto los recursos internos de la organización
como las oportunidades y amenazas del entorno externo. En este trabajo, exploraremos los
conceptos clave de la planeación estratégica y su importancia en el logro de ventajas
competitivas sostenibles, así como los pasos involucrados en su implementación efectiva.
Es por ello que se ha realizado un estudio de mercado aplicando la matriz DOFA la cual nos
ayuda para obtener mejores resultados en cuanto a las debilidades, fortalezas, oportunidades
y amenazas dentro y fuera de la empresa.

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 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

AGROVETERINARIA SAN JORGE, es una empresa constituida legalmente con número de

Nit. 1.863.384 – 1 en el municipio de Linares Nariño habilitada desde su inicio mercantil a partir
de 01 de febrero 2007, su propietario CARLOS RAMIRO ZAMBRANO ZAMBRANO, quien
está a cargo de la ordenación y ejecución de la organización, la empresa desempeña un papel
crucial en la industria agrícola y ganadera, brindando productos y servicios especializados
para el cuidado de animales y el cultivo de plantas, además desempeña un papel esencial en
la salud y bienestar de los animales de granja. Proporciona productos veterinarios de calidad,
como medicamentos, vacunas y suplementos nutricionales, que ayudan a prevenir
enfermedades y mantener la salud animal. Además, ofrece servicios de atención veterinaria,
como consultas, diagnósticos y tratamientos, asegurando el bienestar de los animales y
maximizando su productividad.
En el ámbito agrícola, provee insumos necesarios para el cultivo de alimentos. Suministra
fertilizantes, pesticidas y herbicidas que promueven un crecimiento saludable de las plantas y
protegen los cultivos de plagas y enfermedades. También brinda asesoramiento técnico a los
agricultores sobre prácticas agrícolas eficientes y sostenibles, ayudándoles a maximizar la
producción y minimizar los impactos negativos en el medio ambiente.
La empresa ofrece una gama de marcas reconocidas que se ha posicionado como una de las
mejores a nivel municipal, lo que ha conllevado a que los clientes nos prefieran, porque
satisfacemos todas las necesidades agrícolas y veterinarias. Contamos con una variedad de
abonos y fertilizantes de alta calidad para mejorar la salud y el rendimiento de los cultivos.
También se ofrece equipos para la aplicación de productos agrícolas como fumigadoras
eficientes y duraderas que ayudan a realizar tratamientos efectivos. También brinda una
sección de ferretería donde encuentran herramientas especializadas para el campo.
En la agrovaterinaria, se valora la salud y el bienestar animal. Por eso, se ofrece una selección
de productos veterinarios, desde medicamentos hasta suplementos nutricionales, para cuidar
animales y mantenerlos en óptimas condiciones.
Además, cuenta con una amplia variedad de químicos agrícolas para diferentes necesidades,
como el control de malezas o enfermedades. También cuenta semillas seleccionadas, que
brindaran cultivos de alta calidad y rendimiento.

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 HERRAMIENTA O TÉCNICA DE MATRIZ DOFA

La matriz DOFA (también conocida como FODA o DAFO) se utiliza para analizar la situación
de una empresa identificando sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Para
aplicarla a una empresa, mediante estos pasos:
1. Identifica las Fortalezas de la empresa: aspectos internos en los que la empresa destaca,
como recursos, habilidades o ventajas competitivas.
2. Identifica las Debilidades de la empresa: aspectos internos en los que la empresa tiene
desventajas o áreas de mejora.
3. Identifica las Oportunidades en el entorno: factores externos que pueden beneficiar a la
empresa, como tendencias del mercado, cambios legislativos o avances tecnológicos.
4. Identifica las Amenazas en el entorno: factores externos que pueden afectar negativamente
a la empresa, como competencia intensa, cambios en la demanda del mercado o crisis
económicas.
5. Analiza las combinaciones de Fortalezas-Oportunidades y Fortalezas-Amenazas para
identificar posibles estrategias de crecimiento y desarrollo.
6. Analiza las combinaciones de Debilidades-Oportunidades y Debilidades-Amenazas para
identificar áreas de mejora y posibles acciones correctivas.
7. Elabora un plan de acción basado en los resultados del análisis DOFA, estableciendo
metas, objetivos y estrategias para potenciar las fortalezas, aprovechar las oportunidades,
mitigar las debilidades y enfrentar las amenazas.

Tabla 1
Ejemplo de factores objeto de diagnóstico

Factores críticos (variables de mayor

Factores impacto al éxito o al
fracaso)
Capacidad instalada
Endógen Agroveterinaria san Jorge cuenta con una
o Productivos capacidad instalada de mercancías no
fabricadas por la empresa de 513.276.698
millones de pesos.

Método productivo:
1. Recepción de clientes: Los clientes llegan a la
agroveterinaria con sus animales o para adquirir

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productos agrícolas.
2. Registro y evaluación: Se registra la
información de los clientes y se evalúa la
condición de los animales o las necesidades
agrícolas.
3. Consulta veterinaria: Los veterinarios realizan
consultas, diagnósticos y prescriben
tratamientos para los animales. También
brindan asesoramiento sobre el manejo y
cuidado adecuado.
4. Suministro de productos: Se ofrece una
amplia gama de medicamentos veterinarios,
vacunas y productos agrícolas para la venta.
Los clientes pueden adquirir los productos
necesarios para el cuidado de sus animales o
sus cultivos.
5. Gestión de inventario: Se lleva un control del
inventario para asegurar que haya suficiente
stock de medicamentos y productos agrícolas
disponibles en todo momento.
6. Servicios adicionales: La agroveterinaria
puede ofrecer servicios adicionales como
cirugías, análisis clínicos, inseminación artificial,
entre otros, dependiendo de su capacidad y
especialización.
7. Facturación y seguimiento: Se realiza la
facturación correspondiente por los servicios y
productos brindados. Además, se realiza un
seguimiento de los casos atendidos para
asegurar la continuidad del tratamiento o brindar
el soporte necesario.
8. Mantenimiento y limpieza: Se lleva a cabo el
mantenimiento regular de las instalaciones y se
mantiene una limpieza adecuada para
garantizar un ambiente seguro y saludable.

Capacidad real: La Empresa tiene una

capacidad real para atender a un máximo de 100
clientes por día. Cuenta con un equipo de
veterinarios capacitados y suficiente personal de
apoyo para atender las consultas y realizar los
tratamientos necesarios. Además, cuenta con
una infraestructura adecuada que incluye
consultorios, áreas de hospitalización y
almacenamiento de productos agrícolas.
También dispone de equipos médicos y
quirúrgicos necesarios para realizar
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 procedimientos veterinarios. En términos de
suministros, la agroveterinaria tiene un inventario
completo de medicamentos, vacunas y productos
agrícolas para satisfacer la demanda de sus
clientes. Con esta capacidad real, la
agroveterinaria puede brindar un servicio
eficiente y de calidad a sus clientes.
Financieros Liquidez: La empresa cuenta con una sólida
estructura financiera, con alta liquidez gracias a
la inversión inicial y las reservas de efectivo.

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 Endeudamiento: Por otro lado, el
endeudamiento es bajo debido a una política
conservadora de préstamos.

Ciclo de negocio: El ciclo de negocio de

Agroeterinaria san Jorge se desarrolla durante
todo el año.
Capital de trabajo: Se mantiene una reserva
de capital de trabajo equivalente a tres meses
de costos operativos para garantizar una
operación fluida.
Estructura de costos: Incluye el costo de
compra de medicamentos, alimentos para
animales, productos de cuidado y otros
suministros necesarios para la venta.
Sistema de ventas: La empresa tiene un
sistema de ventas en el que se enfoca en la
venta directa a los consumidores como también
identificación de clientes potenciales, promoción
Comerciales de productos y servicios, atención personalizada
al cliente, cierre de ventas y fidelización de
clientes entre otros.

Relaciones públicas: La empresa

“Agroeterinaria san Jorge" se enfoca en
mantener una excelente relación con los
consumidores y la comunidad en general, Para
lograr esto, la empresa realiza actividades que
fomentan la participación de la comunidad en
las actividades fomentadas por la empresa,
como visitas a la finca, charlas sobre técnicas
agrícolas, capacitaciones y promociones para
que las personas tengan mayor asequibilidad a
los productos.

Marketing: Incluye los gastos destinados a

promocionar la agroveterinaria, como anuncios
en medios locales, participación en ferias o
eventos agrícolas, y publicidad en línea.
Distribución: Una agroveterinaria se encuentra
ubicada en una zona estratégica donde hay una
alta concentración de granjas y ranchos. La
tienda cuenta con un amplio espacio de
exhibición y venta, dividido en secciones para
productos agrícolas y veterinarios.
El inventario se gestiona de manera eficiente,
garantizando la disponibilidad de productos
clave como alimentos para animales,
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 medicamentos veterinarios y herramientas
agrícolas. Además, se establecen alianzas con
proveedores locales para asegurar un
suministro constante de productos frescos.
La agroveterinaria ofrece diferentes canales de
distribución para adaptarse a las necesidades
de los clientes. Además de la tienda física, se
implementa un sistema de ventas en línea
donde los clientes pueden realizar pedidos y
recibir los productos en su puerta. También se
establecen acuerdos con distribuidores locales
para llegar a granjas y ranchos más alejados.
Cumplimiento: El manejo adecuado de los
medicamentos veterinarios, siguiendo las
instrucciones de almacenamiento y
administración, así como cumplir con las
regulaciones de seguridad y control de calidad
establecida por las autoridades sanitarias.
Además, se debe garantizar el cumplimiento de
los protocolos de higiene y limpieza para
prevenir la propagación de enfermedades y
mantener un ambiente seguro para los animales
y el personal.

Nivel de ingresos: el nivel de ingresos en una

agroveterinaria puede variar dependiendo de
Talento humano varios factores, como el tamaño del negocio, la
ubicación geográfica, la oferta de servicios y
productos, y la demanda del mercado.

Clima organizacional: en una agroveterinaria

con un clima organizacional positivo, los
empleados se sienten valorados y respetados.
Existe una comunicación abierta y efectiva entre
todos los miembros del equipo, lo que facilita la
colaboración y el intercambio de ideas. El
liderazgo es ejercido de manera participativa y
se fomenta el desarrollo profesional de los
empleados a través de capacitaciones y
oportunidades de crecimiento. Además, se
promueve un ambiente de trabajo amigable y se
reconocen los logros individuales y colectivos, lo
que genera un alto nivel de satisfacción y
compromiso por parte del personal.
Cualificación: una agroveterinaria altamente
cualificada puede cuenta con veterinarios
especializados en diferentes áreas, como
medicina de grandes animales, reproducción
animal, nutrición animal o enfermedades
infecciosas. Estos profesionales poseen títulos
académicos y han obtenido certificaciones
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 adicionales en sus respectivas especialidades.
Además, el equipo de técnicos veterinarios está
capacitado en técnicas de manejo animal, toma
de muestras y administración de medicamentos.
Esta cualificación garantiza que la
agroveterinaria pueda brindar servicios de alta
calidad y soluciones efectivas para los
problemas de salud y bienestar animal de sus
clientes.

Tabla 2
Ejemplo de factores objeto de diagnóstico

Factores críticos (variables de mayor

Factores impacto al éxito o al fracaso)
Inflación: afecta a toda la economía y puede
impactar en el precio delos productos que
produce y comercializa. Si la inflación es alta, los
Económicos precios de los insumos y servicios que requiere
la empresa para operar pueden aumentar, lo
que se traduce en mayores costos por ende, en
la necesidad de aumentar los precios de los
productos. Por otro lado, si la inflación es baja,
puede haber una mayor estabilidad en los
precios, lo que favorece la planeación a largo
Exóge plazo.
no Desempleo: la población también son factores
importantes a considerar para la empresa. Si el
desempleo es alto, es probable que la demanda
de los productos de la empresa disminuya, ya
que las personas tienen menos capacidad de
compra. Por otro lado, si el nivel de ingresos de
la población es alto, se puede esperar una
mayor demanda por productos de calidad y que
ofrecen valor agregado
Tasas de interés: ya que afectan el costo de
financiamiento de la empresa y, por ende, la
capacidad de inversión y expansión. Si las tasas
de interés son altas, puede resultar más costoso
para la empresa acceder a financiamiento para
crecer o para invertir en nuevos proyectos.
PIB: el ingreso per cápita son indicadores clave

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 del nivel de desarrollo económico del país.
Ingreso per cápita: el ingreso per cápita si es
alto, se puede esperar una mayor demanda por
productos de calidad y un mayor poder
adquisitivo por parte de la población.

Riesgo del país: factor que afecta al campo ya

que si el país enfrenta situaciones de
Político y inestabilidad política o social, puede haber una
disminución en la demanda por productos
gubernamentales agrícolas y un aumento en los costos de
producción,
Legislaciones comercial, tributaria, laboral,
etc: deben ser consideradas, ya que pueden
impactar en la forma en que la empresa opera y
en sus costos. Así mismo, el orden público y la
afiliación política de la región donde se encuentra
la empresa pueden afectar en la seguridad y
estabilidad de sus operaciones comerciales,
tributaria, laboral, etc.
Orden público
Filiación política
Ambientales Clima: es óptimo y variante para obtener
rentabilidad.
Topografía: Linares es un lugar donde su
topografía se describe que es un lugar
montañoso.
Fuentes de recursos
Composición por grupos etarios
Demográfica
Nivel educativo
s y sociales
Oficio/actividad

Concentración urbana rural: La

concentración es en zona urbana, porque es
donde hay más tráfico de personas
Composición por sexo y género

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Tabla 3
Matriz de conclusiones diagnósticas estratégicas

Endógeno Exógeno

Lo positivo Fortalezas Oportunidades

1. Conocimiento 1. Crecimiento en la
especializa en demanda de productos
agricultura y y servicios.
veterinaria.
2. Innovación
2. Amplia gama de tecnológica.
productos y servicios.
3. Expansión a nuevos
3. Experiencia en el mercados.
campo.
Lo negativo
Debilidades Amenazas
1. dependencia de 1. Cambio en las
factores externos. políticas
gubernamentales.
2. Competencia en el
mercado. 2. Enfermedades y
epidemias
3. Riesgo sanitario y animales.
bioseguridad
3. Cambios en los
patrones
climáticos.

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 PLANTEAMIENTO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

De acuerdo a un análisis de la empresa Agroveterinara San Jorge, se plantean

estas iniciativas estratégicas:
1. Diversificación de productos y servicios: Identificar oportunidades para ampliar la
gama de productos y servicios ofrecidos por la empresa, como servicios de
consultoría agrícola, programas de nutrición animal personalizados o productos
orgánicos. Esto ayudará a satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y
a diferenciarse de la competencia.
2. Implementación de tecnología agrícola: Explorar e implementar tecnologías
agrícolas innovadoras, como sistemas de riego inteligentes, monitoreo remoto de
cultivos y ganado, y uso de drones en la inspección de campos. Esto mejorará la
eficiencia operativa, reducirá los costos y permitirá una gestión más precisa de los
recursos.
3. Desarrollo de alianzas estratégicas: Establecer colaboraciones con otras
empresas del sector agropecuario, como proveedores de insumos agrícolas o
distribuidores de productos veterinarios. Estas alianzas pueden brindar acceso a
nuevos mercados, compartir conocimientos especializados y fortalecer la cadena
de suministro.
4. Enfoque en la sostenibilidad: Adoptar prácticas agrícolas y veterinarias
sostenibles, como el uso responsable de productos químicos, la promoción
de métodos agrícolas orgánicos y el fomento del bienestar animal. Esto no
solo cumplirá con las demandas crecientes de los consumidores conscientes
del medio ambiente, sino que también ayudará a garantizar la viabilidad a
largo plazo del negocio.
5. Mejora en la atención al cliente: Implementar programas de capacitación para
el personal, enfocados en brindar un excelente servicio al cliente y fortalecer
las relaciones con los agricultores y propietarios de animales. Esto incluye
brindar asesoramiento técnico, programas de fidelización y una
comunicación efectiva para satisfacer las necesidades de los clientes.

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Tabla 4

Tabla 4. Iniciativas estratégicas empresa agroveterinaria San Jorge

Oportunidades Amenazas
1. Crecimiento en la 1. Cambio en las
demanda de políticas
Factores externos / productos y gubernamental
factores internos servicios. es.
2. Innovación 2. Enfermedades
tecnológica. y epidemias
animales.
3. Expansión a
nuevos mercados. 3. Cambios en los
patrones
climáticos.
Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA
Utilizar las fortalezas de Utilizar las fortalezas
1. Conocimiento especializa la agroveterinaria para de la empresa para
en agricultura y aprovechar las hacer frente a las
veterinaria. oportunidades del amenazas del
2. Amplia gama de mercado: mercado:
productos y servicios. 1. Promover los 1. Mantener la calidad
productos orgánicos y y variedad de
3. Experiencia en el campo. naturales, resaltando los productos y servicios
beneficios para la salud para diferenciarse de la
animal y el medio competencia.
ambiente. 2. Estar al tanto de los
2. Ofrecer servicios de cambios en las
asesoramiento regulaciones
personalizado sobre gubernamentales y
nutrición animal y adaptarse rápidamente
bienestar. para cumplir con los
3. Establecer alianzas requisitos.
con productores locales 3. Establecer acuerdos
para ofrecer productos a largo plazo con
frescos y de calidad. proveedores para
4. Utilizar la experiencia garantizar precios
y reputación para estables y mitigar el
expandirse impacto de las
geográficamente y llegar fluctuaciones.
a nuevos clientes 4. Mantener protocolos
estrictos de
bioseguridad y salud
animal para prevenir

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 enfermedades y
brotes, además de
ofrecer servicios de
asesoramiento en este
aspecto a los clientes.
Debilidades Estrategia DO Estrategia DA
Superar las debilidades Superar las debilidades
1. dependencia de factores aprovechando las y hacer frente a las
externos. oportunidades del amenazas del
2. Competencia en el mercado: mercado:
mercado. 1. Desarrollar una 1. Buscar
presencia en línea sólida financiamiento a través
3. Riesgo sanitario y mediante la creación de de préstamos,
bioseguridad. un sitio web y perfiles en inversores o
redes sociales para programas de apoyo
promocionar los gubernamentales para
productos y servicios. invertir en tecnología,
2. Capacitar al personal expansión y mejora de
existente o contratar la infraestructura.
expertos en marketing 2. Diversificar la oferta
digital para implementar de productos y
estrategias efectivas de servicios, incluyendo
promoción en línea. opciones orgánicas y
3. Establecer alianzas ecológicas, para
con proveedores o adaptarse a las
ampliar las instalaciones preferencias
para aumentar la cambiantes del
capacidad de consumidor.
producción y 3. Desarrollar
distribución. estrategias de
4. Diversificar la oferta marketing creativas y
de productos para económicas, como el
satisfacer las uso de redes sociales,
necesidades específicas colaboraciones con
de diferentes mercados influenciadores o
geográficos. participación en
eventos locales.
4. Establecer alianzas
estratégicas con
proveedores locales o
considerar formas de
producción propia para
reducir la dependencia
externa y mitigar el
impacto de las

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 fluctuaciones de
precios

ANALISIS MATRIZ DOFA

Basado en el análisis de la matriz DOFA para la empresa agroveterinaria, se puede

concluir que existen fortalezas y oportunidades que pueden ser aprovechadas para
el crecimiento y éxito del negocio. Sin embargo, también se identificaron debilidades
y amenazas que deben ser abordadas y mitigadas. Para lograr resultados positivos,
es importante implementar estrategias que capitalicen las fortalezas, aprovechen
las oportunidades, superen las debilidades y enfrenten las amenazas. Además, se
recomienda un monitoreo constante del entorno empresarial para ajustar las
estrategias según sea necesario. En general, el análisis muestra un panorama mixto
con potencial para el éxito si se gestionan adecuadamente los factores internos y
externos.

ANALISIS AMBIENTE INTERNO

Para realizar un análisis del ambiente interno de una agroveterinaria, es importante

considerar los siguientes aspectos:
1. Recursos humanos: Evaluar la capacitación y experiencia del personal, así como
su motivación y compromiso con la empresa.
2. Recursos físicos: Analizar la infraestructura, instalaciones, maquinaria y equipos
disponibles para llevar a cabo las operaciones agroveterinarias.
3. Recursos financieros: Evaluar la situación financiera de la empresa, incluyendo
la liquidez, rentabilidad y capacidad para invertir en mejoras o expansiones.
4. Productos y servicios: Analizar la variedad, calidad y competitividad de los
productos y servicios ofrecidos por la agroveterinaria.
5. Procesos internos: Evaluar la eficiencia y efectividad de los procesos internos,
incluyendo el manejo de inventario, logística, gestión de compras y control de
calidad.

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 ANALIS AMBIENTE EXTERNO

Para realizar un análisis del ambiente externo de una agroveterinaria, es importante

considerar los siguientes aspectos:

1. Factores económicos: Evaluar la situación económica general y su impacto en la

demanda de productos y servicios agroveterinarios. También considerar las tasas
de interés, inflación y cambios en el poder adquisitivo de los clientes.
2. Factores demográficos: Analizar la población objetivo de la agroveterinaria,
incluyendo su tamaño, distribución geográfica, características socioeconómicas y
necesidades específicas.
3. Factores políticos y legales: Evaluar las regulaciones y políticas gubernamentales
relacionadas con la industria agroveterinaria, como normativas sanitarias, permisos
y licencias requeridas.
4. Factores tecnológicos: Analizar las tendencias tecnológicas que pueden afectar
a la agroveterinaria, como avances en la genética animal, sistemas de monitoreo
remoto o herramientas digitales para la gestión del negocio.

5. Competencia: Evaluar el nivel de competencia en el mercado agroveterinario,

identificando a los competidores directos e indirectos, sus fortalezas y debilidades,
así como las estrategias que utilizan.
6. Factores socioculturales: Analizar las tendencias socioculturales que pueden
influir en la demanda de productos y servicios agroveterinarios, como preferencias
por alimentos orgánicos o preocupación por el bienestar animal.
7. Factores ambientales: Evaluar el impacto ambiental de las actividades
agroveterinarias y las regulaciones ambientales vigentes que puedan afectar a la
empresa.
Al realizar este análisis externo, se puede obtener una visión clara de las
oportunidades y amenazas que existen en el entorno de la agroveterinaria, lo que
permitirá identificar estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar los
riesgos. Además, este análisis ayudará a adaptar la oferta de productos y servicios
a las necesidades y preferencias del mercado

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 CONCLUSIONES

 La adaptación al entorno y la capacidad de aprovechar las oportunidades

son clave para el éxito en el mercado agroveterinario. Es importante
identificar las debilidades y amenazas, y desarrollar estrategias que
capitalicen las fortalezas y minimicen los riesgos.

 La inversión en tecnología, marketing y diversificación de productos y

servicios puede ayudar a una agroveterinaria a mantenerse competitiva y
atraer a nuevos clientes. Estar al tanto de las tendencias del mercado y las
preferencias del consumidor es fundamental.

 La colaboración con proveedores locales, la búsqueda de financiamiento y

el establecimiento de alianzas estratégicas pueden ser estrategias efectivas
para superar las limitaciones financieras y reducir la dependencia externa.
La planificación a largo plazo y la gestión eficiente de los recursos son
fundamentales para el crecimiento sostenible.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gerencie.com. (11 de 03 de 2022). Obtenido de https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-

matriz-dofa.html

rockcontent. (11 de 12 de 2018). Obtenido de https://rockcontent.com/es/blog/como-hacer-una-

matriz-dofa/

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