A gestão de um supervisor

Há várias razões bíblicas pelas quais um supervisor deve aprender sobre

como fazer uma boa gestão da sua supervisão.

Nesta aula, vamos compreender o que é a gestão de uma supervisão eficaze

como realizá-la de maneira eficiente.

Compreendendo a gestão de uma supervisão eficaz

Em Êxodo 18:21 diz:

Mas escolha dentre todo o povo homens capazes, tementes

a Deus, dignos de confiança e inimigos de ganho desonesto.
Estabeleça-os como chefes de mil, de cem, de cinquenta e de dez”

Lembre-se de que se você não fizer uma gestão eficaz das células que você
supervisiona, você será gerenciado pelos seus problemas!

“Deus usa uma pessoa de acordo com o nível de sua entrega.”

Pastor David Cho

Um bom gestor de células é alguém que consegue impulsionar seus líderes

ao crescimento espiritual, e organizacional, tornando-se um supervisor capaz
de realizar as funções universais de gerenciamento, a saber: planejar, organizar,
monitorar e liderar.
◾ PLANEJAR

É o trabalho que um supervisor realiza para predeterminar o curso da ação.

Planejar pode ser visto como um conjunto de decisões tomadas no presente, baseadas
no passado, para alterar o futuro. Na verdade, um plano é um conjunto de decisões
gerenciais: uma decisão sobre como visualizar o futuro, uma decisão sobre o conjunto
de ações a serem tomadas, uma decisão sobre quais dados serão utilizados.
Atividades envolvidas: oração, calendário do setor, estimativas de batismo,
desenvolvimento de atividades evangelísticas, GDs, purê de batatas, festa de
multiplicações, festa de colheita, GEs, multiplicações…

Objetivo

É o propósito de realizar algo, acertar o alvo.

Plano de metas

São as metas mensuradas e definidas (os meios e os fins) para alcançar o

objetivo final desejado.

Qual o objetivo do plano de metas?

Ser um guia nos momentos de tomadas de decisão, que vai apontar a

necessidade ou estabelecer novas rotas.

Quais são os passos na elaboração de um plano de metas?

1. Estabelecer o objetivo e as metas. Onde você quer estar nos próximos

anos?
2. Definir as ferramentas a serem utilizadas: Coaching, Planejamento
Estratégico, Plano de ação, Planilhas Excel, Gráficos.
3. Determinar os responsáveis pela execução e o acompanhamento.
4. Qual seu objetivo ministerial específico como supervisor para este ano?

Estipular os prazos e definir as prioridades

Essa parte parece simples, mas se não for bem-organizada poderá se tornaro
ponto frágil do plano. Em geral usamos como referência: até um ano – curto prazo;
de 2 a 5 anos – médio prazo; acima de 5 anos – longo prazo.
Mensurar os resultados durante a execução do plano

Utilize indicadores, que auxiliam na comparação mensal dos resultados,

diminuindo os riscos.

Envolver toda equipe no processo

Sem comprometimento não haverá ações concretas para alcançar o objetivo.

◾ ORGANIZAR

É o trabalho que um supervisor realiza para ordenar e relacionar o trabalho a

ser feito em seu setor/ área/ distrito, de forma que ele possa ser desempenhado
efetivamente pelos líderes de célula.

Atividades envolvidas: Verificar os discipulados, identificar as

células fracas, identificar quais líderes não multiplicaram,
realizar imersões e treinamentos, identificar quais líderes estão
desanimados ou indisponíveis, fazer uma avaliação.

Nessa função, você precisa definir bem a estrutura da sua supervisão. Isso
só é possível conhecendo um pouco dos seus liderados e das suas células.
Nesse momento, é muito importante que você faça um organograma do seu
setor, sua área ou seu distrito, para que você tenha uma visão mais precisa da
estrutura da sua supervisão.
Elementos essenciais da delegação
A delegação deve definir claramente a tarefa a ser confiada para determinada
posição, ou seja, não para determinada pessoa. O superior deve garantir
compreensão e aceitação a respeito do resultado esperado e dos parâmetros de
performance para se garantir tal resultado. Ele deve explicar os objetivos e oferecer
todas as informações necessárias para alcançá-los. O voluntário, por sua vez, temo
direito de compreender e aceitar a tarefa. Ele deve enxergar o quadro geral e
entender que o seu trabalho contribui com o todo.

Conceder autoridade
Conceder autoridade é "dar poderes" a uma outra pessoa para agir pelo líder.É
uma transmissão de direitos formais para que a pessoa atue em nome de outra.A
delegação garante os direitos e poderes correspondentes a uma posição. O
voluntário pode, de maneira legítima, exercer tais direitos e poderes ao realizar a
tarefa delegada a ele.

Estabelecer a prestação de contas

Diz respeito à obrigação da pessoa de realizar a sua responsabilidade
compreendida e aceita dentro dos limites da sua autoridade. O líder deve checar os
relatórios do voluntário e oferecer conselhos e instruções, mas não deve interferir nos
detalhes da tarefa. A pessoa, por sua vez, deve prestar contas acerca da realização
das suas tarefas somente para quem lhe delegou tal responsabilidade. O líder deve
oferecer instruções e fazer ajustes a partir de um julgamento macroscópico.

◾ MONITORAR
É o trabalho que um supervisor realiza para avaliar e revisar o trabalho em
progresso e para analisar os resultados alcançados. O “monitorar” não pode ser
separado do “planejar”. Na verdade, a melhor forma de monitorar é com foco no
planejamento.

Atividades envolvidas:
Analisar os indicadores no Atos 6 semanalmente (número de visitantes,
membros, relatórios enviados, conversões, batismos, discipulado
efetivo, casas de paz...).
Realização do Vida Vitoriosa e EDD.
Batismos.
◾ LIDERAR

É o trabalho que um supervisor realiza influenciando pessoas para que elas

tomem ações efetivas em todas as áreas de sua vida. É erguer as pessoas, é
contribuir para que atinjam patamares maiores e alcancem lugares que, sem a sua
liderança, jamais alcançariam.

Atividades envolvidas:

Expandir a visão; estabelecer valores; determinar a estratégia; desenvolvero

alinhamento; comunicar; motivar; decidir; desenvolver equipes; capacitar as
pessoas...
Certa vez ouvi uma frase que mexeu muito comigo: “A sua igreja não pode
ser carente naquilo que você é especialista”. Essa verdade serve muito para a
nossa gestão enquanto supervisor de células. Eu reformulei essa verdade com a
seguinte frase: “Eu não posso ser o único a saber fazer o que eu faço. Se isso
acontecer, estou falhando.”
Mitos da liderança

Existem alguns mitos da liderança que você precisa conhecer para não ficar
no engano. Citarei os 5 mitos mais comuns.

1. O primeiro deles é: gerenciar é liderar

Por que esse é um mito da liderança? Liderar é fazer com que as pessoas
sigam você, enquanto gerenciamento se refere a concentração da
manutenção de sistemas e processos. Gerentes podem manter um
rumo, mas via de regra não conseguem mudá-lo.

2. Todo empreendedor é um líder

Empreendedores são hábeis em identificar oportunidades e aproveitá-
las. Eles identificam a necessidade e compreendem como atendê-las
de um modo que gere lucro, mas nem todos são bons no trato com as
pessoas.

3. Ter conhecimento é liderar

Se você acredita que ter informação e conhecimento é a essência da
liderança, talvez você suponha que ter conhecimento e inteligência sejao
essencial para ser um líder eficaz. Isso não é necessariamente verdade.

4. Todo pioneiro será um líder eficaz

Nem sempre ser o primeiro, o pioneiro ou o mais talentoso na célula é
o suficiente para que uma pessoa se torne um bom líder. Para ser um
líder eficaz a pessoa precisa não apenas estar na frente, mas também
ter pessoas, por livre e espontânea vontade, indo atrás dela, seguindo
sua liderança e agindo a partir da sua visão.

5. O cargo faz o líder

Não é o cargo, a posição que faz o líder; é o líder que faz a posição. Se
é preciso dizer às pessoas que você é o líder, então você não é.
 Aquele que acha que supervisiona, mas não tem seguidores,
está apenas dando um passeio."

Para não cair nesses mitos é importante ter em mente a principal característica
do líder: ter paixão profunda por ganhar vidas e cuidar bem delas e que nada o
realize mais do que estar vivendo o ministério. COMO SE MANTER APAIXONADO?
Leia livros apaixonantes, mantenha relacionamento com pessoas apaixonadas,
ande por lugares que inflamem sua alma e tenha uma causa realmente relevante
que arde em lágrimas.
Como está seu balde de paixão?
A excelência não pode ser um ato, mas um hábito!