Aluno: Caio Machado de Mendonça Azevedo

ATIVIDADE
Com base no caso da GM comente as seguintes questões:
1. A ideia inicial da GM era crescer. Em sua opinião, o que levou as tentativas de crescimento da GM
resultarem na queda de participação de mercado e encalhes dos veículos na produção?
R1: O que levou a esse resultado negativo foi o interesse pelo capital, sem medidas de
controle de propaganda para divulgação eficiente, a falta de comunicação entre
superiores e subordinados, pois nem sempre os chefes possuem ideias que de fato são
apropriadas para a empresas e além da falta de conhecimento de seu público.
2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia?
R2: Reduzir custos com investimentos em outras montadoras, focar mais no mercado
interno e restaurar, ou conhecer mais, sua conexão com a população consumidora de
seus produtos.
3. Como deveria ser a estrutura organizacional para atender a essa estratégia?
R3: Como no modelo de Fayol, a estrutura organizacional da GM deveria seguir uma
forma de gerenciar seus recursos humanos e tarefas a fim de obter resultados eficientes
para sua empresa, empregados e público consumidor. Isso por meio da divisão de
trabalho, aumentando a eficácia de seu pessoal, unidade de comando, realizar ações
comandadas e não subjetivas e a garantia da ordem, pois se deve, sempre, manter os
planos em mente.
4. Quais os fatores a serem considerados na avaliação do mercado automotivo atual?
R4: Atualmente, o mercado automotivo está de frente com vários desafios da produção,
a questão da produção de carros a combustível e carros elétricos, a inovação sem que
haja gastos desnecessários, preços a serem cobrados, qualidade oferecida, e
,principalmente , o atendimento a seu público alvo.

REFERÊNCIA

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna

administração das organizações. Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2003.