LIDERANÇA E LIDERADO:

DESVENDANDO OS SEGREDOS DO ENEAGRAMA

PARA UM RELACIONAMENTO MAIS EFICAZ
LIDERANDO COM O TIPO 1: O
PERFECCIONISTA
Visão Geral:

O Tipo 1 do Eneagrama, conhecido como o "Perfeccionista" ou "Reformador", é guiado por um

forte senso de ética e moralidade. São líderes conscienciosos, organizados e dedicados, sempre
buscando a excelência em tudo que fazem.

Pontos Fortes:
 Ética e Moralidade: Líderes do Tipo 1 são altamente éticos e possuem um forte senso de
justiça. Eles lutam por aquilo que acreditam ser certo e defendem seus princípios com
tenacidade.
 Organização e Eficiência: São extremamente organizados e eficientes, sempre buscando
otimizar processos e alcançar resultados.
 Dedicação e Empenho: Dedicam-se incansavelmente ao trabalho e aos seus projetos,
investindo tempo e energia para alcançar seus objetivos.
 Espírito crítico: Possuem um aguçado senso crítico, o que lhes permite identificar falhas e
áreas de melhoria com precisão.
 Alto padrão de desempenho: Esperam o melhor de si mesmos e dos seus
colaboradores, estabelecendo metas ambiciosas e desafiadoras.

Desafios:
 Perfeccionismo: A busca incessante pela perfeição pode levar à rigidez, à autocrítica
excessiva e à dificuldade em aceitar erros.
 Crítica excessiva: Tendem a ser críticos consigo mesmos e com os outros, o que pode
gerar ressentimento e dificultar o trabalho em equipe.
 Dificuldade em delegar: Podem ter dificuldade em delegar tarefas, pois acreditam que
ninguém fará o trabalho tão bem quanto eles.
 Impaciência: A impaciência com a lentidão ou com a imperfeição dos outros pode gerar
frustração e conflitos.
 Dificuldade em se divertir: A seriedade e o foco no trabalho podem dificultar o
relaxamento e a diversão, levando ao estresse e ao burnout.
Dicas para Liderar com Eficácia:
 Reconheça seus pontos fortes e use-os para o bem da equipe: Sua ética, organização
e dedicação podem ser ferramentas valiosas para alcançar os objetivos da equipe.
 Gerencie seu perfeccionismo: Estabeleça metas realistas e aprenda a aceitar que nem
tudo será perfeito.
 Pratique a autocompaixão: Seja gentil consigo mesmo e reconheça seus esforços,
mesmo que não alcance a perfeição.
 Desenvolva a empatia: Busque entender o ponto de vista dos outros e seja mais tolerante
com as diferenças.
 Delegue tarefas: Confie em seus colaboradores e dê-lhes a oportunidade de mostrar suas
habilidades.
 Aprenda a se divertir: Reserve tempo para atividades que lhe tragam alegria e
relaxamento.
 Lembre-se que a liderança é um processo de aprendizado contínuo: Esteja aberto a
feedbacks e busque sempre aprimorar suas habilidades de liderança.

Liderando o Tipo 1:
 Seja claro e direto na comunicação: O Tipo 1 aprecia clareza e objetividade na
comunicação. Evite rodeios e seja direto ao ponto.
 Elogie seus esforços: Reconheça o trabalho duro e a dedicação do Tipo 1. Elogios
sinceros são muito valorizados por eles.
 Dê feedback construtivo: Seja crítico, mas construtivo em seus feedbacks. Ofereça
sugestões de melhoria de forma clara e objetiva.
 Seja paciente: O Tipo 1 pode ser perfeccionista e crítico. Seja paciente e compreensivo
com suas características.
 Incentive a criatividade: Crie um ambiente de trabalho onde o Tipo 1 se sinta livre para
expressar suas ideias e ser criativo.
 Ofereça oportunidades de desenvolvimento: Incentive o Tipo 1 a desenvolver suas
habilidades e conhecimentos através de treinamentos e cursos.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 1 pode se tornar um líder
inspirador e eficaz, capaz de motivar e guiar sua equipe para o sucesso.
LIDERANDO COM O TIPO 2: O
AJUDADOR
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 2 do Eneagrama, conhecidos como "Ajudadores", são indivíduos calorosos,

prestativos e generosos que se dedicam a cuidar dos outros. São excelentes motivadores e
criadores de consenso, sempre buscando construir relacionamentos harmoniosos e colaborativos.

Pontos Fortes:
 Empatia e Compaixão: Possuem uma profunda capacidade de se conectar com os
sentimentos e necessidades dos outros, criando um ambiente acolhedor e compreensivo.
 Habilidades Interpessoais: São excelentes comunicadores e diplomatas, capazes de
construir relacionamentos fortes e duradouros com diversas pessoas.
 Espírito de Equipe: Priorizam o trabalho em equipe e a colaboração, buscando sempre o
bem-estar do grupo como um todo.
 Motivação: Inspiram e motivam os outros a darem o seu melhor, reconhecendo seus
talentos e potencialidades.
 Orientação para soluções: Focam em encontrar soluções criativas para os problemas,
buscando sempre o bem-estar de todos os envolvidos.

Desafios:
 Necessidade de Aprovação: Podem ter uma forte necessidade de aprovação e
reconhecimento, o que pode levar à manipulação ou à dificuldade em dizer "não".
 Dificuldade em Estabelecer Limites: Podem ter dificuldade em estabelecer limites claros
entre suas necessidades e as dos outros, o que pode levar à sobrecarga e ao
esgotamento.
 Falta de Assertividade: Podem ter dificuldade em expressar suas próprias opiniões e
necessidades de forma clara e assertiva, o que pode levar ao ressentimento.
 Medo de Conflitos: Podem evitar conflitos a todo custo, mesmo que isso signifique
sacrificar suas próprias necessidades ou crenças.
 Dificuldade em Receber: Podem ter dificuldade em receber ajuda ou presentes dos
outros, por se sentirem indignos ou em débito.
Dicas para Liderar com Eficácia:
 Conscientize-se da sua necessidade de aprovação: Reconheça que a sua busca por
aprovação pode influenciar suas decisões e ações. Busque o equilíbrio entre agradar aos
outros e ser fiel a si mesmo.
 Estabeleça limites claros: Aprenda a dizer "não" de forma educada e assertiva,
priorizando suas próprias necessidades e bem-estar.
 Expresse suas opiniões e necessidades: Seja claro e direto na comunicação de suas
ideias e sentimentos, evitando a comunicação indireta ou passivo-agressiva.
 Enfrente os conflitos de forma saudável: Abrace os conflitos como oportunidades de
crescimento e aprendizado, buscando soluções que beneficiem a todos.
 Aprenda a receber: Permita-se receber ajuda e presentes dos outros sem se sentir em
débito ou indigno.

Liderando o Tipo 2:
 Reconheça seus pontos fortes e demonstre apreço pela sua generosidade e capacidade
de cuidado.
 Seja direto e claro na comunicação, evitando rodeios e ambiguidades.
 Ofereça oportunidades para que o Tipo 2 expresse suas ideias e contribua para a equipe.
 Incentive o Tipo 2 a estabelecer limites saudáveis e a cuidar de si mesmo.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 2 em dizer "não" e receber
ajuda.
 Crie um ambiente de trabalho seguro e acolhedor, onde o Tipo 2 se sinta livre para ser
autêntico e expressar suas emoções.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 2 pode se tornar um líder
inspirador e motivador, capaz de criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo para toda a
equipe.

 .
LIDERANDO COM O TIPO 3: O EFICIENTE
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 3 do Eneagrama, conhecidos como "Eficientes", são indivíduos motivados,

dinâmicos e focados em alcançar resultados. São excelentes organizadores, solucionadores de
problemas e estrategistas, sempre buscando o sucesso e a excelência em tudo que fazem.

Pontos Fortes:
 Orientação para resultados: Possuem um forte foco em alcançar objetivos e metas,
impulsionando a equipe para o sucesso.
 Habilidades organizacionais: São altamente organizados e eficientes, gerenciando
tempo e recursos de forma eficaz.
 Pensamento estratégico: Possuem uma visão estratégica aguçada, antecipando
problemas e oportunidades.
 Tomada de decisão rápida: Tomam decisões de forma rápida e assertiva, sob pressão.
 Motivação e entusiasmo: Inspiram e motivam a equipe com seu entusiasmo e energia
contagiante.

Desafios:
 Falta de autenticidade: Podem ter dificuldade em mostrar seus verdadeiros sentimentos e
emoções, priorizando a imagem de sucesso.
 Excesso de competitividade: Podem ser excessivamente competitivos, focando no
sucesso individual em detrimento do trabalho em equipe.
 Negação de fragilidades: Podem negar suas fraquezas e limitações, dificultando o
aprendizado e o crescimento.
 Dificuldade em delegar: Podem ter dificuldade em delegar tarefas, por receio de que os
outros não as façam com a mesma qualidade.
 Workaholics: Podem ser workaholics, priorizando o trabalho em relação à vida pessoal e
ao bem-estar.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da importância da autenticidade: Seja autêntico e transparente,
mostrando seus verdadeiros sentimentos e emoções.
 Promova a colaboração e o trabalho em equipe: Incentive a colaboração e o trabalho
em equipe, valorizando as diferentes habilidades e perspectivas dos membros da equipe.
  Reconheça suas fraquezas e limitações: Reconheça suas fraquezas e limitações,
buscando feedback e oportunidades para aprender e crescer.
 Delegue tarefas com confiança: Delegue tarefas com confiança, capacitando e
empoderando os membros da equipe.
 Encontre um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: Estabeleça limites saudáveis
entre trabalho e vida pessoal, priorizando seu bem-estar e o de sua equipe.

Liderando o Tipo 3:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie suas conquistas.
 Crie um ambiente desafiador e estimulante, onde o Tipo 3 possa usar suas habilidades
para alcançar o sucesso.
 Ofereça feedback construtivo e focado no desenvolvimento.
 Incentive o Tipo 3 a se conectar com seus sentimentos e emoções.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 3 em ser autêntico.
 Celebre o sucesso da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 3 pode se tornar um líder
inspirador e motivador, capaz de criar um ambiente de trabalho dinâmico, produtivo e gratificante
para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 4: O
INDIVIDUALISTA
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 4 do Eneagrama, conhecidos como "Individualistas", são indivíduos sensíveis,

criativos e autênticos que buscam significado e autenticidade em tudo que fazem. São visionários
inspiradores que valorizam a individualidade e a expressão pessoal.

Pontos Fortes:
 Criatividade e originalidade: Possuem uma mente criativa e original, sempre buscando
novas ideias e soluções inovadoras.
 Profundidade emocional: São altamente sensíveis e empáticos, com grande capacidade
de compreender as emoções dos outros.
 Autenticidade e individualidade: Valorizam a autenticidade e a individualidade,
encorajando os outros a serem fiéis a si mesmos.
 Visão inspiradora: Possuem uma visão inspiradora que motiva os outros a alcançar seu
potencial máximo.
 Capacidade de conectar com as pessoas: Conectam-se com as pessoas em um nível
profundo, criando um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo.

Desafios:
 Tendência à melancolia: Podem ter tendência à melancolia e ao pessimismo, focando no
lado negativo das situações.
 Dificuldade em tomar decisões: Podem ter dificuldade em tomar decisões, por ponderar
demais as opções e temer cometer erros.
 Excesso de autocrítica: Podem ser excessivamente autocríticos, focando em seus pontos
fracos e falhas.
 Isolamento social: Podem se isolar socialmente por medo de rejeição ou por se sentirem
incompreendidos.
 Dificuldade em lidar com críticas: Podem ter dificuldade em lidar com críticas, se
sentindo facilmente magoados ou ofendidos.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da sua tendência à melancolia: Enfatize os aspectos positivos das
situações e busque soluções criativas para os problemas.
  Desenvolva suas habilidades de tomada de decisão: Confie em seu instinto e tome
decisões com base em informações e análise cuidadosa.
 Pratique a autocompaixão: Seja gentil consigo mesmo e reconheça seus pontos fortes e
conquistas.
 Conecte-se com outras pessoas: Busque relacionamentos autênticos e significativos
com outras pessoas.
 Aprenda a receber críticas: Considere as críticas como oportunidades de aprendizado e
crescimento.

Liderando o Tipo 4:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua criatividade e autenticidade.
 Crie um ambiente de trabalho estimulante e desafiador, onde o Tipo 4 possa se expressar
livremente.
 Ofereça oportunidades para o Tipo 4 compartilhar suas ideias e contribuir para o processo
de tomada de decisão.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 4 em lidar com críticas.
 Incentive o Tipo 4 a se conectar com outras pessoas e a construir relacionamentos
saudáveis.
 Celebre os sucessos da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 4 pode se tornar um líder
inspirador e motivador, capaz de criar um ambiente de trabalho criativo, autêntico e produtivo
para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 5: O
OBSERVADOR
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 5 do Eneagrama, conhecidos como "Observadores", são indivíduos analíticos,

independentes e perspicazes. Eles valorizam o conhecimento, a competência e a autonomia,
buscando sempre compreender o mundo ao seu redor de forma profunda e objetiva.

Pontos Fortes:
 Análise e resolução de problemas: Possuem uma mente analítica aguçada, capaz de
identificar problemas complexos e desenvolver soluções inovadoras.
 Pensamento estratégico: Pensam a longo prazo, antecipando cenários e traçando planos
estratégicos para alcançar seus objetivos.
 Independência e autonomia: Valorizam sua liberdade e autonomia, trabalhando de forma
independente e eficiente.
 Objetividade e imparcialidade: Tomam decisões baseadas em fatos e dados, evitando
julgamentos pessoais ou emoções.
 Habilidade para ouvir e aprender: São bons ouvintes que absorvem informações e
aprendem com os erros e acertos.

Desafios:
 Dificuldade em se conectar com as emoções: Podem ter dificuldade em expressar e
lidar com suas próprias emoções, assim como com as dos outros.
 Tendência ao isolamento: Podem se isolar socialmente por medo de se expor ou se
sentir vulneráveis.
 Dificuldade em delegar tarefas: Podem ter dificuldade em delegar tarefas aos outros, por
preferirem ter controle total sobre o processo.
 Perfeccionismo: Podem ser perfeccionistas e críticos consigo mesmos e com os outros, o
que pode gerar frustração e estresse.
 Falta de assertividade: Podem ter dificuldade em defender seus pontos de vista e se
impor em situações desafiadoras.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da sua tendência a se isolar: Faça um esforço para se conectar com as
pessoas e construir relacionamentos saudáveis.
  Desenvolva suas habilidades de comunicação: Pratique a comunicação aberta e
honesta, expressando seus pensamentos e sentimentos de forma clara e assertiva.
 Aprenda a delegar tarefas: Confie em seus colaboradores e delegue tarefas com clareza
e instruções precisas.
 Abrace a imperfeição: Aceite que ninguém é perfeito e que erros fazem parte do
processo de aprendizado.
 Seja assertivo: Defenda seus pontos de vista e se posicione com firmeza, sempre com
respeito aos outros.

Liderando o Tipo 5:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua capacidade analítica e estratégica.
 Crie um ambiente de trabalho desafiador e estimulante, onde o Tipo 5 possa usar suas
habilidades para resolver problemas e encontrar soluções inovadoras.
 Ofereça oportunidades para o Tipo 5 compartilhar seu conhecimento e insights com a
equipe.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 5 em se conectar com as
emoções.
 Incentive o Tipo 5 a desenvolver suas habilidades de comunicação e assertividade.
 Celebre os sucessos da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 5 pode se tornar um líder
visionário, analítico e inspirador, capaz de criar um ambiente de trabalho eficiente, inovador e
colaborativo para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 6: O LEALISTA
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 6 do Eneagrama, conhecidos como "Lealistas", são indivíduos leais,

responsáveis e comprometidos. Eles valorizam a segurança, a estabilidade e a colaboração,
buscando sempre criar um ambiente de trabalho seguro e confiável para todos.

Pontos Fortes:
 Lealdade e compromisso: São extremamente leais às pessoas e às causas em que
acreditam, demonstrando grande compromisso com seus objetivos e responsabilidades.
 Responsabilidade e confiabilidade: Podem ser confiados para cumprir suas promessas
e concluir tarefas com eficiência e responsabilidade.
 Espírito de equipe: Valorizam o trabalho em equipe e a colaboração, buscando sempre o
bem-estar do grupo como um todo.
 Habilidades interpessoais: Possuem boas habilidades interpessoais, sendo excelentes
comunicadores e ouvintes.
 Capacidade de adaptação: Adaptam-se facilmente a novas situações e desafios,
buscando soluções criativas e eficazes.

Desafios:
 Dificuldade em tomar decisões: Podem ter dificuldade em tomar decisões, por medo de
errar ou desapontar os outros.
 Excesso de ansiedade e preocupação: Tendem a ser ansiosos e preocupados,
ruminando pensamentos negativos e antecipando problemas futuros.
 Dificuldade em confiar: Podem ter dificuldade em confiar nos outros, questionando suas
intenções e motivos.
 Medo de conflitos: Evitam conflitos e confrontos, buscando sempre a harmonia e o
consenso.
 Tendência ao perfeccionismo: Podem ser perfeccionistas e autocríticos, exigindo muito
de si mesmos e dos outros.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da sua tendência à ansiedade: Pratique técnicas de relaxamento e
gerenciamento de estresse para controlar sua ansiedade e preocupação.
  Desenvolva suas habilidades de tomada de decisão: Confie em seu instinto e utilize
ferramentas e métodos para tomar decisões com mais assertividade.
 Aprenda a confiar nos outros: Delegue tarefas e responsabilidades, dando espaço para
que as pessoas demonstrem suas habilidades e competências.
 Enfrente os conflitos de forma construtiva: Abordar os conflitos de forma direta e
honesta é essencial para resolver problemas e fortalecer relacionamentos.
 Abrace a imperfeição: Reconheça que erros fazem parte do processo de aprendizagem e
que ninguém é perfeito.

Liderando o Tipo 6:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua lealdade, responsabilidade e espírito de
equipe.
 Crie um ambiente de trabalho seguro e confiável, onde o Tipo 6 se sinta valorizado e
respeitado.
 Ofereça oportunidades para o Tipo 6 colaborar e trabalhar em equipe.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 6 em tomar decisões.
 Incentive o Tipo 6 a desenvolver suas habilidades de assertividade e confiança.
 Celebre os sucessos da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 6 pode se tornar um líder
inspirador, leal e confiável, capaz de criar um ambiente de trabalho colaborativo, produtivo e
seguro para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 7: O
ENTUSIASTA
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 7 do Eneagrama, conhecidos como "Entusiastas", são indivíduos otimistas,

criativos e espontâneos. Eles valorizam a alegria, a liberdade e a novidade, buscando sempre
criar um ambiente de trabalho estimulante e inspirador para todos.

Pontos Fortes:
 Otimismo e entusiasmo: Transmitem energia positiva e entusiasmo contagiante,
motivando e inspirando as pessoas ao seu redor.
 Criatividade e inovação: Possuem uma mente criativa e inovadora, sempre buscando
novas ideias e soluções para problemas.
 Espontaneidade e adaptabilidade: São espontâneos e adaptáveis, capazes de lidar com
mudanças e imprevistos com flexibilidade.
 Visão holística: Possuem uma visão holística do mundo, conectando diferentes ideias e
perspectivas.
 Habilidades de comunicação: Possuem boas habilidades de comunicação, expressando
suas ideias de forma clara e inspiradora.

Desafios:
 Dificuldade em se concentrar: Podem ter dificuldade em se concentrar em uma única
tarefa por muito tempo, por se distraírem facilmente com novas ideias e possibilidades.
 Impulsividade e falta de planejamento: Podem ser impulsivos e agir sem planejamento
prévio, o que pode levar a erros e problemas.
 Dificuldade em lidar com críticas: Podem ter dificuldade em lidar com críticas, se
sentindo facilmente desanimados e desmotivados.
 Tendência ao escapismo: Podem usar o otimismo e a criatividade como mecanismos de
fuga, evitando lidar com problemas e emoções difíceis.
 Perfeccionismo: Podem ser perfeccionistas, exigindo muito de si mesmos e dos outros, o
que pode gerar frustração e estresse.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da sua tendência à dispersão: Utilize técnicas de organização e foco
para manter o controle sobre suas tarefas e projetos.
  Planeje e priorize suas ações: Reserve tempo para planejar suas ações e definir
prioridades, antes de agir por impulso.
 Esteja aberto a críticas: Considere as críticas como oportunidades de aprendizado e
crescimento.
 Enfrente seus problemas e emoções: Evite usar o otimismo como mecanismo de fuga.
Enfrente seus problemas e emoções de forma honesta e direta.
 Abrace a imperfeição: Reconheça que erros fazem parte do processo de aprendizagem e
que ninguém é perfeito.

Liderando o Tipo 7:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua criatividade, entusiasmo e otimismo.
 Crie um ambiente de trabalho estimulante e desafiador, onde o Tipo 7 possa usar suas
habilidades criativas para resolver problemas e encontrar soluções inovadoras.
 Ofereça oportunidades para o Tipo 7 trabalhar em projetos variados e interessantes.
 Seja paciente e compreensivo com as dificuldades do Tipo 7 em se concentrar.
 Incentive o Tipo 7 a desenvolver suas habilidades de planejamento e organização.
 Celebre os sucessos da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 7 pode se tornar um líder
inspirador, criativo e inovador, capaz de criar um ambiente de trabalho dinâmico, produtivo e
gratificante para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 8: O
PROTECTOR
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 8 do Eneagrama, conhecidos como "Protectores", são indivíduos fortes,

protetores e justiceiros. Eles valorizam a autonomia, a independência e a verdade, buscando
sempre criar um ambiente de trabalho seguro e justo para todos.

Pontos Fortes:
 Força e coragem: Possuem grande força interior e coragem para defender aquilo que
acreditam.
 Proteção e justiça: São protetores natos e lutam pela justiça e pelos direitos dos outros.
 Liderança forte e decisiva: São líderes fortes e decisivos que tomam decisões com
convicção e assumem a responsabilidade por suas ações.
 Independência e autonomia: Valorizam a independência e a autonomia, tanto para si
quanto para os outros.
 Honestidade e franqueza: São honestos e francos, comunicando suas ideias e
pensamentos de forma direta e clara.

Desafios:
 Teimosia e inflexibilidade: Podem ser teimosos e inflexíveis, resistindo a mudanças e a
novas ideias.
 Agressividade e dominação: Podem ser agressivos e dominadores, impondo suas ideias
e vontades aos outros.
 Dificuldade em lidar com críticas: Podem ter dificuldade em lidar com críticas, se
sentindo facilmente atacados e ameaçados.
 Tendência ao controle: Podem ter uma tendência excessiva ao controle, micro
gerenciando as pessoas e os processos.
 Negação de vulnerabilidade: Podem negar sua própria vulnerabilidade, recusando-se a
admitir seus erros ou fraquezas.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Conscientize-se da sua teimosia: Esteja aberto a novas ideias e perspectivas, e esteja
disposto a mudar de ideia quando necessário.
  Controle sua agressividade: Expresse suas ideias e pensamentos de forma assertiva e
respeitosa, evitando a dominação e a agressividade.
 Aprenda a lidar com críticas: Aceite as críticas como oportunidades de aprendizado e
crescimento, e não como ataques pessoais.
 Delegue tarefas e responsabilidades: Confie nas habilidades dos outros e dê-lhes
autonomia para trabalhar com independência.
 Reconheça suas vulnerabilidades: Admita seus erros e fraquezas, e busque ajuda e
apoio quando necessário.

Liderando o Tipo 8:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua força, coragem e senso de justiça.
 Crie um ambiente de trabalho onde o Tipo 8 se sinta respeitado, valorizado e ouvido.
 Ofereça oportunidades para o Tipo 8 liderar projetos e tomar decisões.
 Seja paciente e compreensivo com a teimosia e a inflexibilidade do Tipo 8.
 Dê feedback honesto e construtivo, focando no comportamento e não na pessoa.
 Celebre os sucessos da equipe e reconheça a contribuição individual de cada membro.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 8 pode se tornar um líder
inspirador, protetor e justo, capaz de criar um ambiente de trabalho seguro, produtivo e
gratificante para toda a equipe.
LIDERANDO COM O TIPO 9: O
PACIFICADOR
Visão Geral:

Os líderes do Tipo 9 do Eneagrama, conhecidos como "Pacificadores", são indivíduos calmos,

harmoniosos e conciliadores. Eles valorizam a paz, a colaboração e a união, buscando sempre
criar um ambiente de trabalho tranquilo e inclusivo para todos.

Pontos Fortes:
 Calma e serenidade: Possuem grande capacidade de manter a calma e a serenidade,
mesmo em situações de estresse.
 Habilidades de mediação: São excelentes mediadores, capazes de encontrar soluções
que atendam às necessidades de todos os envolvidos.
 Escuta ativa: São bons ouvintes, que prestam atenção genuína aos outros e se esforçam
para entender seus pontos de vista.
 Empatia e compaixão: Possuem grande empatia e compaixão pelos outros, buscando
sempre ajudá-los e apoiá-los.
 Flexibilidade e adaptabilidade: São flexíveis e adaptáveis, capazes de se ajustar a
diferentes situações e pessoas.

Desafios:
 Falta de assertividade: Podem ter dificuldade em ser assertivos e defender seus pontos
de vista, por medo de entrar em conflito.
 Dificuldade em tomar decisões: Podem ter dificuldade em tomar decisões, pois tentam
evitar qualquer tipo de conflito ou desagrado.
 Procrastinação: Podem procrastinar tarefas e responsabilidades, especialmente se elas
forem difíceis ou desafiadoras.
 Falta de foco: Podem ter dificuldade em se concentrar em uma única tarefa por longos
períodos de tempo, pois tendem a se distrair facilmente.
 Negação de conflitos: Podem negar a existência de conflitos, mesmo quando estes são
evidentes, na tentativa de manter a paz.

Dicas para Liderar com Eficácia:

 Desenvolva sua assertividade: Pratique a comunicação assertiva, aprendendo a
defender seus pontos de vista de forma clara e direta, sem ser agressivo.
  Tome decisões com confiança: Aprenda a tomar decisões de forma eficaz, mesmo que
isso signifique desagradar a algumas pessoas.
 Evite a procrastinação: Crie um plano de ação para cada tarefa e defina prazos realistas
para sua conclusão.
 Mantenha o foco: Utilize técnicas de gerenciamento de tempo e elimine distrações para
se manter focado em suas tarefas.
 Enfrente os conflitos: Reconheça a existência de conflitos e lide com eles de forma
construtiva, buscando soluções que beneficiem a todos.

Liderando o Tipo 9:
 Reconheça seus pontos fortes e elogie sua calma, capacidade de mediação e empatia.
 Crie um ambiente de trabalho tranquilo e inclusivo, onde o Tipo 9 se sinta seguro para
expressar suas ideias e opiniões.
 Incentive o Tipo 9 a desenvolver sua assertividade e a tomar decisões com confiança.
 Dê feedback construtivo e focado no aprimoramento do Tipo 9, sempre ressaltando seus
pontos fortes.
 Delegue tarefas e responsabilidades ao Tipo 9, mas forneça o suporte necessário para que
ele possa concluí-las com sucesso.

Liderando com consciência e utilizando seus pontos fortes, o Tipo 9 pode se tornar um líder
inspirador, conciliador e pacificador, capaz de criar um ambiente de trabalho harmonioso e
produtivo para toda a equipe.