Os 9 tipos de liderança do eneagrama

O eneagrama é uma figura geométrica que mapeia nove possíveis tipos de

personalidade e as suas complexas inter-relações. É tirado da palavra grega “nove”
-nea e “figura” - grammos; tornando-se uma “figura de nove pontas”. O eneagrama tem
a ver com o autoconhecimento e a compreensão. Trata-se de reconhecer os nossos
principais impulsionadores, bem como o impacto das nossas experiências,
motivações, atitudes e medos.

De acordo com a teoria por trás do eneagrama, nascemos com um tipo

dominante (um dos números 1-9). As pessoas não mudam de tipo e as classificações
numéricas dos tipos não têm significado. No sistema do Eneagrama, encontram-se 9
enéatipos ou arquétipos de personalidade. Cada um destes tipos de personalidade,
tem diferentes crenças, motivações e bloqueadores, que geram padrões de
comportamento diferentes.

Cada número no Eneagrama representa um tipo de personalidade. É comum

encontrarmos um pouco de nós em todos os nove tipos, devendo um deles destacar-
se como o mais próximo de nós. Este é o nosso tipo básico de personalidade. Cada
tipo possui dotes extraordinários e corre riscos previsíveis.

Eneagrama e liderança
Como ferramenta de liderança e de relacionamento  interpessoal, o
Eneagrama ajuda a tomada de consciência, o planejamento e desenvolvimento de
competências de liderança com foco nas pessoas. O Eneagrama é uma ferramenta
muito útil no desenvolvimento de equipes, apoiando os líderes na identificação
das reais motivações, das estratégias e formas de perceber o mundo de cada
membro da sua equipe, podendo assim desenvolver ambientes e relações mais
sustentáveis na relação com os colaboradores e entre os membros da equipe. O
Eneagrama pode também ser utilizado como uma ferramenta de mudança real
e evolução – para alteração de comportamentos, desenvolvimento de novas atitudes
e novas habilidades.

O Eneagrama é um sistema de desenvolvimento pessoal, profissional e

organizacional que descreve nove padrões de personalidade. Esses padrões
descrevem comportamentos que refletem diretamente no estilo de liderança. Com
isso, é comum o líder impor à equipe as características da sua tipologia. Além de
mapear os comportamentos de cada tipo, o eneagrama indica as motivações que
estão por trás deles, as crenças inconscientes que influem nas suas decisões e as
rotas de crescimento de cada pessoa.

O Eneagrama na liderança permite que as pessoas descubram seus gaps e

seus dons de liderança em conexão com a organização. Permite ainda que os líderes
notem as reais motivações de suas equipes e pares, promovendo ambientes mais
saudáveis.

No Eneagrama existem três centros de inteligência: emocional, instintivo e

mental. Existem também três instintos: social, sexual e de preservação. Todas as
pessoas têm como base uma dessas combinações que definirão a sua personalidade
e a maneira de interagir no mundo. Estudar o “mapa” do Eneagrama significa externar
pontos fortes e refleti-los para o perfil profissional.
 Tipo 1 – o perfeccionista
A orientação do tipo 1 é manter altos ideais e praticar um grande rigor pessoal.

É critico de si mesmo e dos outros, convencido de que existe um único

caminho correto. Sente-se eticamente superior.

É muito trabalhador, perfeccionista, impaciente, emocionalmente controlado,

excessivamente preocupado e critico, pensa sempre ter razão.

Protela por medo de cometer erros.

Usa muito os verbos «precisar» e «dever».

Expressa a sua emoção através da RAIVA.

A raiva decorre da dificuldade em aceitar as coisas tal como elas são e é

expressa como critica, impaciência, exigência

Liderança do tipo 1
“Gosto de liderar pelo exemplo, façam tal e qual como eu estou a fazer que não
vai falhar”
 Líder 1: São perfeccionista e suas altas exigências atrapalham na delegação de tarefas,
pois têm dificuldade em confiar no resultado do grupo. Por outro lado, tendem a
definir metas claras e inspirar os outros a alcançarem a mais alta qualidade em
trabalhos e projetos.
 Muito preocupado com padrões, excessivamente detalhista, muito metódico, muito
exigente e pouco flexível.
 Pouco confiante na qualidade do trabalho dos outros, o que causa grande dificuldade
em delegar.
 Em posições de liderança não mistura sentimentos, gosta de separar o pessoal do
profissional. Para ele o trabalho vem antes do prazer e por isso ele suprime as
necessidades pessoais.
 Desafio: aprender a confiar nas pessoas com quem trabalha e delegar.
 Tipo 2- o prestativo
altruísta
A orientação do 2 é dar amor à sua volta.

O dois gosta de servir os outros e espera por agradecimentos, mas não sente
necessidade da ajuda dos outros.

Quer ser amado e apreciado, tornando-se indispensável para a outra pessoa.

Está sempre disponível, é responsável, possessivo, manipulador e agradável.

Expressa a sua motivação através do ORGULHO.

O orgulho é uma paixão de auto engrandecimento, identificação com uma

autoimagem empolada.

Liderança do tipo 2
“Gosto de liderar com a minha equipa”
 Líder 2: São “bonzinhos” demais, e isso pode dificultar na hora de dar broncas. Em
contrapartida, são motivadores, encorajadores e hábeis em identificar e trabalhar
pontos fortes em seu time.
 Muito empático, conhece as pessoas e sabe do que elas precisam. Espera que as
pessoas reconheçam a sua dedicação. Se isso não acontece sente-se frustrado,
rejeitado. Tem dificuldade em dizer não, em confrontar.
 Motiva a entreajuda para o atingimento de metas.
 Em desequilíbrio, quando enfrenta a rejeição, torna-se demasiado exigente.
 DESAFIO: Nem toda a gente precisa de ajuda, não cuide da equipa como se fossem
seus filhos. Cada um tem os seus próprios recursos para se ajudarem. Faça das suas
necessidades uma prioridade.
 Tipo 3 – o realizador narcisista
A orientação do tipo3 é a capacidade de agir e de obter sucesso. É alguém
muito bem relacionado e altamente preocupado com a sua imagem.

Tem sempre, pelo menos um objetivo e um projeto em mente, qualquer que

seja o contexto da sua vida.

Carreirista, competitivo, seguro de si, procura ser amado pelo seu

desempenho.

É confiante, produtivo, organizado, persuasivo e altamente competitivo.

Expressa a sua motivação através da vaidade.

A vaidade é uma paixão por brilhar, por ser o centro das atenções, por se
mostrar através do que faz.

O três cria uma imagem adequada e eficiente de si mesmo e tenta identificar-

se com essa imagem

Liderança do tipo 3
“A nossa equipe é a melhor”
 Líder 3: São pessoas altamente competitivas, focadas em metas e colocando os seus
sentimentos e o das pessoas envolvidas de lado até que tenham alcançado seus
objetivos. Como líder, é um ótimo comunicador, motivando a equipe com entusiasmo.
 Identifica-se com o trabalho realizado porque tem a ver com os resultados que ele
quer obter. Ele quer ser o melhor líder.
 Tem alguma dificuldade em delegar porque acha que os outros são muito lentos e
pode fazer com que a entrega do trabalho atrase e afeta a sua imagem.
 Ele gere bem para subir na carreira e leva a equipa com ele, contudo, as emoções
ficam de fora.
 Usa a sua rede de contactos para subir na carreira
 DESAFIO: evitar estar sempre a tentar ser o primeiro, ser o melhor sem se preocupar
com os sentimentos da equipa. Não percebe as emoções da equipa porque para ele
tudo é uma competição para ganhar! Precisa de ganhar consciência de que ele não é o
que ele faz e assim torna-se um líder mais motivador.
 Tipo 4 – O sensível
individualista
A orientação do tipo 4 é o sentido do belo. Faz tudo para viver profundas e
autenticas emoções. Foge do trivial, de tudo o que é comum, convencional e
normal.

Romântico e atraente, é atraído pelo inacessível, o ideal nunca é aqui e agora.

Concentrado num amor ausente.

Para ser feliz precisa de estar por vezes deprimido e ausente. Sua armadilha é
a melancolia que se estende pela vida.

É emotivo, dramático, romântico, sensível, criativo, original e facilmente sente-

se envergonhado.

Expressa a sua motivação através da INVEJA.

A inveja baseia-se na sensação de que algo de essencial nos falta. O quatro é

levado a pensar que lhe faltam qualidades que os outros têm. Desejam o que
está ausente esquecendo-se muitas vezes de ver as dádivas com que foram
abençoados.

Liderança do tipo 4
“Fazemos com propósito”
 Líder 4: São sensíveis e criativos. Tudo e todos têm que ter um sentido, uma finalidade
específica e diferente. Os tipos 4 acreditam que há sempre algo a ser alcançado.
Podem ser instáveis.
 Perfeccionista de si próprio, define para si altos patamares na procura de um ideal.
 Exigente, meticuloso e criterioso em relação à forma e à dinâmica
 liderança muito próxima e humana, preocupado em criar um ambiente estável e de
respeito. Precisa de feed back positivo, e alinhamento com a sua forma de ver o
mundo.
 Tipo 5 – O observador
racional
A orientação do 5 é o conhecimento e a precisão. Tenta obter informação sobre
o mundo que o rodeia.

Pensador, observador, mantem uma distancia emocional dos outros e protege

a sua privacidade.

Sente-se esgotado por compromissos e pelas necessidades dos outros, é

desligado das pessoas, dos sentimentos e das coisas.

Para fugir ao stress o 5 desapega-se mental e psicologicamente, i.e, afata-se

dos outros e do mundo. Compreende e gere mal as emoções.

É objetivo, solitário, educado, anti-social e lógico.

Expressa as suas emoções através da AVAREZA.

Avareza é uma paizão pela retenção, por acreditar que tem poucos recursos.
Isto leva a pessoa a minimizar o seu contacto com o mundo e a minimizar as
suas necessidades para garantir a sua autonomia.

Liderança do tipo 5
“Na minha equipe todos sabem o que têm que fazer”
 Líder 5: São racionais, analíticos. Prezam pelo planejamento, controle e lógica das
coisas. Têm grande dificuldade de transmitir energia, motivação, mesmo que o sintam.
Quando acreditam que sabem mais, tendem a falar mais do que ouvir, as vezes como
arrogantes intelectuais.
 desenvolvem organizações eficientes, através do planeamento e de critérios para que
todos trabalhem com uma missão comum, compreendida por todos.
 criam muitas regras e procedimentos porque se preocupam mais com o processo do
que com as pessoas.
 palavra chave: eficácia, entregar o que foi pedido.
 desafio: conectarem-se mais com as pessoas, serem mais entusiastas, mais
motivadores.
 Tipo 6 – O precavido
legalista

A orientação do tipo 6 é para a lealdade. Está voltado para o futuro e procura

justificativas racionais para os acontecimentos e decisões.

Questionador, zeloso, responsável, dependente, medroso, atormentado pela

duvida

Anti autoritário, vive imaginando intenções ocultas, o pensamento substitui a

ação

Expressa a sua motivação através do MEDO.

O medo é uma paixão pela segurança, por recear coisas que não estão a
acontecer, medo do futuro, do desconhecido, de não conseguir ou não dar
conta, do castigo, da hostilidade, de não sobreviver, de amar, enfim de viver.

Liderança do tipo 6
“Vamos antecipar e resolver problemas em conjunto”
 Líder 6: Valorizam a lealdade e responsabilidade da equipe. É um líder apoiador, que
visa um bom relacionamento interpessoal. O excesso de prevenção e análise de
problemas podem deixá-los extremamente inseguros, ao ponto de ter pensamentos
pessimistas, perdendo o foco e procrastinando tarefas.
 Enquanto líder, Identifica naturalmente os desafios da organização e tem uma grande
preocupação em compreender as pessoas da sua equipa para que possa confiar nelas
e criar um bloco.
 São lideres astutos, coerentes, consistentes e com uma enorme capacidade de
questionamento e previsão.
 Antecipar é a palavra chave.
 Não se sente muito confortável como líder porque não gosta de se sentir acima dos
outros. Protegem a equipa, a sua hegemonia.
 DESAFIO: abandonar o cepticismo para poder arriscar mais. Aí passa a liderar a partir
de uma posição de confiança. São lideres naturais e gostam de dividir os louros. São
amigos dos seus amigos.
 Tipo 7 – o entusiasta
generalista

A orientação do sete é a busca da alegria e do otimismo. Ele procura viver essa

alegria e procura o mesmo para aqueles que o cercam e para o mundo em
geral. É um idealista.

Nunca está satisfeito com o que tem, pois querem sempre mais de tudo o que
os faz feliz.

A sua mente procura fórmulas para escapar das realidades desagradáveis da

vida.

Tem interesse por tudo

Otimista, amável, divertido, sorridente, fantasioso, impulsivo, analítico,

estimulante e superficial, tem problemas com compromissos, quer manter as
opções em aberto.
Liderança do tipo 7

 Líder 7: É um líder criativo e versátil, que resolve os problemas de forma não

convencional. Possui uma facilidade em persuadir. Por outro lado, seu fluxo
interminável por ideias pode confundir e desorientar os colaboradores. Como gostam
de novidades, podem demorar em concluir tarefas que consideram “chatas”, e gerar
na equipe falta de compromisso.
 O Tipo 7 lidera com criatividade, versatilidade e positividade.
 Consegue mobilizar apoios, inclui os outros e estimula a sua participação nos projetos.
 Pensa e age rápido sob pressão. Gosta de mudanças imprevisíveis.
 Cria culturas de equipe vigorosas e estimulantes focadas na entrega de produtos e
serviços de qualidade excepcional aos clientes.
 DESAFIOS:
- Manter-se focado
- Detalhar o plano de trabalho
- Assumir o compromisso de antecipar as tarefas
 Tipo 8 – o aguerrido
o confrontador
A orientação do oito é o poder e a coragem.

É extremamente activo e quer ter um forte impacto sobre o mundo que o

rodeia. Tem sentido de justiça e verdade.

Voltado para o poder e controle das situações utiliza uma enorme energia para
conseguir o que quer.

Expressa a sua motivação através da LUXURIA. A luxuria é uma paixão que

não se aplica unicamente ao desejo sexual mas em gostar da intensidade e
desafio. Para o oito a vida é um campo de batalha onde ganham os mais
fortes.
Liderança do tipo 8

 Líder 8: São impulsivos e determinados, e gostam de trabalhar com pessoas quem

possam confiar. Gostam de capacitar pessoas competentes e fortes. Cobram lealdade
e tende a gerenciar uma organização com mão de ferro.
 Lidera com eficiência e dinamismo equipes altamente produtivas e comprometidas
com o propósito geral de produzir resultados de alto impacto.
 Controlador, assume o comando quando necessário.
 Trata a sua equipa como se fosse uma ‘tropa de elite’
 DESAFIO: Conseguir relaxar e divertir-se, Aprender a ser mais tolerante, Deixar que os
liderados tomem iniciativa.
 Aprender a dominar a sua agressividade.
 Tipo 9 – o harmonioso
pacifista

A orientação do 9 é a aceitação e o apoio. É um conciliador hábil, capaz de

aceitar pontos de vista divergentes e perceber o que pode juntá-los.

O nove leva a vida pelo caminho mais fácil e tenta evitar conflitos ou lidar com
dificuldades para garantir a sua paz.

E afável, generoso, indireto, impessoal, apático e emocionalmente não gosta

de muito movimento.

Expressa a sua motivação através da PREGUIÇA.

Preguiça é uma paixão que não significa apenas inação, já que o tipo 9 pode
ser bem ativo e realizador. Tem sobretudo a ver com um desejo de não ser
afetado pelas coisas, uma falta de disposição para entregar-se plenamente à
vida. Adiando as suas próprias necessidades, estão sempre disponíveis e não
querem nada em troca dos favores que prestam
Liderança do tipo 9

 Líder 9: São ponderados, pacientes e mediadores. Criam um ambiente de trabalho

estruturado de e harmonioso. Detestam conflito e por isso geralmente ter dificuldade
em dizer não.
 Lidera com atitude mediadora.
 Líder de médio/longo prazo. Concentra-se no global. Apresenta dificuldade em fazer
mudanças rápidas e tomar decisões imediatas.
 Excelente em projetos de longo prazo, define claramente os processos para que os
membros da equipe tenham sentido comum de direção com suporte apropriado para
que o trabalho seja realizado integrando opiniões diversas.
 Pontos a serem desenvolvidos.
– Acelerar o fluxo do trabalho
– Ter visão do todo
– Expressar o que realmente pensa