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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma
organização;
• “Um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no
sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais”. (SILVA, 2004);
• “... o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de
alcançar objetivos organizacionais”.(CHIAVENATO, 2004).
O Administrador:
Organiza – quais e quantos recursos estarão envolvidos nas ações para atingir os objetivos;
Dirige – é coordenar a equipe de trabalho na execução de suas tarefas, para alcançar os objetivos
traçados no planejamento;
•Sócrates (470 a.C. a 399 a.C.) – a administração é uma habilidade pessoal separada do
conhecimento técnico e da experiência (“Sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele
será, se souber do que precisa e se for capaz de provê-lo, um bom presidente, quer tenha a direção
de um coro, uma família, uma cidade ou um exército.”);
• Platão (429 a.C. a 347 a.C.) – discípulo de Sócrates, preocupou-se com os problemas políticos
inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego;
•Aristóteles (384 a.C. a 322 a.C) - discípulo de Platão, criador da Lógica. Escreveu o livro “Política”,
distinguindo três formas de administração pública:
1. Monarquia ou governo de um só (tirania);
2. Aristocracia ou governo de uma elite (oligarquia);
3. Democracia ou governo do povo (anarquia).
• Relações Humanas;
Abordagem
clássica da
administração
Ênfase na
Teoria clássica Fayol estrutura
(chefia)
Taylor iniciou a aplicação do estudo que vincula o automatismo do trabalho, aumentando a velocidade
da produção, ou seja:
• Descrição objetiva e clara do trabalho a ser realizado, prevendo o rendimento máximo do funcionário;
Fayol dedicou-se ao estudo da administração afirmando que em qualquer empresa encontraremos seis
grupos de funções, que são:
Planejamento
É a forma de racionar os objetivos com as condições disponíveis e determinar a melhor forma de
execução das operações.
O que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.
Organização
Agrupamento das atividades necessárias para realizar objetivos e planos, atribuições e passos
para realização das atividades.
Direção
Orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados.
Funções: liderança, comunicação e motivação.
Controle
Assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente atingiu os objetivos.