APS - Administração Estrategica Adm Unip

27/05/2015 SES_UNIP Relatório
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
IMPÉRIO S.A
APS-AE-2015/1 - REGULAR - T: 3
SÃO PAULO
2015
http://sesunip.ldp.com.br/atividadeRelatorio/estruturado?print=true 1/15
BRUNA SCHERER - B2624I3

CAMILA AP VIRGINIA DE OLIVEIRA - B495626
DANIELLE VIRGILINO FERREIRA - B349IH6
JULIANO PROCOPIO DE SOUZA - B25AFC4
SABRINA ARAUJO DE CARVALHO - B23BJH0
TÍTULO: IMPÉRIO S.A
ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS - APS –
RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS
6º/7º SEMESTRES, DO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO - UNIVERSIDADE
PAULISTA.
SÃO PAULO
2015
INTRODUÇÃO
Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora Administração
Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e aspectos
relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.
Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações finais sobre a
experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões:
caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A empresa cujo nome é Império S.A . é constituída em sociedade por ações, (S/A). A empresa foi fundada
em 2011, com quatros sócios, que se juntaram para fazer a empresa crescer e trazer resultados e sucesso.
A empresa possui uma tecnologia de ponta e deseja ampliar isso cada vez mais, para seus clientes. Empresa
de médio porte, seu ramo de atuação esta ligado a Indústria Equipamentos Elétricos, desenvolvendo ar
condicionados modernos.
1.1.2 Força de trabalho
De acordo com informações obtidas o quadro de funcionários da Império S.A é formado por trinta e dois
operários, e cinquenta vendedores, sendo a média por trimestre, e possui quatro sócios/diretor, cada um é
responsável por um setor na empresa. Dividindo as tarefas.
Destes colaboradores, operários é necessário ter ensino médio completo e técnico para condução de
aparelhos eletrônicos e máquinas na fábrica. Já os vendedores o quesito mínimo é possuir ensino superior
completo ou cursando.
A faixa etária dos colaboradores varia de 20 a 47 anos com exceção da alta administração.
1.1.3 Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são
apresentados a seguir.
O produto que nós produzimos é o CTA - Condicionador Térmico de Ambientes, as características da

tecnologia para produzir é inovadora e um único fornecedor de instalações está habilitado e será
contratado pelas empresas do setor. A empresa financia suas operações com o capital disponível, receitas
de venda e operações no mercado financeiro
1.2 Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e
atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes,
conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
O mercado possui três regiões com características diferentes, que recebem visitas de vendedores próprios
das empresas. A primeira região tem a menor população comparada às demais, o que resulta em menor
quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda "per capita". A segunda região diz
respeito ao tamanho e a renda da população, a região pode ser considerada intermediária em relação às
demais. E a terceira região possui a maior população, porém com renda média mais baixa em relação às
demais regiões. A alta densidade demográfica, mesmo com renda mais baixa, acaba por gerar grande
demanda quantitativa. A equipe escolheu atuar no mercado da terceira região, pois e a que tem uma
população maior e com renda média, facilitando o desempenho da organização sendo adequada aos
nossos objetivos.
1.2.2 Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os
concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
Nossos principais concorrentes são PLG, Inova, New Generation.

O posicionamento competitivo assumido pela empresa é sempre manter o foco na qualidade, de forma que
agir com transparência mostra para nossos concorrentes o nosso potencial. Isso nos mostra a as grandes
mudanças, e de como conseguimos impactar o mercado com o nosso produto.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe
Analisando o ranking das demais empresas participantes do jogo, nossa equipe teve uma bom
desempenho nas etapas comparando com as demais, não tivemos muitas dificuldades nos resultados.
2.2 Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento,
seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.
A Império S.A. optou por distribuir sua atenção entre as regiões de maneira equilibrada, sem muitas
oscilações, mas respeitando as características de cada região. Todas as decisões tomadas relacionadas ao
foco estratégico de mercado ou econômico financeiro foram tomadas com cautela, estão consistentes com
a visão e a missão, mantendo uma posição linear, sem muitas alterações, com intuito de conhecer o
mercado e posteriormente conquistar uma fatia maior.
2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão
Com o intuito de minimizar estoques e custos a empresa optou por não fazer uma programação excessiva
de produção, o que gerou alguns gargalos e é um ponto a ser melhorado. O mesmo aconteceu em relação
aos investimentos.
3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL

Considerando-se o comportamento da empresa frente aos eventos ambientais emergentes, relatam-se as
seguintes situações observadas.
3.1 Sustentabilidade Ambiental
A Império S/A seguiu as legislações dentro das leis e cumpriu com as exigências do Instituto ETHOS e ONU e
com a diretoria decidiu antecipar os investimentos e inscreveu a empresa no "Prêmio Excelência Ambiental"
foi um compromisso que a empresa teve relacionando a sustentabilidade ambiental e ética empresarial.
3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas
Durante os temas expostos buscamos sempre tomar a decisão que estivesse dentro do possível para o
momento da empresa, na medida em que podíamos decidir de forma mais abrangente as escolhas
capacitávamos ainda mais nossa organização a ser uma empresa com foco na sustentabilidade social. Isso
não é apenas buscar sustentabilidade quando a empresa vai bem nos lucros, mas sim implantar a cultura
da sustentabilidade na empresa de forma coerente buscando sempre o melhor para que a organização
cresça com rentabilidade e sustentabilidade social.
3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade
Nesse período houve diversos acordos entre sindicatos e empresa, a Império sempre ouviu o lado dos
funcionários, mas também negociou a melhor maneira de encarar os fatos, sem prejudicar a empresa e
nem as pessoas envolvidas, como exemplo a não comprar matéria-prima de fornecedores que utilizam o
trabalho infantil e a negociação entre os trabalhadores rurais que invadiram as obras. Isso tudo mostrou
que nossa empresa tem responsabilidade social e ética.
4 - CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
Baseados nas questões abordadas anteriormente apresentam-se as principais conclusões sobre o
gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreensão adquirida em relação aos aspectos
relacionados à sustentabilidade. Além disso, deve apresentar algumas recomendações para ações futuras
da empresa.
4.1 Conclusões
Durante todas as etapas do simulador ao longo de cada decisão a ser tomada sempre levamos em
consideração os impactos que as escolhas viriam a causar na vida da organização e na sociedade conforme
cada tema exigia da equipe de diretores. Isso serviu para que buscássemos sempre a melhor opção para a
empresa e a sociedade como num todo, buscando beneficiar os dois lados para que ao término dos
períodos tivéssemos uma visão mais clara de uma empresa bem colocada no mercado sendo sustentável,
não visando apenas o lucro mas sim o bem estar daqueles que a compõe. Nossa conclusão se baseia no
fato de que sim, é possível conduzir uma empresa com os pés no chão, visando a rentabilidade da
organização, o bem estar da sociedade aplicando uma cultura sustentável em seus processos na medida do
possível.
4.2 Recomendações
objetivos definidos no início da simulação.

De acordo com os relatórios apresentados, podemos concluir que a empresa poderia ter arriscado um
pouco mais em investimentos, no inicio ficamos mais atentos as negociações, compra de materiais e outros
problemas e com isso deixamos a parte do investimento a desejar, porém a empresa mostrou sobriedade
sobre as demandas, sobra as contas, sobre as responsabilidades e deveres e mostramos que a empresa é
uma empresa segura e pode melhorar seu desempenho com facilidade para alcançar seus objetivos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A experiência vivenciada pela SES é uma excelente preparação para o que vamos nos deparar no futuro
como administradores. Fornece base necessária para entender que um planejamento estratégico deve
considerar não só a missão e a visão, mas esses fatores externos que podem causar grandes impactos na
organização. Por isso a necessidade de fazer um bom planejamento, um gerenciamento de risco e procurar
tomar as decisões de forma ética, alinhando da melhor maneira possível os objetivos da organização com
as as necessidades da sociedade e os demais stakeholders.
ANEXOS
A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.
ESTRATÉGIA
Análise do foco estratégico nos objetivos
A empresa estabeleceu foco claro na região 3 com peso 7 ou 8 para o objetivo de liderança naquela região.
Trata-se de uma excelente definição de foco, pois não deixa dúvidas quanto ao seu mercado prioritário. Isso
é muito importante para o processo decisório da empresa.
A empresa atribuiu pesos relativamente altos ao crescimento do patrimônio líquido, expressando o foco
neste objetivo. Entretanto, muito embora este seja um objetivo central da administração financeira, deve-se
considerar que, do ponto de vista estratégico, o aumento do patrimônio é muito mais consequência do
crescimento da margem de lucro e/ou do giro dos ativos do que um objetivo primário. Ou seja, o ideal é
articular esse objetivo com pesos altos em um dos dois vetores que, na prática, constroem a rentabilidade,
ou o faturamento que representa o giro de ativos ou a lucratividade.
Análise da consistência interna entre os objetivos
Há aqui a oportunidade de compreender um equivoco conceitual muito comum nas empresas em relação à
definição da visão estratégica, que acaba gerando inconsistência e dificuldades na construção das políticas
e estratégias meios. Independentemente da existência ou não de foco claro em relação aos objetivos de
mercado, a ênfase na liderança do patrimônio líquido, associada a baixa atenção relativa tanto ao
faturamento quanto à lucratividade, acaba por criar grande dubiedade no processo de decisão. Sempre
aprendemos que o objetivo mais importante da administração é maximizar o patrimônio do acionista. Isso
continua verdadeiro. Entretanto, do ponto de vista da estratégia, esse grande objetivo é uma meta
qualitativa da administração que deve ser buscada através de dois outros objetivos mais operacionais: o
faturamento (ou giro dos ativos) e a lucratividade. Portanto, é fundamental ancorar o crescimento do
patrimônio a um dos dois vetores mencionados. Em relação a esses vetores (faturamento e lucratividade) é
que se pode estabelecer e implementar estratégias claras e consistentes, trazendo como consequência o
crescimento do patrimônio líquido.
Análise do dimensionamento da planta
A planta inicial foi dimensionada pela média ideal do mercado e, portanto, poderia atender diferentes
combinações de objetivos. Portanto, pode-se afirmar que no que tange a decisão de capacidade inicial, há
consistência na relação meio X fim.
No total as expansões foram médias, mostrando alinhamento com a conjuntura da demanda da indústria.
Obviamente, outros fatores podem ter influenciado os resultados, mas, levando-se em conta a demanda
reprimida existente na maioria dos períodos, as expansões foram justificadas.
Análise da localização da fábrica
Sua localização está adequada ao objetivo prioritário de mercado. Independentemente de suas prioridades
no aspecto econômico financeiro, a economia na logística de distribuição facilitará o bom desempenho da
empresa. Pode-se afirmar que há forte consistência meio x fim na decisão de localização.
PRODUÇÃO
Análise da programação da produção
Há problemas em sua decisão de programação de produção. A empresa assume deliberadamente alguma

ociosidade na fábrica em momento em que a produção deveria ser maximizada. Na prática, a empresa fez
um movimento inverso ao que seria adequado para fazer frente ao aumento sazonal da demanda.
Análise das compras e estoques
A política de compras e estoques da empresa apresenta níveis de risco consideráveis. Entretanto, o

descompasso entre a matéria prima disponível e a programação de produção parece ter sido causado pela
crise de oferta ocorrida no período 6. De qualquer maneira é sempre bom lembrar que a falta de insumos
verificada em alguns momentos frente a programação de produção pode expor a empresa ao risco de
insucesso em relação aos objetivos estratégicos.
MARKETING
Análise do investimento em P&D
A empresa investiu abaixo da média da indústria no que diz respeito à Pesquisa & Desenvolvimento. Como
não contou com fatores aleatórios favoráveis, obteve o menor número de melhoramentos no produto e em
ritmo inferior ao da média da indústria. Mesmo assim, por subdimensionamento da capacidade de
produção ou por superdimensionamento de outros elementos do mix de marketing, a empresa atraiu
demanda em excesso e perdeu vendas por falta de estoque em nível superior a média da indústria.
Análise do investimento em propaganda
A empresa adota política de propaganda agressiva investindo acima da média da indústria nas três regiões
de mercado. Faz todo sentido essa estratégia quando consideradas as regiões 2 e 3. A região 3 por se tratar
de alvo para liderança de mercado e ser uma região com alta demanda e alta sensibilidade à propaganda,
consequentemente, com alto potencial para favorecer o outro objetivo de liderar em faturamento. A região
2 possui também grande potencial de gerar faturamento contribuindo, portanto, para a liderança nesse
objetivo. Por outro lado, os gastos relativamente altos na região 1 parecem desfocados, considerando que
não há interesse estratégico de liderança e trata-se de uma região com pequena demanda e baixa
sensibilidade à propaganda.
Análise da política de preços
A política de preços não está alinhada com os objetivos mercadológicos e com os econômicos, portanto,
inconsistente. A empresa inverte o sentido adequado da política de preço quando pratica preços
competitivos na região 1, de baixa demanda e onde não pretende liderar, e preços acima da média no
mercado a região 3, onde há alta demanda, alta sensibilidade a preço e pretende liderar. Como
consequência, restringe o volume de vendas, não contribuindo para alavancar o faturamento, outro
objetivo importante da empresa.
PESSOAS
Análise dos operários (mão de obra direta - MOD)
O dimensionamento de operários pode ser considerado razoável com algum impacto de custos com perdas
de MOD por ociosidade da força de trabalho e/ou quebra na produção em relação à programação
realizada. Entretanto, pode-se considerar que o impacto custo não compromete de forma significativa o
desempenho da empresa a ponto de colocá-la em risco.
Análise dos vendedores (equipe de vendas)
A equipe de vendas demonstra-se bastante competitiva. A empresa dimensiona sua equipe acima ou na
média do mercado, ainda dentro da faixa de atuação eficaz dos vendedores. Entretanto, o número de
vendedores é relativamente elevado frente ao porte médio da fábrica.
FINANÇAS
Análise da gestão financeira
A empresa revela dificuldades na gestão de fluxo de caixa. Não realizou aplicações quando o saldo de caixa
projetado apresentava valores expressivos e, em 1 ou mais períodos da simulação, realizou operações de
empréstimos e/ou factoring simulataneamente a aplicações financeiras. Neste segundo caso, tratam-se de
operações excludentes que não devem ser feitas em um mesmo período de tempo.
ANÁLISE DO DESEMPENHO EM RELAÇÃO AOS INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Evento de problemas com filtro de efluentes
Decisão da empresa: Decidiu honrar o acordado no TAC e realizar os investimentos no período 7.

Avaliação: A empresa está apenas cumprindo com a legislação de destinação adequada de resíduos,
incluindo os resíduos perigosos, mas está deixando de empreender ações que promovam uma
responsabilidade ambiental além da prescrita pela legislação permitindo a continuidade da geração de
efluentes perigosos por um período adicional. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e
ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS
Evento de problemas com as máscaras de pintura
Decisão da empresa: Continuou operando normalmente seu setor de pintura.

Avaliação: Ao continuar operando a empresa está apenas atendendo as "normas regulatórias", mas está
desrespeitando um princípio da ética empresarial que diz que as empresas devem reconhecer que seu
comportamento, ainda que legal, pode ter consequências adversas. Mesmo que a possibilidade de causar
uma doença incurável em seus funcionários não esteja comprovada as empresas devem preocupar-se com
a saúde e segurança de seus funcionários e estabelecer padrões de excelência nas condições de trabalho
mesmo que isso vá além das exigências legais. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade
e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Taxa de rotatividade de trabalhadores
Taxa da empresa: 18,07

Avaliação: As taxas de rotatividade da empresa podem ser consideradas próximas da média das empresas
do setor. Um padrão mais refinado nas práticas de gestão de pessoas e em políticas relacionadas a
motivação do pessoal, como por exemplo, níveis de estoques adequados à demanda atraída e tamanho da
equipe de operários compatível com as necessidades de produção, poderiam reduzir as taxas de
rotatividade dos trabalhadores.
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE
Evento da negociação com o sindicato dos trabalhadores
Resultado: Negociou sem greve.

Avaliação: Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seu alinhamento aos
princípios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do sindicato como representante
de seus funcionários e, ao mesmo tempo, que a negociação coletiva é o melhor caminho para a solução de
controvérsias laborais. Além disso, a empresa demonstra manter abertos os canais de comunicação com o
sindicato de forma a reconhecer de maneira rápida reivindicações relevantes de seus empregados. (Com
base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento do lote de matéria prima com mão de obra infantil
Decisão da empresa: Não comprou a matéria prima oferecida.

Avaliação: Com a recusa de comprar o lote, a empresa repudia a exploração do trabalho infantil e, além
disso, adere a um princípio da ética empresarial segundo o qual as empresas devem defender a abolição
efetiva do trabalho infantil. Ao decidir não adquirir a matéria prima deste fornecedor, a empresa alinha-se
com os princípios e postulados da sustentabilidade empresarial e da Ética Empresarial, pois vai além de
suas limitações legais ao não permitir que seus produtos sejam fabricados com matéria prima originada em
um fornecedor que não cumpre com esses princípios. A empresa adotou um comportamento que inibe a
utilização de trabalho infantil em sua cadeia de suprimentos. (Com base em diretrizes para relatórios de
sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da invasão das obras da fábrica
Decisão da empresa: Negociou com os invasores.

Avaliação: Ao decidir pela negociação com os trabalhadores rurais que invadiram as obras, a empresa
demonstra que possui ações junto a comunidade do entorno para mitigar os riscos relacionados aos
direitos humanos em suas operações. Além disso, coíbe a cumplicidade direta ou indireta, vantajosa e
silenciosa com atos de desrespeito aos direitos humanos. Da mesma forma, cumpre o princípio da Ética
Empresarial que afirma que as empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos
internacionalmente aclamados e certificar-se de que não são cúmplices em abusos de direitos humanos.
(Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto ETHOS e
ONU)
Evento da licitação pública
Decisão da empresa: Decidiu não contratar a consultoria.

Avaliação: A empresa decidiu pela não contratação da consultoria e manifesta, com essa atitude, um
comportamento consistente com o princípio da Ética Empresarial que afirma que as empresas devem
combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e suborno. A empresa age, portanto, em
consonância com as regras da sustentabilidade empresarial ao não utilizar-se de atitudes ilegítimas de
atuação. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética empresarial - GRI, Instituto
ETHOS e ONU)
B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.
1 DESEMPENHO DE LIDERANÇA NOS OBJETIVOS
1.1. Liderança na região 1
Empresa Per. 5 Per. 6 Per. 7 Per. 8 Média Pontos Peso Total Acum
PLG não classificada - falência técnica 0 3 0 0
Inova 43,5869% 38,3659% 27,5678% 37,8738% 36,8486% 4 4 16 16
New Generatio 34,2907% 61,6341% 54,6792% 30,5925% 45,2991% 5 7 35 35
EQUIPE 4 não classificada - sem produção 0 0 0 0
Império S.A 22,1223% 0% 0% 0% 5,5306% 3 4 12 12
Inova 38,548% 35,9974% 16,0435% 17,2694% 26,9646% 4 4 16 32
New Generatio 32,3567% 40,9207% 66,9277% 23,5854% 40,9476% 5 3 15 50
Império S.A 29,0953% 18,2864% 17,0288% 33,1718% 24,3956% 3 6 18 30
Inova 40,1914% 44,6851% 33,7352% 31,5768% 37,5471% 5 7 35 67
New Generatio 20,8587% 21,6787% 24,0646% 15,3048% 20,4767% 3 3 9 59
Império S.A 36,3636% 33,6363% 42,2002% 36,1008% 37,0752% 4 8 32 62
1.4. Liderança em faturamento
Empresa Faturamento acumulado Pontos Peso Total Acum
Inova $ 13.252.957,50 4 6 24 91
New Generatio $ 14.735.700,00 5 7 35 94
Império S.A $ 12.434.910,00 3 4 12 74
1.5. Liderança em lucratividade
Empresa Lucratividade acumulada Pontos Peso Total Acum
Inova 20,1544 % 4 5 20 111
New Generatio 27,2509 % 5 5 25 119
Império S.A 14,1947 % 3 3 9 83
1.6. Liderança em patrimônio líquido
Empresa Patrimônio líquido Pontos Peso Total Acum
Inova $ 5.671.054,32 4 4 16 127
New Generatio $ 7.015.608,20 5 5 25 144
Império S.A $ 4.765.102,57 3 5 15 98
1.7. Liderança em sutentabilidade ambiental
Empresa Ambiental - Efluentes Pontos Peso Total Acum
Inova 5 5 5 25 152
New Generatio 0 3 5 15 159
Império S.A 3 4 5 20 118
1.8. Liderança em sustentabilidade social / práticas trabalhistas
Empresa Rotatividade Pintura Resultado Pontos Peso Total Acum
Inova 5 1 6 5 5 25 177
New Generatio 5 0 5 4 5 20 179
Império S.A 3 1 4 3 5 15 133
1.9. Liderança em sustentabilidade social / direitos humanos e sociedade
Empresa Invasão Licitação Negociação Infantil Resultado Pontos Peso Total Acum
Inova 5 1 5 5 16 4 5 20 197
New Generatio 0 0 1 0 1 3 5 15 194
Império S.A 5 5 5 5 20 5 5 25 158
2 RANKING FINAL
Posição Equipes Pontuação final
1 2 - Inova 197
2 3 - New Generation 194
3 5 - Império S.A 158
- 4 - EQUIPE 4 não classificada - sem produção
- 1 - PLG não classificada - falência técnica
* Critérios de desempate, pela ordem:
Sustentabilidade social - direitos humanos e sociedade;

Sustentabilidade social - práticas trabalhistas;
Sustentabilidade ambiental;
Patrimônio líquido do último trimestre.

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27/05/2015 SES_UNIP ­ Relatório

BRUNA SCHERER - B2624I3

TÍTULO: IMPÉRIO S.A

1.1 Caracterização geral da empresa

1.1.1 Dados Gerais

1.1.2 Força de trabalho

1.1.3 Processo Produtivo

O produto que nós produzimos é o CTA - Condicionador Térmico de Ambientes, as características da

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e

1.2.1 Mercados e clientes

1.2.2 Ambiente competitivo

Nossos principais concorrentes são PLG, Inova, New Generation.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

2.2 Análise do foco e consistência estratégica

2.3 Compreensão dos subsistemas de decisão

3 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL SUSTENTÁVEL

3.1 Sustentabilidade Ambiental

3.2 Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas

3.3 Sustentabilidade Social – Direitos Humanos e Sociedade

objetivos definidos no início da simulação.

A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

Análise do foco estratégico nos objetivos

Análise da consistência interna entre os objetivos

Análise do dimensionamento da planta

Análise da localização da fábrica

Análise da programação da produção

Há problemas em sua decisão de programação de produção. A empresa assume deliberadamente alguma

Análise das compras e estoques

A política de compras e estoques da empresa apresenta níveis de risco consideráveis. Entretanto, o

Análise do investimento em P&D

Análise do investimento em propaganda

Análise da política de preços

Análise dos operários (mão de obra direta - MOD)

Análise dos vendedores (equipe de vendas)

Análise da gestão financeira

ANÁLISE DO DESEMPENHO EM RELAÇÃO AOS INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE

Evento de problemas com filtro de efluentes

Decisão da empresa: Decidiu honrar o acordado no TAC e realizar os investimentos no período 7.

SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS

Evento de problemas com as máscaras de pintura

Decisão da empresa: Continuou operando normalmente seu setor de pintura.

Taxa de rotatividade de trabalhadores

Taxa da empresa: 18,07

SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE

Evento da negociação com o sindicato dos trabalhadores

Resultado: Negociou sem greve.

Evento do lote de matéria prima com mão de obra infantil

Decisão da empresa: Não comprou a matéria prima oferecida.

Evento da invasão das obras da fábrica

Decisão da empresa: Negociou com os invasores.

Evento da licitação pública

Decisão da empresa: Decidiu não contratar a consultoria.

B - ANÁLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO

Relatório da avaliação quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.

1 DESEMPENHO DE LIDERANÇA NOS OBJETIVOS

1.1. Liderança na região 1

PLG não classificada - falência técnica 0 3 0 0

Inova 43,5869% 38,3659% 27,5678% 37,8738% 36,8486% 4 4 16 16

New Generatio 34,2907% 61,6341% 54,6792% 30,5925% 45,2991% 5 7 35 35

EQUIPE 4 não classificada - sem produção 0 0 0 0

27/05/2015 SES_UNIP Relatório