Os modelos de liderança podem ser divididos em 4 Papel da Responsabilidade: é a obrigação que se cria

estilos,que vão ter relação com os níveis de maturidade dos
funcionários/colaboradores.
E1:Direção: Ocorre quando o colaborador necessita
aprender a tarefa a ser executada,direcionando o
colaborador até ganhar CONFIANÇA/MATURIDADE
E2 ORIENTAÇÃO:Ocorre quando o colaborador necessita
conhecer a tarefa e conquistar um estimulo para a sua
execução.O líder contribui apoiando a obtenção de novas
idéias.
E3 APOIO: O líder se encarrega de stimular o colaborador
para adquirir segurança e buscar o aprendizado,aumentando
suas habilidades e conhecimentos,dando mais respaldo.O
líder presta apoio,porém supervisiona pouco.
E4 DELEGAÇÂO: Ocorre quando os colaboradores
possuem maior autonomia e liberdade,tendo a
liberdade,tendo conhecimento e segurança com as tarefas.O
líder mantem um ontato com pouca supervisão e pouco
apoio,muitas vezes o colaborador tem autoridade para
decisões de mudanças ambientais, conforme o nível
hierárquico.
MATURIDADE: É a capacidade e a disposição das pessoas
de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio
comportamento. O estilo de liderança que o líder deve
adotar depende do comportamento das pessoas.
LIDERANÇA SITUACIONAL: Não é só tratamentos
diferentes para pessoas diferente, como também tratamentos
diferentes para a mesma pessoa dependendo do objetivo ou
da tarefa.
quando um empregado aceita a delegação de
autoridade do administrador.
Papel do Poder: é a capacidade de influenciar
indivíduos,grupos,acontecimentos e decisões, e está
intimamente relacionado a liderança.
Papel de Prestação de Contas:Os empregados serão
avaliados pelo cumprimento de suas responsabilidades.
Liderança é diferente de:
Gerenciamento
Liderança mal sucedida
Liderança bem sucedida ( eficaz/ineficaz)
Perfil de dois Estilos
Estilo Primário: é o estilo intuitivo, aquele que se usa
de bate e pronto, também chamado de estilo natural
Estilo Secundário: é o estilo que se usa como segunda
opção,quando o estilo primário não funciona ai entra
em ação o estilo secundário,não raro por ser o estilo
que se devolve como alternativa,e que leva a certo
treinamento poderá ser maior eficaz no efeito

Estilo de Liderança adequado aos niveis de maturidade

M1 MATURIDADE BAIXA: Pessoas que não tem

capacidade nem disposição, ou inseguras.
M2 MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA:
Pessoas que tem não têm capacidade, mas tem disposição
ou confiança em si.
M3 MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA:
Pessoas que tem capacidade, mas não tem disposição ou são
inseguros.
M4 MATURIDADE ALTA: Pessoas capazes
(competentes) e dispostas (seguros)

ESTILOS APROPRIADOS

E1: DETERMINAR: comportamento de tarefa alta e

relacionamento baixo
E2: PERSUADIR: Comportamento de tarefa alta e
relacionamento baixo. (Pouco capaz disposto ou não, mas
seguro)

E3 COMPARTILHAR: Comportamento de
relacionamento alto e tarefa baixo (Capaz,disposto,inseguro
em algumas decisões)
E4 DELEGAR: Comportamento de alto relacionamento
baixo e tarefa alta. (capaz, disposto, confiante)

O estilo de liderança que o líder deve adotar depende do

nível, de maturidade das pessoas, COMO SABER DISSO?

Liderança Transacional: Autoridade, cargo

Liderança Transformacional: Missão, sonhos

As teorias sobre liderança apresentadas por autores

humanistas podem ser classificadas em três grupo:
 Traços de personalidade,estilo de liderança .e
situacionais

Papel da Autoridade:è o direito de fazer algo,ou de

mandar faze-lo,para atingir os objetivos desejados. As
pessoas usam o direito de exercer autoridade sobre os
outros, a autoridade deriva de sua posição,e resulta da
delegação de um administrador de nível mais alto.
Papel da Delegação: è o processo pelo qual os
administradores distribuem e dão a incumbência de
realizar atividades.