LIDERANÇA

• Liderança é o processo social no qual se estabelecem relações de influência entre pessoas.

Ou seja, é aquele que influencia as pessoas a agirem como ele quer, exercendo poder sobre
elas.
• Poder Hierárquico: Exerce influência pelo cargo acometido na empresa.
• Poder Coercitivo: Exerce influência por meio de punições, ameaças e coibição.
• Poder de Informação: Exerce influência pela posse de conhecimento.
• Poder Legítimo: Exerce influência quando uma pessoa é vista como referência para liderar.

TEORIA DOS TRAÇOS

• Uma das primeiras teorias de liderança.
• Infundada na Teoria do Grande Homem. A liderança é uma característica nata do sexo
masculino.
• O líder já nasce pronto.
• Traços que contribuem para ser um líder:
1. Fatores Físicos: Altura, peso, aparência, timbre de voz e idade.
2. Habilidades: Nível de escolaridade, fluência verbal, inteligência, raciocínio lógico e matemático,
capacidade de convencimento e etc.
3. Aspectos da Personalidade: Dinâmico, proativo, bom controle emocional.
• O líder é formado por traços individuais.

TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA

• Infundada na Análise do Comportamento. A liderança é uma característica que pode ser
adquirida modificando o comportamento.
• O líder não nasce pronto, mas pode ser formado.
• Estilos de lideranças:
1. Autoritário: Lidera sem participação do grupo. Deixa a equipe tensa e com medo.
2. Democrático: Lidera com a participação de todos. Deixa a equipe segura e confiante.
3. Liberal (Laissez-faire): Escolhe um grupo para liderar. Deixa a equipe confusa e desorganizada.
4. Paternalista: Lidera motivando as pessoas. Deixa a equipe menos desenvolvida.
• Administração Empobrecida “Laissez Faire”: Faz o necessário para não ser demitido.
• Administração “Clube de Campo”: Pouca atenção nas tarefas, mais nas pessoas.
• Administração “Em cima do muro”: Atua conforme a aceitação da equipe.
• Administração Autoritária: Gerencia pelo medo.
• Administração Democrática: A melhor, foca tanto no nível das pessoas como nas tarefas.

TEORIA DOS ENFOQUES SITUACIONAL E CONTINGENCIAL

• Não existe um estilo de liderança ideal.
• Liderança não são personalidades, habilidades ou modos de agir.
• O líder deve considerar as características presentes nas devidas situações:
1. Líder Autoritário: Ideal em situações de emergência ou com grupos pouco experientes.
2. Líder Democrático: Não é ideal em situações de emergência ou com grupos pouco experientes.
3. Líder Liberal: Ideal para desenvolver um grupo para criar soluções inovadoras.
4. Líder Paternalista: Ideal para grupos que passam por situações de estresse.
• A liderança deve observar: o grupo liderado, as contingências, o resultado esperado e o
próprio líder.

TEORIA DA LIDERANÇA TRANSACIONAL E TRANSFORMACIONAL

• A relação entre liderança e liderado tem que ser gratificante.
• O líder atua como orientador, destacando os pontos fortes dos membros da equipel.
• Uma relação gratificante resulta em maior satisfação, melhor desempenho e participação
dos colaboradores para com os objetivos organizacionais.
• Mais utilizada em situações voluntárias e educacionais.
PERGUNTA 1

Está ligado à referência que a equipe tem do líder. Não está relacionado a uma função ou cargo. Vai
além de questões formalizadas. Pode ser exercido por qualquer pessoa que represente algo
significativo para o seu seguidor. É a melhor forma de poder que um líder pode ter sobre seus
liderados. Esse poder é conquistado a partir de atitudes que inspiram confiança e admiração. É a
liderança capaz de gerar comprometimento, motivação, ou seja, capaz de oferecer motivos para
um melhor desempenho.

De que tipo de poder estamos tratando no trecho acima descrito?

Resposta Selecionada:
d. Poder legítimo

PERGUNTA 2

A função de um líder não é simples. Trata-se de uma tarefa desafiadora estar à frente de uma
equipe. Para discutir acerca da liderança, alguns autores propuseram suas teorias.

COLUNA I:
(1) Teoria dos Traços;
(2) Teoria dos Estilos de Liderança;
(3) Teoria dos Enfoques Situacional e Contingencial.

COLUNA II:
(A) Essa teoria predominou entre as décadas de 20 e 50. Defendia a liderança como uma
característica nata e, predominantemente, masculina. Para essa teoria não há nada na formação
da pessoa ou no ambiente de trabalho que possa favorecer ou prejudicar o desenvolvimento do
líder, uma vez que o líder já nasce pronto.
(B) Defende que o líder pode ser formado. Parte do pressuposto que o comportamento pode ser
modificado.
(C) Para essa teoria, o líder ao agir deve considerar suas características, as características de seus
liderados, a situação em que se encontram e o objetivo proposto. Ou seja, a liderança não é algo
isolado, sua personalidade, suas habilidades e seu modo de agir não determinarão o desempenho
do grupo. Essas são apenas mais uma das variáveis de muitas outras que devem ser consideradas
no sucesso de um trabalho em equipe.

Associe as teorias da coluna I às respectivas características, conforme as descritas na coluna II.

Resposta Selecionada:
b. 1A; 2B; e 3C.

PERGUNTA 3

A liderança está ligada à ideia de poder, ainda que este seja pouco perceptível. No entanto, existem
diferentes tipos de poder. Temos por exemplo, o poder coercitivo, o poder hierárquico, o poder
legítimo, entre outros.
Identifique nas alternativas a seguir aquela que contém uma descrição do poder hierárquico:

Resposta Selecionada:
c. É o poder sobre o outro simplesmente em virtude da estrutura hierárquica, como um cargo ou
uma função predefinida e compartilhada na cultura da empresa.

PERGUNTA 4

A liderança ocorre tanto dentro como também fora do ambiente organizacional. Da mesma forma,
é possível afirmar que temos líderes dentro e fora das organizações. A liderança diz respeito a um
processo de influência. O líder é capaz de trazer benefícios ao grupo a que lidera.

Acerca desse tema, leia as asserções a seguir e então assinale a alternativa de resposta correta:
I – Líder é aquele que impõe ao grupo seus objetivos; repreende constantemente, ajudando-os a
conquistar os seus.
II – Para ser um líder, é necessário fazer as pessoas quererem segui-lo, e ninguém quer seguir
alguém que não sabe onde está indo.
III – O líder exerce poder sobre seus liderados.
Estão corretas apenas as afirmações:

Resposta Selecionada:
d. Somente as asserções II e III são proposições verdadeiras.