Liderança

Professora Bruna Andrade

Líder x Chefe

Líder Chefe

• Influenciar pessoas • Posição hierárquica

• Alta capacidade de • Autoridade
comunicação efetiva • Formal
• Informal
Tipos de Poder
Legítimo: relacionado à hierarquia

Coercitivo: ameaças, castigos e punições

Recompensa: recompensar os indivíduos

Competência: habilidades e conhecimentos

Referência: carisma, empatia

● Informação: posse de informações estratégicas

● Pessoal: características individuais
Conceito
A capacidade de influenciar pessoas está diretamente ligada ao conceito de
liderança.

Para Hersey e Blanchard (2007) a liderança é o processo de influenciar indivíduos

para o alcance de um objetivo em uma situação específica.
Podemos definir liderança como influência interpessoal exercida numa dada
situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a
consecução de um ou mais objetivos específicos. Os elementos que caracterizam
liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de
comunicação e os objetivos a alcançar. (CHIAVENATO, 1999, p.558)
TIPOS DE PODER
Conceito
Influenciar
indivíduos para
Comunicação; Líder e liderado;
alcançar um único
objetivo;

Modelo autoritário
Saber conduzir; Motivação;
para o democrático.
Teorias da Liderança

Traços de Estilos de Teorias

personalidade liderança situacionais
• Foco nas • Analisam o • Fatores
características estilo e o ambientais
pessoais do comportamento
líder do líder
Teoria dos Traços de Personalidade

Os inícios dos estudos de liderança buscavam classificar um líder,

conforme seus atributos físicos, psicológicos e aptidões, essas
características diferenciavam um líder de um não líder.
Teoria dos Traços de Personalidade
● Os traços valorizados nos líderes eficazes seriam:
Atento ao
Adaptabilidade
ambiente Ambicioso Afirmativo
ao contexto
social

Cooperativo Decisivo Motivado Energético

Capacidade de
Desejo de assumir
Persistente Autoestima absorção do
responsabilidades
estresse
Teoria dos Traços de Personalidade
Inteligência
● Competências:
Ser
socialmente Criatividade
bem-dotado

Persuasão Diplomacia

Organização Eloquência
Teoria dos Traços de Personalidade

● Intrínseco ao indivíduo
● Não existe a possibilidade de desenvolvimento

O líder nasce pronto!

Teoria dos Traços de Personalidade

● Limitações da Teoria:
○ Dificuldade de identificar os traços
○ Ignora a reação e influência dos subordinados
○ Acredita que o líder terá a mesma postura diante de
situações diversas
○ Simplista e limitada
Teoria Comportamentalista ou Estilos de Liderança

● Surge em resposta à teoria dos traços

● Classifica e liderança em estilos
● Os estilos mais comuns de liderança foram denominados de autoritário,
democrático e laissez-faire (liberal)
Teoria Comportamentalista ou Estilos de Liderança
Autoritário Democrático Liberal

Liberdade de
Foco no líder Trabalho em equipe
decisão

Autonomia dos Gestão

Centralização
subordinados descentralizada

Mínima
Inflexível Bom relacionamento
interferência

Pouco
Comunicação
participativa
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público - Reaplicação) Lewin, Lippit e White, em um
estudo pioneiro sobre a teoria da liderança, pesquisaram o impacto causado por três diferentes estilos de
liderança e o resultado nos climas organizacionais.

A classificação dada pelos autores para os estilos básicos de liderança divide-se em:

A) Autocrática; democrática; liberal.

B) Carismática; simpática; formal.
C) Formal, informal, equilibrada.
D) Heroica, mítica; centralizadora.
E) Igualitária; delegada; carismática.
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público - Reaplicação) Lewin, Lippit e White, em um
estudo pioneiro sobre a teoria da liderança, pesquisaram o impacto causado por três diferentes estilos de
liderança e o resultado nos climas organizacionais.

A classificação dada pelos autores para os estilos básicos de liderança divide-se em:

A) Autocrática; democrática; liberal.

B) Carismática; simpática; formal.
C) Formal, informal, equilibrada.
D) Heroica, mítica; centralizadora.
E) Igualitária; delegada; carismática.
Teoria Comportamentalista
Processo de
Trabalho Autocrática
Tomada de Somente o líder toma decisões e
Decisão fixa as diretrizes, sem
participação do grupo.
Organização O líder determina providências
para a execução das tarefas,
quando existir necessidade de
forma imprevisível para o grupo.
Divisão de O líder ordena qual a tarefa que
Trabalho cada um deverá executar e
realiza a divisão das equipes.
Participação O líder é pessoal e dominador,
responsável por fazer elogios e
críticas ao trabalho de cada um.
Estilos de Liderança
Democrática
As diretrizes são debatidas e
decididas pela equipe estimulada e
assistida pelo líder
O grupo determina providências e
técnicas para garantir os objetivos
com auxílio do líder. As tarefas são
debatidas.
A divisão das funções fica a
critério da equipe e cada indivíduo
tem liberdade de escolher seus
companheiros de trabalho.
O líder procura se integrar ao
grupo. É objetivo e motiva com
fatos, elogios ou críticas.
Liberal
Liberdade total nas decisões em
grupo ou individuais, com
participação mínima do líder.
A participação do líder é limitada,
podendo fornecer informações
desde que solicitadas pelo grupo.
As divisões das tarefas e a escolha
dos companheiros de trabalho
ficam a critério da equipe.
O líder não faz avalia nem regula
os fatos. Faz apenas comentários
quando perguntado.
Teoria Contingencial
● A abordagem contingencial buscou acrescer a análise das situações às
características e comportamentos dos indivíduos, ambas discriminadas
nas teorias do traço e comportamentalista, respectivamente.

● Evidenciar que a eficácia da atuação de um grupo depende da adaptação

entre o estilo do líder e o quanto de controle a ocasião proporciona a este.

● O papel que o líder executa dentro da organização em conjunto com o

modelo de liderança que exerce, são fatores responsáveis por mudanças e
comportamentos capazes de influenciar a equipe.
Teoria Contingencial
● Conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que justificam um alto
desempenho, na medida em que há também um pressuposto de que os
melhores desempenhos estão fundamentados na inteligência e na
personalidade das pessoas.

● Nessa abordagem considera-se a competência, portanto, como um

estoque de recursos que o indivíduo detém.

● O conceito de competência da gestão situacional influenciou o surgimento

da gestão por competências.
Liderança Transacional

● A abordagem da liderança transacional é qualificada como um

método de troca entre líderes e liderados.

● A conquista por meio de vantagens oferecidas, não apenas

econômicas.

● Os líderes aprovisionam suporte e recursos tangíveis ou intangíveis

aos liderados em troca de seus esforços e desempenho.
Liderança Transformacional
● A necessidade de utilizar a liderança com a finalidade de alinhar os grupos
e a execução das tarefas à estratégia da empresa.

● A liderança transformacional, também é chamada de liderança carismática.

● Os líderes dessa teoria são diferenciados por aceitar riscos, articular

metas, aumentar expectativas, dar foco na identidade coletiva, otimizar a
autoafirmação e difundir a visão da organização.

● Feedback.
Liderança Transformacional

● Os líderes podem adotar quatro estilos de

comportamentos transformacionais:
○ Influência idealizada;
○ Motivação inspiracional;
○ Estimulação intelectual; e
○ Consideração individualizada.
Transacional x Transformacional

A Liderança Transacional e a
Liderança Transformacional Elas se complementam
não são apostas.
(FEPESE - 2018 - VISAN - SC - Administrador) Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ),
de acordo com o texto.
( ) De acordo com a Teoria Contingencial, a liderança é um fenômeno dependente dos fatores líder, seguidores e
situação.
( ) Segundo a Teoria dos traços de personalidade, o líder democrático é aquele que busca discutir as decisões em
conjunto com a equipe e valoriza a participação de todos. Sua liderança caracteriza-se pela preocupação com as
relações humanas.
( ) A Teoria dos traços de personalidade é centrada na figura do líder e busca identificar características e traços
físicos, intelectuais, sociais e profissionais.
( ) O estilo de liderança laissez-faire, comparativamente ao democrático e autocrático, é o estilo que dá mais
liberdade aos funcionários, desempenhando um papel discreto e permitindo que os subordinados tomem suas
próprias decisões.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) V • V • V • V
B) V • V • F • F
C) V • F • V • V
D) F • V • F • F
E) F • F • V • F
(FEPESE - 2018 - VISAN - SC - Administrador) Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ),
de acordo com o texto.
( ) De acordo com a Teoria Contingencial, a liderança é um fenômeno dependente dos fatores líder, seguidores e
situação.
( ) Segundo a Teoria dos traços de personalidade, o líder democrático é aquele que busca discutir as decisões em
conjunto com a equipe e valoriza a participação de todos. Sua liderança caracteriza-se pela preocupação com as
relações humanas.
( ) A Teoria dos traços de personalidade é centrada na figura do líder e busca identificar características e traços
físicos, intelectuais, sociais e profissionais.
( ) O estilo de liderança laissez-faire, comparativamente ao democrático e autocrático, é o estilo que dá mais
liberdade aos funcionários, desempenhando um papel discreto e permitindo que os subordinados tomem suas
próprias decisões.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) V • V • V • V
B) V • V • F • F
C) V • F • V • V
D) F • V • F • F
E) F • F • V • F
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista - Psicologia - Reaplicação) A respeito de teorias sobre estilos de liderança e suas características, relacione as
colunas 1 e 2 abaixo:

Coluna 1 Lideranças
1. Liderança transformacional
2. Liderança contingencial
3. Liderança de traços

Coluna 2 Características
( ) Considera que cabe ao líder adaptar suas características às demandas grupais ou situacionais.
( ) Os líderes apresentam certo perfil que os habilita para suas atividades, o qual inclui aspectos físicos, habilidade e características de personalidade.
( ) Tal liderança mostra-se atenta aos relacionamentos interpessoais entre líder e liderado. Tal liderança mostra-se atenta à satisfação das
necessidades das pessoas, guiado por valores centrais, voltado ao aprendizado contínuo e direcionado para uma visão compartilhada.
( ) É baseada nas histórias de vida de líderes proeminentes; enfatiza as características de personalidade que os diferenciam, como parte da ideia do
“Grande Homem".
( ) É agente de mudanças, atento à satisfação das necessidades das pessoas, voltado ao aprendizado contínuo e direcionado para uma visão
compartilhada.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) 1 • 2 • 2 • 1 • 3
B) 1 • 3 • 2 • 3 • 1
C) 2 • 1 • 1 • 3 • 3
D) 2 • 3 • 1 • 3 • 1
E) 3 • 2 • 1 • 2 • 2
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista - Psicologia - Reaplicação) A respeito de teorias sobre estilos de liderança e suas características, relacione as
colunas 1 e 2 abaixo:

Coluna 1 Lideranças
1. Liderança transformacional
2. Liderança contingencial
3. Liderança de traços

Coluna 2 Características
(2 Considera que cabe ao líder adaptar suas características às demandas grupais ou situacionais.
(3) Os líderes apresentam certo perfil que os habilita para suas atividades, o qual inclui aspectos físicos, habilidade e características de personalidade.
(1) Tal liderança mostra-se atenta aos relacionamentos interpessoais entre líder e liderado. Tal liderança mostra-se atenta à satisfação das
necessidades das pessoas, guiado por valores centrais, voltado ao aprendizado contínuo e direcionado para uma visão compartilhada.
(3) É baseada nas histórias de vida de líderes proeminentes; enfatiza as características de personalidade que os diferenciam, como parte da ideia do
“Grande Homem".
(1) É agente de mudanças, atento à satisfação das necessidades das pessoas, voltado ao aprendizado contínuo e direcionado para uma visão
compartilhada.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) 1 • 2 • 2 • 1 • 3
B) 1 • 3 • 2 • 3 • 1
C) 2 • 1 • 1 • 3 • 3
D) 2 • 3 • 1 • 3 • 1
E) 3 • 2 • 1 • 2 • 2
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público) Associe os seguintes conceitos às suas características essenciais:

Coluna 1 Conceitos
1. Liderança autocrática
2. Liderança liberal
3. Liderança democrática
4. Liderança carismática

Coluna 2 Características
( ) Orientada para pessoas, permite ampla participação na tomada de decisão.
( ) Maior centralização na tomada de decisão.
( ) Inspiradora, tem seguidores féis.
( ) Laissez-faire.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) 1 – 2 – 4 – 3
B) 2 – 1 – 3 – 4
C) 2 – 1 – 4 – 3
D) 2 – 3 – 4 – 1
E) 3 – 1 – 4 – 2
(FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público) Associe os seguintes conceitos às suas características essenciais:

Coluna 1 Conceitos
1. Liderança autocrática
2. Liderança liberal
3. Liderança democrática
4. Liderança carismática

Coluna 2 Características
( ) Orientada para pessoas, permite ampla participação na tomada de decisão.
( ) Maior centralização na tomada de decisão.
( ) Inspiradora, tem seguidores féis.
( ) Laissez-faire.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A) 1 – 2 – 4 – 3
B) 2 – 1 – 3 – 4
C) 2 – 1 – 4 – 3
D) 2 – 3 – 4 – 1
E) 3 – 1 – 4 – 2