LIDERANÇA

E GESTÃO DE
PESSOAS
ESCOLA DE ÁGUIAS
Informações Gerais
1. Disciplina: Liderança e Gestão de Pessoas
2. Referência Bibliográfica:
o As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe. Maxwell, John.
o Os 5 níveis da liderança. Maxwell, John.

3. Facilitadora: Adeízi Filgueiras

o (61) 99234-3439
o adeizi_luna@hotmail.com

4. Trabalho: Texto dissertativo (30 linhas) que apresente o alinhamento da

disciplina com uma liderança bíblica.
Apresentação da Disciplina

5. Objetivos:
o Explanar a importância de formar equipes de trabalho, as leis que
governam o trabalho em equipe e a gestão de conflitos

Nível 1: Liderança Posicional

o Definição do nível de liderança baseado em posição ou título
Identificação das limitações deste nível de liderança
Estratégias para superar as limitações e começar a construir confiança e
respeito

Nível 2: Liderança Permissiva

o Definição do nível de liderança baseado em relacionamentos
Identificação das características de um líder que ganha permissão
Estratégias para estabelecer conexões emocionais e ganhar permissão dos
liderados
 Apresentação dos cinco níveis de
liderança
Nível 3: Liderança Produtiva
o Definição do nível de liderança baseado em resultados
Identificação das características de um líder produtivo
Estratégias para desenvolver habilidades e alcançar resultados
consistentes

Nível 4: Liderança de Desenvolvimento de Pessoas

o Definição do nível de liderança baseado em desenvolver outros
líderes
Identificação das características de um líder que investe no
desenvolvimento de sua equipe
Estratégias para identificar e desenvolver lideranças dentro da
organização
 Apresentação dos cinco níveis de
liderança
Nível 5: Liderança de Excelência Pessoal
o Definição do nível de liderança baseado em respeito
Identificação das características de um líder respeitado mundialmente
Estratégias para expandir sua influência além da organização e se
tornar um líder mundial em sua área de atuação

Cada nível representa uma etapa do desenvolvimento de habilidades de

liderança, que leva a uma maior influência e impacto sobre as pessoas
e as organizações. Compreender os cinco níveis de liderança pode
ajudá-lo a identificar onde está atualmente e onde precisa melhorar
para se tornar um líder mais eficaz.
Os Níveis se relacionam entre si
1. Você pode subir de nível, mas nunca deixa o
anterior para trás
o Líderes não trocam um nível por outro. Adicionam um
nível ao outro. É um processo de construção.

2. Você não está no mesmo nível com cada

pessoa
o As pessoas reagirão a você baseadas no nível de
liderança que você estiver com elas.

3. Quanto mais alto você sobe, mais fácil é

liderar
o Sua influência aumenta à medida que você passa para
um nível superior.
Os Níveis se relacionam entre si

4. Quanto mais alto você for, mais tempo e empenho serão necessários para
subir de nível
o Ninguém consegue nada grande, dando o mínimo

5. Subir de nível ocorre lentamente, mas descer pode ocorrer rapidamente

o Muitas coisas têm de estar certas para você subir de nível, mas as vezes basta que uma
coisa aconteça de errado para fazer com que você caia.

6. Quanto mais alto você subir, maior será o retorno

o Quando a produtividade é alta, a química é boa, a moral é alta e o impulso é forte, então os
retornos aumentam.
Os Níveis se relacionam entre si
7. Subir sempre exige mais crescimento
o Cada nível de liderança atingi funciona como uma plataforma a partir da qual o líder
cresce para a próxima

8. Não subir de nível limita você e os seus liderados

o Alcançar nosso potencial define um ambiente para os outros alcançarem o deles

9. Quando você muda de cargo ou empresa, raramente permanece no

mesmo nível
o Líderes posicionais são relutantes em ter de recomeçar. Pelo fato de pensarem na
liderança como um destino e não como um processo.
o Bons líderes estão dispostos a refazer seu caminho de volta à liderança, porque entendem
que as atividades de liderança quase sempre os obrigarão a reiniciar na parte inferior
mais de uma vez.
Os Níveis se relacionam entre si
10. Você não pode subir os níveis sozinho
o Liderança é acolher as pessoas onde elas estão para levá-las para algum lugar

É Hora de Ir para o Próximo Nível!

Em que nível estou com a maioria dos meus liderados?

Qual é o seu potencial?

Você tem a capacidade e o desejo de tornar-se líder de nível 3, 4 ou

5?
O Valor do Trabalho em Equipe
Você não pode fazer nada de valor Real sozinho;
o As equipes reúnem mais recursos, ideias e
energia do que uma única pessoa;
o Os pontos fortes e as deficiências ficam mais
expostas em indivíduos sozinhos;
o As equipes apresentam múltiplas
perspectivas sobre como atender a
necessidade ou alcançar um objetivo.
o As equipes cobram do líder a
responsabilidade pelo objetivo. Indivíduos
que não mantêm relações com ninguém
podem mudar seus objetivos sem
responsabilidade final;
“
Se você quer realizar seus potencial e lutar pelo que é
“
aparentimente impossível – como comunicar sua
mensagem 2.000 anos depois de ter partido – você
precisa se tornar participante de uma equipe

Marcos 3:13-19
Nível 1:
Posição
1. A posição é um bom ponto de partida;

2. Quando a pessoa recebe uma posição de liderança, é porque

alguém em autoridade viu o talento e o potencial dessa pessoa;

3. A posição te da certos direitos e grau de autoridade para liderar

outros;

4. Esse nível te dá uma chance, mas traz consigo muito pouco poder
real;

5. As pessoas o seguem porque são obrigadas.

 Vantagens da Posição
Você Foi Convidado à Mesa da Liderança

1. A liderança posicional significa autoridade reconhecida;

2. A liderança posicional é um convite para crescer como líder;

3. A liderança posicional permite que líderes potencias modelem e

definam sua liderança.

o “Liderança diz respeito muito menos ao que você faz e mais

a quem você é.” Frances Hesselbein
 Trê Coisas que Devemos Levar em
Consideração Enquanto Avançamos
QUAIS
QUAIS MEUS PRÁTICAS
QUEM SOU EU?
VALORES? QUERO
O autoconhecimento é COLOCAR EM
Seus valores são a alma da
fundamental para o líder
sua liderança e dirigem seu AÇÃO?
eficaz. O desenvolvimento de bons
comportamento. hábitos exige prática.
Conhecer a si mesmo em o Valores éticos: O que
um nível muito profundo O que você fará para:
significa fazer a coisa certa
não é fácil ou rápido. o Organizar-se;
pela razão certa?
o Valores racionais: Como o Manter suas práticas
você constrói um ambiente espiritais;
de confiaça e respeito com o Para relacionar-se com
as pessoas? as pessoas;
o Valores de sucesso: Que o Manter a sua ética;
valores valem a pena gastar
a vida?
o Estabelecer exemplo;
 Desvantagens da Posição
A Verdadeira Liderança não Diz Respeito à
Posição

1. Ter uma liderança posicional é eganoso.

o Liderança é ação e não posição;

o Lideres sempre estão levando pessoas para algum lugar. Não

são estáticos. Se não há jornada, não há liderança.
2. Líderes posicionais alimentam-se de Política.

o Focam o controle em vez de concentrar-se na contribuição;

o Trabalham para ganhar cargos;

3. Líderes que se valem da posição para liderar desvalorizam as

pessoas.

o Negligenciam muitos dos aspectos humanos dos outros;

o Ignoram o fato de que todas as pessoas têm sonhos, desejos e

metas prórpias;

o Não reconhecem que, como líderes, tem de articular a visão e

as aspirações de seus liderados de forma que todos sejam
beneficiados;
4. Líderes posicionais colocam os direitos acima das
responsabilidades

o Só porque você tem o direito de fazer algo como líder não

significa que é a coisa certa a fazer;

o O foco deve ser desfrutar da autoridade em benefício próprio

para usar a autoridade a serviço dos outros;

5. A liderança posicional é solitária.

o Líderes que são o rei da montanha criam um ambiente de

trabalho negativo, porque são inseguros e facilmente se
sentem ameaçados;

o Se estiver com outras pessoas com você, dificilmente se

sentirá assim.
6. Líderes que permanecem posicionais ficam estigmatizados e
encalhados.

o A posição não faz o líder; o líder faz a posição;

o Usar a posição para liderar não desenvolve verdadeira

influência e dificilmente te leva para outro nível ;

7. A rotatividade é alta para os líderes posicionais.

o Pessoas abandonam pessoas, não empresas;

o Quanto mais líderes de nível 1 a organização tiver, mais a

porta se abrirá para saída de pessoas de alto nível e para
entrada de pessoas de baixo nível.
8. Líderes posicionais recebem o mínimo das pessoas, não o seu
melhor.

o É impossível ser bem-sucedido com pessoas que dão o

mínimo;

o Quando as pessoas que trabalham com você mal podem

esperar para parar de trabalhar com você, algo não está bem;

o As pessoas não dão o melhor para líderes que gostam de

pouco;

o O sucesso exige mais do que as pessoas, em sua maioria,

querem oferecer, mas não mais do que podem dar. A única
coisa que faz a diferença é a boa liderança.
Melhores Comportamentos
1. Pare de valer-se da posição para impulsionar pessoas;

o Bons líderes param de intimar e passam a incentivar.

2. Troque merecimento por movimento;

o É hora de começar a mover-se e levar outras pessoas

com você.

3. Abandone sua posição e mova-se em direção aos seus

liderados;

o Devemos estar dispostos a deixar nossa zona de

conforte. Isso envolve assumir riscos.
01.NÍVEL da POSIÇÃO
As Leis da Liderança Relacionadas ao
 A LEI DO(A)

NAVEGAÇÃ
LIMITE PROCESSO
O

A liderança de Qualquer um pode

A capacidade de liderança desenvolve
detremina o grau de conduzir o navio,
diariamente, não em mas é preciso um
eficácia da pessoa um dia. líder para
estabelecer o rumo
GUIA PARA CRESCER NO NÍVEL 1
o Seja grato à pessoa que o convidou para a liderança;
o Dedique-se ao crescimento da liderança;
o Defina sua liderança;
o Mude de líder posicional para líder posicional;
o Foque na visão;
o Mude de regras para relações;
o Inicie o contato com os membros da equipe;
o Não mencione seu título, cargo ou posição;
o Aprenda a dizer: “Não sei”;
o Encontre um conselheiro de liderança;
Nível 2:
Permissão
1. Liderança é influência;

2. As pessoas acompanham líderes com quem se dão bem;

3. As relações é uma das chaves importantes para o sucesso em

qualquer área da sua vida;

4. Esse nível é onde os seguidores dão aos seus líderes permissão

para liderá-los;

5. As pessoas o seguem porque querem.

 Vantagens da Permissão
O Local de Trabalho Torna-se mais Agradável para
todos

1. A liderança Permissional torna o trabalho mais gratificante;

o Líderes que sobem para o nível 2 mudam o foco do EU para

Nós.

o Liderança é a portunidade de servir.

2. A liderança permissional aumenta o grau de energia;

o Boa relações geram energia e dão à interação das pessoas um

tom positivo
3. A liderança permissional abre canais de comunicação.

o Os líderes ouvem os seus liderados e os seus liderados os

ouvem;

o O foco está na outra pessoa e não em si mesmo;

4. A liderançapermissional concentra-se no valor de cada pessoa.

o Você pode se importar com as pessoa sem as liderar, mas não

pode lidera-las eficazmente acima do nível 1 sem se importar
com elas;

o Se você quer cooperação de seres humanos em torno de você,

faça-os sentir que são importantes. E você faz isso sendo
humilde.
5. A liderança permissional alimenta a confiança

o Quando a crise vem, as pessoas se apegam aquelas em que

sabem que podem confiar; aquelas que não estão alheios,
mas envolvidos.

o Confiança é a base da permissão. Se você tem integridade

com as pessoas, você desenvolve confiança.

o Esse processo tem um custo: tempo, energia e

intencionalidade.

o Em tempos de dificuldade, as relações são abrigo. Em

tempos de oportunidades, são uma plataforma de
lançamento.
Desvantagens da Permissão
A Pressão para Construir Relações Positivas Está sobre Você

1. Parece muito mole para alguns

o Cuidar de pessoas e ser relacional pode ser visto como

fraqueza, especialmente para líderes que possuem um viés
natural para ação.

o É preciso a permissão e a produção para ser um líder.

2. Liderar por permissão pode ser frustrante para os realizadores

o Os grandes realizadores querem que as coisas sejam feiras e

sejam agora!

o Quando você liderar as pessoas para alcançar o sucesso, sem

diminuir a velocidade para construir relações, uma parte delas
desejará ver você perder.

3. A liderança permissional é difícil para as pessoas que não são

naturalmente afáveis

o Escolha se importar com as pessoas;

o Procure algo que seja agradável em cada pessoa que você

encontrar;

o Esforce-se todos os dias para expressar o que você gosta de

cada pessoa em sua vida.
Melhores Comportamentos
1. Conecte-se consigo mesmo antes de conectar com as
pessoas

o AUTOCONSCIÊNCIA – A primeira pessoa que devo

conhecer sou eu mesmo – Pontos fracos e fortes;
o AUTO-HONESTIDADE – A primeira pessoa a mês
causar problemas sou eu mesmo – É muito difícil ser
autoiludido e bem-sucedido ao mesmo tempo;
o AUTOAPERFEIÇOAMENTO – A primeira pessoa que
devo mudar sou eu memo – Muitos problemas vem de
dentro de nós;
o AUTORRESPONSABILIDADE – A primeira pessoa
que pode fazer diferença significativa sou eu mesmo.
2. Pratique a regra de ouro

o Trate os outros como você gostaria de ser tratado

o Quando os líderes deixam de dirigir as pessoas em um

ambiente posicional e passam a respeitá-las em um ambiente
permissional, seus liderados deixam de sentir-se usados e
passam a sentir-se valorizados.

3. Torne-se o principal incentivador da equipe

o As pessoas gostam de afirmação de colegas da mesma

hierarquia, mas valorizam mais as do líder.

o Se você for o principal incentivador da sua equipe, eles irão

trabalhar duro e se esforçarão para atender às suas
expectativas positivas
4. Ache o equilíbrio entre cuidado e franqueza

o Cuidado sem franqueza cria relações disfuncionais. Franqueza

sem cuidado cria relações distantes.

o O cuidado valoriza a pessoa ao passo que a franqueza valoriza

o potencial da pessoa.

o O cuidado estabelece a relação ao passo que a franqueza a

expande – Conversas francas e comunicação abertas são
necessárias.

o O cuidado define a relação ao passo que a franqueza orienta a

relação - o líder abre mão do direito de atender um indivíduo
se isso prejudicar a equipe

o O cuidado jamais deve suprimir a franqueza, ao passo que a

franqueza jamais deve deslocar o cuidado
02.NÍVEL da PERMISSÃO
As Leis da Liderança Relacionadas ao
 A LEI DO(A)

INFLUÊNC BASE
ADIÇÃO
IA
A verdadeira medida Líderes agregam
SÓLIDA
Confiança é o
da liderança é a valores ao servir aos fundamento da
influência – nada mais, outros. liderança
nada menos.

MAGNETIS AQUISIÇÃ
CONEXÃO
MO Líderes tocam o O
Você é quem você As pessoas compram o
coração antes de pedir
atrai líder, depois a visão.
uma mãozinha.
GUIA PARA CRESCER NO NÍVEL 2
o Certifique-se de ter atitude certa com as pessoas;
o Conecte-se com você mesmo;
o Expresse apreciação por cada membro da equipe;
o Avalie onde você está com a equipe;
o Aceite a pessoa inteira como parte da liderança;
o Faça da diversão uma meta;
o Dê as pessoas atenção individual;
o Trone-se incentivador da sua equipe;
o Pratique cuidado e franqueza
Nível 3:
Produção
1. É onde a liderança decola e move-se em outra velocidade;

2. A produção qualifica e separa os verdadeiros líderes daqueles que

apenas ocupam posições de liderança;

3. Bons líderes sempre fazem as coisas acontecerem e obtêm

resultados;

4. Não só são produtivos individualmente, mas também são aptos a

ajudar a equipe a produzir;

5. Nesse nível o líder precisa ter autodisciplina, ética de trabalho,

organização ou habilidades para serem produtivos
Vantagens da Produção
Agora Você Tem a Credibilidade para Liderar

1. A liderança produtiva dá credibilidade ao líder

o A capacidade de produzir resultados sempre foi a linha de

separação para o sucesso.

o Existem dois tipos de pessoas na comunidade de negócios:

que produz resultados e quem dá explicações por não
produzir.

o A capacidade de obter resultados tende a silenciar os críticos e

construir a reputação.

o Líderes do nível 3 levam os liderados para onde querem que

vão; não os enviam para lá.
2. A liderança produtiva modela e define o padrão para os outros

o Produtores e realizadores sempre causam impacto nas

pessoas com quem trabalham e para quem trabalham.

o A produtividade coloca a pessoa em evidência na frente de

todos

o Qualquer pessoa que produza tem a chance de influenciar de

um nível superior

o Se puder desenvolver sólidas relações com as pessoas e

puder produzir, então você será um líder eficaz.

o Líderes produtivos crescem com resultados. Mostram o

caminho e os outros o seguem.
3. A liderança produtiva traz clareza e realidade para a visão

o Bons líderes constantemente comunicam a visão da empresa.

o Quando os seguidores veem os resultados positivos e as metas sendo

atingidas, obtêm uma imagem mais clara do que significa a visão

o Lideres do nível 3 ajudam os liderados a ver o que é produtividade

4. A liderança produtiva resolve uma infinidade de problemas

o O líder não pode delegar a resolução de problemas para os outros

o A produtividade é inspiradora. As pessoas que se sentem bem

consigo mesmas produzem bons resultados. E bons resultados criam
impulsos positivos e moral elevado
“
Moral é o estado de espírito. É firmeza, cragem e
esperança. É confiança, zelo e lealdade. É a
capacidade de resistência, o espírito que persevera até
“
o fim, a vontade de vencer. Com a moral todas as
coisas são possíveis, sem ele tudo o mais é um
fracasso total

George C. Marshall
5. A liderança produtiva gera impulso

o O impulso é uma dinâmica que ajuda o líder a fazer tudo mais

facilmente

o É difícil lutar contra a maré

Existem três tipos de pessoas:

1. Tomadores de impulsos – não começam nada, nem terminam

nada. Apenas acompanham a flutuação das coisas.

2. Quebradores de impulsos – não só não produzem, mas evitam

que os outros produzam. Causam problemas e ,
intencionalmente ou não, prejudicam a empresa.

3. Fazedores de impulsos – são líderes do nível 3. produzem,

fazem acontecer, seu comportamento é consistente.
6. A liderança produtiva é a base para a construção de equipe

o As pessoas amam fazer parte de uma equipe vencedora

o A chave para construir uma equipe vencedora é identificar,

selecionar e manter as melhores pessoas das que você atrai.

o Você pode perder bons integrantes, mas não pode vencer sem
eles

o A diferença vem de formá-los em uma equipe.

Desvantagens da Produção
O Peso da Liderança Acabou de Ficar mais Pesado

1. Ser produtivo pode fazer você pensar que é o líder, quando não é

o Todos os grandes líderes são produtivos, entretanto, é

possível ser o produtor e não ser líder.

o Você pode ser um excelente jogador, mas não

necessariamente será um excelente treinador.

o Bons líderes têm de se estabelecer no nível 1, obter

permissão dos liderados no nível 2, ser produtivo no nível 3
e possuir o desejo de levar a equipe toda para um nível
superior
2. Produtivos sentem o elevado peso da responsabilidade por resultados

o Bons líderes carregam sobre os ombros a responsabilidade do

sucesso da equipe.

o “Nenhum líder, por maior que seja, pode continuar por muito tempo a
menos que obtenha vitórias.” Bernard Law Montgomery

3. A liderança produtiva exige atenção contínua ao nível 2

o Só porque você sobe para outro nível de liderança não significa que
você deixa o anterior para trás.

o Continue desenvolvendo as relações e cuidando delas enquanto

produz resultados.
4. A liderança produtiva requer a tomada de decisões difíceis

o A maioria das decisões são relacionadas a si mesmo, como por

exemplo:

1. Ser bem-sucedido antes de ajudar os liderados a serem bem-

sucedidos;

2. Manter-se no padrão mais elevado do que você pede que os

liderados mantenham;

3. Sentir-se responsável pelos outros;

4. Definir objetivos concretos e , depois, atingi-los;

5. Aceitar a responsabilidade pelos resultados pessoais;

6. Admitir fracassos e erros com prontidão e humildade

Melhores Comportamentos

1. Entenda como o seu talento pessoal contribui para a visão

o Entender como seus talentos e habilidades podem ser
utilizados de forma produtiva para promover a visão da
instituição.

Qual sua zona de força?

o Influenciar as pessoas – LIDERANÇA

o Conectar-me com as pessoa – RELAÇÃO
o Comunicar-se com as pessoas – DISCURSO
o Criar recursos para ajudar as pessoas - ESCRITA
2. Lance a visão pelo que precisa ser realizado

o Comunicação confusa leva a direção dúbia, o que produz execução

malfeita.

Como os líderes dão à equipe o maior êxito possível para o cumprimento da

visão? Ajudando os membros da equipe a fazer três coisas.

1) Ajudando os liderados a definir o sucesso da visão

o Como é possível que uma empresa seja bem-sucedida se as

pessoas que nela trabalham não sabem qual o alvo?

QUAL A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA

COMUNIDADE DAS NAÇÕES??
Missão
Treinar e aperfeiçoar pessoas para o exercício de sua chamada,
cumprindo o seu destino. Elevar pessoas à maturidade emocional e
espiritual, renovando suas mentes pela verdade do evangelho,
conquistando territórios para o Reino de Deus e definindo a
realidade da nossa geração e das próximas.
Visão
Ser um ministério atual e relevante na sociedade, que consegue
oferecer respostas às demandas das pessoas, atualizando-se sempre
a fim de continuar movendo-se para o futuro e recebendo o novo de
Deus.
Valores
Excelência, cultura do Reino, trabalho em equipe, visão positiva do
futuro, esperança, alegria e regozijo, liberdade, serviço,
fraternidade, grandeza, prosperidade, solidariedade, paixão, pureza,
honestidade e transcendência.
 2) Ajudam os liderados a comprometer-se com o sucesso da
visão

o O compromisso da equipe começa com o compromisso do

líder

3) Ajudam os liderados a experimentar o sucesso

o Quando os indivíduos da equipe começam a ter pequenos

sucessos, ficam motivados a continuar e alcançar maiores
sucessos

3. Desenvolva os seus liderados em uma equipe

o A produção possibilita a construção da equipe

o O líder deve estar disposto a avançar e liderar o caminho

para os liderados.
 o Os membros da equipe devem se completar – todo ponto forte se
torna eficaz e todo ponto fraco se torna irrelevante.

o Os membros da equipe devem entender sua missão – é necessário

comunicar muitas vezes

o Os membros da equipe devem receber feedback sobre seu

desempenho – FEZ CERTO – FEZ ERRADO – VAI MUDAR

o Os membros da equipe devem trabalhar em um ambiente

propício ao crescimento e inspiração – motivação x críticas

5. Priorize as coisas que dão mais retorno

o Entender a priorizar tempo, tarefa, recursos e até mesmo pessoas.

o A priorização eficaz começa com a eliminação de coisas que você

não deveria estar fazendo.
 o Permaneça nas áreas de seus pontos fortes, onde os esforços dão
mais retorno, e fora das áreas dos seus pontos fracos, é uma das
chaves para a produtividade

o Ajude os membros individualmente a chegar ao ponto em que

estejam fazendo as coisas que devem fazer e as coisas que
gostam de fazer, só assim serão eficazes.

5. Esteja disposto e pronto para ser um agente de mudança

o Progresso sempre requer mudança

o O impulso fornece a energia para a mudança necessária

o Para que a mudança ocorra, a comunicação deve ser aberta, honesta

e contínua
03.NÍVEL da PRODUÇÃO
As Leis da Liderança Relacionadas ao
 A LEI DO(A)

RESPEITO GRANDE IMAGEM

As pessoas,
naturalmente, seguem
IMPULSO As pessoas fazem o
que elas veem.
líderes mais fortes que O impulso é o melhor
elas. amigo do líder

MAGNETIS PRIORIDAD
VITÓRIA
MO Líderes descobrem ES
Os líderes entendem que
Você é quem você
uma forma de a equipe movimentação não é
atrai
vencer. necessariamente
realização
 A LEI DO(A)

SACRIFÍCIO AQUISIÇÃ
O líder precisa abrir O
As pessoas compram
mão para progredir
o líder, depois a visão
GUIA PARA CRESCER NO NÍVEL 3
o Seja o membro da equipe que você quer em sua equipe;
o Traduza produtividade pessoal em liderança;
o Entenda o nicho de produtividade de todos
o Lance a visão continuamente;
o Construa a equipe;
o Use o impulso para resolver problemas;
o Discirna como os membros da equipe afetam o impulso;
o Aceite seu papel como agente de mudança;
o Não negligencie o nível 2.
Nível 4:
Desenvolvimento
de Pessoas
 Avaliação de Liderança
Como Medir seu Nível de Liderança Atual

1. O questionário tem quatro partes que vai te ajudar a entender

onde você está na jornada de liderança relacionada aos 5 níveis.

2. O objetivo é verificar se seus instintos e autopercepção estão

corretos;

3. A parte 4 lhe dará uma visão de onde você está em geral com sua
equipe;

4. Sejam sinceros nas respostas, essa avaliação e a aplicabilidade

das tarefas são importantes para um aprimoramento e crescimento
na liderança.
2022
SITUATION OVERVIEW

WHERE WE
ARE TODAY
Venus is the second planet
from the Sun

WHERE WE
WANT TO BE
Jupiter is the biggest planet
of them all
Page 08
2022
PROJECT SCHEDULE
PHASE 1 - SEP ‘22 PHASE 2 - OCT ‘22
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun

1 2 3 4 5 1 2 3

6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10

13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17

20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24

27 28 29 30 25 26 27 28 29 30 31

TASK Venus is the second TASK Despite being red,

Page 13
planet from the Sun Mars is a cold place
1 2
 PROJECT CHECKLIST Page 14

PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3

Describe here your
task 1

Describe here your

task 2

Describe here your

task 3

Describe here your

task 4

2022
2022

BUSINESS
MEETING

AWESOM
E WORDS MEETING TO
COMMUNICATE
PROGRESS

2022
2022
KPI DASHBOARD

BUDGET
LAST
YEAR
Venus is the second
planet from the Sun
NOWADA
YS
Despite being red,
Mars is a cold place

Page 16
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2022
KPI DASHBOARD
45
$28.99 30 DAYS 77 UNITS
Avg. price Avg. days on SHOPS
Retailers remaining
per unit market worldwide inventory

75% 65% 30%

MARK PEOPL
SALES
ET
Jupiter is the biggest Saturn is composed of
E
Mercury is the closest
planet of them all hydrogen and helium planet to the Sun
Page 17
 STATUS REPORT Page 18

SCHEDULE The project schedule is on track

RESOURCIN
Resourcing is adequate
G
BUDGET Project is mostly within budget

RISKS All project risks are under control

ISSUES Project issues need to be solved

BENEFITS Project benefits do not meet the expectations

2022
2022
RAID SUMMARY

ASSUMPTION
RISKS
S
Neptune is very far Mars is actually a very
away from us cold place

DEPENDENCI
ISSUES
ES
Mercury is the Jupiter is the biggest
smallest planet planet of them all

Page 19
A PICTURE IS WORTH A THOUSAND
WORDS
2022

BUSINESS
MEETING

150,273
Big numbers catch your audience’s attention

MEETING TO
COMMUNICATE
PROGRESS

2022
 2022

9h 55m 23s
Jupiter's rotation period
BUSINESS
MEETING

333,000
The Sun’s mass compared to Earth’s

MEETING TO
COMMUNICATE
PROGRESS
386,000 km
Distance between Earth and the Moon
2022
 UPCOMING EVENTS Page 23

JAN 23 MAR 12
Neptune is very far Mars is actually a very
away from us cold place

APR 30 JUL 16
Mercury is the Jupiter is the biggest
smallest planet planet of them all
2022
2022
WHERE CAN YOU FIND US?
JUPITER
Jupiter is the biggest
planet of them all

SATURN
Saturn is a gas giant
and has rings

NEPTUNE
It’s the farthest planet
from the Sun
Page 24
 Page 25

MULTIMEDIA
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2022
2022

BUSINESS
MEETING
THANK
YOU
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CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons COMMUNICATE
by Flaticon, and infographics & images by Freepik PROGRESS

Please keep this slide for attribution 2022

BUSINESS ADMINISTRATION ICON
PACK

Page 27
2022
RESOURCES
PHOTOS
● Business people meeting
● Business people in conference room
● Smiley colleagues in the office during a meeting
● People in business meeting high angle
● Front view of people having a meeting in the office
● Close up on young colleagues having a meeting
● Person presenting information for meeting on white board
● Front view of people meeting over a cup of coffee
● Woman showing something to her colleagues during a meeting
● Teamwork meeting with business people

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 Fonts & colors used

This presentation has been made using the following fonts:

Forum
(https://fonts.google.com/specimen/Forum)

Nunito
(https://fonts.google.com/specimen/Nunito)

#000000 #ffffff #4b6464 #718e8e

#a1b6b6 #ede9e2 #f9f5f5

 Storyset

Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out how it works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...

You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons

You can resize these icons without losing quality.

You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons