ELICITAÇÃO DE

REQUISITOS

AMBIENTE SEGURANÇA:
OBSERVAÇÃO: CONTEXTO:
DOCUMENTAÇÃO: COMPUTACIONAL: STAKEHOLDERS: POLÍTICAS, REGULAMENTOS E
OUTROS SISTEMAS: IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE
OBSERVAÇÃO DIRETA DE
IASPECTOS TÉCNICOS DO INDIVÍDUOS OU GRUPOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
INFORMAÇÕES OBTIDAS A REQUISITOS RELACIONADOS À
DOCUMENTOS EXISTENTES QUE PROFISSIONAIS ENQUANTO
DESCREVEM REQUISITOS, ESTUDAM O TREBALHO E AMBIENTE ONDE O SISTEMA SERÁ AFETADOS PELO SISTEMA QUE INFLUENCIAM O SISTEMA PARTIR DA INTERAÇÃO COM SEGURANÇA DO SISTEMA
FUNCIONALIDADES E CONTEXTO IMPLANTADO SISTEMAS SIMILARES OU
PROBLEMAS DE SISTEMAS INTEGRADOS
ANTERIORES

MAPEAMENTO DE HISTÓRIAS DE USUÁRIO: JAD E JRP: QUESTIONÁRIO E PESQUISAS DE MERCADO:

DETECTAR DEFEITOS ANTERIOES: PROCESSO ITERATIVO DE IDENTIFICAÇÃO E WORKSHOPS COLABORATIVOS QUE REÚNEM MÉTODOS PARA COLETAR DADOS QUANTITATIVOS SOBRE
IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE PROBLEMAS E DOCUMENTAÇÃO DE REQUISITOS BASEADOS EM STAKEHOLDERS E MEMBROS DA EQUIPE DE PREFERÊNCIAS E NECESSIDADES DO MERCADO.
FALHAS EM VERSÕES ANTERIORES DO CENÁRIOS DE USO. DESENVOLVIMENTO.
SISTEMA. PRÓS: PERMITEM COLETAR UMA GRANDE QUANTIDADE
PRÓS: FOCA NAS NECESSIDADES E EXPERIÊNCIAS PRÓS: PROMOVEM A COLABORAÇÃO E O DE DADOS DE FORMA RÁPIDA E EFICIENTE.
PRÓS: PERMITE APRENDER COM ERROS DOS USUÁRIOS, PERMITINDO UMA COMPREENSÃO ALINHAMENTO ENTRE AS PARTES
PASSADOS E EVITAR A REPETIÇÃO DE DETALHADA DOS REQUISITOS DO SISTEMA SOB A INTERESSADAS DESDE O INÍCIO DO CONTRAS: OS RESULTADOS PODEM SER
PROBLEMAS. PERSPECTIVA DO USUÁRIO FINAL. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO. INFLUENCIADOS POR VIESES DE RESPOSTA E PELA
FORMULAÇÃO DAS PERGUNTAS. ALÉM DISSO, NEM
CONTRAS: PODE DEMANDAR TEMPO E CONTRAS: PODE SER DESAFIADOR MAPEAR TODAS CONTRAS: PODEM SER INTENSIVOS EM SEMPRE É POSSÍVEL OBTER RESPOSTAS DETALHADAS
ESFORÇO PARA IDENTIFICAR E ANALISAR AS HISTÓRIAS DE USUÁRIO RELEVANTES E TERMOS DE TEMPO E RECURSOS, OU ESCLARECIMENTOS SOBRE AS RESPOSTAS
OS DEFEITOS ANTERIORES DE FORMA GARANTIR UMA COBERTURA ABRANGENTE DE ESPECIALMENTE SE ENVOLVEREM GRANDES REUNIÕES: FORNECIDAS.
ABRANGENTE. ALÉM DISSO, NEM TODOS OS CASOS DE USO. ALÉM DISSO, PODE GRUPOS DE PESSOAS. ALÉM DISSO, PODE MÉTODO DIRETO DE COLETA DE INFORMAÇÕES, NO
SEMPRE É POSSÍVEL GARANTIR QUE SER DIFÍCIL PRIORIZAR E GERENCIAR UM GRANDE HAVER DIFICULDADES EM MANTER O FOCO E QUAL UM ENTREVISTADOR QUESTIONA STAKEHOLDERS
TODOS OS PROBLEMAS TENHAM SIDO NÚMERO DE HISTÓRIAS DE USUÁRIO DURANTE O PROTOTIPAÇÃO: ALCANÇAR DECISÕES CONSENSUAIS. PARA ENTENDER SUAS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS.
IDENTIFICADOS. ENTREVISTAS: DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA. CONSTRUÇÃO RÁPIDA DE PROTÓTIPOS PARA
FÓRUNS DE DISCUSSÃO ENTRE MEMBROS DA EQUIPE E EXPLORAR E VALIDAR IDEIAS E REQUISITOS. PRÓS: PERMITE UMA COMPREENSÃO APROFUNDADA
STAKEHOLDERS PARA EXPLORAR E ELUCIDAR DAS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS
REQUISITOS PRÓS: PERMITE VISUALIZAR E TESTAR STAKEHOLDERS.
CONCEITOS E FUNCIONALIDADES DO SISTEMA
PRÓS: FACILITAM A COLABORAÇÃO E A TROCA DE DE FORMA TANGÍVEL, FACILITANDO O CONTRAS: PODE SER DEMORADA E EXIGIR
IDEIAS ENTRE DIFERENTES PARTES INTERESSADAS. FEEDBACK DOS USUÁRIOS E A VALIDAÇÃO DE BASTANTE TEMPO E ESFORÇO TANTO DOS
REQUISITOS. ENTREVISTADORES QUANTO DOS ENTREVISTADOS.
CONTRAS: PODEM SER DIFÍCEIS DE COORDENAR E ALÉM DISSO, A QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES
PODEM SE TORNAR DISPERSAS OU CONTRAS: PODE DEMANDAR TEMPO E OBTIDAS PODE VARIAR DEPENDENDO DA
DESORGANIZADAS SE NÃO FOREM CONDUZIDAS RECURSOS SIGNIFICATIVOS PARA HABILIDADE DO ENTREVISTADOR E DA DISPOSIÇÃO
DE FORMA EFICAZ. ALÉM DISSO, ALGUMAS PARTES DESENVOLVER PROTÓTIPOS. ALÉM DISSO, DOS ENTREVISTADOS.
INTERESSADAS PODEM DOMINAR A DISCUSSÃO, PODE HAVER DIFICULDADES EM EQUILIBRAR A
ENQUANTO OUTRAS PODEM SE SENTIR EXCLUÍDAS. FIDELIDADE DO PROTÓTIPO COM O TEMPO E
OS RECURSOS DISPONÍVEIS.
Giovanna Lyssa e Felipe Alves