ESTRATÉGIAS E NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS - PROF.

ME RAFAEL MONACO

TRABALHO FINAL
ORIENTAÇÃO PARA O TRABALHO FINAL EM GRUPO
Cada grupo de alunos escolherá um negócio real de uma empresa como referência para
desenvolver e apresentar um trabalho final, no qual deverão ser identificadas as
principais oportunidades e ameaças que podem ser cenarizadas no ambiente do negócio
e evidenciadas as orientações estratégicas adotadas pelo negócio da empresa.

Recomenda-se aos grupos a utilização de ferramentas de Inteligência Artificial (ChatGPT,

Bard etc.) para fundamentar suas análises e diagnósticos estratégicos.

TÓPICOS
O conteúdo do trabalho deverá ser apresentado considerando a seguinte estrutura de
tópicos:
1. Introdução: breve descrição de um negócio escolhido de uma empresa real,
apresentando um sumário de informações sobre seu histórico, produtos/serviços,
mercados de atuação, concorrentes, faturamento anual e outras informações que o
grupo julgar relevantes para o contexto do trabalho.

2. Análise do ambiente estratégico externo: identificação - usando a análise PEST - das

principais macrotendências (políticas, econômicas, socioculturais e tecnológicas)
que poderão impulsionar mudanças nas diversas dimensões do ambiente
estratégico externo do negócio, bem como dos possíveis impactos destas mudanças
no negócio (oportunidades e ameaças).

3. Análise Setorial: : identificação das características estruturais básicas do setor de

atuação do negócio escolhido com base no modelo das cinco forças de Michael
Porter:
• Ameaça de novos entrantes
• Ameaça de substitutos
• Poder de barganha dos fornecedores
• Poder de barganha dos compradores
• Rivalidade do setor
• Cenário setorial (cruzamento das barreiras de entrada x barreiras de saída)

4. Estratégia de competição: diagnóstico da estratégia de competição adotada pelo

negócio, apresentando evidências que o sustente. Considerar como referência
conceitual a abordagem de Estratégias Genéricas de Michael Porter: Diferenciação,
Liderança no Custo Total ou Foco.

5. Cadeia de Valor: identificação e justificativas de quais seriam as competências

(capacitações e recursos) que poderiam ser consideradas essenciais na Cadeia de
Valor do negócio, considerando a conceituação de Porter e o diagnóstico da
estratégia de competição apresentado no tópico anterior.

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TRABALHO FINAL
ORIENTAÇÃO PARA O TRABALHO FINAL EM GRUPO
6. Modelo de Negócio: esboço do quadro Business Model Canvas (BMC) do negócio,
com base na estratégia competição diagnosticada e nas competências consideradas
como essenciais na Cadeia de Valor do negócio.

A apresentação deverá ser sintética (duração de, no máximo, 30 minutos, na penúltima

e últimas aulas da disciplina) e baseada unicamente em slides no aplicativo PowerPoint
(não é requerida a redação de um relatório). O grupo também deverá postar no Canvas
uma cópia eletrônica da apresentação, na aba Atividades/ TRABALHO FINAL EM GRUPO
/ TF - Apresentações. A avaliação do trabalho pelo professor deverá considerar tanto a
dinâmica, como o conteúdo da apresentação.