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Vol. 16, Nº. 23, Ano 2012 Mapeamento de competências
RESUMO
Jurema Maria Rodrigues
Faculdade Anhanguera de Taubaté O presente artigo apresenta conceitos quanto à Gestão de Pessoas,
unidade 1 Gestão por Competências, seu conceito e os Métodos e Técnicas para a
ju_m.rodrigues@hotmail.com realização do Mapeamento de Competências. A obra mostra o
significado e aplicabilidade da gestão de pessoas, a importância da
gestão por competências como uma nova ferramenta de gestão, um
Mirthis Czubka de Abreu instrumento alternativo dentro das organizações na busca de diminuir a
lacuna que existe na medição das competências necessárias na
Faculdade Anhanguera de Taubaté
efetivação dos objetivos e as disponíveis na organização, esta por sua
unidade 1
vez, possibilita a implementação do mapeamento de competências. É
mirthisprof@bol.com
necessário se adaptar as constantes mudanças, as organizações se
deram conta de que para se ter sucesso é necessário valorizar as
pessoas, elas devem ser visualizadas como parceiras, e como tais elas
são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e,
inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime
significado rumo aos objetivos, elas constituem parte integrante do
capital intelectual das organizações.
ABSTRACT
1. INTRODUÇÃO
2. GESTÃO DE PESSOAS
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Uma organização viável é aquela que não somente consegue captar e aplicar
adequadamente os seus recursos humanos, como também os mantém satisfeitos em longo
prazo na organização (CHIAVENATO, 2010).
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O principal foco que antes era representado através de métodos, tarefas, técnicas
e estrutura física mudaram para as pessoas, onde os seus conhecimentos, habilidades e
experiências são valorizados e utilizados estrategicamente com o intuito de ganhar ou
manter uma vantagem competitiva, assim surge o conceito de gestão por competências,
que têm auxiliado as mais modernas empresas a destacar e desenvolver os diferenciais de
capacitação, desempenho, resultado e competitividade das pessoas, funções e áreas destas
organizações.
Conceito de Competências
No final da Idade Média, o termo competência pertencia essencialmente à linguagem
jurídica. Dizia respeito à faculdade atribuída a uma pessoa ou uma instituição, para
apreciar e julgar certas questões. Por extensão o termo veio a designar reconhecimento
social sobre a capacidade de alguém pronunciar-se a respeito de determinado assunto e,
mais tarde, passou a ser utilizado também para qualificar o indivíduo capaz de realizar
certo trabalho (BRANDÃO E GUIMARÃES, 2002).
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4. MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
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de técnicas de captação destas competências, que vão desde a pesquisa documental até a
coleta de dados realizada através dos mais variados instrumentos metodológicos
(DUTRA, 2001).
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Esperamos que este artigo tenha oferecido contribuições aos debates teóricos e
prático em torno do tema, bem como a realização de novas pesquisas, buscando encontrar
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o caminho certo para o sucesso das organizações e valorizando sempre o seu maior
capital “as pessoas”.
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