Monarquia de Negcio Em uma Monarquia de Negcios, os altos executivos tomam decises de TI que afetam a empresa como um todo.

. O CEO (entre outros CxOs) e os executivos que comandam as vrias unidades de negcio, alm do CIO, compem um comit executivo. Neste comit o CIO participa de forma igual em relao aos demais lderes e as decises so tomadas em grupo. Monarquia de TI - Neste modelo, os profissionais de tecnologia da informao tomam as decises de TI. Este arqutipo pode ser constatado de vrias formas, dependendo da empresa. H empresas, por exemplo, onde so implementados escritrios de arquitetura de TI. Estes escritrios se tornam responsveis por tomar toda e qualquer deciso pertinente a arquitetura de TI da empresa. Feudalismo Este arqutipo baseado nas tradies da antiga Inglaterra, onde prncipes e princesas, ou os cavaleiros por eles escolhidos, tomavam suas prprias decises, otimizando suas necessidades locais. Em termos de governana de TI, equivale a dizer que as decises de TI so tomadas sem nenhuma sinergia entre as unidades de negcio, ou seja, cada uma definindo como as decises de TI sero tomadas por conta prpria. De uma forma geral, o modelo feudal tem cado em desuso, j que, a maioria das empresas est em busca da sinergia entre as unidades de negcio, porm ser que algum nunca ouviu falar de uma empresa ou rgo publico que trabalhasse assim??? Federalismo Assim como em uma Federao, neste modelo, as responsabilidades e os poderes em relao s decises de TI so distribudas pelas unidades de negcio, mas com uma regra geral definida pela direo da empresa. Para Peter e Weill, este modelo o mais difcil arqutipo para a tomada de decises, pois os lderes da empresa tm preocupaes diferentes das dos lderes das unidades de negcio. O que acaba acontecendo neste tipo de modelo que as unidades de negcio maiores e mais poderosas ganham mais ateno e possuem maior influncia sobre as decises a serem tomadas. Duoplio de TI um arranjo entre duas partes em que as decises representam o consenso bilateral entre executivos de TI e algum outro grupo. comum verificar, nas empresas onde as decises so tomadas pelo duoplio de TI, a configurao em forma de roda de bicicleta ou comit em forma de T. No primeiro caso o grupo de TI encontra-se no cubo central da roda e as unidades de negcios esto em volta do aro. Os raios da roda so os relacionamentos bilaterais entre o grupo de TI e as vrias unidades de negcio. No segundo caso existem dois comits sobrepostos: o comit executivo (a parte horizontal do T), composto de administradores das reas de negcio e o comit de TI (a parte vertical do T) composto por tcnicos de TI. Estes comits discutem os assuntos e tomam as decises. Anarquia - Neste modelo, indivduos ou pequenos grupos tomam suas prprias decises com base somente em suas necessidades locais. As anarquias so a runa de muitos grupos de TI, sendo caras de sustentar e preservar, porm podem ser adotadas em casos especficos, onde se requer, por exemplo, uma resposta muito rpida a necessidade locais ou a clientes individuais.