23/01/2024, 10:02 Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova 50941716
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00

1 "A teoria administrativa tem pouco mais de cem anos. Ao longo dos anos, ela passou por
grandes transformações e agora enfrenta a forte turbulência da Era da Informação" (CHIAVENATO,
2014, p. 579), sendo que na Era da Informação o capital financeiro cede o trono para o capital
intelectual. Fortemente influenciado pelo impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e
pela tecnologia da informação (TI). Assim, cite e explique três desafios a serem superados pelas
empresas na Era da Informação.

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:

Manole, 2014.

Resposta esperada

1- Conhecimento: a nova economia é uma economia do conhecimento, graças à TI. No entanto, o

conhecimento é criado por pessoas, apesar da inteligência artificial e de outras tecnologias da
informação.
2-Digitalização: a TI permite trabalhar um incrível volume de informações comprimidas e
transmitidas na velocidade da luz.
3- Virtualização: na transformação da informação analógica para digital, as coisas físicas podem
tornar-se virtuais.
4- Molecularização: a antiga corporação foi desagregada e substituída por moléculas dinâmicas e
grupos de indivíduos e entidades que foram a base da atividade econômica.
5- Integração/redes interligadas: a nova economia é uma economia interliga em rede, integrando
moléculas em grupos que são conectados a outros para criar riquezas.
6- Desintermediação: as funções de intermediário entre produtores e consumidores estão sendo
eliminadas pelas redes digitais e pelo comércio eletrônico.
7- Convergência: o setor econômico predominante deixou de ser a indústria automobilística para
ser a nova mídia, para qual convergem as indústrias de computação, comunicação e conteúdo
baseado em computador e telecomunicações digitais.
8- Produ-consumo: a distinção entre consumidores e produtores é pouco nítida.
9- Imediatismo: em uma economia baseada em bits, o imediatismo torna-se o elemento propulsor
da atividade econômica e do sucesso empresarial.
10- Globalização: a nova economia é uma economia global, mundial e planetária.
11- Discordância: questões sociais sem precedentes estão emergindo, provocando traumas e
conflitos que precisam ser administrados.

Minha resposta

Imediatismo: " Em uma economia baseada em bits, o imediatismo torna-se o elemento propulsor
da atividade econômica e do sucesso empresarial. A nova empresa é uma empresa em tempo real.
O intercambio eletrônico de dados (EDI) interliga sistemas de computadores entre fornecedores e
clientes, proporcionando concorrência de decisões e ações." Com o avanço da tecnologia e das
redes sociais, temos a impressão de que tudo é para agora. Nada pode esperar. O simples fato de
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ficarmos minutos sem sinal de internet ou de esperar um pouco mais pelo download de um
arquivo, nos tira do eixo. E isso nos torna pessoas demasiadamente ansiosas, porque além das
demandas crescentes, ainda temos que dar conta de fazê-las num prazo irreal. O imediatismo da
humanidade está presente em tudo. Assim como não dão tratamento adequado aos próprios
corpos, que receberam para seu período na Terra, as pessoas também agem de forma negligente
com a natureza e suas leis, e consequentemente, causam danos de forma consciente ou não. O
imediatismo é uma realidade na sociedade atual e nos exige ser cada vez mais produtivos e ágeis,
o que pode facilmente nos vender a falsa ideia de que se não for assim, estamos fadados ao
fracasso. O problema principal é se fechar para as lições do passado e não planejar o futuro.
Virtualização: " Na transformação da informação analógica para digital, as coisas físicas podem
tornar-se virtuais, como empresa virtual, escritório virtual, emprego virtual, congresso virtual,
realidade virtual, loja virtual etc." A virtualização de servidores é uma prática que oferece
redução de custos com compra e manutenção de hardware, elimina incompatibilidades e ajuda a
integrar diversos setores dentro da empresa. Além disso, virtualizar servidores permite o acesso
remoto e a mobilidade da equipe. Essa vantagem é ainda mais importante, já que reduz os limites
geográficos para a aquisição de equipe. Discordância: " Questões sociais sem precedentes estão
emergindo, provocando traumas e conflitos que precisam ser administrados." Onde a intimidade
pode inibir discordâncias e sufocar debates produtivos para os rumos dos negócios. Quando
ocorre o contrário, e se avança no trato de temas espinhosos, há o risco da personalização dos
conflitos.

2 A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a

uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o
seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na hierarquia (RICHTER; VICENZI). A
organização na empresa ocorre de forma racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem. Assim,
como a estrutura organizacional pode ser dividida? Explique cada tipo de estrutura organizacional.

FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial:

Uniasselvi, 2016.

Resposta esperada

Organização de estrutura linear, Organização de estrutura funcional e Organização de estrutura

Linha- Staff. A organização linear caracteriza-se de forma mais simples e na estrutura das
pirâmides. As comunicações são feitas conforme a estrutura hierárquica, não permitindo
flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito usual em pequenas
empresas. A organização funcional caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo
de comunicação entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua
estruturação pautada na especialização da função. A estrutura de linha-staff liga-se indiretamente
aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas
funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura
organizacional. É a mais utilizada nas organizações, caracteriza-se por ser a combinação entre a
estrutura linear e funcional.

Minha resposta

A estrutura organizacional pode ser formal e informal, sendo a estrutura organizacional formal
como a empresa foi realmente estruturada em seu planejamento, levando em conta a hierarquia e
as normas de conduta. Já a estrutura organizacional informal é bastante espontânea levando em
conta os costumes das pessoas envolvidas. A estrutura organizacional pode ser dividida de forma:
linear, funcional, matricial, horizontal e circular. A estrutura organizacional linear sendo ela
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hierárquica, ou vertical. Cada funcionário deverá ter um supervisor. A maioria das organizações
agrupam seus departamentos por função, o que torna esta estrutura numa estrutura funcional. As
suas vantagens é que ela define melhor os níveis de autoridade e responsabilidade, mostrando o
supervisor de cada pessoa ou com quem falar sobre projetos específicos, além de motivar os
funcionários ao mostrar caminhos claros de carreira e chances de promoção, e proporciona uma
especialização para cada funcionário, criando companheirismo entre funcionários dentro da
mesma área. Eis as desvantagens de uma estrutura organizacional linear, ela pode desacelerar a
inovação ou mudanças importantes devido ao aumento da burocracia, também pode fazer com
que os funcionários ajam no interesse do departamento em vez da empresa como um todo e pode
fazer com que funcionários encontrados na parte inferior do organograma se sintam
desvalorizados. Na estrutura organizacional funcional, a empresa pode ser dividida nos
departamentos. A estrutura organizacional funcional valoriza a especialização. Cada
departamento é composto de profissionais da mesma área. E as vantagens de uma estrutura
organizacional funcional , é que ela oferece uma visão geral e simplificada da empresa, o que
pode ser útil para organizações de grande porte, com vários departamentos, podendo ser usado
em conjunto com um organograma mais detalhado, oferecendo assim o nível de detalhes ideal
para cada situação, promovendo a ideia de colaboração dentro de uma equipe. As desvantagens é
que ela pode dificultar a colaboração entre funcionários de departamentos diferentes, já que a
empresa é estruturada de forma bem compartimentalizada e a estrutura mais rígida e dividida,
não acomoda bem empresas menores ou com estruturas dinâmicas. Estrutura organizacional
matricial, a estrutura matricial parece uma matriz ou uma tabela, e mostra equipes que se formam
para trabalhar em projetos especiais, e estrutura organizacional matricial representa ambas as
posições e hierarquias. E as suas vantagens é permitir aos supervisores montar suas equipes com
facilidade, conforme a necessidade de cada projeto, além de oferecer uma visão mais dinâmica
da organização, incentivando funcionários a usar suas habilidades de diversas formas, além de
suas funções originais. E a desvantagens de uma estrutura organizacional matricial é o possível
conflito entre gerentes de departamento e gerentes de projetos, podendo mudar com mais
frequência. A estrutura organizacional horizontal é mais bem adequada para empresas com
poucos níveis entre a diretoria e os funcionários. Geralmente há menos especialização do que na
estrutura funcional, e os funcionários costumam ter responsabilidades mais abrangentes. Uma
das vantagens de uma estrutura organizacional horizontal é oferecer aos funcionários maior
responsabilidade. E uma das desvantagens é que pode criar confusão pois os funcionários não
têm um supervisor designado. A estrutura organizacional circular também é conhecida como
estrutura radial, é representado num organograma de forma circular. A posição mais alta da
empresa é representada no centro do círculo e as posições mais baixas ficam nas bordas do
círculo. Uma das vantagens é que chama a atenção por ser representado num diagrama de forma
tão diferente do normal. E uma das desvantagens, é que frequentemente falta espaço para
representar todos os departamentos ou funcionários.

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