DD1003 – ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome e sobrenome: Valdemar Gabriel Filipe Sacupema

Data: 04/09/2023

DIRETRIZES A CONSIDERAR PARA O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

 Tipo de letra: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de apresentação e edição no que diz respeito a citações e
referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e outras fontes que considere oportuno
consultar.

Por outro lado, devemos lembrar que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento pelos estudantes é considerado extremamente
importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Evaluación de la asignatura, neste campus virtual.

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 Atividade

1. A “nova” realidade organizacional é caracterizada, entre outras, pelas seguintes características:

 Estrutura flexível e adaptável.

 Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização.
 Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de rede.
 Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com alto profissionalismo.
 Alta cooperação e integração.
 Trabalho em equipe.
 Transfuncionalidade.
 Informações bidirecionais e transversais necessárias para a gestão cooperativa.
 Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias.
 Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real.

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Em seguida, classifique e numere estes pontos do mais importante para o menos importante de acordo com seus critérios e experiência, e
então justifique em um texto a razão desta hierarquia.

Novas tendências em estruturação empresarial

1. Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com

alto profissionalismo.

2. Transfuncionalidade.

3. Trabalho em equipe

4. Autoridade baseada no conhecimento, alto grau de

descentralização.

5. Alta cooperação e integração.

6. Estrutura flexível e adaptativa

7. Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor

hierarquias.

8. Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais

em tempo real.

9. Informação bidirecional e transversal necessárias para a gestão

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 cooperativa.

10. Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de

rede.

Texto justificativo (entre 120 e 150 palavras).

Hierarquizamos desta forma porque a empresa precisa ter profissionais dotados de alta capacidade intelectual, precisam ser criativos e com
grande capacidade de inovação e deve ser profissionais para as funcionalidades cruzarem, onde as empresas estão a incentivar a colaboração
funcional de forma cruzada e até mesmo estruturando os seus negócios em torno de equipes multifuncionais. Trabalhar em equipe para alcansar
os objetivos eficáz e eficientemente. O responsável deve ter conhecimentos para melhor delegar suas autoridades, se descentralizadas forem as
tarefas melhores resultados terão.
Para melhor Gestão precisa ter uma estrutura boa e flexível que se adapta fácil face às constantes mudanças nas empresas. Na tomadas de
decisões a direção deve ser mais participativa e cooperativa, não impondo hierarquia para melhores resultados; A comunicação deve fluir em
tempo real entre os níveis. A informação precisa ser bidirecionada para todos cooperarem na mesma sintonia. E por último é fundamental agir
local pensando global.

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2. Em algum banco de dados científico (EBSCO, Google Acadêmico), localize 3 artigos onde se reflitam os últimos avanços e descobertas em
torno às diferentes áreas funcionais de uma empresa, desenvolvendo uma análise a respeito. (entre 250 e 300 palavras).
1. https://blog.ipog.edu.br/comunicacao-e-marketing/marketing-na-era-digital/, este artigo fala sobre o Marketing na era digital.
2. https://ibefsp.com.br/o-que-tecnologia-pode-entregar-para-area-de-financas/, este aborda sobre o grande contributo da tecnologia na área
de finanças.
3 .https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-de-pessoas-uma-nova-perspectiva/, este fala sobre uma nova perspectiva na gestão de
pessoas.
Nesta geração digital quem trabalha com marketing digital sabe que hoje, é possível contar com uma infinidade de estratégias para conquistar o
público, com uso das redes sociais, conteúdo criativo e muito mais. Atualmente existem exemplos de marketing, como Starbucks, Nike, Netflix e
Burger King. Cada uma utiliza estratégias mais condizentes com o seu público, como a Nike, com um estilo mais sentimental, e a Netflix e o
Burger King, que utilizam a comédia como forma de aproximação. Estou me referindo do primeiro caso.
Já no segundo caso, em finanças, as inovações tecnológicas vêm criando oportunidades de melhorar a percepção, reduzir riscos e aumentar a
eficiência das áreas.

Como tendência de ferramentas tecnológicas para este ano, percebemos a adoção de inovações como Blockchain e Inteligência Artificial que
melhoram a eficiência operacional e reduzem custos, além de uma corrida para garantir investimento em processos que possibilitem pagamentos
instantâneos e transações em tempo real. Necessidades que começam a surgir para empresas que já possuem um background tecnológico. A
escala da tecnologia na área de finanças também vai influenciar na capacidade analítica e cognitiva do profissional deste segmento.
E por último, Os estudos comprovam que atualmente a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é um conjunto de políticas e
práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento,
seleção, treinamento; recompensas e avaliação de desempenho.
Chiavenato (2000, p.8), cita, ainda, que os objetivos da gestão de pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de
tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários.

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3. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização das PMEs, o que, por sua vez, é uma garantia de
sucesso empresarial.” Argumente se você é a favor ou contra esta declaração com base em dados atuais de sua cidade e país. (entre 250 e
300 palavras).
A globalização tem representado um papel muito importante na continuação de esforços das pequenas e médias empresas de formas a tornarem
os seus processos de expansão mais ágeis e produtivos. E neste processo as ferramentas de tecnologias de informação um recurso valioso que
precisa ser bem administrado pela organização, que por sua vez proporciona benefícios operacionais e estratégicos em toda a organização,
como forma de modernizar, internacionalizar eaumentar a competitividade.

Nos tempos atuais, a internacionalização de negócios e o aumento do fluxo de trocas comerciais no mundo são alguns dos efeitos da
globalização, processo que atravessa séculos e que foi intensificado na década de 1990 com a criação da Organização Mundial do Comércio
(OMC). A possibilidade de pequenas e médias empresas competirem, hoje, em mercados internacionais está associada a esse procedimento de
integração global.

Isso porque a globalização, além de impulsionar as operações de comércio exterior, acilitou a transmissão de informação e o compartilhamento
de novas tecnologias pelo mundo. De certa forma, a globalização permitiu que as empresas ampliassem o seu campo de atuação, não se
restringindo apenas ao território de seu país.

Outra grande vantagem é o marketing digital, que nos dias de hoje é muito aderido pelo público de cá (Angola) e tem servido como ferramenta
primordial para alavancar negócios e espanção de marcas. Com a pandemia por exemplo, se não fosse o fenômeno globalização, haveria mais
coisas paradas, e consequentemente um grande défice nas economias não apenas das PMEs, assim como nas multinacionais, pois a tecnologia
de informação propriamente a internet foi uma grande ferramenta usada para satisfazer ou atender várias necessidades. Com base nos dados
apurados tendo em conta a realidade do nosso país (Angola), concordo com esta afirmação. Tudo porque a globalização permitiu que a
intercionalização das pequenas e médias empresas acontecesse de uma forma mais ápida e que muitas pessoas passassem a ter acesso a
múltiplos serviços a qualquer hora e lugar.

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4. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com o curso e como ele contribui para sua prática profissional? Elabore um mapa
mental, conceitual, esquema ou diagrama quanto a isso.

A minha prática profissional esta ligada a comunicação diária com fornecedores, trabalhadores e a intidade empregadora, na pag. 161 (4.4.1) fala
sobre sistema de ICC (Informação, Comunicação e Conhecimento) na organização onde pude ter um conhecimento mais sólido sobre
armazenamento, redução do tempo e esforço necessário para informar e filtrar informações antes de apresenta-las. Como técnico administrativo,
para a excução diária do meu trabalho, tenho como suporte a presença de um sistema, ferramentas e tecnologias que me permitem capturar,
processar armazenar e distribuir a informação de forma correta.
Para melhor demonstrar, tem este gráfico para o esquema mental, que demonstra mais ou menos como funciona o processo de informação,
comunicação e conhecimento na empresa.

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5. Com base no conhecimento adquirido no capítulo 8, desenvolva uma ideia de negócio, utilizando o modelo CANVAS

Principais atividades Proposta de valor Relacionamento com o Segmentos de clientes

Principais aliados
cliente
Construção civil; Eficiência e eficácia
Manutenção das na
máquinas; execução das obras; Interação direta Clientes
Controle de Garantia e (através de audiencias, privados;
qualidade de manutenção das reuniões, etc.); Clientes
Empreiteiros; execução dos serviços; obras até pelo menos 2 Interação através estatais;
Fornecedores de Formação do anos de suporte Instituições
materiais e equipamentos; pessoal; após a execução; electrónico; públicas e
Colaborades diretos Cumprimento das Custo/benefício; Redes sociais privadas.
e indiretos. normas Vendas a crédito; Interação através
nacionais e internacionais Mão de obra dos gestores de
de contrução qualidade obra.

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 Recursos-chave
Canais

Infraestruturas em Redes sociais

condições (adequadas ao Marketing físicos e
espaço e ao tipo de obra); digitais;
Materiais e Propostas
equipamentos chamativas;
de qualidade; Serviços já
Mão de obra executados.
qualificadas e
formadas com
frequência.

Estrutura de custos
Estrutura da receita
Custos com compra de mercadorias, bens e serviços;
Custos com pessoal;
Pagamento a fornecedores; Contratos bem elaborados pelas prestações de serviços;
Gastos gerais e administrativos Consultoria;
Vendas de projetos arquitetónico

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 Referência bibliografica

 Material de Apoio a Disciplina: Funiber, DD1003 – Administração e Direção de Empresas.

 SACOMANO NETO, Mário; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança
organizacional em quatro grandes empresas industriais. Gestão & Produção, São Carlos, v. 7, n. 2, p. 136-145, ago. 2000.
 https://www.researchgate.net/publication/250988091_A_organizacao_baseada_no_conhecimento_novas_estruturas_estrategias_e_redes_d
e_relacionamento acesso aos 04/09/2023.
 https://administradores.com.br/artigos C3 A1reas-organizacionais-e-suas-atividades acedido em 04/09/2023.
 https://ibefsp.com.br/o-que-tecnologia-pode-entregar-para-area-de-financas/ acedido em 04/09/2023.
 https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-de-pessoas-uma-nova-perspectiva/ acedido em 04/09/2023.
 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

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