DD1003 – ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome e sobrenome: Valdemar Gabriel Filipe Sacupema

Data: 04/09/2023

DIRETRIZES A CONSIDERAR PARA O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

 Tipo de letra: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15.
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de apresentação e edição no que diz respeito a citações e
referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e outras fontes que considere oportuno
consultar.

Por outro lado, devemos lembrar que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento pelos estudantes é considerado extremamente
importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Evaluación de la asignatura, neste campus virtual.

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 Atividade

1. A “nova” realidade organizacional é caracterizada, entre outras, pelas seguintes características:

 Estrutura flexível e adaptável.

 Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização.
 Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de rede.
 Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com alto profissionalismo.
 Alta cooperação e integração.
 Trabalho em equipe.
 Transfuncionalidade.
 Informações bidirecionais e transversais necessárias para a gestão cooperativa.
 Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias.
 Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real.

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Em seguida, classifique e numere estes pontos do mais importante para o menos importante de acordo com seus critérios e experiência, e
então justifique em um texto a razão desta hierarquia.

Novas tendências em estruturação empresarial

1. Profissionais altamente qualificados, criativos e inovadores, com

alto profissionalismo.

2. Transfuncionalidade.

3. Trabalho em equipe

4. Autoridade baseada no conhecimento, alto grau de

descentralização.

5. Alta cooperação e integração.

6. Estrutura flexível e adaptativa

7. Gestão participativa cooperativa. Discussão sem impor

hierarquias.

8. Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais

em tempo real.

9. Informação bidirecional e transversal necessárias para a gestão

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 cooperativa.

10. Unidades estruturais pequenas autogeridas com capacidade de

rede.

Texto justificativo (entre 120 e 150 palavras).

Hierarquizamos desta forma porque a empresa precisa ter profissionais dotados de alta capacidade intelectual, precisam ser criativos e com
grande capacidade de inovação e deve ser profissionais para as funcionalidades cruzarem, onde as empresas estão a incentivar a colaboração
funcional de forma cruzada e até mesmo estruturando os seus negócios em torno de equipes multifuncionais. Trabalhar em equipe para alcansar
os objetivos eficáz e eficientemente. O responsável deve ter conhecimentos para melhor delegar suas autoridades, se descentralizadas forem as
tarefas melhores resultados terão.
Para melhor Gestão precisa ter uma estrutura boa e flexível que se adapta fácil face às constantes mudanças nas empresas. Na tomadas de
decisões a direção deve ser mais participativa e cooperativa, não impondo hierarquia para melhores resultados; A comunicação deve fluir em
tempo real entre os níveis. A informação precisa ser bidirecionada para todos cooperarem na mesma sintonia. E por último é fundamental agir
local pensando global.

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2. Em algum banco de dados científico (EBSCO, Google Acadêmico), localize 3 artigos onde se reflitam os últimos avanços e descobertas em
torno às diferentes áreas funcionais de uma empresa, desenvolvendo uma análise a respeito. (entre 250 e 300 palavras).
1. https://blog.ipog.edu.br/comunicacao-e-marketing/marketing-na-era-digital/, este artigo fala sobre o Marketing na era digital.
2. https://ibefsp.com.br/o-que-tecnologia-pode-entregar-para-area-de-financas/, este aborda sobre o grande contributo da tecnologia na área
de finanças.
3 .https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-de-pessoas-uma-nova-perspectiva/, este fala sobre uma nova perspectiva na gestão de
pessoas.
Quem trabalha com marketing na era digital sabe que este é o melhor momento para essa área. Hoje, é possível contar com uma infinidade de
estratégias para conquistar o público, como pesquisa por voz, novas formas de engajamento, uso das redes sociais, conteúdo criativo e muito
mais. Atualmente existem exemplos muito famosos desse marketing de relacionamento, como Starbucks, Nike, Netflix e Burger King. Cada uma
utiliza estratégias mais condizentes com o seu público, como a Nike, com um estilo mais sentimental, e a Netflix e o Burger King, que utilizam a
comédia como forma de aproximação. Estou me referindo do primeiro caso.
Já no segundo caso, em finanças, as inovações tecnológicas vêm criando oportunidades de melhorar a percepção, reduzir riscos e aumentar a
eficiência das áreas.

Como tendência de ferramentas tecnológicas para este ano, percebemos a adoção de inovações como Blockchain e Inteligência Artificial que
melhoram a eficiência operacional e reduzem custos, além de uma corrida para garantir investimento em processos que possibilitem pagamentos
instantâneos e transações em tempo real. Necessidades que começam a surgir para empresas que já possuem um background tecnológico. A
escala da tecnologia na área de finanças também vai influenciar na capacidade analítica e cognitiva do profissional deste segmento.
E por último, Os estudos comprovam que atualmente a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é um conjunto de políticas e
práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento,
seleção, treinamento; recompensas e avaliação de desempenho.
Chiavenato (2000, p.8), cita, ainda, que os objetivos da gestão de pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de
tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários.

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3. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização das PMEs, o que, por sua vez, é uma garantia de
sucesso empresarial.” Argumente se você é a favor ou contra esta declaração com base em dados atuais de sua cidade e país. (entre 250 e
300 palavras).
A globalização tem representado um papel muito importante na continuação de esforços das pequenas e médias empresas de formas a tornarem
os seus processos de expansão mais ágeis e produtivos. E neste processo as ferramentas de tecnologias de informação um recurso valioso que
precisa ser bem administrado pela organização, que por sua vez proporciona benefícios operacionais e estratégicos em toda a organização,
como forma de modernizar, internacionalizar eaumentar a competitividade.

Nos tempos atuais, a internacionalização de negócios e o aumento do fluxo de trocas comerciais no mundo são alguns dos efeitos da
globalização, processo que atravessa séculos e que foi intensificado na década de 1990 com a criação da Organização Mundial do Comércio
(OMC). A possibilidade de pequenas e médias empresas competirem, hoje, em mercados internacionais está associada a esse procedimento de
integração global.

Isso porque a globalização, além de impulsionar as operações de comércio exterior, acilitou a transmissão de informação e o compartilhamento
de novas tecnologias pelo mundo. De certa forma, a globalização permitiu que as empresas ampliassem o seu campo de atuação, não se
restringindo apenas ao território de seu país.

Outra grande vantagem é o marketing digital, que nos dias de hoje é muito aderido pelo público de cá (Angola) e tem servido como ferramenta
primordial para alavancar negócios
e espanção de marcas. Com a pandemia por exemplo, se não fosse o fenômeno globalização, haveria mais coisas paradas, e consequentemente
um grande défice nas economias não apenas das PMEs, assim como nas multinacionais, pois a tecnologia de informação propriamente a
internet foi uma grande ferramenta usada para satisfazer ou atender várias necessidades. Com base nos dados apurados tendo em conta a
realidade do nosso país (Angola), concordo com esta afirmação. Tudo porque a globalização permitiu que a intercionalização das pequenas e
médias empresas acontecesse de uma forma mais ápida e que muitas pessoas passassem a ter acesso a múltiplos serviços a qualquer hora e
lugar

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4. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com o curso e como ele contribui para sua prática profissional? Elabore um mapa
mental, conceitual, esquema ou diagrama quanto a isso.

A minha prática profissional esta ligada a comunicação diária com fornecedores, trabalhadores e a intidade empregadora, na pag. 161 (4.4.1) fala
sobre sistema de ICC
(Informação, Comunicação e Conhecimento) na organização onde pude ter um conhecimento mais sólido sobre armazenamento, redução do
tempo e esforço necessário
para informar e filtrar informações antes de apresenta-las. Como técnico administrativo, para a excução diária do meu trabalho, tenho como
suporte a presença de um sistema, ferramentas e tecnologias que me permitem capturar, processar armazenar e distribuir a informação de
forma correta.
Para melhor demonstrar, tem este gráfico para o esquema mental, que demonstra mais ou menos como funciona o processo de informação,
comunicação e conhecimento na empresa.

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a) Discuta as motivações que você teve para desenvolver essa ideia de negócio.

Varias são as motivações que levaram para desenvolver esta ideia de negocio a partir da detecção dos pontos críticos de negócios, podendo
assim auxiliar na melhoria e crescimento da empresa. Estudar melhor o mercado adicionar, remodelar estruturar e apresentar uma dinâmica
necessária à construção civil, por se tratar de um setor altamente dinâmico e em constante mudança e desenvolvimento.

b) Sendo um empreendedor, quais são esses principais fatores de sucesso que você tem para realizar essa ideia? (nº 8.3.2. do
conteúdo)

O profissionalismo e a personalidade do empreendedor.

A realização de um planejamento empresarial realista, coerente e fundamentado na exploração do mercado.

O capital social inicial com que se cria a empresa.

A escolha de uma atividade conhecida pelo empreendedor.

Contar com uma estratégia de renovação e diversificação de produtos e de crescimento.

Investimento em material e pessoal razoável e flexíveis sem a imposição de uma massa critica demasiadamente importante e de difícil alcance.
Os investimentos devem produzir-se á medida que a demanda e o crescimento o permitam.

A formação de equipes de empreendedorismo eficientes em termos de coerência, eficiência, cooperação e colaboração.

O fator chave de êxito mais importante está no equilíbrio, na harmonia entre todos os elementos do projeto de uma parte e na harmonia entre o
empreendedor e seu projeto de outra parte.

c) Ao olhar para essa ideia de negócio, liste 2 critérios de sucesso e 2 critérios de falha que possam acontecer, adicionando uma
possível solução (numeral, 8.4.2.3. do conteúdo)

Critérios de sucesso:

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 1 Diferenciação do produto ou serviço. Diz respeito ao grau de diferenciação no mercado existente. Trata-se de conseguir algumas
vantagens.

2 Conhecimento tecnológico e aptidões e experiência da equipe humana e do empreendedor: o conhecimento da atividade empresarial
que se vá desenvolver é imprescindível á implementação de qualquer tipo de negociação

Critérios de falha que possam acontecer

1 produtos substitutivos e baixo as barreiras de entrada: o aparecimento de produtos substitutos pode anular a vantagem competitiva
inicial e, inclusive levar a empresa ao desaparecimento. Se não existem barreiras de entrada podem aparecer novos concorrentes
copiando a ideia e oferecendo o mesmo produto ou serviço.

2 Validade dos sócios e colaboradores: é muito importante que os sócios e colaboradores sejam pessoas que se complementem, visto que
a continuidade da empresa dependerá do grau de união que os envolva.

Uma possível solução é a Possibilidade de saída em caso de êxito ou fracasso . Convém avaliar ambas as possibilidades com seus custos
ou ganhos.

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 Referência bibliografica

 Material de Apoio a Disciplina: Funiber, DD1003 – Administração e Direção de Empresas.

 SACOMANO NETO, Mário; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Estrutura organizacional e equipes de trabalho: estudo da mudança
organizacional em quatro grandes empresas industriais. Gestão & Produção, São Carlos, v. 7, n. 2, p. 136-145, ago. 2000.
 https://www.researchgate.net/publication/
250988091_A_organizacao_baseada_no_conhecimento_novas_estruturas_estrategias_e_redes_de_relacionamento acesso aos
04/09/2023.
 https://administradores.com.br/artigos C3 A1reas-organizacionais-e-suas-atividades acedido em 04/09/2023.
 https://ibefsp.com.br/o-que-tecnologia-pode-entregar-para-area-de-financas/ acedido em 04/09/2023.
 https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-de-pessoas-uma-nova-perspectiva/ acedido em 04/09/2023.
 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

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