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Batom
O Planejamento:
É um padrão: consistência em
comportamento ao longo do tempo;
Fase de desenvolvimento:
- desenvolvimento do programa;
- aprovação;
- execução;
Fase de aperfeiçoamento:
- avaliação(controle e supervisão);
- replanejamento.
VALORES
MISSÃO e NEGÓCIO
ANÁLISE AMBIENTAL
VISÃO ESTRATÉGICA
QUESTÕES/DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de
ação)
Portanto, nota-se que o planejamento
estratégico pode ser considerado como o
processo pelo qual líderes de uma
organização visualizam um contexto futuro
e desenvolvem procedimentos e
operações necessárias para atingir um
objetivo.
Delimita os domínios de atuação da
Instituição.
Engaja todos os níveis da Instituição para a
consecução dos fins maiores.
Agiliza decisões;
Melhora a comunicação;
Aumenta a capacidade gerencial para
tomar decisões;
Promove maior consciência coletiva;
Proporciona uma visão de conjunto;
Maior delegação;
Direção única para todos;
Orienta programas de Qualidade;
Melhor relacionamento da organização
com o ambiente externo;
Permite controle apropriado;
Produtos e serviços entregues conforme
requisitos exigidos pelo cliente;
Melhor coordenação das interfaces do
projeto;
Possibilita resolução antecipada de
problemas e conflitos;
Propicia um grau mais elevado de
acertividade nas tomadas de decisão.
Usado para alcançar objetivos de
interesse privado
X
As instituições públicas visam a
prestação de um serviço com o objetivo
do bem comum da população
O PE tem o objetivo de trazer benefícios
a empresas privadas e instituições
públicas de igual forma, mesmo com
todas as suas diferenças conceituais.
Exemplos:
“Ser um referencial público de alta confiabilidade
em saúde” – HCPA
Exemplos:
“Assistência, Ensino e Pesquisa em saúde”
(HCPA).
“Assistência, Ensino e Pesquisa na área de
saúde para o desenvolvimento da região.”
HU/UFJF
O resultado de um planejamento é o
plano.
Vídeo PE do SUS
“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos,
não precisamos temer o resultado de uma
centena de combates. Se nos
conhecemos, mas não o inimigo, para
cada vitória sofreremos uma derrota. Se
não conhecemos a nós mesmos e aos
inimigos, sucumbiremos em todas as
batalhas”
Conhecimento e avaliação do
ambiente, da concorrência e de si
mesmo.
Fora do controle da organização.
Passível de monitoramento.
Evitar ameaças.
A organização que identificar e agir com
antecedência:
Vídeo: Cometa
OPORTUNIDADES
• Novos talentos no mercado
• Envelhecimento da população
• Novas tecnologias
• Vigilância sanitária
• Mudanças Climáticas
• Localização
Ameaças:
• Concorrência
• Novas Tecnologias
• Captação de recursos
Pode ser controlado.
Variáveis:
Produtos e serviços
Promoção
SIG e TI
Estrutura organizacional
Recursos Humanos
Imagem Institucional
Recursos Financeiros
Outros
Forças / Pontos Fortes:
Eficácia
D = Dirigir/Fazer
C = Controlar
A = Agir
Evolução do conceito, vinculando-se à
idéia de que, uma organização,
encarregada de atingir um determinado
objetivo, necessita planejar e controlar
as atividades a ela relacionadas.
8 - Evolução 2 - Observação
8 1 2
3 - Análise
7 - Adequação 3
7 4 – Plano de
A P 4 Ação
C D
6 5
6 - Verificação
5 - Execução
Medem aspectos qualitativos e/ou
quantitativos relativos ao meio ambiente,
à estrutura, aos processos e aos
resultados.
Instrumento de mensuração e
monitoramento para o gerenciamento,
avaliação e planejamento das ações.
Contribuem na tomada de decisão.
Ferramenta de gestão que reflete a
importância do planejamento
estratégico.
“Para se criar uma organização bem-
sucedida ou de alto desempenho, não
existem fórmulas prontas, cada
organização deve criar suas próprias regras
e buscar alternativas dentro do contexto
da própria organização, ou seja, inovar,
sendo para isso necessário conhecimento
e contínuo aprendizado, visto que uma
organização de sucesso é aquela que está
em constante aperfeiçoamento e se ajusta
às mudanças.” (Dallabona e Dirksen)
Muito obrigada!
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