Modelo de planejamento

estratégico
 1. Fatores internos e externos à
empresa
Faça uma análise dos fatores internos e externos à sua
empresa, tais como: entrada de concorrentes, percepção
da sua marca, ameaças sazonais e etc. É a análise SWOT,
ou FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças)
Forças Fraquezas
Fatores internos que Fatores internos que
favorecem sua empresa atrapalham sua empresa

Oportunidades Ameaças
Fatores externos que Fatores externos que
favorecem sua empresa atrapalham sua empresa
 1. Fatores internos e externos à
empresa
Agora é sua empresa:

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças
Com base 3. Missão,
na sua Visão
análise de pontose Valores
fortes e fracos da sua
vida pessoal defina:
• Missão: por que a empresa existe?
• Visão: onde a empresa quer chegar?
• Valores: no que a empresa acredita?

Dicas:
• Seja conciso e direto na construção das frases: quanto
mais clara a ideia, melhor para todos
• Evite frases gerais e batidas, porque a ideia é que essas
dimensões mostrem as características e diferenciais de
sua empresa, por que ela optou por um determinado
modelo de negócios e de crescimento em detrimento de
outras opções
 3. Missão, Visão e Valores
Com base na sua análise de pontos fortes e fracos da sua
vida pessoal defina a sua Missão, a sua Visão e os seus
Valores
MISSÃO

VISÃO

VALORES
1. 2.

3. 4.
 4. Objetivos
Faça uma lista de objetivos para a sua empresa. Descreva
quantas metas desejar: o que é preciso alcançar, quanto
crescer, clientes a alcançar, estimativas de faturamento
etc.
OBJETIVOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
 5. Classificação dos objetivos

TER FAZER SER

Coloque aqui o que Coloque aqui o que Coloque aqui o que
depende do esforço depende da depende da
físico e mental de condição financeira mudança de
sócios, diretores e e econômica da mentalidade e
colaboradores para empresa para que atitudes de sócios,
que seja possa ser diretores e
concretizado. concretizado. colaboradores para
que possa ser
concretizado.
 6. Prioridade

HOJE SEMANA MÊS ANO

Escreva aqui os Escreva aqui os Escreva aqui os Escreva aqui os

objetivos que objetivos que objetivos que objetivos que
devem ser devem ser devem ser devem ser
alcançados no alcançados alcançados alcançados ao
dia a dia da semanalmente mensalmente final de um ano
empresa em sua empresa em sua empresa em sua empresa
 7. Plano de ação
Realoque seus objetivos e metas começando sempre
por aquelas que você colocou como prioridade.

OBJETIVOS AÇÃO
 8. Avaliação
Escreva aqui as metas que você alcançou e o que não
alcançou de acordo com o tempo

ALCANÇOU NÃO ALCANÇOU

Hoje
Uma Semana
Um mês
Um ano
3 anos
5 anos
 9. Revisão Mensal

•Procure uma vez por mês rever o seu plano de ação

redefinindo novas ações ou ações que deve manter
conforme sua avaliação de resultados.

•Procure uma vez por ano refazer o seu planejamento

estratégico empresarial redefinindo novos objetivos
ou mantendo os objetivos que ainda não alcançou
conforme sua avaliação dos resultados.