 Dra.

Carolina Rubin

 Professora dos cursos de

Administração, Engenharia Civil e
Produção, Relações
Internacionais, Fisioterapia Unisul
e Cursos UnisulVirtual

 Coordenadora do Ilab e
IlabVirtual

 Email:
carolinabrubin@hotmail.com
 ESTRATÉGIA

 Origem militar.
 A palavra grega: “estratégos”= Arte do General,
 quem tem a visão do todo.

 Expoente: Napoleão
“Para onde você vai ? Não sei...
Bom! Para quem não sabe para onde
vai, qualquer lugar serve !”
(Conto de fadas: Alice no País das Maravilhas)
• quem somos?
• onde estamos?
• quais são nossas vantagens competitivas?
• qual nosso compromisso com o mercado?
• onde queremos chegar?
• o que devemos fazer para chegar lá?
 É um processo que consiste na análise
sistemática dos forças e fraquezas da
empresa, e das oportunidades e
ameaças do ambiente, com o intuito
de estabelecer objetivos, e ações
estratégicas que possibilitam um
aumento da competitividade da
empresa.
 Negócio

 Princípios / Valores

 Missão

 Visão

 Análise do ambiente externo - Ameaças e Oportunidades

* (TEXTO: QUAL É O NOSSO NEGÓCIO?)

 Análise do ambiente interno Forças e Fraquezas

 Consiste em determinar em que medida as
estratégias da organização são eficientes
para atingir seus objetivos.

 Empresas costumam usar Controle

Orçamentário para avaliar sua eficiência.

 Existem diferenças fundamentais.

http://unigalera.vilabol.com.b
r
 O período de tempo é longo -
variando de alguns anos até
mais de uma década.

 As mensurações são
qualitativas e quantitativas.
 A concentração é interna
e menos
externa.
 A ação corretiva é
contínua.
• O período de tempo é
geralmente de um ano ou
• As mensurações são
quantitativas
• A concentração é interna
• A ação corretiva pode ser
tomada após o período do
orçamento
 O Conjunto formado
pela Missão, Visão e
Valores representam
a identidade
Organizacional de
uma empresa.
Estabelecem “corpo e
alma” a uma
empresa e a
definem.
 A construção de um conjunto de Missão, Visão e Valores, só são
úteis se a prática do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostrar e
demonstrar ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do
pessoal da sua empresa

 Caso contrário, é pura perda de tempo, pois se o que se diz e o que

se prega, é diferente do que se faz, a Missão, a Visão e os Valores
tornam-se somente um apanhado de letras, caindo no vazio da
rotina

 O conjunto Missão, Visão e Valores servem também para facilitar e

promover a convergência dos esforços humanos, materiais e
financeiros
A MISSÃO, VISÃO E VALORES É A FORMA DE VOCÊ ESTAR LÁ,
PRESENTE EM CADA HORA DA VERDADE DA SUA EMPRESA, SEM
PRECISAR IR PARA LÁ.
 É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá
direção e significado a essa existência.
 A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos
institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, à medida que
representa a sua razão se ser.
 A missão deve responder o que a empresa ou a organização se
propõe a fazer, e para quem.
 O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e
das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes:
1. Por que a empresa existe?
2. O que a empresa faz?
3. Para quem?
4. O propósito é algo com muito mais significado do que a simples
descrição do que é feito internamente;
5. a missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior
do que a soma das partes do que é feito.
• Representa a razão de existir da empresa no seu negócio
• Tem que ser: Objetiva, clara, impulsionadora e
inspiradora
• O direito de ter Visão ou Sonhos só é possível se você
cumprir sua Missão
 “Veja existe para que os leitores entendam melhor o
mundo
em que vivemos.”

•Hospital das Clínicas de SP: “Salvar vidas”

 Aponta objetivos a serem alcançados a longo prazo.

 Visão é o estado que a organização deseja atingir no

futuro.

 Se a empresa não cumpre sua Missão não vai ter uma

Visão
mas uma ilusão, uma fantasia.
ser a empresa aérea mais bem sucedida do mundo;

ser a melhor instituição financeira no mercado de ações

da
América Latina.

Hospital Santa Casa de Porto Alegre : “Instituição de

referência em Saúde integrada a Sociedade”

AMBEV - BRAHMA : “Ser a cervejaria nº 1 do mundo”

 É aquilo que se espera ser num determinado
tempo e espaço.
 A visão é um plano, uma ideia mental que descreve
o que a organização quer realizar objetivamente
nos próximos anos de sua existência.
 Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5
anos):

1. Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo

perene, sustentável enquanto a Visão é mutável
por natureza, algo concreto a ser alcançado
2. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de
modo que todos a sintam e identifiquem o alvo a
ser procurado: – pelos esforços individuais; – pelos
esforços das equipes e – pela alocação dos
recursos.
3. O enunciado da visão deve conter tanto a
aspiração, como a inspiração.
Se a missão estabelece o porquê do
funcionamento de uma organização, a
visão define claramente aonde ela
quer chegar.

 De acordo com Luzio (2010), o

estabelecimento da visão de futuro
por uma organização, de forma
articulada e corretamente
disseminada, poderá gerar impactos
efetivos no desempenho das
atividades cotidianas, bem como
contribuir para a criação de um senso
de urgência e engajamento na
mobilização dos colaboradores.
  Toda organização precisa ser
visionária; no entanto a visão de
futuro deve representar um desafio
possível de ser atingido em médio e
longo prazo, de acordo com as
condições ambientais e com a
realidade da organização.

 A fixação de uma visão de futuro,

impossível de ser atingida pela
organização, poderá gerar impactos
negativos na moral dos
colaboradores, ao invés de
mobiliza‑los.
  O enunciado da visão, além dos aspectos de
aspiração e inspiração, de ser prática, realista e
visível, enfim deve facilitar a resposta às seguintes
perguntas:

 No que a empresa quer se tornar?

 Qual direção é apontada?
 Onde nós estaremos?
 O que a empresa será?
 Em que direção eu devo apontar meus esforços?
 Eu estou ajudando a construir o que?
 ARCELORMITTAL: Atingir a liderança regional no negócio de
aços planos, otimizando a geração de valor para a
ArcelorMittal.

BOTICARIO: Ser reconhecida por colaboradores, parceiros,



clientes e segmento onde atua como uma das mais

importantes referências mundiais em beleza e fazer que suas
ações para a preservação da vida estabeleçam uma forte
identificação com a sociedade.
 Enquanto a missão define o propósito de funcionamento da
organização e a visão estabelece um destino possível, os valores
estabelecem os parâmetros e os meios que serão utilizados para se
chegar lá.

 De acordo com Luzio (2010), os valores definem os princípios e

estabelecem como uma empresa vai se comportar, como vai
trabalhar e como vai negociar.

 Por outro lado, também esclarece como a mesma não vai trabalhar e
como não admite negociar, haja o que houver.

 Os valores devem explicitar, clara e objetivamente, os princípios

morais e éticos, as crenças e os conceitos norteadores das ações
organizacionais, independente dos objetivos, metas e estratégias
adotadas no transcorrer do tempo.
 Representam os princípios éticos que norteiam todas as
suas ações

 Normalmente, os valores são compostos por regras

morais que simbolizam os atos de seus fundadores,
administradores e colaboradores em geral

 Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou

critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de
todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas
responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam
executando a Missão, na direção da Visão.
 Definem e facilitam a participação das pessoas no
desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios
Valores;
 Definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e
Valores;
 Facilitam a colaboração entre os empregados;
 Facilitam o comprometimento dos empregados com o
mercado, e
 Facilitam o comprometimento dos empregados com a
comunidade e a sociedade
 O enunciado de cada valor deve ser curto. Os valores são
inegociáveis, e os mais perenes de uma empresa.
 Definem as regras básicas que norteiam os
comportamentos e atitudes de todos
empregados

 São as regras do jogo para que, executando a

Missão, alcancemos a Visão

 São os suportes, os estofos morais e éticos

da empresa.
NEGÓCIOS CRIATIVOS E DE ALTO IMPACTO :ALINHAMENTO AOS
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DA ONU
1. Escolha ou crie uma
organização que na
missão tem o
compromisso de
resolver uma das ODS
2. Crie ou cite Missão, da
ideia de negocio
3. Crie ou cite a visão da
ideia de negocio
4. Crie ou cite os valores
da ideia de negocio
 CAPITULO 3

 Grupo 1 (A Gestão Estratégica e as funções do administrador.)

 Grupo 2 (As funções do administrador e suas diversas classificações)
Grupo 3 (A importância das funções do administrador para a Gestão
Estratégica.)

 CAPITULO 4 Alvo definido: a função planejamento

 Grupo 4 ( Os tipos de planejamento. Planejar para quê?)

 Grupo 5: (O conceito de Planejamento Estratégico)
 Grupo 6 (Como desenvolver um Planejamento Estratégico.)