O MODERNO GERENCIAMENTO

DE PROJETOS

Objetivos da aula:
Histórico do MGP
Características do MGP
Exemplos de projetos voltados ao MGP
Componentes de um projeto na
visão do MGP
Conceito de Projetos na visão do MGP:
• Um projeto pode ser definido como um
• empreendimento com objetivo identificável, o qual
• consome recursos e opera sob condições de prazo,
• custo e qualidade (Valeriano, 2005). O produto de um
• projeto pode ser ou um bem ou um serviço ou, ainda,
• informações, embora deve estar perfeitamente
• descrito em seu objetivo.
• • Sem dúvida, como define muito bem Valeriano (2005),
• a missão de todo projeto é no mínimo satisfazer as
• expectativas das partes interessadas.
Para Kerzner (2002), a evolução do conceito de gerenciamento de
projetos pode ser dividida em 3 fases:
• I FASE (1960-1985):
Conhecida como Gerenciamento Tradicional de Projetos
• II Fase (1985-1993):
Conhecida como a fase do Renascimento
• III Fase: (a partir de1993):
A esta fase denomina-se Moderno Gerenciamento de
Projetos.
Obs: Texto - A Evolução do Conceito de Gerenciamento de Projetos
Segundo Kerzner (2002), o processo de
amadurecimento de uma empresa no
gerenciamento de projetos encontra-se
diretamente ligado ao reconhecimento da
responsabilidade pelos lucros e perdas das
organizações.
O Moderno Gerenciamento de Projetos
• Para a maioria dos autores, o surgimento do MGP é
na década de 90.
• Para o MGP, um projeto é um esforço temporário
para
criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
Para tal necessita de objetivos claros, parâmetros de
medição (o que não se pode medir, não se pode
melhorar), datas de início e término que atendam os
requisitos das partes interessadas.
A ISO 10006
(Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos).
• A ISO 10006:2003 fornece orientações sobre a
aplicação da gestão da qualidade nos projetos.
• É aplicável a projetos de complexidade variada,
pequenos ou grandes, de curta duração ou longas, em
ambientes diferentes, e independentemente do tipo de
produto ou processo envolvido. Embora, isso pode
exigir algumas adaptações das orientações para se
adequar a um determinado projeto.
• ISO 10006:2003 não é um guia para "project
management" em si. Orientação sobre os processos
de gestão da qualidade do projeto é discutido na
norma internacional. Orientação sobre qualidade em
processos relacionados com o produto de um projeto,
e na abordagem de processo é coberto em ISO 9004.
• Vale ressaltar que a ISO 10006:2003 é um documento
apenas de orientação que não se destina a ser
utilizado para fins de certificação / registro.
Exemplo de projetos já na forma do MGP:
Diversos projetos voltados a minimizar os múltiplos efeitos
da
Crise Mundial 2008;
Projeto Genoma;
Vacina para gripe A (vírus H1N1 ou gripe suína);
Projeto Amazônia (Rede Globo);
Auxílios a vítimas de catástrofes ambientais (Sta Catarina,
Maranhão,etc);
Instalação de alguns complexos fabris na Bahia
 Projeto Genoma:
Projeto Genoma é o nome de um trabalho conjunto realizado por
•

diversos países visando desvendar o código genético de um organismo

(podendo ser animal, vegetal, de fungos,bactérias ou de um vírus) através
do seu mapeamento.
• Seu marco inicial é considerado o Projeto Genoma Humano fundado em
1990, com um financiamento de 3 milhões de dólares e tinha um prazo
previsto de 15 anos. Devido à grande cooperação da comunidade
científica internacional, associada aos avanços no campo da
bioinformática e das tecnologias, um primeiro esboço do genoma foi
anunciado em 2000, dois anos antes do previsto.
• Em 2003, o projeto foi concluído com sucesso, com a sequenciação de
99% do genoma humano, com uma precisão de 99,99%.
• Quem são os participantes? Todo o mundo! As principais iniciativas
tomadas foram pelo laboratório da pesquisadora Mayana Zatz; a FAPESP;
o Instituto LUDWIG; a UNICAMP
 Componentes de um projeto na visão do
MGP
• Objetivo:
• Produto (entrega):
• Serviço
 Componentes de um projeto na visão do
MGP
• Objetivo:
È o que a equipe do projeto deve ou se propõe a
fazer.
Deve especificar a ação, o produto a obter, o modo
de consegui-lo, as condições, os requisitos e as
restrições a cumprir e outros dados pertinentes e
particulares a cada projeto.
 Componentes de um projeto na visão do
MGP
• Produto (entrega):
È a entrega ou o resultado do projeto.
È o que está escrito no objetivo e deverá ser
entregue.
Obs:Objetivo x Produto
Objetivo é algo abstrato, maior e superior ao
produto, ou seja, um ideal pretendido. Produto é o
concreto, o realizável, o mensurável, o quantitativo.
 Componentes de um projeto na visão do
MGP
• Serviço
È o resultado gerado por atividades de interface
fornecedor e cliente e por atividades internas do
fornecedor para atender as necessidades do
cliente durante a efetiva utilização do produto.
Na verdade o serviço não passa de um apóio
oferecido ao cliente quando adquire um produto.
Apóio este muitas vezes obrigatório e
regulamentado.