Gestão de Projetos e Riscos

Profª Drª Andréia Moreira da Fonseca Boechat

 Cronograma das aulas

 11/10→ Iniciando um projeto;

Guia PMBOK.

 18/10→ Gerenciamento de riscos em projetos.

 25/10 → Análise de respostas aos riscos.

 01/11→ Gestão de projetos para pequenos negócios.

 Atividades da disciplina

 Fórum.

 MAPA.

 Atividades de estudo.
Aula 1- Iniciando um projeto e Guia PMBOK

Profª Drª Andréia Moreira da Fonseca Boechat

 Agenda da aula

 Conceitos introdutórios de projetos.

 Ciclo de vida do projeto.

 Análise de viabilidade.

 PMBOK
 Introdução
•A nova ordem econômica mundial, desde a década de 90, tem apontado para
cenários de globalização da economia.

exigindo novos padrões de competitividade

as empresas precisam fazer readequações estratégicas e consequentemente

novos projetos
• Os projetos estão em toda parte:
• Necessidade da criação de projetos

Desenvolvimento tecnológico

Competitividade do mercado

Crescimento em ritmo das mudanças

Satisfação do cliente

Processos internos

Ambiente econômico
Evolução Mudanças Projeto
 É um esforço para se alcançar um objetivo específico
por meio de um conjunto único de atividades
interrelacionadas e da utilização eficaz de recursos,
sendo um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo

(GIDO et al, 2018, p. ).

• Atributos de um projeto:

Objetivo claro

Atividades interdependentes

Utilização de recursos disponíveis

Tempo determinado

Único esforço

Possui um cliente
• Exemplos de projetos

Instalação de uma nova planta industrial

Redação de um livro

Reestruturação de um determinado setor da empresa

Elaboração de um plano de marketing e publicidade

Lançamento de um novo produto ou serviço

•Fatores que impactam no sucesso do projeto

Satisfação do Qualidade
cliente Escopo

Partes
Riscos interessadas

Orçamento
Recursos Programação
 Ciclo de vida do projeto

•Um projeto é composto por fases sequenciais e limitada pelo tempo

ciclo de vida do projeto.

•O tempo de cada fase depende:

 Conteúdo;
 Complexibilidade;
 Magnitude.
Figura 1 – Modelo da estrutura do genérica do ciclo de vida de um projeto
Fonte: PMBOK (2013, p. 39).
 Análise da viabilidade
• Análise de viabilidade → procura verificar o quão exequível é um projeto ao
averiguar os possíveis resultados de cada um dos projetos em análise.

• Principais técnicas:

Valor Presente Líquido (VPL)

Taxa Interna de Retorno (TIR)

Payback
 Valor Presente Líquido (VPL)

• VPL → permite avaliar, em valor presente, todos os fluxos de caixa pertinentes a

um determinado projeto de investimento.

• Fórmula:
( )

• Resultados:
 VPL > 0 → projeto será viável.
 VPL = O → projeto é indiferente
 VPL < 0 → projeto dará prejuízo
 Taxa Interna de Retorno (TIR)

•Conceito → representa a medida de rentabilidade (%) de um projeto de

investimento

•Fórmula:

• Resultados:
 TIR = TMA → projeto indiferente
 TIR > TMA → projeto viável economicamente
 TIR< TMA → projeto inviável
Exemplo 1: Uma empresa tem duas opções de projeto com o seguinte fluxo de
caixa:

A TMA é de 6%. Qual projeto a empresa deverá escolher?

Guia PMBOK
Projeto Operação Corrente
 Para finalizar...

•Gestão de projetos → planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos

para concretizar o objetivo do projeto.

•O processo de gestão do projetos envolve:

Planejar o trabalho ↔ estabelecer planos

Trabalhar no planejado ↔ executar o plano

Na próxima aula...

• Gerenciamento de riscos em projetos.