Modelos de Maturidade

MMGP (Darci Prado)

MODELO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Grupo 3
Marina Marques Veríssimo
Rafael Marques Guimarães
Jorge Augusto de Oliveira
Luise da Conceição Chagas Rodriguez
Manoel Tadeu Silva Gonçalves de Souza
Hudson Oliveira Freitas
CONCEITO

 Segundo Prado, maturidade está ligada a capacidade de uma empresa para

gerenciar seus projetos.

 Quando dado o status para uma empresa de madura é compreendido que ela
segue seus projetos com eficácia, alcança seus objetivos da melhor forma e
continua em constante evolução
PARA QUE SERVEM OS MODELOS?

 Quantificar numericamente a capacidade de gerenciar projetos com sucessos;

 Auxiliar no estabelecimento de um plano de crescimento para organização;

 Modelo Darci: foco no setorial.

CARACTERÍSTICAS DO PRADO-MMGP

 Prestigia a experiência prática;

 Foco nos resultados
 Alinhamento de conteúdo com o que acontece nas gestões de organizações
mundiais;
 Desempenho alinhado com alto valor de maturidade;
CARACTERÍSTICAS DO PRADO-MMGP

 Os resultados apontam que um nível alto de maturidade se alinha a um nível

alto de sucesso, demonstrando o nível da gestão de cada departamento.

Figura 1 - http://maturityresearch.com/wp-content/uploads/2020/05/fundamentos-modelo-prado-mmgp-2.pdf
ANÁLISE CRÍTICA

 O modelo Prado é Setorial, não Organizacional, ou seja, permite ser aplicado

a departamentos isolados dentro de uma organização, e assim mensurar de
forma mais precisa as ações de um setor;
 Cada setor pode apresentar um nível diferente de maturidade (ex: setor de
produtos no nível 2, setor de informática no 4);
 O modelo possibilita, assim, traçar objetivos mais concretos e específicos de
melhora para cada setor, sempre orientado à melhor entrega de resultados.
 Por ser um modelo universal, pode ser usado em diferentes tipos de
organizações;
 Se difere por ter sido criado para abranger os Processos Finalísticos (resultado
final), e não somente os processos do gerenciamento do projeto.
ANÁLISE CRÍTICA

Plataforma para Gestão de Projetos

Figura 6 - http://maturityresearch.com/wp-content/uploads/2020/05/fundamentos-modelo-prado-mmgp-2.pdf
ANÁLISE CRÍTICA
Por fim, a partir da implementação do modelo e da aplicação do seu mais
conhecido questionário, os componente do Diagnóstico e das Diretrizes
para se montar um Plano de Crescimento é o que de fato eleva o nível do
modelo e resulta na profunda eficácia de sua aplicação.

Diretrizes para se Diretrizes para se montar um

Efetuar um Diagnóstico: Plano de Crescimento:

 Permite aprofundar o entendimento  Criadas para tratar a evolução na

da situação atual e das causas das maturidade como um projeto, com
fraquezas encontradas pelo setor. todas as peculiaridades que devem
ter um projeto e seu gerenciamento.
FONTES

 http://www.fgp.edu.br/wp-content/uploads/2017/01/P%C3%93S-Maturidade-em-
Gest%C3%A3o-de-Projetos-Fabio-Santos.pdf
 http://maturityresearch.com/wp-content/uploads/2020/05/fundamentos-modelo-
prado-mmgp-2.pdf