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Gestão de estoques_parte_4
1
Planejamento e Controle de Produção
P1 P2 P3 P4
Estoque
Nível de Suprimento
LC3
LC1
LC2
30 Estoque de Segurança
10 20 30 40 Dias de
TR TR TR produção
IR IR IR
Planejamento e Controle de Produção
Vantagem
Permite o agrupamento dos materiais facilitando a compra em um
único dia.
Desvantagens
Não permite a utilização do lote econômico de compra
exige estoques de segurança maiores para um mesmo nível de
serviço.
Planejamento e Controle de Produção
Nível de suprimento
O nível de suprimento é uma quantidade de material que atenda a demanda
durante todo o intervalo de ressuprimento mais o tempo de ressuprimento. A esta
demanda ainda é adicionado o estoque de segurança.
Nível de suprimento
Lote de compra
A quantidade de material do lote de compra será calculada em cada colocação de
pedido, como sendo o nível de suprimento diminuído da quantidade remanescente
do estoque físico.
Item X Y Z
Demanda média diária 500 1500 5200
Desvio padrão da demanda 20 30 50
Tempo de ressuprimento fixo (dias) 4 4 4
Nível de serviço aceitável 98% 95% 90%