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Exame : Planejamento Programação e controle da Produção

10/08/2020

1 -Considere os seguintes sistemas produtivos, (Peso 2,0)

ATO – “assemble to order”

ETO – “engineering to order”
MTO – “make to order”
MTS – “make to stock”,

A alternativa que indica a classificação Crescente dos “ciclos competitivos” (tempo

decorrido desde a colocação do pedido até a entrega do produto) desses sistemas é:

A) ETO – MTO – ATO – MTS

B) MTS – ATO – MTO – ETO

C) ETO – MTO – MTS – AT0

D) MTO – MTS – ATO – ETO

E) MTS – MTO – ATO – ETO

2- Lead- time 2 semanas

Lote de Produção 400 ( Peso 2,0)

Estoque Inicial = 140

Semanas 1 2 3 4 5 6
Previsão de Vendas 100 160 200 200 240 160
Pedidos Firmes 140 110 50 10 4
Estoque projetado
Recebimento de MPS
Início do MPS
Disponível (ATP)
ATP Accumulado
3- Uma cadeia de fast-food verificou que as vendas mensais de refeições em suas
lojas estão relacionadas ao numero de alunos matriculados em escolas situadas
próximas as suas lojas. A empresa pretende instalar uma nova casa numa região onde
o numero de alunos é 150. Qual a previsão da demanda para esta nova casa. Peso
(2,0)

Y= a+ bx,onde

x= variável dependente de ( alunos)

y= variável independente (Números de Refeições )

Números de Numero de
alunos ( x ) vendas de
refeições (y)
100 1500
120 1600
80 1200
120 2300
90 1300
130 1700
 4- Para a fabrica com demanda definida abaixo:
a) Calcular e definir o melhor método para previsão do 9º Mês.
b) Qual o valor de previsão para 9º.
c) Calcular o Desvio Padrão e Erro Acumulado. ( Peso 2,0)

Mês Vendas Previsão Previsão Erro Erro

R $ mil 3 MM 6 MM 3 MM 6 MM
1 13
2 14
3 13,4
4 14,3
5 18
6 18,1
7 18,3
8 18.4

5-Com relação à influência do tipo de indústria na complexidade do processo de

planejamento e controle da produção podemos afirmar que: ( Peso 2,0)
 a) Indústrias com processos predominantemente contínuos e mais customizados
levam PCPs mais complexos;

b) Indústrias com processos predominantemente variados e menos customizados

levam a PCPs menos complexos;

c) Indústrias com processos predominantemente contínuos e menos customizados

levam a PCPs mais complexos;

d) Indústrias com processos predominantemente variados e mais customizados

levam a PCPs mais complexos;

e) Empresas com processos do tipo MTS (make to stock) têm maior complexidade
nas atividades de planejamento e controle de produção em comparação com aquelas
cujos processos são do tipo ETO (engineering to order) ( Peso 2,0)0