1ª Lista – Programação da Produção e Controle da Qualidade

Entregar no dia 02/09 (Data da Aula Revisão para P1)

1) (Reveja a Aula 6) Analise o exemplo resolvido a partir da Técnica Ponderada.

O resultado obtido neste exemplo implicará na instalação de uma fábrica em
uma determinada cidade. Quais os riscos aceitar está decisão, sem uma análise
crítica, pode acarretar a empresa?

2) A respeito dos critérios adotados por esta empresa foram obtidas algumas
ponderações para os mesmos. A partir destas ponderações, percebe-se que a
empresa enxerga como grande fator crucial para o sucesso da instalação de uma
nova fábrica, o critério “Custo do Local”. Você como gerente de projeto, deve
adotar outra ponderação para os respectivos critérios pré-estabelecidos.
Respeitando as notas que cada cidade obteve em relação a cada critério mas com
a nova ponderação adotada por você responda:
a) Explique como redistribuiu a nova ponderação.
b) Qual cidade, após esta nova ponderação, receberia a instalação da fábrica?
(Deixe os cálculos à mostra)

3) Com SUAS palavras compare as “Técnicas Ponderadas” e “Método de Centro

de Gravidade” em relação às vantagens que uma pode apresentar a outra, e as
fraquezas que uma pode apresentar a outra.
4) A técnica CLV se baseia em 3 principais dados, quais são eles e porque os
mesmos apresentam um risco para a tomada de decisão?
5) Uma empresa possui 3 alternativas para abertura de uma nova fábrica e deve
atender a 4 mercados consumidores, como mostra a Tabela 1.
Considere os custos abaixo e as respectivas capacidades e demandas para
formular o modelo matemático que minimiza os custos de instalações.
Cfixo – L1: 350 ; L2:400 ; L3: 550;

Tabela 1: Custos de Transporte da Fábrica i para o Consumidor j

C1 C2 C3 C4 K
L1 40 35 22 34 500
L2 36 61 30 55 400
L3 41 40 55 20 200
D 150 300 400 100

6) Em relação às operações empresariais, como elas se assemelham e como se

distinguem entre elas?
7) Por qual razão uma empresa deve adotar práticas de logística integrada? Como
sua adoção pode afetar o nível de serviço ao cliente?
8) O nível de serviço de uma empresa é medido pela porcentagem de entregas
realizadas dentro do prazo contrato junto ao cliente. Considere que as receitas e
os custos logísticos são dados em função do serviço logístico por:
 R= (8/3).SL³
C= 3.SL²+2SL
Determine qual nível ótimo de nível de serviço à empresa deve operar.

9) Uma empresa opera a um nível de serviço de 85% e deseja elevar sua o nível de
seu atendimento para 87%. Sabe-se que a cada 1% de aumento em seu NS, as
vendas sobem em 0,2%, sendo a margem de vendas de $0,75 por unidade. Em
relação aos custos têm-se o valor unitário de $5 e o custo para armazenar os
produtos em 25%. O tempo para repor o produto as prateleiras é de 1 semana
com uma demanda média semanal de 1000 caixa com desvio padrão de 200
unidades.
Avalie se a estratégia de aumento de nível de serviço da empresa é justificável,
justificando a partir do lucro ou prejuízo.
Z85% = 1,035 Z87%=1,125

10) O compartilhamento de informações é essencial para o bom funcionamento de

uma cadeia de suprimentos. Entretanto, sabe-se que existe o risco de uma
integralização tanto a montante quanto a jusante entres os elos. Considere uma
cadeia de suprimentos de 3 elos e a possibilidade do elo central integrar os
outros dois elos. Quais seriam os preceitos necessários para esta integralização e
quais os riscos esta operação pode acarretar.