CICLO DE VIDA

das Empresas
e os Desafios da Gestão
 FASES DA EMPRESA
maturidade

Cilada da Sucessão
adolescência
Estágio Toca toca

Cilada familiar
criança
Cilada (capital de giro)
FASES DA EMPRESA CRIANÇA
Os problemas de uma organização criança
Os modelos típicos de comportamento de uma organização Criança são:
- Voltada para a ação e impulsionada pelas oportunidades
- Poucos sistemas, normas ou diretrizes
- Desempenho inconsciente
- Vulnerabilidade; um problema pode tornar-se uma crise
sem aviso prévio
- Gerencia-se através das crises
- Há pouca delegação; o gerente é um show individual
FASES DA EMPRESA CRIANÇA
Os problemas de uma organização criança
- O compromisso do fundador é constantemente posto à prova, e é crucial para a sobrevivência.

Sob muitos aspectos, uma organização criança é de fato como uma criança. Para sobreviverem, ambas
precisam de duas coisas:

1) Uma infusão de leite (dinheiro). Se não obtiverem o suficiente elas morrerão.

2) O amor dos pais (compromisso do fundador). Se for pouco, a organização também pode perecer.

Estes são os dois fatores mais críticos capazes de provocar problemas patológicos numa organização
Criança.
FASES DA EMPRESA ADOLESCENTE
O segundo nascimento - adolescência

Neste estágio do Ciclo de Vida organizacional a empresa renasce.

Na Infância a empresa nasce pela primeira vez.
É o seu nascimento físico. Agora, na Adolescência, a organização renasce longe do seu fundador. É
um nascimento emocional.

As atitudes de comportamento característicos da organização Adolescente são o conflito e a

inconsistência. Por exemplo:

- Uma mentalidade do tipo "nós contra eles", da jovem guarda

contra a velha guarda.
- Inconsistência nas metas organizacionais.
- Inconsistência nos sistemas de remuneração e
incentivos.
FASES DA EMPRESA ADOLESCENTE
O segundo nascimento - adolescência

Essas características resultam em muitas reuniões improdutivas. Podem também fazer com que
os gerentes mais empreendedores deixem a organização, provocando o seu fim.

Por que essa transição é um momento tão difícil? Há três motivos principais:

- Delegação de autoridade.
- Mudança de liderança.
- Transposição das metas.

A seguir, você encontrará as características de uma adolescência

normal comparativamente à anormal.
FASES DA EMPRESA MATURIDADE
PLENITUDE - A MAIORIDADE
O que é a Plenitude? É o ponto mais favorável na curva do Ciclo de Vida, quando a organização
atinge um equilíbrio de autocontrole e de flexibilidade.

As características de uma organização Plena são:

- Sistemas e estrutura organizacionais funcionais;

- Visão e criatividade institucionalizadas;
- Orientação para os Resultados;
- A organização satisfaz as necessidades dos clientes.
- A organização planeja e segue seus planos;
- A organização supera suas expectativas de desempenho,
previsivelmente;
- A organização é capaz simultaneamente de manter o
crescimento das vendas e o aumento da lucratividade.
- A organização passa a gerar novas organizações Criança.
FASES DA EMPRESA

Reclamação Típica
ESTÁGIO NORMAL ANORMAL
Infância Nenhuma delegação Prolongada Subcapitalização

Toca-Toca Excesso de prioridades Liderança centralizada e arrogante

Adolescência Excesso de reuniões Excesso de brigas internas

Plenitude Escassez de pessoal treinado Complacência

“FASES”
Uma organização no início do estágio Toca-Toca enfrentará
Frequentemente Excesso de coisas pra fazer
Falta de delegação

As vezes Brigas internas

Escassez de pessoal bem treinado
Uma organização no final do estágio Toca-Toca enfrentará
Frequentemente Excesso de coisas a fazer
Brigas internas
As vezes Crise de liderança
Escassez de pessoal bem treinado

Uma organização no início da Adolescência enfrentará:

Frequentemente Brigas internas
Crise de liderança
As vezes Perda de mercado
Escassez de pessoal bem treinado
Uma organização no final da Adolescência enfrentará:
Frequentemente Crise de liderança
Escassez de pessoal bem treinado
As vezes Excesso de coisas a fazer
Um pouco de brigas internas
Uma organização no início da Plenitude enfrentará:
Escassez de pessoal bem treinado

Um pouco de brigas internas