A

IMPORTÂNCIA
DOS
SUPERVISORES
“Um treinador é alguém que
leva pessoas a fazerem o que
elas não querem fazer
sozinhas com o objetivo de
levá-las a alcançar o que elas
sempre quiseram alcançar!”
Tom Laundry
 A importância do supervisor

 Mentorear:associa
discipulado, treinamento,
acompanhamento,
formação.
SUPERVISOR

INTERAÇÃO

PRODUÇÃO DE
RESULTADOS
 ORGANOGRAMA

P as tor g eral

P as tor d e c on g reg aç ã o P astor d e c on g reg aç ã o

S u p ervis or S u p ervis or S u p ervis or S u p ervisor S u p ervis or

L íd er L íd er L íd er L íd er L íd er L íd er
1. POR QUE TER SUPERVISORES?

 Aproveitamento melhor de
pessoas na liderança
Diminui expectativa; aproveitamento dos
dispostos

 Proteção contra rebeldia

1. POR QUE TER SUPERVISORES

 Preservação dos líderes

Contra esgotamento
 Deixar as células no trilho
correto
Protege células que se desviam do trilho
Atenção especial a células fracas
 2. Em uma igreja em
células TUDO gira em
torno de ajudar o líder de
célula a ser bem-sucedido
nas suas tarefas de
pastorear, discipular e
liderar seu grupo de 5 a 16
pessoas!
 O supervisor precisa ser
“chamado”
 Você pode se dar ao luxo de ter
líderes fracos. Mas você
NUNCA pode se dar ao luxo de
ter supervisores fracos
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

1. Oportunidade para ser usado x

obrigação
2. Crítica e crescimento x crítica e
ressentimento
3. Esforço máximo x esforço mínimo
4. Responsabilidade x reclamação
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

5. Segurança em Deus x ameaçado

pelos outros
6. Pouco interesse em preparo x
muito interesse no preparo
7. Alheio às necessidades x ora pelas
necessidades do ministério
8. Resignação x perseverança
9. Ciúmes x louvor pela diversidade
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO

10.Retração nos conflitos x

resolução dos conflitos para
preservar a unidade
11. Usar os dons e habilidades x
realização de vida
12. Dificuldade sob pressão x
humilde dependência
4. O PODER DE FOGO DA
ORAÇÃO
• 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de
vocês em nossas orações”
• 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas
orações...”
• Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de
você...”
•A oração é o sustento da célula
5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO

Gerenciamento: percepção se o
líder está cumprindo sua função.
Pastoreio: relacionamentos de
acompanhamento e discipulado
com os líderes.
Palavra-chave: MODELO
 PARA CONVERSAR

 O que chamou sua atenção

até aqui no trabalho do
supervisor?
 Como equilibrar as questões
de gerenciamento e pastoreio
na supervisão?
6. DIFERENTES ABORDAGENS
100%
90% PASTOR 30%

80%
70%
60% ADMINISTRADOR 60%
50%
40%
30% LÍDER 10%
20%
10%
LC S PC PD PG
0%
7. ESTRUTURA

• Grande diferença de igrejas com e

em células.
•Sem um sistema, as células
dependem da capacidade do líder
• Sem estrutura, as células são
arbitrárias, e não um sistema de
cuidado e acompanhamento que
parte do pastor geral.
ESTRUTURA DE JETRO (Ex
18:20-25)

10 Líderes de célula
50 Supervisores

100 Pastor de congregação

1000 Pastor geral

 ESTRUTURA

CONSEQÜÊNCIA

SISTEMA DE CUIDADO
E ACOMPANHAMENTO
O supervisor é o elo de engate que
une a carreta (igreja) ao cavalo
(equipe pastoral)
8. O PROBLEMA DA ATROFIA

• Sem supervisão atraente e constante, as

células vão se desviar da visão.
• Ex. de Neemias - as pessoas perdem a
visão a cada 26 dias de não foram mantidas
no caminho!
•Desafio do supervisor: manter os
propósitos básicos da célula - encontro com
Cristo (Presença, poder e propósito) e
evangelismo
Chave para o sucesso do
supervisor:

RELACIONAMENTOS
 DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
 Atuação sobre 2-5 células
Dois encontros semanais - sua célula e a
célula de liderança (com o pastor de
congregação e com os líderes)
Participação da reunião mensal de
liderança
Tempo informal de pastoreio com os
líderes
 DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
 Deve ser membro de uma célula forte da
supervisão
Visitas regulares às células
Os relatórios fazem parte da vida do
supervisor
Fortaleça os pontos fortes do líder,
acompanhe sua caminhada de perto
DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
Identifique e invista num auxiliar de
supervisor
Verifique os relacionamentos de prestação
de contas nas células
Ajude novas células a se tornarem bem
sucedidas
 CARACTERÍSTICAS DE UM
SUPERVISOR
Ter experimentado célula como
membro
Ter liderado uma célula bem-
sucedida
Ter passado por pelo menos uma
multiplicação
Ter levado pelo menos uma pessoa a
Cristo
 •NÃO utilize atalhos

• NÃO sacrifique
princípios
 Gaste uma parte importante
do seu tempo e de suas
energias no treinamento e no
acompanhamento de seus
supervisores. Você verá os
benefícios disso no
transcorrer da jornada. O
inverso disso também é
verdade!
 PARA CONVERSAR

 Quais são as características

necessárias a um
supervisor?
 Quais são os nomes de
possíveis candidatos a serem
os primeiros supervisores em
sua igreja?