"Benefícios do Planejamento/Planejamento

Estratégico de TI nas Organizaçõ es”

 O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉ GICO DE TI?

 Planejamento Estratégico de TI é o processo de elaborar uma estratégia para uso da

tecnologia da informaçã o em uma organizaçã o. É por meio do planejamento que a
estratégia de TI é estruturada, organizada e sistematizada.
 Contar com um Planejamento Estratégico de TI garante que a tecnologia da
informaçã o está sendo usada a favor do negó cio, e nã o apenas da TI em si. Além
disso, ajuda a criar valor para os clientes internos e externos.
PLANO ESTRATÉ GICO DE TI
 A EVOLUÇÃ O DA TI NO MERCADO

 Até a década de 90, a TI era a promotora da tecnologia. Nessa época, os computadores se

popularizavam, a internet se tornava uma realidade, e os primeiros ERPs surgiam. Era a TI quem
desbravava esse mundo tecnoló gico e implementava sistemas inovadores.
 O problema é que, com o tempo e com tantos sistemas, a TI perdeu seu poder inovador e começou a
ser operacional, reativa. Ou seja, a TI se tornou uma resolvedora de problemas tecnoló gicos. É como
se ela tivesse sido engolida pelo universo que ajudou a criar, perdendo a capacidade de inovar.
 O Planejamento Estratégico de TI (PETI) ajuda a organizar e sistematizar a TI de modo que ela
possa atuar de forma estratégica a favor do crescimento do negó cio, e nã o apenas como um “corpo
de bombeiros”, apagando os incêndios tecnoló gicos que ocorrem na organizaçã o.
 O objetivo é entregar uma TI que garanta aos funcioná rios sistemas que funcionam e permitem
maior produtividade, produtos e serviços melhores para os clientes com a ajuda da tecnologia,
acionistas contentes com os custos da estrutura, entre outros, porém, para que isso aconteça, a TI
nã o deve ser vista como apenas em resolver problemas e sim ser estratégica.
 A RELAÇÃ O ENTRE PETI E PLANEJAMENTO
ESTRATEGICO DA ORGANIZAÇÃ O

 O Planejamento Estratégico de TI é um desdobramento do planejamento estratégico

 corporativo. Portanto, deve estar alinhado com os valores e objetivos estratégicos da
organizaçã o.
 A TI precisa estar alinhada com essa estratégia, para que a estrutura tecnoló gica seja capaz de
acompanhá -la. Logo, para fazer um planejamento estratégico de TI, é necessá rio definir antes a
estratégia da empresa.
 Isso significa elaborar uma visã o de futuro e as principais metas a serem perseguidas pela
organizaçã o durante um período específico.
 Mesmo que a sua empresa ainda nã o tenha uma estratégia robusta, ainda assim o PETI precisa
estar alinhado aos objetivos gerais da organizaçã o.

 Vale lembrar que, uma vez que se transpõ e os objetivos de negó cio para o planejamento de TI, é
necessá rio criar uma arquitetura de TI que atenda a esses objetivos. Isso inclui processos,
pessoas, sistemas etc.
 PRINCIPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

 O sucesso da empresa não pode acontecer pela sorte, é necessá rio estratégia;

 A alta gestã o precisa ser comprometida com a segurança, e a TI deve entregar segurança,
transparência e gestã o das informaçõ es para o negó cio, do ponto de vista financeiro, legislativo
etc.;

 A estratégia impacta na estrutura e nos processos. É preciso agilidade para executar a estratégia,
ou seja, capacidade de adaptar/alterar o plano conforme novos cená rios surgem, sem perder o
norte;

 Gestã o de performance sempre dá retorno.