Gestão da

Produção
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Produção

DIREÇÃO

GERÊNCIA DE GERÊNCIA GERÊNCIA

MARKETING INDUSTRIAL FINANCEIRA

CONTROLE CONTROLE DE CONTABILIDADE

VENDAS DISTRIBUIÇÃO PESQUISA
ORÇAMENTÁRIO CUSTOS

VENDAS VENDAS ESCRIT. ESCRIT.

ENGENHARIA PCP COMPRAS PRODUÇÃO CONTROLE DE MANUTENÇÃO RECURSOS

QUALIDADE HUMANOS

SEÇÃO DE SEÇÃO DE SEÇÃO DE LINHA DE LINHA DE

FABRICAÇÃO FABRICAÇÃO FABRICAÇÃO MONTAGEM MONTAGEM

LINHA

STAFF
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Matéria- Operação Operação Operação Produto

Prima Acabado

5
1 1 4
4
2 2e4 1
2 1
3 2
5
3
4 3 3 2
5
3 5 2
Matéria Prima Máquinas Produtos Acabados

Matéria Máquinas Montagem

Prima
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Características Contínua Intermitente Intermitente
Repetitiva sob encomenda
O tempo de preparação do equipamento é _______ em relação ao tempo
de operação.
A quantidade produzida de artigos iguais é ______
As máquinas são agrupadas em geral de acordo com
__________________

A capacidade das máquinas ________ ser perfeitamente calibrada.

A quantidade de instruções de serviço necessária é
_____________________

Os operários precisam ser de qualificação ______

Em relação a quantidade produzida o estoque de matéria-prima e de
produtos em elaboração é ____

A produção é feita para.____ _____________

A capacidade ociosa de da fábrica é geralmente ____________________

O movimento de material dentro da fábrica é____________________

Obs.: Já vimos que quanto maior o porte da empresa mais complexo tende a ser o seu PCP. Da
mesma forma pode-se facilmente concluir que quanto maior no número de peças
componentes dos produtos acabados igualmente mais complexo será o PCP.
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Vendas Engenharia Compras

OM Fornecedor
PC
P.C.P. Fornecedor
MP
Fornecedor
OF

Consumidor MP PC
Controle de
Qualidade
PC MP

PA
Expedição

Almoxarifado de MP Seções de PF Almoxarifado de

Matéria-Prima Fabricação Peças

PA PF PC

Estoque de Prod. PA Linhas de

Acabados Montagem

Onde: PC = Peça comprada ou pedido de compra

PF = Peça fabricada OF = Ordem de fabricação Fluxo de Informações

PA = Peça acabada OM = Ordem de montagem Fluxo de Materiais

MP = Matéria prima OC = Ordem de compra
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LAYOUT EM FUNÇÃO DO PROCESSO

Tornos Fresadoras

Bancadas de Acabamento

LAYOUT EM FUNÇÃO DO PRODUTO

Inspeção
Usinagem
Tratamento
Térmico
Expedição
Ensaios e Embalagem
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Previsão de e Pedidos de
Demanda Clientes

Plano Agregado

Programa Principal

Materiais e
Inventário

Planos de Requisito de Requisitos de

Material Capacidade

Não Sim Não

Ok? Ok?

A A
P P
Sim Sim
O O
I I
O CONTROLE DE PRIORIDADE CONTROLE CAPACIDADE O
(Material E Trabalho) (Tempo E Equipamento)
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A tabela abaixo sintetiza os principais métodos de previsão e suas características:
Método Descrição Horizonte Custo
de tempo Relativo
Série de tempo (quantitativa)
Usa a regra simples de que a previsão iguala
Ingênua o último valor ou o último acrescido de um SR L
fator de correção.
Média móvel A previsão é simplesmente a média dos n SR L
períodos mais recentes.
Projeção de A previsão é linear, exponencial, ou outra MR-LR L
tendência projeção de tendência passada.
A série de tempo é dividida em componentes
Decomposição de tendência, periódicos, cíclicos e aleatórios. SR-LR L
A previsão é uma média móvel ponderada
Ajuste exponencial exponencialmente, onde os dados mais SR L
recentes têm maior peso.
Um modelo de regressão de série de tempo é
Box-Jenkins proposto, testado estatisticamente, modificado MR-LR M-H
e novamente testado até ficar satisfatório.
Chave: L= baixo M=médio H=alto SR=curto prazo MR=médio prazo LR= longo prazo
Obs.: Cuidado com as estatísticas......
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Produção

Os embarques anuais (em toneladas) de tubos soldados por um produtor

de alumínio a fabricantes de máquinas são representados na tabela 4.1
abaixo. a) Calcule os embarques para o 12º ano por uma curva a mão livre.
b) Compute uma média móvel de 3 anos e, depois, use-a para prever
embarques no 12º ano.
20

18

16

14

12

10

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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As séries temporais podem ser decompostas nas componentes
tendência (T), cíclica (C), sazonalidade (S) e aleatória (R):

Tendência
Demanda

Serie real
Tempo
Demanda Sazonalidade
Demanda

Tempo Tempo
Cíclico ou Randômico
Demanda

Y=T.C.S.R
Tempo
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Use o método dos mínimos quadrados para determinar uma equação de tendência Produção
linear para os dados do exemplo (Tabela 2.1) .Determine a equação, complete com as
letras e faça um prognóstico de valor de tendência para o ano 16.

a=
 y = 113 =10,3 b=
 XY 181
= 110 = 1,6
n 11 X 2

A equação de previsão é de fórmula

Y = 10,3 + 1,6X ( ano 6 = 0, X = anos, Y = toneladas )
Visto que o ano 16 está 10 anos distante da origem ( ano 6 ), temos:

Y = 10,3 + 1,6 (10) = 26,3 toneladas

Ano X (Ano Y Embarques XY X²

modificado) (ton.)
1 -5 2 -10 25
2 -4 3 -12 16
3 -3 6 -18 9
4 -2 10 -20 4
5 -1 8 -8 1
6 0 7 0 0
7 1 12 12 1
8 2 14 28 4
9 3 14 42 9
10 4 18 72 1
11 5 19 95 25
Total 0 113 181 110
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Produção
Um fabricante de artigos esportivos deseja usar dados de um período de 5
anos para determinar índices de sazonalidade. Os valores de tendência e
as proporções A/T ( Real /Tendência ) para a maioria dos meses já foram
computados, como é mostrado na Tabela 2.2.

Mês Jan. Fev. Mar. Abr. Mai Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Relação A/T 0,72 0,58 0,85 1,43 1,21 1,05 0,98 0,92 0,88 1,12
Tabela 2.2
Compute os índices de sazonalidade para abril e maio, corrija o total para igualar a
12,00 e determine os índices sazonais resultantes ( ver Tabelas 2.3 e 2.4)
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(Continuação) Produção

Mês Jan. Fev. Mar. Abril Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
12
Meses
Relação 0.72 0.58 0.85 0.95 1.19 1.43 1.21 1.05 0.98 0.92 0.88 1.12 11.88
A/T
Tabela 2.5

Fator de Correção = =1,01

Multiplicando a proporção de cada mês pelo fator de correção 1,01; temos a tabela 2.6

Mês Jan. Fev. Mar. Abril Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
12
Meses
SI 0.73 0.59 0.86 0.96 1.20 1.44 1.22 1.06 0.99 0.93 0.89 1.13 12.00
Tabela 2.6
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Uma empresa que já produzia aparelhos celulares há 5 anos , quis fazer o planejamento de
produção desses aparelhos para o ano de 2006, baseado nos dados de sua vendas. Os
volumes estavam organizados conforme os períodos na tabela abaixo. Quais devem ter sido
os volumes previstos para este ano, utilizando-se o método de decomposição da série,
através da média móvel para um período de 4 trimestres, em tendência e sazonalidade.

Vendas Trimestrais em Milhões de Reais

ANO 1o TRIM. 2o TRIM. 3o TRIM. 4o TRIM. TOTAL
2001 190 370 300 220 1.080
2002 280 420 310 180 1.190
2003 270 360 280 190 1.100
2004 300 430 290 200 1.220
2005 320 440 320 220 1.300
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ANO TRIMESTRE VENDAS MÉDIA MÓVEL M.M. CENTRADA ÍNDICE. SAZONAL
T1 190

T2 370
Cálculo dos Índices de Sazonalidade Médios:
2001 270
T3 300 281 1.07
292
T4 220 298 0.74
305
T1 280 306 0.91
307
T2 420 302 1.39
2002 297
T3 310 296 1.04
295
T4 180 287 0.63
280
T1 270 276 0.98
273
T2 360 274 1.32
2003 275 Previsão: média móvel centrada do período mais
T3 280 279 1.00
279
recente X índice sazonal do período correspondente.
T4 190 286 0.66
300
T1 300 301 1.00
T1 (2006) = 316 x 0.97 = 307
303

2004
T2 430
305
304 1.42
T2 (2006) = 322 x 1.37 = 441
T3 290 307 0.94
310 T3 (2005) = 307 x 1.00 = 307
T4 200 311 0.64
312
T1 320 316 1.01 T4 (2005) = 311 x 0.66 = 205
320
T2 440 322 1.37
2005 325
T3 320

T4 220
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Uma atividade só pode ser iniciada quando

todas as atividades predecessoras já tenham
sido concluídas
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